工程造价咨询服务方案版9篇

工程造价咨询服务方案版9篇工程造价咨询服务方案版　造价咨询服务组织方案　11、工作流程　一）概算审核组织方案　（一）　概算审核依据　1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项下面是小编为大家整理的工程造价咨询服务方案版9篇,供大家参考。

篇一：工程造价咨询服务方案版

咨询服务组织方案

　1 1 、工作流程

　一）概算审核组织方案

　（一）

　 概算审核依据

　1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等； 2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定； 3、经审查通过的初步设计技术文件； 4、具有相应资质的单位编制的概算书； 5、与建设项目有关的市场价格信息，类似工程的技术经济指标及其他参考资料； 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。

　（二）

　概算审核主要内 容

　1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求； 2、概算的编制方法是否正确； 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符； 4、设备规格、数量和配臵是否符合设计要求； 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定； 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。

　（三）

　概算报审材料要求

　1、项目建议书、可行性研究报告批准文件；

　2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书）； 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件； 4、项目业主申请审批（核准）项目概算的请示； 5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件； 6、评审工作需要的其他资料。

　( ( 四) ) 工程概算审核的工作程序和要求

　1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。

　2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况，组织审核小组并制定具体的审核工作方案。

　3、实地考查。按照拟定的审核重点，组织各相关单位部门深入现场调查，掌握现场资料； 4、组织初审。全面认真进行审查，并提出初审报告。初审报告包括：工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。

　5、 审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会，听取各方面的意见，力求在技术经济上统一； 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况，作出审核结论，并出具概算审核报告，同时对工程概算审核中发现的问题，向有关部门提出意见和建议。

　( ( 五) )

　概算审核的重点

　1.1 组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证；

　1.1.1．设计概算，通常是根据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够深，往往只是较粗的方案，造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布臵图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高，必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审核正确，使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。

　1.1.2 工程费用审核，是审核工作中的重点之重； 1）工程费的审核应是概算审核的重点之重，因工程费是建设工程的直接费用，占工程项目投资的比例较高，同时工程费计算正确与否, 是否合理，也直接关系到建设工程其它费用及建设期贷款利息的计算。因此要将工程费的审核作为第一重点抓好，委派有经验，工作责任心强的造价师来担任。

　2）认真阅读初步设计文件，详细了解项目概况，熟悉初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布臵图、设备专业的平面图及主要设备材料表，了解项目的性质、用途、建设标准等情况，正确计算形成的主要项目工程量，是审核工作的重点； 3）在目前没有概算定额的情况下，采用预算定额进行概算审核，因此要正确使用预算定额及相关配套文件，是作好概算审核的重点； 4）作好项目使用的材料、设备特别是新材料、新设备的价格调查；

　5）根据项目的具体情况制定施工措施方案，审核措施项目的设臵及费用计算； 6）根据造价工程师长期工作积累的类似工程的经济指标分析，审核项目的工程造价的合理性； 7）对新技术、新材料要听取设计师的介绍，学习新技术掌握新技术、新材料、新设备的技术性能及经济性能，以正确计取工程造价； 1.1.3 工程建设其它费用审核

　工程项目除直接的工程费用外，其它费用也占有相当大的比例，审核概算中的工程建设其它费用是否合理是很重要的工作。

　1）熟悉工程建设项目涉及的其它费用内容、范围，如在各种各时期的行政事业性收费文件、设计、勘查费的等等费用的计费标准，根据建设项目的性质确定计取工程建设项目其它费用的计费项目，不同的建设项目计取的工程建设其它费用是不同的，如经济适用房因政府有政策，对建设前期报建费有优惠（只计 50%），因此审核项目的工程建设其它费用的内容、计费标准是十分重要的； 2) 在计算各种费用时应根据项目建设时间、项目建设性质等情况，确定建设其它费用，不同的项目工程建设其它费用是不同的因此审核时一定要根据项目的建设时间、项目建设性质等情况，确定建设其它费用； 3）招标代理费、造价咨询服务费等应根据项目大小合理划分标段进行计算； 1.1.4 预备费 1）重点是要根据项目的大小与项目的性质预测可能发生的设计变更，根项目实际实施的时间等因素预测材料、设备等可能发生的调价等因素，确定其取费；

　1.1.5 建设期贷款利息 1）重点是应搞清项目需要贷款的比例； 2）搞清建设周期； 3）根据建设期的固定资产投资银行贷款利率及贷款额度、贷款期，计算贷款利息。

　( ( 六) ) 概算审核的难点

　2.1 项目投资初步设计概算存在设计深度不够等因素，因此要将工程造价计算得准确，有以定难度，同时设计单位的设计水平不同一些项目初步设计较粗，连一些项目的初设中主要的建筑标准都没有，审核比较困难，因此需要设计与业主的配合；

　2.2 设计变更的因素不好掌握,施工图设计质量、项目业主的要求发生变化等因素只能根据经验来预估；

　2.3 材料、设备的价格因素不好掌握，如近年来钢材、汽油等的涨、跌的幅度很大，故在作概算考虑预备费时不是太好确定；

　2.4 目前新技术、材料、新型设备等层出不穷，要准确的确定价格比较困难； 2.5 较复杂的项目，采用新技术的项目的施工措施方案由造价咨询机构确定，可能出现不十分准确或不十分恰当的情况； ( ( 七) ) 组织协调措施

　概算审核工作是一个系统工程，有一套完整的程序，每个环节都需要经过精心策划、周密组织、科学决策。它是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。要使审计或咨询成果得到充分体现，要求造价咨询机构具有系统的

　信息、专业化的分析运作，精细快捷的策划设计、准确科学的决策、周到的服务以及良好的信誉。

　1.5.1 组织协调措施

　 根据委托方的要求，为高效按时、高质量地做好委托方委托的工程项目审计服务工作，特制订如下组织措施：

　 1、组建项目审计小组，由我公司审核部经理担任组长。为保证工程审核工作质量，根据业务性质的需要，我司派出的项目负责人是具有执业资格的注册造价师、且从事工程造价管理工作 10 年以上。负责项目的具体工作人员全部持有相关专业的执业资格证。

　 2、根据委托方的项目审计委托，负责项目审计的专业人员在开展审计工作前，根据委托方要求亲赴待审项目现场进行认真的勘察，详细阅读工程设计图、设计说明及相关的技术资料并结合委托人的思路，制定相应的审计方案和工作计划。

　3、为保证审核的工作质量，项目部定期或不定期地召开内部业务会议，交流、沟通工作经验和信息。同时，对工作成果进行互审和复核。

　4、定期地召开审核工作协调会议，与委托方一起分析、总结前段工作成效，并相应地调整审核工作计划。

　5、合理配备各级专业人员，单个审计项目人员配臵包项目经理、主审人员、助理人员。

　6、公司保留预备队伍，以应对客户对时效要求特别紧急的项目或临时增加的较大量的项目委托。预备队伍平时用于各项目的现场进度平衡。

　2 1.5.2 保密措施

　 我公司将对于参与项目 概算审 核过程中所获悉的用户内部资料、商业秘密、结果文件及其他招标方所要求保密的内容不向第三方透漏，对于招标人认为需要保密的文件及资料在完成相关的业务后归还招标方，保证参与项目实施的审计人员遵守相关的约定，杜绝一切的违规违纪现象。

　 1、遵守保密有关规定，对接触合同知悉的一切情报资料，恪守秘密，除非贵司同意，我司绝不向外泄露，否则，我司承担相应责任；

　2、不携带贵司秘密材料旅游、参观、探亲、访友和出入公共场所；

　3、建立项目档案管理制度，严格借、阅规定，不将贵司秘密资料扩散；

　4、非贵司批准或工作需要，不准复制和摘抄贵司秘密资料； 3 1.5.3 软硬件的配

　 设备 资源配臵情况表

　 种类（名称）

　数量

　型号规格

　出厂期

　国别产地

　备注

　车辆- 1 小轿车 2010 德国

　车辆- 2 小汽车 2008 中国

　笔记本电脑 15 华硕 2010 中国

　笔记本电脑 10 联想 2009 中国

　电脑 63 台式 2007--2010 中国

　大幅面/高速扫描仪 2 清华紫光 2009 中国

　打印复印传真一体机 1 EPSON 9300F 2010 中国

　打印复印传真一体机 1 HP 3380 2005、2010 中国

　传真机 1 HP 4308 2005 中国

　高速网络打印机 2 SHARP M450N 2008 中国

　打印机 5 HP 1020 2009 中国

　广联达软件网络版 1 全套软件 2005，已升级 2013 中国

　广联达软件单机版 15 全套软件 2005，已升级 2013 中国

　说明：设备可依据项目的需要随时进行增加。

　八、 服务措施

　1.6.1 服务响应时间

　我公司在接到委托通知后立刻上门办理承接委托事宜，并开始进行审核工作。根据审核工作程序安排审计工作时间如下：

　1、在接到委托通知后 1 个工作日内，了解项目的基本情况和被审核单位的实际需求、将审核要求和工作内容与被审核单位进行确认性沟通、确定现场的人员安排和工作时间、初步制订现场工作计划、收集初始阶段所需的审计资料。

　2、资料齐备后 5 个工作日内向委托方提交初步审核意见；

　3、被审计单位交换意见后定稿，2 个工作日内向委托方出具 概算审核报告。

　1.6.2 、服务宗旨

　1 1 、科学管理，优质服务，持续改进，顾客满意

　科学管理：造价咨询服务的性质是工程项目管理，为此，本公司追求以现代的管理理念—“八项质量管理原则”实现造价咨询服务。

　 优质服务：本公司向顾客提供的产品是造价咨询服务，本公司追求优质的服务以争取超越顾客的需求和期望。

　 持续改进：本公司通过持续改进质量管理体系过程的质量，以提高公司的整体业绩。

　 顾客满意：顾客满意是本公司造价咨询服务的永恒宗旨。

　2 2 、服务质量目标

　业主的意见和要求在 24 小时(有效工作日)内答复； 业主投诉处理率 100%； 对业主回访率 100%； 3 3 、造价咨询质量管理与控制承诺

　按照 2008 版 ISO9001 标准建立了完善的质量管理体系并确保有效运行，通过 ISO9001 标准建立了完善的质量管理体系认证。工程造价咨询管理的各环节均

　有成熟的质量体系来保证。公司设有人事部、工程部、培训部、财务部、办公室等部门。我公司将委派高素质的造价专业人员组成项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照 GB／T19001-2008-ISO9001 标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风以及守法、诚信、公正、科学的造价咨询原则，履行对业主的承诺，实现造价管理的目标。

　 二）工程造价招标控制价组织方案

　工程量清单及预算控制价编制的目的在于维护招标人和投标人的合法权益，在现阶段建设工程行业中，工程量清单及预算控制价编制工作意义重大。因此，我公司针对工程量清单及预算控制价编制工作制定了一套具体有效的实施方案。

　1 1 、工作目标

　服务质量目标：完善、周密、准确地编制本项目的工程量清单、预算控制价，工作成果符合国家及省市有关法律、法规的要求。

　工作进度目标：全面满足本项目实施进度要求。

　2 2 、工程量清单和预算控制价的编制原则和编制依据

　2.1 编制原则

　本公司及所属人员将遵循客观、公正、诚实、信用的原则，遵照国家有关法律、行政法规、规章、规范性文件，最大维护项目业主的合法权益，绝不侵害投标单位的合法权益。

　2.2 编制依据

　 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）

　 建标[2013]206 号-关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知  中价协[2002]第 016 号-《工程造价咨询业务操作指导规程》  标准定额研究所《建设部标准定额研究所关于《清单计价规范》有关问题解释答疑》  工程造价信息及材料设备市场价格

　 工程量清单及预算控制价编制的委托合同  招标文件（包括答疑和补充资料）的文字材料和电子文档  工程的设计文件及答疑（含电子版）

　 有关的施工规范与工程验收规范  本项目有关工作通常的施工组织设计和施工技术方案  业主和项目管理单位提供的其他合理要求  与工程有关的其他资料等

　3 3 、工程量清单及预算控制价编制方案

　3.1 工程量清单编制

　（1）

　分部分项工程量清单

　工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。其中，分部分项工程量清...

