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高质量发展情况报告【3篇】

时间:2022-04-14 11:30:03 调查报告 来源:网友投稿

质量是量度物体平动惯性大小的物理量,拼音为:zhì liàng,意思是产品或工作的优劣程度,提高质量(一组固有特性满足要求的程度)。社会学领域,(客观)价值或主体感受的现量,如(观察)社会质量(社会大众生活的适应性及水准), 以下是为大家整理的关于高质量发展情况报告3篇 , 供大家参考选择。

高质量发展情况报告3篇

高质量发展情况报告篇1

推动高质量发展

    解读人:国家统计局中国经济景气监测中心副主任 潘建成

  推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求,这意味着我们需要从长远发展目标的实现、从建设现代化经济体系的角度,加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核,创建和完善制度环境,而不必过度关注经济增长的短期波动。

  推动高质量发展,关键在提高全要素生产率,深化改革和开拓创新是着力点。

  深化改革,要努力提升供给体系的质量。在继续落实“三去一降一补”为抓手的改革举措的同时,着力点应放在提振实体经济上。大力培育新动能,培育一批具有创新能力的排头兵企业,切实促进金融对实体经济的支持。提高全要素生产率,关键一环是改变过去的要素驱动为创新驱动。就是要完善鼓励原创的外部环境,包括建立更加完备高效的专利保护制度,以及宽容失败、鼓励原创、杜绝山寨的创新文化。

  推动高质量发展,必须树立正确的政绩观。扭转过去唯GDP论的衡量标准,今后不妨着重从四个维度来评判经济发展的质量:一是创新及经济增长新动能,比如新兴经济增加值占GDP比重等;二是效率,比如全要素生产率等;三是产品质量,比如中高端产品占比等;四是社会资源的充分利用,比如单位GDP的能源消耗、产能利用率等。

高质量发展情况报告篇2

高质量发展讨论发言材料高质量发展发言材料

高质量发展讨论发言材料

根据集团公司深化开展全面推动高质量发展研讨活动的通知要求,现结合三矿实际,我谈几点意见:

一、转变观念,认清形势,深刻领会高质量发展的重大意义

推动高质量发展,是党的十九大重要战略部署,我们必须在习近平新时代中国特色社会主义思想特别是经济思想的指引下、在集团公司的战略部署下,强力推动三矿高质量发展取得新的进展。我们更要深刻认识到全国、全省关于高质量发展的时代背景,认清经济发展大变革时代的趋势对企业产生的重大深远影响,深刻认识到集团公司推动企业高质量发展“五个必然要求”的重大现实意义和深远历史意义,

进一步提高政治站位,转变思想观念,统一思想认识,明确目标方向,坚定不移地走高质量发展道路。

二、对照差距,补齐短板,强力推动三矿高质量发展的各项部署

(一)认清三矿发展存在的差距和不足。一是安全基础薄弱,安全形势依然严峻。采掘矛盾突出,双防压力突显,自然灾害特别严重,安全管理难度大。

二是矿井生产系统复杂,岩巷施工技术工艺落后,防突压力大,施工速度慢。小接续掘采矛盾非常突出,接续比较紧张。三是“四化”建设刚刚起步,装备、设施落后,系统不完善。四是管理跟不上时代发展的步伐和三矿发展的需求。矿级管理层前瞻性不足,中层管理滞后,基层管理薄弱,管理理念还需进一步创新,管理方法、方式还需进一步改进,管理制度、措施还需进一步完善。五是改革创新力度不够。干部职工思想观念因循守旧,体制机制不活,全员综合素质还有待提高。六是在新时代对加强党的建设,全面从严治党,发挥党组织领导作用,把方向、管大局、保落实的重要性认识还需进一步提高,党建主体责任落实力度还需进一步加大。七是煤矿整体建设水平跟省内、国内、同行业煤矿差距太大(思想观念方面、贫穷不能扼杀我们的思路,劣势条更应激发的想法。管理、装备、人员素质、科技进步、企业文化)。

(二)理清思路,总体谋划,强力推动各项工作。近期,我们认真学习宣传了集团公司全面推动高质量发展的实施意见、张董事长、党委书记在集团公司党委中心组学习会上的讲话和在甘肃日报发表的《紧扣时代脉搏加快企业高质量发展》文章精神、集团公司班组建设和“一优三减四化”建设推进会精神。我矿要主动务实作为,在高质量体系建设方面总体谋划,分项制定3至5年实施方案,其中“一优三减”、“四化”建设、素质提升、夯实基础、智慧经营等方案已基本成型。我们将以深化改革、推动创新两大抓手,咬定目标,严格落实,全面夯实基础,提高管理水平。力争把三矿建成生产安全、效益良好、环境优美、矿区和谐、职工幸福的具有较强竞争力的新型企业。

