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关于丰田工作法读后感(精选范文4篇)

时间:2022-04-15 08:35:03 读后感 浏览量:

以下是为大家整理的关于丰田工作法读后感4篇 , 供大家参考选择。

丰田工作法读后感4篇

【篇一】丰田工作法读后感

华为工作法读后感

二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘尔不传的工作方法。

对于任何人来说,工作中都需要保持进取心和上进心,但是不要盲目攀比。攀比并不是真正的竞争意识,而是一种畸形心理,喜欢攀比的人往往瞧不起自己的工作,瞧不起工作中的小事,也缺乏足够的自我认知,因此会在工作中感到压抑和痛苦。简单来说,喜欢攀比的员工也许并不懂得工作的真谛,也没有真正去享受工作。

对于那些准备以享受的心态来工作的人来说,首先,对自己的工作要建立一定的满足感和成就感,无论自己做什么,只要自己的力量发挥到最大水平,就应该对自己的工作感到无怨无悔。其次,要无差别地对待自己的每一份工作,哪怕只是一件小事,哪怕自己的工作并不那么重要都要全力以赴,因为把小事做好做精,也是一件了不起的事,而且小事情上也能做出大成绩。

【篇二】丰田工作法读后感

《丰田工作法》读后感600字

导读:读书笔记《丰田工作法》读后感600字,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

  《丰田工作法》读后感600字:
  近期,读完《丰田工作法》第四章“战无不胜的问题解决力”,使我深深地体会到工作中不能仅仅解决已经出现的问题,而要主动去思考发掘将来可能会发生的问题。这也就是本章所提到的“设定型问题”,如果我们提前做好充分的准备,就能避免将来问题发生时的手足无措。
  丰田佐吉提出:“工作不会来找你,只有你去主动找工作。”这便是要求我们在生产过程中,要不断地去思考、探究,将生产过程中可能出现的设备异常、系统故障等影响安全生产的不安全因素一一罗列出来,逐条分析,逐条采取防范措施和寻求解决办法。从一个个小问题着手,不断地积累经验,增长智慧,提升本领,最终有效解决大的问题。文章中所提的“大问题”有八个解决步骤:明确问题、把握现状、设定目标、找出真因、建立对策、实施对策、确认效果、固定成果。这个解决问题的方式值得我们借鉴和学习。
  在生产工作中,我们应该从工作的真正目的出发,带着强烈的问题意识,主动地发现问题,并将它与现实状态进行比较,从而使问题明确化,并将问题分层具体化。根据现场、现物的比较结果,将决定问题的优先顺序。
  通过认真观察,收集信息,确定着手解决的问题并制定出解决方案。在解决问题的过程中,多问几个为什么,抛弃先入为主的观念。
  我们应该从多方面进行思考,尤其在思考问题原因的时候,首先从自己工作的责任范围内寻找,而不是武断地将原因推给他人,更不能因为上司或者有经验的人这样说过或者过去一直以来都是这样的,就不去寻找原因。我们应该依据事实,客观分析,经过慎重思考后,才能下结论,并制定、实施对策去解决问题。不能因为急功近利,而想着一蹴而就,最终功亏一篑。作者:杜永刚
感谢阅读,希望能帮助您!

【篇三】丰田工作法读后感

华为工作法读后感

  我用着华为手机。

  这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

  谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。那就是:华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了!”

  是什么让华为成了一只狼?我好奇。

  众所周知,狼的精神是团队凝聚力。

  一页页翻看,有种震撼。

  华为不一般!其中有两点不容忽视:工作方法和工作态度。

  什么叫方法?我认为是解决问题的途径。

  华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

  怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。

  那么,华为的工作方法是什么呢?确定目标,永远不要“先干起来再说。”

  目标就是方向。

  我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。

  对于目标,还借鉴华为的`方法————适当。

  跳起来是为了摘果子,不是摘星星。这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上,大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。

  切实执行,脚踏实地————华为人最基本的工作态度。

  态度有时候比能力更重要。

  华为老总任正非说:不要总是说“做不到”,不试一试怎么能知道?

  想起了耳熟能详的小马过河:小马欲过河去磨坊。兔子说,水太深过不去。老牛说,水很浅,没问题。小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。

  尽心去做永远胜过尽力去做。

  生活中,常有这样的例子:我做了,但结果怎样?不去想。

  有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了“做和尽心做”的不同。

  妻子说丈夫脚臭。丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?所以,做过不一定做好。没做好和没做等同一样。

  华为说:解决容易的事,做重要紧急的事,时刻做好艰苦工作的准备。

  这些方法,并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候,仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过,遇到似会不会的,咬着笔帽死磕。其实老师早就说过,先捡会的做,不会的,等做完再回头去琢磨。可是到了事情上,一些孩子就忘了,结果,时间有限,会做的没做,不会做的更别说。

  华为说:时刻自省,天天进步。

  人性的弱点是不愿承认自己的错误,所以拒绝别人的批评。自省,是知错认错的过程,不去掉污点,怎么能够有光洁的脸面?道理往往非常的简单,但做起来却总是艰难,怎样做到自我更加完美,或许,认真读一读成功者的经验,对我们的人生,一定会有帮助。

  我不是华为人,但华为人的成功方法和态度,给了我深深的思考。

  无论是企业还是个人,要学习华为,要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西,所学习的不应该只是华为的体系,不应该只是所谓的企业文化,而更应该是华为人工作中的方法及工作态度,因为这些是华为成就的精华。

【华为工作法读后感】

【篇四】丰田工作法读后感

【华为工作法读后感】《华为工作法》读后感

【华为工作法读后感】

《华为工作法》读后感

刚拿到《华为工作法》这本书时,看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字,内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版?以为这本书又是一本鸡汤类的,但翻开书细读之后,发现书中确实别有洞天,作为著名的智能手机领军企业,华为的思考法则、工作准则,以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。

看完这本书后,给我最深印象的就2个字:“效率”。书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则,想要达到的目标都体现在“效率”二字。全书共9章,30余万字,围绕着如何提高工作效率,从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。

就我个人而言,比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言,自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步,只有正确给自己定位,才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时,都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。要有明确的目标导向,在华为永远不可能“先干起来再说”,而只有“先瞄准目标,再开枪。”这对于企业管理者很重要,对于每一位员工更加重要,只有清楚了自己的实际位置,才能有清晰的目标,顺之而来也就有了工作方向和工作内容,然后按照目标一步步去行动。同时,清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为,激发员工的工作动力,从而引导员工自发地将工作做好。

第二点是执行力。日本软银集团董事长孙正义说过,“三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活,执行力都是很重要的,相反,老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过:“不要总是说‘做不到’,不去试一试怎么知道呢?”就是要求员工不要找借口,有了目标之后,先去做,去执行。面对困难,退缩永远都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口,拥有强大执行力的员工,这样才能够有效提升和挖掘自己的能力,并争取到更多发展机会。

第三点就是自我优化。通俗点讲就是“活到老,学到老”。华为很清楚的认识到成功不是一个人的,必须团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你,必然是因为你对企业有价值,而你的价值就体现在你的能力之上,唯有不断充实自己、提升自己,才能让你拥有企业所需要的核心竞争力,这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代,信息、技术更新迭代的速度越来越快,这更加要求我们养成终身学习的理念,在学习中保持自己的核心竞争力,实现自我优化升级,立于不败之地。

当然,《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴,但更重要的是落到实处,把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中,让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。

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