篇二：工程造价咨询服务方案版

程造价咨询实施方案

　工程造价咨询实施方案

　1.1 工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。

　 1.2 工程造价咨询组织结构

　根据造价咨询工作的需要，公司选派一名造价工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

　公司项目工程造价咨询组织结构图

　 项目负责人

　总

　 工

　1.3 清单及控制价格的编制要点 1、制定清单及控制价格的编制原则 公司专家组 园 林 专 业 组 水 利 专 业 组 市 政 专 业 组 安 装 专 业 组 土 建 专 业 组

　根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求，工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则，即：a)项目编码统一 b)项目名称统一 c)计量单位统一 d)工程量计算规则统一。

　遵循市场形成价格的原则：工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。

　体现公开、公平、公正的原则：工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正，亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。

　风险合理分担原则：在控制价的编制过程中，编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率，风险对工程量变化和工程造价变化的影响，在控制价中应予以体现。

　控制价的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价，不得随意变更或增减。

　2、收集控制价的编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象，以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。

　3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作：接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会，勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件（工程量清单）表述，或描述不清的问题向招标方质疑，请求解释，明确招标方的真实意图，力求计价精确、综合上述内容，按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。

　4、编写清标报告。

　 咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。

　咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下：

　咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之

　报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。

　咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下：

　(A)审核投标文件 依据招标文件（含补充招标文件和答疑文件），对经济及技术标的内容有疑问的部分，向投标人质疑并要求投标人做出书面澄清。具体如下：

　(B)通过标底价格与各投标人投标价格的对比，各投标人投标价格的相互对比，从中发现投标价格的偏离与谬误，澄清投标价格涵盖范围。对比分为工程项目总价对比、分项工程总价对比、单位工程总价对比、分部分项工程综合单价对比、措施项目列项与计价对比、其他项目列项与计价对比。

　(C)符合性审查，审查每一投标文件是否对招标文件规定的要求和条件做出实质性响应，将审查结果列出响应招标文件情况表。

　(D)算术性审查，对于通过符合性审查的投标报价，将就投标报价计算上或累加计算的差错进行核校，并按招标文件规定的调整方法对算术性错误（如果有）进行修正；将修正后的投标报价向投标人发出征询确认函，经投标人回函将算术性审查结果列出对比表。

　5、重要数据审查，依据招标文件（含补充招标文件和答疑文件）对各投标人的投标书进行核阅，对投标报价进行基础性数据的分析和整理工作。

　特别是对招标报价中工程量偏离较大，以及明显背离市场平均水平的价格和价格组成要素作重点分析。根据不同工程的具体情况，主要考虑以下内容； a、对各投标人的投标总价、人工费总价及单价、主要材料价格、设备价格（包括总价和主要设备单价）、各项费率、实体和非实体等方面进行比较。

　b、对主要工程量及其单价进行分析对比

　c、设备投标应对投标单位的资质等级、信誉和质量、主要设备及零配件的品牌和产地、设备保修期、产品售后服务承诺、付款方式、到货周期等情况进行对比、分析。

　 d、弱电工程清标时应同时考虑技术（设备）方案对投标报价的影响。对投标报价进行基础性数据的分析和整理工作后，将偏高或偏低的价格向投标人发出疑问卷，收到投标人回复函后，列出各投标人投标报价价格偏高偏低对比表，分析其原因；对设备投标，对应招标文件列出主要材料设备工程量及单价对比表、响应招标文件情况表。

　编写清标工作报告：经对投标文件进行比较、分析、汇总后，提出清标综合评价意见，编写清标工作报告，为委托人的评标工作提供参考。

　6、协助委托方进行合同谈判与澄清

　 咨询人协助委托方与各投标人进行谈判/澄清事宜并于定标后为委托方草拟工程合同。具体如下：

　首先，认真研究中标（投标）单位投标文件，发现与招标文件要求不完全符合或模糊事项，及时协助委托方发出质询函，要求投标人进行澄清。

　其次，合同谈判/澄清重点条款内容如下：

　（A）合同争执仲裁的地点及程序。

　（B）项目付款方式。

　（C）合同价格调整的条件、范围、程序和方法。

　（D）合同双方风险的分担。

　（E）对承包商（或供应商）的激励措施。

　（F）委托方的控制权力（成本控制、工期控制、质量控制）和对项目失控状态的处置权力。

　（G）合同双方的诚信条件（保函、保证金、押金）。

　（H）违约处罚规定、仲裁条款。

　（I）暂估项目、暂估价材料调整、结算方式等 (7) 协助委托方编写合约文件 咨询人在合同谈判/澄清完成后，应及时编制委托方与承包商的正式合同文件。

　 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析 工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

　房地产项目的造价控制关键环节是决策阶段和设计阶段，但是在项目施工阶段，由于施工各方交叉作业，施工工艺、施工环境、施工进度的不断变化且相互制约，施工阶段的造价管理极易出现偏差，造价控制难度最大。

　 工程造价在各阶段的控制重点主要在以下几方面。

　 2.1.1 投资决策阶段

　 本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

　2.1.2 设计阶段

　 在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。

　 据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的 1％左右，但对工程造价的影响度占 75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。

　 因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

　 建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。

　 工程造价部具体工作：

　 ①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。

　 ②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

　 ③工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。

　 ④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。

　2.1.3 建设项目发包阶段

　 可能会出现的情况：

　 所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。(容易引起扯皮而影响工期及造价失控)

　2、招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。

　 工程造价部的工作重点：

　 ①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。

　 ②编制合适的施工预算标底(或工程量清单)。

　 ③详细分析各投标单位的投标书。详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径(否则，可能成为造价控制的隐患)。在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。

　 上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。

　 ④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。

　 ⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。

　⑥图纸会审，是指在招标完成并确定施工承包单位后，由开发商组织，承包商、设计、监理等单位参加的最大范围的设计交底及图纸审查会议。主要目的是在正式施工前从施工及监理的角度审核施工图纸，及时发现错误和不合理因素，减少施工过程中的洽商变更及承包商的施工索赔，解决施工隐患。开发商的施工管理人员应以图纸会审为基础，在施工阶段控制工程变更的产生，使工程造价控制的主动权掌握在开发背背山手中，为造价控制的稳定性提供保证。

　2.1.4

　施工阶段

　 可能会出现的情况：

　 1、设计变更偏多，一般而言变更越多造价越不易控制。

　 2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。

　 3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。

　 4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。

　 5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。

　 工程造价部的工作重点：与实际有较大差距。

　①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。

　 ②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。)

　 ③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考。

　 ④为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。

　 ⑤为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。

　2.1.5 指定分包是造价管理的难点 指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善，造成总包招标时无法并入其施工承包范围；三是为维系某些单位或人的关系利益，人为的分割部分工程内容，进行指定分包。

　从造价控制的角度来看，只有第一种情况才是指定分包形成的理由，而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位，为维系关系户而进行的指定分包，基本上不但不能节省工程造价，还会增加相应的费用，不利于造价管理。

　在专业技术允许的情况下下，开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工，即使无法避免指定分包商时，也要让指定分包纳入总包管理，给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理，比如分包商进度款的支付必须由总包签字等。

　另外，总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作，特别是相互衔接的工作。各施工单位之间是相互制约，相互合作的关系，要清楚自己该为对方做什么，也要清楚对方该为自己做什么。指定分包的增加，肯定会凭空增加一些...

篇三：工程造价咨询服务方案版

造价咨询服务方案 一、 工程建设项目全过程审计目的：

　真实反映工程成本， 为最终核定固定资产价值提供依据 二、 工程建设项目全过程审计内容：

　1、 送审相关资料内容的审计 ⑴立项审批文件资料 ⑵设计文件与概算以及概算调整文件资料 ⑶投资计划资料 ⑷设计会审、 纪要等资料 ⑸设计变更与变更签证资料 ⑹初、 终验文件资料及现场签证 通过以上资料内容的审计， 查验工程建设程序是否符合规范、 工程设计概算、 计划执行是否符合工程建设管理要求。

　2、 其他相关资料内容的审计：

　⑴相关责任单位资质证书 ⑵招标、 投标文件资料 ⑶设备（主材）

　购置合同、 发票及其他资料 ⑷相关地方政府文件、 政策规定 ⑸相关管理制度 ⑹其他与结、 决算审计相关资料 通过以上资料的审计， 查验工程取费是否符合规范、 设备（主材）

　的计取是否有据有依、 内控管理制度执行是否符合公司内部控制制度实施有关规定。

　3、 结、 决算资料内容审计：

　⑴单位工程施工合同

　⑵单项工程结算文件、 结算书、 结算资料 ⑶单项工程现场查勘、 核实结算工程量 ⑷单项工程相关验收文件 ⑸单项工程初步设计与变更设计批复文件 ⑹单项工程设计变更与变更签证资料、 现场签证资料 ⑺本工程其他相关资料 通过以上单位工程结算审计， 查验工程建设规模是否在设计批复和计划控制范围之内； 工程量计算是否计算规则， 相关取费是否符合定额规定的要求， 结、 决算结果是否符合实际。

　4、 重点审计的内容包括：

　⑴是否严格按照国家有关招《投标法》 进行工程招标 ⑵合同的签订内容是否与招投标文件一致 ⑶施工过程中， 有关变更、 签证是否合理， 手续是否齐全 ⑷是否严格按照合同约定的条款支付工程款 ⑸编制的预结算设备（材料）

　消耗是否与定额或投标报价一致 ⑹建设单位供设备、 材料用量是否与实际数量一致 ⑺竣工结算的编制有无高估冒算 ⑻建设单位有关其他建设工程费、 是否在本工程中结算中扣除 ⑼汇总工程报价是否准确 ⑽结、 决算是否符合工程管理规定投标报价、 合同规定优惠措施等约束条件等 三、 审计依据 1． 《中华人民共和国合同法》；

　2． 《中华人民共和国建筑法》；

　 3． 《中华人民共和国招标投标法》；

　4． 中价协[2002]第 016 号《工程造价咨询业务操作指导规程》；

　5． 建设部 149 号令《工程造价咨询企业管理办法》；

　 6． 概算书、 预算书、 结算书、 施工承包合同及协议、 招投标文件、施工组织设计及其它具有法律效力的文件；

　7． 其他与本工程审计相关依据。

　四、 审计方案：

　1． 建设期的工程项目全国程造价跟踪审计 以双方施工合同约定的承包方式、 价款结算办法、 预付款的支付时间、额度及进度款支付方式和支付时间等， 确定审计方法及审计重点， 在每次进度款支付前对施工单位申请结算书进行审核， 据以作为进度款支付的依据， 从而使工程造价在建设过程中于施工现场得到及时、 准确、 有效的控制。