(三)整体推进,重点突破。落实各项举措。一是落实质量体系建设,把好高质量发展的前提。借鉴质量认证体系管理思想和管理方法,梳理整合企业文化、安全生产、达标创建、经营管理、改革创新、党的建设等各项管理制度,建立高质量考核目标,形成易于考核的测评体系,做到有章可循,有质可控,有责可纠,增强高质量管理的规范性、科学性、系统性,为全面推动高质量发展提供条。二是狠抓安全生产,夯实企业高质量发展的基础。强化重大灾害防治,坚定不移地做好防冲击地压和防突工作。全面推进“三位一体”安全生产标准化体系建设,在保持国家一级安全生产标准化矿井的基础上不断推进安全工作创新发展。抓好“一优三减”工作(初步拟定11项)。照优化矿井系统、减头、减面、减人员为总体目标,简化生产布局、优化一通三防、机电运输各大系统。优化五采区开拓布局,整合1250、1150两个生产水平,合并七采区5721和5723两个“对拉”工作面,实现工作面无煤柱集约化安全连续高效开采,实现“大小”两个循环安全高效运行,做到采掘接续正常,均衡稳定生产;推行“一矿一面”生产模式,率先推行“零点班”生产和掘进工作面“四.六制”的集约化生产组织作业模式,进一步减人提效,提高生产效率,提高安全保障;全力推行膏体充填开采,合理摆布优化生产布局,解决排矸环保难题,缓解冲击地压危害,确保采区有序顺畅循环开采。三是聚力改革创新(初步拟定项目17项),激发企业高质量发展的动力。着力抓好素质提升强队伍。大力推行“人人都是班组长”的高质量创新管理模式,解决基层安全管理上缺位问题,打造安全型、管理型、创新型、学习型、和谐型“五型”班组,提升队伍整体水平。着力抓好技术创新求突破(未来3年,

“四化”项目安排18项)。以“机械化、自动化、信息化、智能化”四化矿井建设为方向,进一步加强自主创新。积极推行新工艺、新装备,引进岩巷、煤巷先进设备工艺,实现快速掘进;逐步实现变电所、皮带运输、主扇风机、水泵房等自动化无人值守管理;整合、建设多功能集中自动化监控平台,实现大信息数据共享;积极推广应用综采工作面智能化开采,努力提升安全生产的科技支撑保障能力,进一步减人提效。着力抓好智慧经营提质效。全面推行预算承包经营管理模式,完善内部控制,防范经营风险,规范资产运营,优化资源配置,促进提质增效。抓住工资、材料两项承包,把全员多维度量化积分制考核推行到矿机关部室,全方位调动全矿职工参与安全、生产、经营的积极性;充分发挥材料集中发放超市化管理的作用,高效快捷为井下采掘一线供应各类材料配;推行能耗承包计量考核和单机核算管理,降低单位产值能耗成本;筹建洗煤厂,加强煤炭分装分运筛选工作,提高产品质量,提高经济效益,同时解决了降噪防尘的环保问题。四是突出党建引领,提高企业高质量发展的保障。坚持和加强党的全面领导,为高质量发展举旗定向。继续以“四个三”党建引领工作法为抓手,深度融合安全生产、改革创新、提质增效等中心工作,做到把方向管大局保落实。五是抓好民生工程,把住企业高质量发展的根本。牢固树立以人民为中心的发展思想,克服一切困难,主抓兴办实事,强化民生保障。改造窑街职工活动中心、“两堂一舍”和地面环境,改善职工生活;改造煤场产品部、运销公司营业室,提升企业形象;修缮区队楼沉陷及上下水,改善办公环境;治理矸石山、獐儿沟排洪沟、选煤楼噪音除尘等,对“三废”达到综合利用和集中整治。打造天蓝、地绿自然环境和文明和谐人文环境,厚植企业文化,塑造企业良好形象,更好地保障企业和谐稳定高质量发展。

三、立足当前,着眼发展,谋划布局定好20XX年盘子

(一)抓好当前工作。近期,我们要着力抓好岁末年初各项重点工作。做好20XX年收口工作,力争超额完成全年各项任务指标。认真开展四季度安全生产巩固季活动,合力攻坚安全生产1000天,加强“双防”工作。重点抓好5721-8、5423-21工作面安装及初采初放,做好五个贯通工作,严防5721-7煤柱区发火。同时做好上级检查的迎检准备工作。

(二)定好明年盘子。做好20XX年开局工作,全面系统安排部署各项工作。20XX年我矿工作思路初步定为:紧盯“202657”一个目标(即“2”为煤炭产量完成200万吨;“0”为安全“零伤亡零事故”双零目标;“2”为原煤单位成本控制在260.18元/吨以内;“6”为掘进总进尺完成计划6166米;

“5”为全年争取实现利润1.5亿元;

“7”为职工人均年收入力争突破7万元。);打造文化强企、美丽矿山两个主题;突出安全生产、改革创新、班组建设三大重点;抓住“管理、装备、素质、系统”四个并重;推进“达标创建、一优三减、四化建设、素质提升、智慧经营”五项工作。更好地推进三矿高质量发展体系建设,全力推动企业高质量发展。