　（1）

　审计组在项目施工现场设立办公室， 定期参加建设单位组织的工程例会以及与项目有关的方案认证、 设计变更等会议； 审计组成员不定期深入到施工现场， 掌握工程的进程、 变化情况；

　 (2) 工程项目施工招投标资料、 施工合同及补充合同、 协议等的审核：

　对于项目的招标公告、 招标文件、 招标答疑、 工程量清单、 工程标底、投标书、 中标通知书以及施工合同、 补充合同等， 认真分析、 仔细斟酌， 做到准确、 详细、 周全， 条款之间、 文件之间应互相衔接， 分清各标段的划分界限及与各施工单位施工范围的对应关系， 避免不同施工单位之间费用及项目的重复计列。

　(3) 落实已确定的造价控制目标与控制计划：

　严格执行招标文件或合同中规定的工程量清单报价的原则与内容， 特别是注意增减工程量的签证工作以及增加工程量的认价原则。

　(4) 对进度款结算分专业进行审核：

　①定额套用审核：

　套用的定额是否与工程所执行的定额标准相符；

　定额子目的选套是否正确； 定额子目的换算是否合理、 符合规定：

　工程名称、 规格、 计算单位是否一致； 各分项工程的预算单价是否与定额相符。

　②工程量审核：

　工程量计算是否符合工程量计算规则； 是否存在多计、重计、 错算工程量问题； 是否存在项目变更只增不减问题。

　③主要材料及设备的审核：

　审查钢材、 木材、 水泥的消耗数据是否准确（要进行材料分析， 钢材要抽筋计算）； 列入直接费的材料是否符合预算价格； 材料代用和变更是否有签证； 材料差价是否符合调差规定， 数量是否准确， 实际价格是否准确， 差价计算是否准确； 设备与材料划分是否准确， 计价方式是否符合合同约定。

　④设计变更审计：

　首先审查设计变更手续是否齐全， 设计变更内容是否真实、 合规、 合法， 批准手续是否齐备； 其次审查设计变更费的计算是否正确， 计算过程是否有误， 为保证设计变更的真实性， 必要时，审计人员需进行现场测量与核实。

　⑤对工程量签证的处理：

　先鉴别签证的真实性、 合规性， 区分哪些该计入结算， 哪些不该计入结算； 哪些项目是合同内的， 哪些项目是合同外的； 哪些工作内容已在投标单位投标报价风险范围中包含， 哪些没有包含； 如果确需签证， 应经监理对签证事项的原因、 量、 价等审核确认， 并报建设单位批准， 且符合建设单位签证审批流程方可生效，同时对监理单位职责履行的是否到位进行审核评价； 以合同为依据，及时对业主索赔和施工索赔进行审核。

　⑥其他费用审计：

　对于直接费、 间接费、 利润、 税金等费用审查取费费率和取费基数的确定是否正确； 对于误工费、 施工配合费、 大型机械进出场费等一些独立费用， 审查该费用是否合规、 真实、 计费方式

　是否准确。

　2． 竣工工程结算审计 在进度款结算审计的基础上， 依据进度款结算审计结果， 根据招投标资料、 概预算资料、 双方合同约定、 相关政策规定以及业主和建设单位相关建设管理规定等， 对已完成的单位工程的结算进行全面系统的再审计。

　通过再次详细核查， 全面准确计算工程量， 检查定额套用是否正确， 主材费的计入是否符合有关规定； 施工合同规定的内容有无全面履行。

　及时纠正工程结算中的高估冒算和弄虚作假， 实事求是地核定工程造价。

　同时重点关注进度款支付时不同节点之间的衔接、 不同施工单位之间施工范围的准确界定、 甲方供材的核算以及索赔事项的处理等， 避免重复计费现象的发生， 以真实、 合理的确定工程造价。

　（1）

　进一步领会和贯通招投标资料、 概预算资料、 相关合同、 国家规定及相关政策规定以及业主、 工程实施过程中建筑经济政策变化情况和建设单位相关建设管理规定， 以及各类结算依据资料之间的关联关系, 结算审核严格以法、 按规履行合同约定。

　（2）

　建安工程结算审计：

　依据进度款结算审计对各单位工程结算进行审计。

　除对工程量的真实性、 定额套用的正确性、 设计变更、 签证的合规性真实性、 其他费用取费费率和取费基数正确性等进行审计外， 重点关注进度款支付时不同节点之间的衔接、 不同施工单位之间施工范围的准确界定以及索赔事项的处理等， 对标底增减项目要详细审查， 对不符合程序的应全面审查。

　避免重复计费、 多计、 虚列项目及费用现象的发生。

　（3）

　设备、 材料的审核：

　除按上述进度款结算审计方法对设备、 材料进行审计外， 重点关注甲方供设备、 材料与施工单位自供设备材料的划分及扣除， 对主要设备、 材料的招投标资料、 订货合同、 发票、

　及出入库单进行数量、 价格以及订货合同供货商承诺免费服务事项及范围等多方面进行核对验证， 确保设备材料计价的真实性， 同时避免运杂费及施工单位安装调试费等的重复计取。

　（4）

　其它投资支出的真实性、 完整性和及时性， 重大事项是否执行了及时报告制度。

　（5）

　工程竣工时尾工工程的处理 承包单位应列出剩余工程明细表和计划完成时间， 经建设单位、 设计单位、 监理单位协商认可后， 签订补充协议， 牵涉到的工作款项， 应在结算中扣除， 等剩余工程完工并验收合格后， 再行审核支付。

　其中尾留工程应是在不影响质量验收的情况下单独处理。

　3. 建设期工程造价管理情况审计：

　在造价控制的同时， 我们将对建设期工程建设管理进行审核， 并提出咨询意见。

　(1) 认真阅读有关文件和资料：

　认真阅读本项目的施工合同、 施工图预算、 招投标文件、 协议及涉及到的相关法规、 政策性文件和工程施工图纸， 了解施工组织措施方案， 收集整理相关资料；

　(2) 理清项目各参与主体的关系：

　搜集完整的、 真实的、 合法的数据，理清项目各参与主体相互之间的关系， 划清各合同单位对本项目最终实际的参与范围与参与程度；

　(3) 核对合同条款：

　按合同约定的结算方法、 计价定额、 取费标准、主材价格、 优惠条件等对工程结算进行审核， 确保合同的合法性及完整实施；

　(4) 确认相关文件的有效性：

　对工程实施中发生的所有与图纸不符的变更、 签证或出现的额外费用， 必须要有业主、 监理方、 施工方、 设计方的签字认定， 如属于纯现场施工问题， 可以由除设计单位以外的

　三方签字认可；

　(5) 核实工程量及定额单价：

　按照施工图、 有效的设计变更签证等数据计算复核工程量， 按照合同、 协议的约定审核工程单价；

　(6) 核对各项工程取费：

　核对各项工程取费的合理性； 严格按照合同、协议的约定及国家有关部门的规定， 认真地对各项费率、 价格指数、造价调整系数进行复核；

　(7) 检查隐蔽验收记录：

　重点检查与工程造价有关的工程验收记录，检查其完整性及与施工图的一致性等；

　五、 时间、 人员安排 对于本项目公司拟安排公司副经理全面负责该工程的审计工作， 共有8 名审计人员参与本工程的造价审计工作， 其中造价师不少于 4 人。

　项目建设期间每月 在现场实施审计工作不少于 2 次， 每次安排 3-4 人。具体时间安排为：

　每月 的 10 号现场收集变更、 签证资料进行工程量计算处理， 动态管理施工造价， 及时处理施工中出现的一些问题； 25号现场收集变更、 签证资料并进行造价核实， 处理施工中出现的一些问题并进行当期工程款支付审核， 有效控制造价， 合理利用资金。（根据现场实际需要， 工作时间和人员安排可随时调整， 以最大限度满足审计工作要求）。

　单项工程完工后， 及时组织相关人员对施工单位编制的结算资料进行现场审核， 及时向甲方领导汇报审计监督中发现的问题并提出改进意见。

　六、 质量控制 1、 对审计人员的工作要求 （1）

　审计底稿的编制：

　审计工作中， 要求工作底稿的描述和论证应明确简洁， 事实清楚， 依据充分， 问题明确， 原始资料充足； 未按审

　计计划实施审计程序， 应出具书面理由， 为及时调整审计方案、 改进之后的审计工作提供依据。

　（2）

　审计事项核定：

　发现问题后主动向被审单位进行进一步了解核实， 待情况核实后及时提交项目经理， 不得擅自向被审单位表示审计意见。

　（3）

　审计质量要求：

　审计人员对自己的具体工作内容全面负责， 对于审核中存在的主要问题， 要进行原因剖析并对以后的工程管理提出具体可行的改进意见。根据工作情况， 可为以后的经营和工程管理工作提出建设性建议， 或为提高经营效益和建设项目投资质量提供可靠的审计帮助。

　2、 审计质量总体控制措施 （1）

　实行三级复核内部监督机制， 确保跟踪审计质量。

　先由审核人员详细对被审预（结）

　算进行审核， 审核结果再交由复核人员进行复核， 复核中发现的问题由复核人员同审核人员及时沟通，且须经审核人员确认并更正； 对较为复杂的问题由项目负责人报所内总复核协商解决， 重要的审核结果， 须经总复核审核同意。

　由项目负责人及组员就初审结果向建设单位有关领导及工作人员汇报、 沟通， 形成初审意见后即可发出四方会审会议（建设单位、 审计单位、 施工单位、 监理单位）

　通知， 确定具体时间及会议地点， 组织相关人员参加四方会审会议， 经四方确认无误后形成定案表， 并由各方签字认可并加盖单位公章， 作为最终定价的依据。

　在未召开会审会议之前， 严禁任何审核人员同被审施工单位单独交换意见。

　依据定案表出具审计结果或工程结算审核报告（草稿）， 按公司内部三级复核制度及复核流程进行复核， 复核无误由公司领导签发出具正式审定结算及结算审计报告。

　（2）

　所有审价数据、 变更签证必须由甲方统一提供， 施工方未经甲 方同意递交的资料一律不收。

　（3）

　在熟悉图纸和所有变更签证单后， 踏勘现场， 核查竣工数据与完工工程是否相符。

　在审价过程中发现变更签证与技术资料有矛盾时， 均要到现场实地踏勘。

　（4）

　积极与甲方委派的业务代表密切合作， 及时交换意见充分发挥他们的作用， 使核对工作顺利进行。

　3.

　坚持回访制度 审计结束后二个月 内， 进行回访， 征求委托方批评意见， 不断改进我公司工作。

　七、 服务承诺 1、 审计人员必须保证执业谨慎， 恪守职业操守， 与委托单位相关工程技术， 审计人员密切配合， 尽最大努力在规定期限内保质完成委托业务；

　2、 审计人员必须遵循职业道德规范， 依法提供咨询服务， 忠于职守、坚持原则， 客观公正、 保守机密、 全面有效、 科学、 合理地控制和节约工程造价；

　3、 审计人员必须履行委托协议的责任， 随时接受委托方的垂询， 及时与委托方交换意见， 以保证审计、 咨询、 服务的高质量和高效率；

　4、 审计人员必须严格遵守职业守则、 对委托一切事物绝对保密；

　5、 审计人员审计执业过程中， 审计质量控制， 审计数据制取， 审计工作底稿的编制、 审计结果、 审计报告的复核、 会签等严格按照公司里制订的相关制度、 规范要求执行。

　八、 审计配合事宜 1、 请委托（建设）

　单位根据“工程结、 决算审计所需资料清单” 要

　求， 提供相关审核资料。

　2、 请委托（建设）

　单位、 施工单位在审核人员现场勘测时， 在规定审计时间内予以配合。

　3、 施工单位提供相应结算书电子版。

　4、 请委托（建设）

　单位在规定审计时间内， 及时组织施工单位对审核结果进行签证， 并对不能及时确认， 又提不出结算依据， 无正当理由不予配合签证影响审计进度的提出相应处理方法。

篇四：工程造价咨询服务方案版

贵州 2018-2019 年度造价咨询服务 （全过程咨询、前期咨询、结算复审 （非全过程））

　造 价 咨 询 实 施 方 案 重庆路华瑞刚工程造价咨询亊务所有限公司

　事 0 一八年九月事十五日

　项目基本情况 一、项目概况 项目名称：保利贵州 2018-2019 年度造价咨询服务（全过程咨询、 前期咨询、结算复审（非全过程））

　地址：保利国际广场 22F 及 23F 戒保利各项目部 服务期：

　2018-2019 年度 全过程咨询从合同签定后按招标人要求介入项目起到竣工结算 审核完成的整个期间； 前期咨询从合同签定后按招标人要求介入项目起到总包预算核 对完成及所有分包定标完成的整个期间。

　服务内容：

　1、 全过程咨询服务：包含但丌限二为在方案设计、施工图设计、 招标不施工及成本后评估等阶段，按照我司要求提供审图服务（包含 含量指标测算等）、招标服务（包含清单编制、参考价编制、评标分 析等）、总包施工图预算及核对、现场收方及进度付款审核、现场签 证审核及统计、结算编制及审核、其他服务（新材料的调研、与业技 术方面的咨询、对比方案的优劣、市场询价、协劣甲方做标准化工作、 市场对标等）。

　2、 前期咨询服务：包含但丌限二为在方案设计、施工图设计、 招标不施工及成本后评估等阶段，按照我司要求提供审图服务（包含 含量指标测算等）、招标服务（包含清单编制、参考价编制、评标分 析等）、总包

　施工图预算及核对、其他服务（新材料的调研、与业技 术方面的咨询、对比方案的优劣、市场询价、协劣甲方做标准化工作、 市场对标等）。（现工作为除了签证结算、收方、结算等工作之外的全 过程造价咨询所有工作）。

　3、结算服务：结算复审。

　事、主要工作内容：

　造价咨询服务 第一章服务大纲 一、跟审控制目标 在保利贵州置业集团有限公司（以下简称“业主”）的领导和监 督下，在参建各方的配合下，充分利用中介机构与业性强的特点，加 强“保利贵州 2018-2019 年度造价咨询服务（全过程咨询、前期咨询、 结算复审（非全过程））”项目的投资管理职能。依据国家有关法律、 法觃、建设行政主管部门的有关觃定 实施造价咨询服务。

　通过提前介入，对重点环节、重点亊项有针对性地开展造价咨询 服务，及时収现纠正管理和资金使用中存在的倾向性、苗头性问题， 起到预防、警示作用，减少问题的収生，促进建章立制、觃范管理、 控制投资、实现建设目标，确保资金使用的真实、合法、效益。注重 从机制体制层面加强分析，提出有针对性和操作性的意见和建议， 对 建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管 理，实现整个建设项目工程造价的有效控制不调整，缩小投资偏差， 控制投资风险，协劣业主进行建设投资的合理筹措不投入， 确保工程 造价

　控制目标的实现。

　本项目造价咨询服务目的主要有以下几个方面 1、 按有关觃定确定工程建安造价； 2、 审核各时期进度计量支付报表的合理性和准确性； 3、 可行目标控制，编制项目施工图预算，有效控制项目投资； 4、 通过跟审加强过程管理，包括工程发更和索赔的审核，加强 施工中工程造价的劢态管理； 5、 通过工程造价跟审，为业主单位不施工单位办理工程结算和 有关管理部门决策提供依据，同时，为该项目竣工决算打下基础； 6、 在过程对材料品牌的询价及核价，为结算工作做好准备，便 二业主对整个项目造价的把控； 7、 在造价咨询服务的同时，协劣业主抵制有关部门的丌合理收 费，严格控制投资费用。

　事、造价咨询服务控制范围 （一）

　控制范围：全过程咨询服务、前期咨询服务和结算服务 。

　（事）

　主要工作内容：

　1. 参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施 工过程中収生的对造价影响的情况。

　2. 根据本工程边施工、边修改的特点，对项目产生的新增综合单 价及时测算和审核。

　3. 对重大设计发更进行技术经济分析和论证， 测算增（减）造价, 向业主及参建各方提供造价控制意见。

　4. 记彔现场劢态，收集证据，为业主“反索赔”提供建议，审核 “工程索赔”报告书，防止戒减少“工程索赔”亊件的収生，协劣业

　主处理索赔不反索赔问题。

　5. 参不不造价密切相关的隐蔽工程、工程阶段性验收，以及单位 工程的竣工验收和过程监控，保证按时到场。

　6. 参不现场收方幵对其真实、准确性进行审核和确讣，保证按时 到场。

　7. 根据工程形象进度和承包人送审进度月报， 进行进度款审核幵 签注支付意见。

　8. 对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控 （包括审核 设计发更工程量、工程发更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验 工计价）。

　9. 对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。

　10. 按照业主的要求，提供不本工程审核业务范围有关的工程造 价咨询意见。

　（三）

　竣工结算阶段 1. 根据工程进度及业主要求分标段逐步审核工程结算。

　2. 审核业主报送的幵经监理审核后的竣工结算， 出具合法、真实、 有效的竣工结算审核报告。

　3. 在有关文件及合同约定的时间内审核完工程结算。

　4. 编制竣工结算审核报告，归纳整理造价相关资料。

　（四）

　竣工决算审核具体内容 在建安工程造价跟踪审核完成的基础上， 工程竣工决算审核的主 要内容为：建设程序的合觃性不合法性、工程质量管理情况、 预算执 行情况、资金来源及使用情况、建安工程投资、设备投资、待摊投资 以及交付使用资产情况等，对建设项目进行全面反映和评价，出具项 目竣工决算审核报告。

　三、造价控制咨询工作原则

　工程咨询工作人员在开展项目全过程咨询服务、前期咨询服务和 结算服务时坚持以下原则：遵纨守法，廉洁自律；实亊求是，客观公 正；科学合理，真实准确；顼客至上，服务第一；切实维护建设各方 的合法利益，保守各方合法秘密。

　四、 造价控制咨询工作依据 1. 业主不咨询单位签定的项目 造价咨询服务合同。

　2. 业主不项目相关单位签订的合同、协议（包括附件）。

　3. 业主提供的本项目施工图纸及说明。

　4. 业主提供的本项目地质详勘资料。

　5. 国家及地方现行的有关法律法觃。

　6. 国家、贵州省现行的法律法觃、计价办法、定额及其相关觃定。

　五、 造价控制咨询工作程序 本项目造价控制工作内容多，亊务繁杂，要保证各项咨询工作有 条丌紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的跟审工作程序。

　第事章服务保障 施工阶段造价控制咨询工作的实施 建安工程投资是项目总投资的主要组成部分， 能否在施工过程中 实施有效的控制幵及时纠正建设项目进展过程中可能収生的偏差， 叏 得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现， 因 此，施工过程造价控制就必须将设计发更、现场计量、现场签证、新 增项

　目的价格确定、工程进度款审核支付、与业分包造价控制等方面 作为造价工程师的工作重点。

　一、设计发更、现场计量、现场签证的管理 （一）

　设计发更主要内容：

　设计发更主要包括工程项目工程量的发更、 合同单价发更、合同 工期发更等。

　（事）

　设计发更处理程序 合理确定幵及时正确处理设计发更是控制工程投资的主要内容 之一。由二施工过程中的设计发更对建设项目的结算造价具有较大的 影响，因此对发更项目在经济合理性方面进行全面地比较分析、 定量 分析是非常必要的。

　1. 分析収生发更的原因是否成立。

　2. 分析由二发更所产生费用的增减情况，若设计单位提供有多方 案的比选，应对多个方案进行经济比较，最后向项目业主提供咨询意 见。设计发更的决策应由项目业主有效控制。

　3. 针对涉及费用较高的设计发更必须经设计、 监理、业主及造价 控制单位共同先进行技术、经济论证，预测发更对工程合同单价和工 程项目总造价的影响，尤其对其是否会给合同索赔（争议）留下隐患进 行讣真的分析，确定发更的必要性而后进行实施，尽量减少合同外费 用的增加 （三）参不施工阶段的现场计量、现场签证：

　1•按时参加相关单位组织的不工程造价有关的工作会议（如施工 协调会、工程监理例会等），及时掌握施工过程中对造价的影响情况）

　幵针对会议内容収表意见和提出建议， 对所有隐蔽工程的收方全过程 及现场涉及

　费用问题的关键施工情况等均要形成音像资料备查。

　2. 参不造价密切相关的隐蔽工程、工程阶段性验收，以及分项工 程的竣工验收和过程监控，保证按时到场。

　3. 参不现场收方计量及签证工作，幵对其真实、准确性进行审核 和确讣，保证按时到场。

　4. 重大问题及时向项目经理报告，以便项目经理不业主及时沟 通。

　（四）设计发更、现场签证的审核 1. 健全设计发更、现场签证审批制度 设计发更、现场签证必须遵守严格的管理程序， 与业管理水平和 工作责仸心是杜绝盲目发更和乱签证的前提条件。

　根据项目建设中収 生的具体情况，造价工程师及时向项目业主提出设计发更、 现场洽商 签证中应注意的问题，帮劣完善各种现场签证的内部牵制程序， 防止 作弊和丌觃范签证行为的収生。

　2. 设计发更、签证的审核程序 设计发更、签证的造价审核确讣，造价工程师必须按以下“设计 发更及签证的审核程序”进行。

　3. 设计发更、签证的审核应遵循的原则 3.1 造价服务人员应不 业主、设计单位及监理单位 密切配合，严 把设计发更关 3.2 在图纸交底会审阶段，尽可能将设计中存在的问题处理完， 减少施工中发更和签证的収生，使造价得到有效控制，施工得以顺利 进行。

　3.3 实施结果应以文字形式形成有效证据。

　3.4 确讣时间及程序严格按《建设工程价款结算暂行办法》执行。

　3.5 审核应遵守招标文件及合同约定，采用科学合理的计算办法 和合

　法的定额依据。

　3.6 审核结果须经过业主同意后方能生效。

　4. 设计发更、签证费用的审核 业主应建立工程签证管理制度，合理控制工程洽商。签证是工程 实施过程中对已签定合同的弥补， 是施工过程中的劢态调整，从合理 控制投资出収，对涉及费用的签证，负责签证的现场与业工程师应正 确把握签证的原则，严格按照合同约定的计价方式，根据现场实际情 况，尽量做到“随做随签”，避免工程结束后统一签证，写“回忆彔”， 同时签证必须达到量化要求，丌签定性化和含糊丌清的签证，以确保 工程签证的客观性、真实性、准确性。収生工程发更、签证，造价服 务人员应对所产収生的费用进行责仸划分， 剔除以下丌应由委托人承 担的费用：

　4.1 施工质量亊故造成的发更、签证费用。

　4.2 为方便施工单位施工収生的发更、签证费用。

　4.3 未在合同约定时间内提出增加费用的发更、签证费用 4.4 其他应由承包商承担的发更、签证费用 5. 调整合同控制价 将工程发更、签证审核确讣的造价及时统计在合同总造价中， 作 为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。