四、驰而不息,久久为功,紧紧抓住推动三矿高质量发展的五个关键 一是高质量发展首要任务就是提高政治站位,转变观念。首先要把思想统一到习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神以及集团公司的具体部署上来,团结奋进,开拓创新。二是高质量发展的核心要素就是提升人员综合素质,高质量发展是生产力发展的具体体现,生产力的发展核心是人,要保证人才基础建设,把全矿各级管理人员和广大干部职工培养成综合性的高素质人才。三是高质量发展的主要抓手就是在深化改革创新上下功夫。把改革创新作为企业高质量发展的动力引擎,强力推动我矿高质量发展。四是高质量发展的基本路径就是立足现实,着眼长远。要认清自己目前存在的差距,理清思路,制定规划,创造性的开展工作。五是高质量发展的基本条就是人人都要增强责任心,要敢于担当,乐于奉献,立即行动,狠抓落实,树立信心,坚定不移地走高质量发展道路。

高质量发展情况报告篇3

让制度、理论和技术共同助力卷烟营销高质量发展扬帆远航

回首过去,改革红利、人口红利和资源红利共同推动了卷烟市场持续十年的稳定增长,但随着“三大红利”持续消耗、宏观经济增速逐渐回稳、控烟力度不断加强,烟草行业面临着“三大压力”叠加、“四大难题”凸显的严峻形势。尤其是在2016年,全国工商卷烟交易量与工商税利甚至出现了负增长。在此条件下,国家局党组书记、局长,总公司总经理张建民着眼大势、瞄准靶向,提出了走一条行业高质量发展的新路子。因此,笔者认为,作为烟草行业最根本工作之一的卷烟营销,更应顺势而为,利用当今的先进理论和技术为烟草行业的高质量发展打好基础,从而推动烟草行业的可持续发展。

(1)贯彻创新发展理念、发挥创新优势是实现卷烟营销高质量发展的基本前提,利用创新驱动发展战略引领卷烟营销高质量发展。

注重技术创新,提升自主创新能力,加强关键技术攻关,增强卷烟生产的核心竞争力,全面提升卷烟品牌的培育、维护和发展的能力以及产品的设计、工艺、质量水平。

注重体制机制创新。坚持以人为本,以体制机制的创新激发人才创新。大力倡导工匠精神,激发技术人才创新能力,鼓励员工积极学习新知识、钻研新技术、掌握新本领、运用新方法。广泛开展职业技能竞赛、岗位标兵等活动,完善高层次、高技能人才的培养选拔机制,建设高水平创新人才队伍。

(2)突破信息壁垒、提升消费质量是实现卷烟营销高质量发展的强大动力,利用“新零售”理论和互联网技术推动卷烟营销高质量发展。

在“线上”整合消费数据。利用互联网技术搭建大数据平台,记录消费者的消费数据,分析消费者的消费习惯,形成消费者的消费档案。建立集企业宣传、产品展示、网上订货、资金结算、信息反馈等功能的“工、商、零售户、消费者”一体化信息共享平台。

在“线下”提升消费体验。充分利用消费者的消费档案,加强零售创新,打造体验式消费模式,让消费者既能享受心理需求,又能感受文化熏陶。针对不同消费者、不同地区有的放矢地进行卷烟供给结构优化、零售终端建设和品牌培育。例如可以在不同地区设立消费者体验店、产品展示店、百佳示范店以及举办VIP定制、新品体验、有奖问答、推广积分送礼品等活动。打造卷烟供给结构“质”与“量”共存,零售终端“颜值”与“内涵”齐飞,品牌培育“广度”与“深度”并进的高质量卷烟营销环境。

(3)制定良好的制度、夯实制度基础是实现卷烟营销高质量发展的根本保障,利用“三对”理论保障卷烟营销高质量发展。

利用“对标管理”明确卷烟营销制度高质量的发展方向。以国内烟草行业现行制度为基础,以市场化取向改革为核心,以新发展理念为重点,通过借鉴国内外一流企业的先进制度经验,开拓出一条顺应时代要求的卷烟营销制度的高质量发展新道路。

利用“对表管理”加强卷烟营销高质量发展制度的落实,通过制度的表格化分解,细化每一项制度,并通过对比表格化制度的执行要求和工作的操作实际,保障制度的落实,同时利用审核手段来实现对执行过程的实时监控。

利用“对照管理”纠正营销高质量发展制度偏差。立足日常工作,对照高质量发展标准和制度的规定,通过在工作中不断地发现问题和解决问题,完善卷烟营销高质量发展制度。

乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。高质量的发展为卷烟营销工作带来了机遇也带来了挑战,只有紧紧围绕“发展”这个中心,不断发挥创新引领优势、提升服务质量水平、打牢制度保障基础,全力以赴做好卷烟营销的质量变革、动力变革和效率变革,卷烟营销的高质量发展就一定能实现。

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