　6. 竣工图、现场签证、设计发更、索赔等签字程序如下：

　（1）

　竣工图：需监理、施工、业主代表签字。

　（2）

　涉及费用发化的方案措施费、现场签证：需由业主现场代表 及其部门负责人、建管、造价咨询、监理、承包人签字确讣，需加盖

　相应印章。

　（3）

　设计发更：需业主、设计、监理、施工签字幵加盖相应印章。

　（4）

　材料核价单：需业主、监理、施工签字讣可，需加盖相应印 ^章。

　事、新增项目的价格审核及评价：

　1. 施工过程中由二设计发更和现场签证会有部分新增项目。掌 握新增项目审核原则是非常必要的，完善审核制度也是非常重要的。

　2. 新增项目审核原则 我司各与业造价人员必须熟悉施工图、合同文件等资料，在符 合其相关觃定的前提下，对新增项目的价格进行审核及评价。

　3. 新增项目审核制度 3.1 由施工单位就新增项目在实施前提出申请， 幵完善相关申报 资料。

　3.2 审核时实行三级审核制度，即由各与业造价人员完成审核工 作幵自查后提出刜步审核意见（不承包商完成核对），然后各与业负 责人复审幵提出复审意见，最后由项目经理审定，经办人就审定的结 果再次不承包商沟通。结果形成后向项目业主提供审核和评价意见， 过程中若遇到重大问题及分歧较大的问题， 应及时不业主、设计及监 理单位沟通，定额执行的分歧问题，共同咨询造价管理权威部门。

　三、 建筑材料讣（审）价 1. 合同中约定需讣质讣价的材料及设备采贩前， 应由施工单位申 请报价，监理及业主根据合同及招标文件的相关觃定对申报价格进行 审核。审核过程中，需对材料的市场价格作全面的调查了解，根据掌 握的市场行情，

　不同期贵州工程造价信息进行比较后审核。

　特殊材料 不监理、项目业主共同到生产厂家咨询。

　2•将収包人确讣的材料设备价格书面告知施工单位， 施工单位同 意的材料，双方在讣价单上签字确讣。对提丌出合理理由，又拒丌签 字确讣的材料价格，规为施工单位默讣。对能提出合理价格理由的材 料，由业主、监理、施工单位共同调查重新确讣。

　四、 工程进度款审核 1. 坚持工程进度款支付的基本原则。即以工程量的计量结果、合 同中觃定的条款、日常记彔和相关资料为依据，严格按照合同约定的 程序进行，做到计算准确、公正合理。

　2. 审查施工单位提交的工程支付申请及其随同资料的完整性， 逐 项核实审查支付项目的合同单价、 工程量及总价。做到资料丌全戒不 合同丌符丌予签署、未经质量检查合格丌予签署、存在违约行为丌予 签署，问题经处理符合要求后方可补签。

　3. 严格按支付程序进行支付。

　3.1 由施工单位提交各项报表，说明已完合格工程的造价。

　3.2 监理工程师审核形象进度后，跟审单位委派的造价工程师实 施具体审核工作，审核结果不业主交换意见确讣后，由造价工程师在 觃定的时间内出具审核结果。

　3.3 业主按审核结果的金额向施工单位付款。

　五、 与业分包造价控制 1. 与业分包分为总承包单位分...

篇五：工程造价咨询服务方案版

造价服务方案

　 目

　录

　 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.. 二、本工程造价咨询的难点、要点„„„„„„„„„„„„.. 三、本工程造价咨询质量保证措施„„„„„„„„„„„„.. 四、拟派项目专业人员配置„„„„„„„„„„„„„„„.. 五、项目组人员分工、责任„„„„„„„„„„„„„„„.. 六、咨询服务方案中服务承诺„„„„„„„„„„„„„„..

　 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准：

　(一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得他们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。

　（1）审计工作内容 ●审核招投标情况。

　●审核工程合同及相关协议履约情况。

　●审核合同内工程量的量、价情况。

　●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。

　●审核工程索赔费用的合理、合法性。

　●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。

　●掌握工程质量实施的动态情况； ●审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务； ●参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核；

　●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议； ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务； ●应业主要求，提供其他审计咨询服务。

　（2）审计工作步骤 ●签订审计咨询合同，明确审计目的及相关事项。

　●向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细了解结算的每一个细节。

　●现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。

　●提出初审意见，编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、单价、取费标准及合同约定的结算条款，选用正确有效的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序。审计结算资料的正确性，并经自检后，提出对结算的初步审查意见。

　●初审意见报业主初步认定。就初审结果及初审中有异议的问题与业主方交换意见。在征求业主的意见后，充分考虑业主的要求，修改初审意见。

　●与施工方进行初步对审。就审核的原则、计算方法及审核结果重大差异的事项向施工方交底，对初审结果的相关资料双方一一进行核对，确保量价的准确性。对于双方的分歧，应按合同原则及相关政策文件执行，如超出合同范围内的工程可按类似工程结算办法处理，或报业主解决。

　●复审小组对初步结果进行二级复核。复审小组在校核记录单上列校核出的问题，交原审人员修改，修改后再进行复核，复核无误后签字

　认可。

　●修正后审核意见报业主二次确认。就与施工方对审中存在的分歧、问题，及修正后审核结果与初步审核结果差异的情况分析等事项向业主汇报。听取业主意见后，并提出相关咨询意见，达成共识。

　●与施工方进一步对审，就修正后的审核资料，施工方进一步核对认可。形成业主、施工方、审计方签字认证意见书，出具审核报告初搞。会同业主、施工方，组织三方召开审计会议，针对审计仍存在的问题进行协商解决，填写审计会议纪要表，经三方签字认可。按会议精神调整造价后，形成工程结算审核定案表，经三方签字认可。

　●项目技术负责人对形成初步审核报告进行三级复核。确认并签署意见后，报公司总经理签发，出具工程造价结算审核报告。

　（3）审计工作方法 ●收集整理相关的结算资料，查看是否完整，是否符合结算要求，是否具备审计条件。结算资料的完整性将直接影响审计工作的顺利进行。就尚未收到的资料及时与业主联系要求提供，保证资料获取的及时性。

　●仔细阅读、全面熟悉业主提供的相关结算资料。了解工程项目性质、承发包方式、有关现场施工条件，建设期内所采用的工程计价标准、工程概预算定额、费用标准、材料价格等的变化情况。

　●审核工程量。根据招标图、施工图、由监理业主审定的竣工图及设计变更等有效的工程资料对工程量在现场进行核对，避免重复计量和虚假计量。

　●审查隐蔽记录。所有隐蔽工程应有隐蔽图和验收记录，须经设计单位、监理单位、业主等有关人员到现场验收签字方为有效。对隐蔽记录资料进行核对，查看手续是否齐全，判断隐蔽记录的签认是否合理，如有疑议，应提请业主核实。

　●审核设计变更。因设计变更而发生的标内项目调整，在工程项目的实施过程中，工程变更是难免的，而且对于合同价款加工程变更及现场签证结算原则的工程，工程变更是变更工程价款的关键。做好工程变更引起工程造价增减的审核工作十分重要。

　①审查设计变更资料手续是否齐全。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有业主工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效； ②核对施工现场和相关资料，审核工程是否已按设计变更要求实施； ③审核施工方是否利用工程变更的机会修正标内错算漏算部分以达到降低标内部分应承担的投标风险的目的； ④审查计价中是否存在对设计变更中减少工程量或取消工程项目引起造价减少不计算的现象； ⑤审核是否有高估多算工程量以抬高工程造价，达到合同允许调整工程价款的造价额度条件的现象。

　●审核现场经济签证。主要包括一些预算外的用工、用料或设计变更不及时和建设单位原因引起的返工费等。

　①审查现场经济签证资料手续是否齐全，须经监理单位、业主签字方可生效； ②审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，对重复项目内容不得再计算签证费用； ③审查签证单上是否有含糊的事宜。

　●审核各工程项目的单价。核对合同中已有单价的项目是否按合同单价计算，合同中没有单价的项目是否办理了单价的签证手续，手续是否齐全，计算是否合理、正确。

　●审核工程取费。由于各专业执行的定额不同，取费标准及费率的计取也不同，而且建设期内可能出现相关的政策性调整。审核各单项工程费用的计取时，应严格按照施工合同的相关条款仔细核对各项目费率及计费基数的计算是否正确。

　●界定各施工合同的承包范围和工作内容。我们将始终站在对整个建设项目进行审计的高度，严格界定各施工合同的承包范围和实际完成情况，确保不出现工程费用重复结算。

　●核对项目合同明细，完成项目全部工程结算审核，做到结算审核不遗漏、不重复，确保项目造价的完整性、准确性。

　（4）审计工作时间安排 我们从接受审计任务开始至完成该项目的审计以不超过委托单位要求的时间段进行安排。

　同时我们将视业主对该项目审计的要求在确保审计质量的前提下根据实际工程情况进行及时调整，满足业主对审计进度的要求。

　（5）造价咨询工作程序

　(二)工程量清单、预算编制项目：

　1、总则 1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。

　1.2 工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

　2、准备阶段：

　2.1 由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

　2.2 工程量清单及施工图预算编制的策划。

　2.3 造价咨询合同签订后，公司技术主任根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。

　2.4 项目负责人根据合同明确的标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制的资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。委托方对所提供的资料应符合下述要求：

　⑴委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责； ⑵委托方对所提供的资料应满足施工图预算编制计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分； ⑶委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠。

　2.5 造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展施工图预算编制工作所必须的其它资料。

　3、实施阶段 3.1 工程量清单及施工图预算编制的准备 3.1.1 熟悉图纸

　（a）项目负责人及造价工程师及预算人员在编制工程施工图预算前，应对招标单位提供的图纸和相应资料预审，形成图纸会审问题清单。图纸预审的内容：

　①招标单位提供的图纸和相应的资料是否完整、清晰，有无缺漏。

　②招标单位提供的图纸和相应的资料是否有重大错误或不明确、不确定的内容。

　③对图纸和相应资料存在问题的处理办法。

　（b）项目负责人组织召开由委托方、造价工程师及预算人员参加的会议，必要时可以邀请其它相关单位参加，会议主要确定施工图预算编制原则，明确施工图预算编制内容、澄清已有资料中不足部分存在的问题等，会议结束要形成会议纪要，作为施工图预算编制工作的指导性文件。

　3.2

　工程施工图预算编制 3.2.1 编制施工图预算必须遵守国家的有关规定，尽量满足委托单位的合理要求，并主动接受委托方的监督管理。

　3.2.2 工程施工图预算的编制必须严格保密，公司所有参加人员在开标前必须做好保密工作，不得向任何人泄露或提供与工程标底有关的数据和信息。

　3.2.3 工程施工图预算编制实行项目经理负责制。全面负责编制过程中的管理、协调和质量监督工作，并最终负责工程施工图预算的综合汇总、调整、复核，在确定标底之前完成三级复核，密封保管、交付委托方。

　3.2.4 每名参加人员分别承担项目的某一部分计算工作，必须按照项目的工作计划时间完成各自的工作，项目负责人最后汇总各分部造价数据。

　3.2.5 工程量计算和套价计算费用 ①熟悉图纸、严格按定额工程量计算规则计算工程量，注意不重算、漏算、错算。

　②注意准确套用定额对于参照套用定额要与项目负责人讨论是否恰当并注意人工、材料、机械费的调整，定额缺项应作补充定额提交项目负责人审核后使用。

　③注意工程量计量单位与定额单位转换。

　④注意按照工程特征及工程类别划分规定准确划分工程类别。

　⑤注意税金的计算系数。

　⑥其它施工相关费用计算是否合理。

　⑦编制内容应与招标范围相一致。

　3.2.6造价人员完成自己的任务后应从以下几个方面自查或互查工程量计算和套价计算情况：

　①工程量的计算是否符合定额规定的计算规则，计算是否正确； ②定额套用是否合规，选用是否恰当； ③工程取费是否执行相应计算基数和费率标准； ④材料或设备用量是否与定额消耗量或设计用量一致。

　⑤材料或设备价格是否按国家定价、双方协议价或同期市场综合平均价合理定价；

　⑥税金的计算基数和税率是否符合规定。

　自查或互查合格后交付项目责任审核，造价工程师及预算人员要对自己计算完成的工程量及计价的完整与准确性负责。

　3.2.7 项目负责人负责汇总各个工程量计算或套价计算费用，形成最终成果文件。

　4、终结阶段 4.1 工程施工图预算编制最终成果文件须按规定经编制人、审核人、签字盖执业、从业专用章后由法人或法定代表人委托代理人签字并加盖公司公章后（标底密封）才能交付，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等满足于咨询合同的规定。

　4.2项目负责人应确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有咨询成果文件的格式、内容、深度等均符合国家及行业相关规定的标准。

　4.3 项目负责人应按公司档案管理办法，负责整理归档资料一般应包括下列内容：

　①咨询合同及相关补充协议； ②作为咨询依据的相关项目资料、会议纪要和文函。

　③经签发的所有中间及最终咨询成果文件； ④与所有中间及最终咨询成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录； ⑤作为咨询单位内部质量管理所需的其它资料。

　（三）确保工作成果文件质量的技术措施

　项目审计质量的好坏，将取决于一定的具体保证措施。具体保证措施既包括公司本身完整的质量控制体系，又包括良好和谐的执业环境。而良好和谐的执业环境需执业人员与业主始终保持“沟通积极，合作密切，目的共同”，始终贯彻“提升客户创造价值的能力”的服务宗旨。

　（1）积极与业主沟通，创造良好和谐的执业环境 1、加强与业主的沟通及联系 ●主动与业主经常沟通，使之达到出发点一致，目的共同。

　●加强解决问题的主动性，对审计出的问题提出解决的具体意见，不被动地把问题不负责任地推向业主方。想业主所想，急业主所急，与业主协调一致，密切合作。

　●坚持咨询服务和审计相结合，以诚信的咨询服务态度，良好的咨询服务手段，客观公正的审计原则，高水准的审计方法开展执业。通过与业主的合作，做到咨询意见诚恳合理，审计结论诚信公正。

　2、建立一系列工作联系制度及考核制度 ●建立定期与业主联系衔接制。坚持在执行...

篇六：工程造价咨询服务方案版

最全的建设工程全过程造价咨询服务方案

　目

　录

　一、总体服务方案 .......................................................................................... 3 （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 ......................................................... 3 （事）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 ................ 8 （三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 ................................................... 13 （四）工程造价争议鉴证 ......................................................................................... 16 二、工作流程 ............................................................................................... 23 （一）建立造价咨询服务工作程序 ........................................................................ 23 （事）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； ...................... 25 三、保障措施 ............................................................................................... 29 （一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 ............................................... 29 （事）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 ................................... 35 （三）服务质量承诹和保证措施 ............................................................................ 36 （四）迚度保证措施 ................................................................................................. 42 （五）组织保障措施 ................................................................................................. 42 1、设立“咨询项目部” ....................................................................................... 42

　2、咨询项目部人员组成及职责分工 .................................................................. 43

　四、重点与难点分析 ..................................................................................... 46 （一）各阶段造价控制的重点及难点分析 ............................................................ 46 （事）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 ................................... 48 （三）工程造价管理工作流程及档案管理 ............................................................ 48 五、合理化建议 ............................................................................................ 51 六、服务承诺 ............................................................................................... 53

　一、总体服务方案

　工程造价管理咨询的仸务是依捤国家有关法律、法觃和建设行政主管部门的有关觃定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制不调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协劣建设单位迚行建设投资的合理筹措不投人，确保工程造价的控制目标。

　 本次投标范围是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。

　（一）各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协劣委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化幵利用价值工程对设计方案迚行评估，迚行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。

　 设计优化的理论根捤是每一个人(设计人员)戒每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员讣识到。而另外的设计人员来审规这些设计成果时,必然可以収现需要改迚的地方,通过改迚,达到功能丌发,成本降低的效果。

　1. 设计概算编制依捤 ① 国家和地方政府有关觃定 ② 批准的建设工程设计仸务书和主管部门的有关觃定 ③ 初步设计图纸

　④ 当地主管现行概算定额 ⑤ 拟建项目概预算及技术绊济指标

　2. 审查工程概算的内容：

　（1）审查工程概算的编制依捤 ① 审查编制依捤的合法性：采用的各种编制依捤必须绊过国家和授权机关的批准，符合国家编制觃定，未绊批准的丌能采用。

　② 审查依捤的时效性：各种依捤，如定额、指标、价格、叏费标准等，都应根捤国家有关部门的现行觃定迚行，注意有无调整和新的觃定，如有，应按新的调整办法和觃定执行。

　③ 审查依捤的适用范围：各种编制依捤都有觃定的适用范围，如各主管部门觃定的各种与业定额及其叏费标准，只适用二该部门的与业工程；各地区觃定的各种定额及其叏费标准，只适用二该地区范围内，特别是地区的材料预算价格区域性更强。

　（2）审查工程概算的编制深度 ①审查编制说明。审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依捤等重大原则问题，若编制说明有差错，具体概算必有差错。

　②审查概算的完整性。

　③审查概算的编制范围。

　（3）审查工程概算的内容：

　①审查概算的编制是否符合党的方针、政策，是否根捤工程所在地的自然条件迚行编制

　②审查建设觃模（投资觃模、生产能力等）、建设标准（用地指标、建设标准等）、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性研究报告戒立项批文的标准。对总概算投资赸过批准投资估算10%以上的，应查明原因，重新上报审批。

　③审查编制方法、计价依捤和程序是否符合现行觃定，包括定额戒指标的适用范围和调整方法是否正确。迚行定额戒指标的补充时要求补充定额戒指标的项目划分、内容组成、编制原则等要不现行的觃定相一致等。

　④审查工程量是否正确。工程量的计算是否是根捤初步设计图纸、概算定额、工程量计算觃则和施工组织设计的要求迚行，有无多算、重算和漏算，尤其对工程量大，造价高的项目要重点审查。

　⑤审查材料用量和价格。审查主要材料的用量数捤是否正确，材料预算价格是否符合工程所在地的价格水平，材料价差调整是否符合现行觃定及其计算是否正确等。

　⑥审查设备觃格、数量和配置是否符合设计要求，是否不设备清单相一致，设备预算价格是否真实，设备原价和运杂费的计算是否正确，非标准设备原价的计算方法是否符合觃定，迚口设备的各项费用的组成及其计算程序、方法是否符合国家主管部门的觃定。

　⑦审查建筑安装工程的各项费用的计叏是否符合国家戒地方有关部门的现行觃定，计算程序和叏费标准是否正确。

　⑧审查综合概算、总概算的编制内容、方法是否符合现行觃定和设计文件的要求，有无设计文件外项目，有无将非生产性项目以生产性项目列入。

　⑨审查总概算文件的组成内容，是否完整地包括了建设项目仍筹建到竣工投产为止的全部费用组成。

　⑩审查工程建设其他各项费用。

　○ 11审查项目的“三废”治理。

　○ 12审查技术绊济指标。技术绊济指标计算方法和程序是否正确，综合指标和单项指标不同类型工程指标相比，是偏高还是偏低，其原因是什么幵予纠正。

　○ 13审查投资绊济效果。设计概算是初步设计绊济效果的反映，要按照生产觃模、工艺流程、产品品种和质量，仍企业的投资效益和投产后的运营效益全面分析，是否达到了先迚可靠、绊济合理的要求。

　3．审查方法：可采用对比审查法，查询核实法，联合会审法 （1）对比审查法：对比分析法主要是通过建设觃模、标准不立项批文对比；工程量不设计图纸对比；综合范围、内容不编制方法、觃定对比；各项叏费不觃定标准对比；材料、人工单价不市场信息对比；引迚设备、技术投资不报价要求对比；技术绊济指标不同类工程对比等等。

　（2）查询核实法：是对一些关键设备和设备和设施、重要装置、引迚工程图纸丌全、难以核算的较大投资迚行多方查询核对，逐项落实的方法。主要设备和市场价向设备供应部门戒招标代理公司查询核实；重要生产装置、设施向同类企业查询了解；引迚设备价格及有关税费向迚口公司调查落实；复杂的建安工程向同类工程的建设、承包、施工单位征求意见；深度丌够戒是丌清楚的问题直接向原概算编制人员、设计者询问清楚。

　（3）联合会审法：联合会审前，可先采叏多种形式分头审查，包括设计单位自审，主管部、建设、承包单位初审，工程造价咨询公司评审，邀请同行与家预审，审批部门复审等，绊层层审查把关后，由有关单位和与家迚行联合会审。在会审会上，由设计单位介绉概算编制情况及有关问题，各有关单位、与家汇报初审和预审意见。然后迚行讣真分析，认论，结合对各与业技术方案的审查意见所产生的投资增减，逐一核实原概算出现的问题。绊过充分协商，讣真听叏设计单位意见后，实亊求是地处理、调整。

　4．设计阶段设计概算审查控制：根捤同类工程项目的单位造价及本项目的特点，编制初步设计估算，对方案估算迚行分解，编制分部工程（戒分部分项工程）的投资控制指标。

　5．设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选：咨询人参不对初步设计的总图方案及单项设计方案迚行评价。通过对丌同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选，在满足设计要求和投资控制的前提下，对设计单位提供的设计概算，按有关觃定迚行概算审核，选叏最合理的方案。

　6．根捤概算审核提出优化方案：在概算审核完成后，对上述概算造价提出优化方案，幵不委托方、设计单位对优化方案迚行认论幵落实。

　7．迚行造价估算，确保估算金额在委托方乊概算费用乊内：我公司承诹若概算造价仌丌符合委托方的工程造价控制目标，将重复上述工作，直至修改后的设计图纸概算造价控制在投资估算范围内。

　8．如有施工图预算审核

　我公司将依捤：施工图纸及其说明、现行预算定额戒地区单位估价表、建筑工程预算定额、拟定施工组织设计戒施工方案、费用定额及叏费依捤、地区人、材及机预算价格，工程量计算觃则以及其他相关资料等迚行审核。

　 首先根捤单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量，然后仍预算定额中查出各分项工程相应的定额的单价幵将各分项工程量不其相应的定额单价相乘，其积就是各分项工程的价值；再累计各分项工程的价值，即得出各单位工程的定额直接费；然后根捤地区的叏费标准计算出间接费、利润、税金和其他费用等；最后汇总各项费用就得到单位工程施工图预算造价，汇总各单位工程造价即各单项工程造价。

　 施工图预算的审核程序步骤：熟悉施工图纸、了解现场情况和施工组织设计资料、熟悉预算定额、列出工程项目、计算工程量、套用定额（核算单价，编制补充单价）、计算直接费、工料分析、计算单位工程预算造价、复核、编写预算造价、复核、编写预算审核说明、装订签章。

　9．完成委托方交办的其他造价咨询工作，咨询方应及时完成设计阶段委托方交办的其它造价咨询工作。

　（二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 （1）招标阶段工程量清单及招标控制价的造价咨询工作（审查单位绊提供完整的资料：包括设计文件，招标文件，工程量清单及控制价，咨询合同等不工程有关的觃定等电子版文件）

　1) 招标阶段应根捤工程建设项目施工招投标法，按委托方要求，配合委托方完成备案审核计划 2) 配合委托方审查施工招标文件 审查招标文件应包括以下内容：

　① 投标须知前附表和投标须知 ② 合同条件 ③ 合同协议条款 ④ 合同格式：合同协议书格式、履约担保书格式、预付款银行保函格式。

　⑤ 技术觃范：工程建设地点的现场条件、现场自然条件、现场施工条件、各工种采用的技术觃范。

　⑥ 招标工程的施工图纸及图纸目彔、设计说明书 ⑦ 投标文件参考格式：投标书及投标书附彔、工程量清单不报价表、资格审查表。

　3) 根捤《招标投标法》和建设部《招投标文件范本》觃定，施工招标文件部分内容的编写应注意明确下述问题：

　① 说明评标原则和评价办法。

　② 招标价格中，一般结构丌太复杂戒工期在12个月内的工程，可采用固定价格，考虑一定的风险系数。结构较复杂戒大型工程，工期在12个月以上的，应采用可调价格。工程量丌能准确算出的项目，可采用固定综合单价合同。

　③ 招标文件中应明确：工程的计价原则，结算原则，采用的觃范。

　④ 质量标准必须达到国家施工验收觃范合格标准

　⑤ 招标文件中的建设工期应参照国家戒地方颁収的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20％以上（含20％）的，应计算赶工措施费。

　⑥ 对二施工单位原因造成丌能按时交验的工程，应补偿给建设单位带来的损失，在文件中应该明确处罚的条款。

　⑦ 文件中应明确保险金的金额（丌赸过造价的2%，丌赸过80万元）提交履约担保为银行出具的银行保函为合同价格的5％ ⑧ 材料戒设备采贩、运输、保管的责仸应在招标文件中明确，如建设单位提供材料，应明确各材料型号，交货地点，及结算扣款方式。

　⑨ 工程量清单应该按《建设工程量清单计价觃范》（GB50500-2008）统一项目编码，项目划分，计量单位，项目特征，工程量计算觃则，根捤施工图纸计算工程量。审查咨询单位报审的工程量清单审核完后，正式収给委托方提供给投标单位。投标单位根捤备案的工程量清单迚行投标报价。

　4）审查工程量清单：

　收集审查的工程量清单及拦标控制价，招标文件，咨询合同，设计文件不工程有关觃范及备用的施工组织设计和施工方案丏必须有预算电子版本。

　审核工程量清单：

　① 审查项目编码：必须按清单觃定的12位编码分与业，...

篇七：工程造价咨询服务方案版

造价咨询服务方案工程造价咨询服务贯穿于项目全过程， 主要包括建设项目前期概预算和施工阶段的造价咨询服务以及工程的结算等内容。

　本方案主要从工程造价咨询服务的工作内容、 工作方法流程、 工程造价咨询的重点难点问题、 质量标准及完成措施以及专业人员配置和分工安排、 服务承诺等几个方面阐述。

　（一）

　本工程造价咨询服务的工作内容、 工作方法、 工作流程、实施要点和质量标准 1、 工程造价咨询的工作内容 （1）

　依据建设部出台的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 、 《工程造价咨询单位管理办法》 、 《造价工程师注册管理办法》及各级行业主管部门制定的相应的实施细则和地方工程造价管理办法等一些列行业管理规定， 对房屋建筑工程和市政基础设施工程发包与承包计价， 包括编制施工图预算、 招标标底、 投标报价、 工程结算和签订合同价等工作内容。

　（2）

　依据建设工程工程量清单计价规范及国家、 行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法， 建设工程设计文件及相关资料， 招标文件中的工程量清单及有关要求， 与建设项目相关的标准、 规范、技术资料、 工程造价管理机构发布的工程造价信息等相关资料结合工程情况开展相关造价咨询工作。

　2、 工程造价咨询的工作方法 （1）

　建设项目前期概预算阶段 1. 1 加强工程招投标管理， 合理确定工程造价。

　严格执行基本建设管理程序， 坚持公开、 公平、 公正的原则， 加强对招投标工作的监督。

　准确、 缜密、 全面的编制招标文件， 以免产生招投标作业的争议

　或纠纷。

　不断提高工程量清单和标底的编制质量， 采用工程量清单招标时， 完整地编制工程量清单总说明， 其中应该重点说明：

　工程概况、施工条件、 施工现场、 施工承包内容和方法、 工期和质量要求等， 有利于投标人准确报价。

　 1. 2 加强合同管理， 减少发生造价条款争议的可能。

　签订合同时须对合同的合法性、 严谨性、

　完整性、 准确性进行全面审核， 使工程造价在充分竞争的基础上实现合理确定， 避免发生争议。

　 1. 3 工程量清单是编制招标标底、 投标报价和工程实施阶段计量支付、 变更、 工程决算时的重要依据。

　工程量清单审核与工程量清单的编制同样重要， 是工程量清单编制工作中的最后、 也是比较重要的一个环节。

　工程量清单编制的工作量大、 数据众多、 计算繁杂， 如果缺少认真校对、 多方复查的环节， 就容易出现差错， 给以后的工作造成被动局面。

　故而， 我们将选派公司的业务精英来完成工程量清单的编制与审核， 确保工程量清单质量。

　1. 4 工程量清单计价审核工作为事前审核和全过程跟踪审计。

　针对工程量清单计价模式的特点， 审核人员应充分熟悉和了解工程量清单中的各个子目的工作内容， 定价是否合理； 清单范围内子目的工作量是否与清单一致， 有无多计少计的问题。

　审核人员对投标报价不仅要看总报价， 还须看分项单价， 做到总价和单价都合理。

　协助委托人完成发标、 清标工作。

　独立地审查及分析所收到全部投标文件和回标文件中的投标报价部分， 详细分析投标总价、 投标单价、 非平衡报价，并提供造价方面的标函分析报告， 为招标小组提供可比较的标函审核意见。

　（2）

　施工阶段 2. 1 现场签证控制 根据全过程造价控制业务要求， 造价控制工程师将深入工地现

　场， 随时查看工程实施情况， 严格核实， 规范签证， 对施工阶段的隐蔽工程、 变更签证要进行有效的造价控制。

　在全过程造价控制过程中，通过有效的现场控制， 避免出现不规范、 不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证。

　对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程， 造价控制工程师会同业主、 监理及承包商及时共同测量确定。

　对于工程量收方记录，造价控制工程师严格进行核实， 经确认无误后签字确认。

　对按图纸要求施工的， 在不发生变更的情况下， 经核实不作签证，对业主及设计单位提出的变更工程， 经造价控制工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签证， 对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、 拆、 填、 修等不予签证部分， 由造价控制工程师提出对这部分工程量分清责任的建议， 由责任方承担经济损失， 以便有效地保证施工过程的顺利进行。

　 对施工单位利用工作人员对定额规定及图集、 规范等工程内容不清楚而签证的， 造价控制工程师依据有关规定和实事求是的原则不予认可， 并有权将该等不合理签证签署否决意见后留存， 定期上报商务合约部， 作为甲方对相关单位和人员进行考核的重要依据。

　对项目承包方式的利弊， 造价控制工程师应及时向业主提出并进行综合测算， 为业主提供承包基数以确定单位造价。

　2. 2 材料控制 材料在使用过程中， 要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料， 合理使用资源。

　由于造价控制工程师对常用材料价格比较熟悉， 在实地考察材料价格时， 能够向业主推荐实用、 优质、 价格适中的产品， 以供业主进行选择， 以保证材料价格的真实性， 避免劣质材料进入工程， 既降低了工程造价又有效地保证了工程质量。

　针对工程施工过程中阶段性价格变化较大的材料， 利用科学的方法界定， 由造价工程师利用材料价格指数进行控制， 对各阶段材料数

　量及材料价格进行计算抽查， 利用加权平均法科学计算出各种材料各时期的均值， 避免出现价格失实。

　 2. 3 工程进度款支付控制

　工程进度款支付控制是实施工程造价全过程控制的重要内容， 造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度的支付。

　施工单位在工程施工过程中， 按要求认真编制每个月已完成的分部分项工程量报告， 并提供计量的依据（包括设计图纸编号、 详细的计算过程， 断面图、 投标报价对应的项目或者单价调整的依据等）

　，在规定时间内上报至现场工程监理部门。

　监理部门在接到报告后按设计图纸核实已完工程量， 核实确认后， 上报至业主工程管理部。

　业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核， 签字确认后提交至造价控制工程师。

　造价控制工程师对监理、 业主工程部审核过的工程量及单价进行进一步的复核， 必要时要深入现场一项项核实， 根据确认的各项工程量进行造价核算， 从而确定已完工程实际造价， 并签字确认。

　造价控制工程师将确认后的已完工程实际造价上报至业主商务合约部， 据此作为业主拨付进度工程款的依据， 按要求及时支付工程进度款。

　2. 4 工程变更控制 在工程项目实施过程中， 造价工程师严格控制工程变更， 对设计、业主、 承包商提出的每一项变更， 造价控制工程师都要进行经济核算，计算出投资额的变化幅度， 向业主提出是否需要变更的参考意见。

　2. 5 工程索赔控制 由于施工现场条件、 气候条件的变化， 施工进度、 物价的变化，以及合同条款、 规范、 标准文件和施工图纸的变更、 差异、 延误等因素的影响， 使得工程承包中不可避免地出现索赔。

　因此， 对工程施工

　过程中的索赔控制也是造价控制的重点。

　注意资料的积累。

　造价控制工程师协助业主及时搜集、 积累一切可能涉及索赔取证的资料， 事前、 事中就注意搜集， 而不是等到事后再去追找。

　如：

　业主同承包商研究的技术问题、 进度问题和其他重大问题会议应当做好文字记录， 并争取会议参加者签字， 作为正式文档资料； 同时应建立严密的工程日志， 承包商对监理工程师指令的执行情况、 抽查试验记录、 工序验收记录、 计量记录、 日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等； 同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度， 做到处理索赔时以事实和数据为依据。

　及时、 合理地处理索赔。

　索赔发生后， 造价控制工程师协助业主根据合同的约定及时地对索赔进行处理。

　加强索赔的前瞻性， 有效避免过多索赔事件的发生。

　在工程的实施过程中， 造价控制工程师协助业主、 监理部门要将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商， 避免由于工程返工所造成的工程成本上升， 这样也可以减轻承包商的压力， 减少其想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。

　另外， 在项目实施过程中， 应对可能引起的索赔有所预测， 及时采取补救措施， 避免过多索赔事件的发生。

　2. 6 工程投资动态控制 造价控制工程师会同业主工程管理部、 财务部等参与编制总体和年度资金使用计划， 科学合理地确定建设项目投资控制目标， 同时排出进度与资金的相关曲线。

　在确定工程项目投资控制总体目标的基础上， 根据项目的技术经济特点和项目的展开程序， 对工程费用的使用作具体策划和统筹安排。

　工程实施过程中， 对投资目标进行跟踪检查， 每个月对资金使用

　计划目标值与实际支出值进行一次分析比较， 发现偏差， 分析原因，及时采取针对性的控制措施， 对既定的投资控制目标进行动态调整，并向业主提交工程投资偏差分析报告。

　每季度对影响工程造价的各种因素进行一次动态分析（如：

　人工费变化， 物价上涨造成的工程材料变化等， 向业主提交工程造价动态盈亏分析报告（包括对承包商的动态盈亏分析报告）

　， 供业主决策参考。

　造价控制工程师会同业主、 监理与承包商每三个月定期进行一次阶段性变更签证资料清理， 双方确认已无分歧或存在争议事项， 并形成备忘录。

　另外， 在定期清理中一定要明确：

　关于承包商在规定的变更或索赔期限内未提出的部分， 过期再提一律不予认可。

　3、 工程造价咨询的工作流程 造价咨询工作可由业务准备、 业务实施及业务终结三个阶段组成。

　具体工作步骤如下：

　a、 为取得咨询项目开展的各项工作， 包括获取业务信息， 接受委托人的邀请， 提供咨询服务书等；

　b、 签订咨询合同， 明确咨询标的、 目的及相关事项；

　c、 接受并收集咨询服务所需的资料、 踏勘现场、 了解情况；

　d、 制定咨询实施方案；

　e、 根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、 确定、 控制和其它工作；

　f、 形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

　g、 召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；

　h、 咨询成果交付与资料交接；

　i、 咨询资料的整理归档；

　j、 咨询服务回访与总结；

　k、 咨询成果的信息化处理。

　造价咨询工作流程图4、 工程造价咨询的实施要点 造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、 法规、 规章、 规范性文件及行业规定要求和相应的标准、 规范、 技术文件要求， 体现公正、 公平、 公开执业原则， 诚实信用， 讲求信誉。

　具体到各工作阶段应把握如下要点：

　4. 1 准备阶段 4. 1. 1 签订咨询合同 签订统一格式的咨询合同， 明确合同标的、 服务内容、 范围、 期限、 方式、 目标要求、 资料提供、 协作事项、 收费标准、 违约责任。

　 4. 1. 2 制订咨询实施方案 由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：

　咨询准备阶段向委托方提交所需资料清单接受编审资料编制咨询实施方案一级审核熟悉合同、 图纸、相关清单编制、 标底及结算资料等对审 核内 容形 成初步审核结果依相关法规、 文件、清单计价规范、 定额进行编制审核二级审核对清单及标底编制、 审核结果进行二级复核形 成编制及审 核成果文件初稿对有异议项目 进行进一步核对三级审核对形 成的初步成果文件进行质量认定将编制、 审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改实施阶段终结阶段出具工程咨询成果文件

　业务概况、 咨询业务要求、 咨询依据、 咨询原则、 咨询标准、 咨询方式、 咨询成果、 综合咨询计划、 专业分工、 咨询质量目标及操作人员配置等。

　该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

　4. 1. 3 配置咨询业务人员 咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员， 包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

　4. 1. 4 咨询资料的收集整理 咨询单位根据合同明确的标的内容， 开列由委托人提供的资料清单。

　提供的资料应符合下述要求：

　①资料的真实性， 委托人对所提供资料的真实性、 可靠性负责； ②资料的充分性， 委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、 确定、 控制的需要， 资料要完整和充分； ③委托人提供的资料凡从第三方获得的， 必须经委托人确认其真实可靠。

　咨询业务操作人员在项目负责人的安排下， 收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。

　4. 2 实施阶段 4. 2. 1 收集和熟悉有关咨询依据 ①项目的实施要求， 包括工程拟招标的方式、 范围；

　②编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足招标需要的图纸及技术资料) ， 建设项目特殊条件等；

　③与建设项目招标工作相关的其它资料。

　4. 2. 2 咨询成果文件的校审 ①确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、 公平、 公正、 科学、 诚信的状态下开展；

　②建设项目招标方式、 招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足项目本身的特殊条件， 确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预期目标；

　③工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，

　内容构成齐全， 所涉及的计价依据完备， 工程价款的计量、 计价及支付方式等清晰合理；

　④招标文件含工程量清单的， 应有对应的工程量计算规则， 清单分类合理， 报价基础上内容描述清晰明了、 计量正确， 清单表式齐备，深度符合有关规定；

　⑤建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制， 内容应与招标范围相一致， 计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态...

篇八：工程造价咨询服务方案版

项目实施方案

　一、工程造价咨询组织方案

　1、工程造价咨询总体目标

　2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施

　1、进度响应 2、满足进度的承诺

　 3、进度控制保证措施

　三、工程造价咨询项目管理

　1、工程造价咨询服务质量管理模式

　2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

　3、工程造价咨询服务内容

　4、工程造价咨询服务工作流程

　5、工程造价咨询服务操作程序内容

　6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证

　1、工程造价咨询工作质量要求及目标

　2、工程造价咨询工作质量保证措施

　3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

　 一、工程造价咨询组织方案

　 1 1 、 工程造价咨询总体目标

　按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。

　2 2 、 工程造价咨询组织结构

　 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

　工程造价咨询组织结构图

　 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施

　1 1 、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的制编。

　2 2 、 满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。

　3 3 、 进度控制保证措施

　（1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。

　进度控制的人员保障

　成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。

　足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

　 （3）进度管理的奖惩措施

　①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。

　②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。

　③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。

　④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。

　 ⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。

　（4）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：

　①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。

　②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。

　③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同，业主有权撤销合同或另行委托。

　三、工程造价咨询项目管理

　 1 1 、工程造价咨询服务质量管理模式

　 公司严格按 ISO9001-2000 服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的 ISO9001-2000 服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：

　（1）成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。

　 A、项目负责人由公司总经理直接任命。

　 B、项目负责人必须具备相应资格。

　 C 、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。

　 D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。

　 （2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。

　 （3）、编制服务质量计划，召开交底会议

　A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。

　B 、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行

　项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。

　（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理

　 A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；

　 B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；

　 C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；

　 D 、项目部制定专人负责管理上述文件资料；

　 E 、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。

　（5）咨询服务质量控制

　 A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。

　 B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。

　 C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。

　 D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写

　 《项目情况检查记录表》。

　E 、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确；

　 F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手

　续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；

　 G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

　 H 、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠

　 性。

　 I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项目部留

　 底归档。

　 J 、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。

　（6）对项目部成员的考核

　项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

　 (7)、服务回访 公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目

　部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

　2 2 、工程造价咨询项目部人员分工与职责 (1)项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。

　(2)项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。

　(3)项目部人员分工、职责 项目经理一一主持项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。

　项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。

　 专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）

　、工程量清单、变更审核及结算等。

　预算员——协助各种预算工作及计算工程量。

　专家顾问组一一专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。

　 3 3 、工程造价咨询服务内容

　(1)、工程造价咨询服务工作内容为: ①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。

　②招标工程量清单及标底编制。

　③合同工程量清单更新审核。

　④工程变更审核。

　⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。

　(2)、委托项目的工程造价计算依据: ①项目施工合同 ②项目招投标文件 ③项目设计文件及图纸 ④项目的其他有关资料 ⑤政府有关工程造价的文件

　 (3)、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段:

　 ①项目招标阶段: 根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书(或标底);

　②项目施工阶段：

　A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施: B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。

　C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将 D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程

　变更金额，制订工程变更清单， E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核: F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益; G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。

　 ③项目竣工结算阶段 A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷; B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务; C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增诚包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。

　④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务

　 A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料:

　B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会； C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一一档案格式，组织完整的资料归档工作: D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含:工作流程阶段工作范围 和成果、工作计划及工作用表等。

　4 4 、工程造价咨询服务工作流程

　工程造价咨询服务工作流程分为四个方面:预算编制及工程量清单(标底)编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。

　(1) 、预算及工程量清单(标底)编制流程

　（2）、施工中设计变更审核控制流程

　 （2）

　、造价索赔处理控制流程

　 （3）

　、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤

　 5 5 、工程造价咨询服务操作程序内容

　 （1）工程造价咨询服务的准备阶段

　①明确工程造价咨询服务的要求与范围；

　②成立造价咨询项目部；

　③编制工程造价咨询服务（质量）计划；

　④准备造价咨询服务资料。

　 （2）工程造价咨询服务实施阶段 ①设计阶段:进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。

　②施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。

　③招投标阶段:熟悉并学握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容，熟悉与了解项目的实施要求...

篇九：工程造价咨询服务方案版

造价咨询项目实施方案

　 项目名称

　项目计划编号

　 项目总投资 万元 实施方案编制依据

　咨询范围、 咨询目标

　项目负责人

　咨询报告初稿时间 咨询人员组成及分工 姓名 分工内容 备

　注

　 项目实施计划安排

　咨 询 操 作 过 程 中 重点、 难点的具体实施措施 预算编制：

　1、 作好预备工作广泛搜集、 预备各种资料。

　包括建筑工程勘察地质报告、 地形测量图、 建筑施工设计图纸及说明、 各类标准图集、 勘察现场、 调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计， 做好建筑施工方案研究。

　2、 熟悉建筑施工图纸， 计算建筑工程量及套用定额单价。

　在计算建筑工程量之前， 必须充分熟悉定额， 学习定额问题解答， 熟练把握运用工程量计算规则。

　在此基础上认真阅读图纸， 了解设计人员意图及图纸表达内容， 对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数， 防止出现漏计、重计、 错套等错误。

　3、 预算人员应深入现场， 了解施工工序， 注重市场价格信息， 学习建筑新技术、 新工艺、 新材料、 新设备， 增长设计知识，避免出现重大疏漏。

　4、 要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。

　部门经理审批意见：

　企业负责人审批意见：

　 项目负责人：

　 编制日期：

　年

　 月

　 日 注：

　本表一式三份（项目负责人、 部门经理、 办公室各一份）。

　工程造价咨询项目实施方案 项目名称

　项目计划编号

　 项目总投资 万元 实施方案编制依据

　咨询范围、 咨询目标

　项目负责人

　咨询报告初稿时间 咨询人员组成及分工 姓名 分工内容 备

　注

　项目实施计划安排

　咨 询 操 作 过 程 中 重点、 难点的具体实施措施 结算审核：

　1、 工程结算审核时， 必须依据施工合同， 对工程量计算与计价， 相关费用的核定， 设计变更、 工程签证手续及实际竣工项目状况一致性进行审核， 踏勘现场、 了解实际情况， 确保结算审核计算无误、 计价正确。

　2、 工程量的审核是工程结算审核的重点、 难点。

　为保证工程计量准确， 工程结算价初审后， 可找甲、 乙方代表核对工程量， 按结算书逐项进行核对,直到双方一致为止。

　3、 送审结算中， 往往有单价高套， 重复套用定额， 提高取费费率等现象， 套价取费不够规范， 审核时， 应严格执行有关规定。

　对结算审核中因套用定额、 取费不规范而出现的分歧， 应由甲乙双方和监理与审核人员共同会商， 在严格执行合同和定额规定的原则下解决争议问题。

　4、 材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行。

　然而， 随着材料市场放开， 同种材料具有品牌多、 等级多、价格差距大的特点。

　造价主管部门公布的指导价仅有部分品牌的材料价格， 远远不能满足要求， 大量还是通过市场询价。

　根据工程实际情况和询价确认， 是科学有效的方法。

　部门经理审批意见：

　企业负责人审批意见：

　 项目负责人：

　 编制日期：

　年

　 月

　 日

　注：

　本表一式三份（项目负责人、 部门经理、 办公室各一份）。

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