企业集团不具有独立的法人资格。《公司法》中并没有“集团”一说。只有有限责任公司和股份有限公司的提法。有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团， 以下是为大家整理的关于集团公司党支部三化建设汇报5篇 , 供大家参考选择。
集团公司党支部三化建设汇报5篇
第1篇: 集团公司党支部三化建设汇报
集团公司 党支部换届选举新闻稿
2017年6月21日下午珍宝岛药业股份有限公司党支部换届选举会议隆重举行。中共珍宝岛药业股份有限公司(虎林)党支部共有正式党员18人，参会并有选举权和被选举权有14人，符合党章规定。
党员大会首先由刘丽同志代表上届党支部委员会做工作报告，虎林公司党支部2002年2月27日成立，过去的10年，党组织在企业发挥着重要的作用，党员较好地发挥了先锋模范作用，推动企业又好又快发展。党组织以工会为依托，组织员工为玉树灾区捐款，工作中鼓励员工创先争优，生活中积极为员工排忧解难，从政治上引领企业诚信经营，规范管理、自觉履行社会职责，构建和谐的劳动合作关系。在党的旗帜下，珍宝岛药业从一个弱小的民营企业发展成具有现代化管理理念的医药行业排头兵。
会议按选举程序在确定候选人和通过监票人后，进行投票选举，魏凤兰、刘丽、吴丽娜当选支部委员，魏凤兰当选支部书记。魏凤兰同志代表新一届支委对支部工作进行部署，她指出近年来，国家大力支持和鼓励非公有制经济的发展。珍宝岛药业就是在这种环境下逐步发展壮大的，总经理带领全体员工认真贯彻董事长、总裁方同华同志提出的“以质量求生存，以品牌促发展，以标准上档次，以团队创效益”的战略思想，生产不断增量，企业纳税额逐年增加，有力的支持了地方经济的发展。她说：健全党组织开展党建工作势在必行，这不仅有利于把广大党员紧紧地团结在党组织周围，扩大党的群众基础，提高党的社会影响力，还有力于为非公有制企业提供坚强的组织保证和政治保证，加快非公有制企业持续健康发展。党支部充实加强后，我们将紧紧围绕经济抓党建，抓好党建促发展。深入贯彻落实科学发展观，更好的开展“创业、创新、创优”活动，更好的发挥党支部在非公有制企业中的战斗堡垒作用。
党支部要积极探索，大胆实践，紧紧围绕经济这个中心，坚持有利于企业经营，有利于党组织开展工作，有利于党员发挥作用的原则，把党建工作与企业内部管理、生产经营，有机地结合起来，实现党建工作与企业经营工作的互融互促、协调发展。
首先，夯实基础，抓好党组织队伍建设。一是，要建立健全党组织领导班子建设。二是，做好发展新党员工作，重点对企业中的管理人员、技术骨干以及生产一线的优秀员工进行培养发展。三是，加强领导干部、党员的再教育。充分发挥党员的先锋模范作用，典型引领作用。挖掘、培养先进典型，广泛宣传先进事迹，用身边的事教育影响身边的人，充分激发党员带动广大员工创业的热情和动力。
其次，建立健全企业的群团组织。从思想上教育广大员工，从工作上帮助、生活上关心每位员工，为团队创效益提供和谐的氛围。
我们有信心、有决心在工信局党委和股份有限公司党工委的领导关心、支持下，抓好企业党建，促进企业发展，为珍宝岛药业股份有限公司发展争光、添彩。以崭新的精神面貌向党的十八大献礼。
第2篇: 集团公司党支部三化建设汇报
集团公司信息化建设规划方案
一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。
三、XX集团信息化建设规划（一）信息化指导原则XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
（1）集团领导，归口管理、组织保障
成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；
建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；
对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。
XX集团的ERP项目组织如下图所示：
领导小组由集团COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。
信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。
各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任，在集团信息化委员会的领导下，和用友软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。
建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP项目和管理提升工作。
用友软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似，设项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等，项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XX集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调，用友软件项目组织结构如下图所示：
用友软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责项目高层沟通和高层协调，项目关键决策等。
用友软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整体规划的指导下协同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。
各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项目的客户化开发的管理与协调，技术支持等。
（2）统筹规划，分步实施
集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；
集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。
（3）统一标准，互联共享
信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；
从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。
（二）综合信息系统整体架构（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算1、总体实现目标
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建设一套符合XX集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下属企业的动态监控能力，优化集团资源配置，实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。
2、阶段性规划
（1）第一阶段规划
第一期实现核心目标：
（1）建立统一的信息化开发基础应用平台
建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。
（2）实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。
涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。
（3）实施商贸业务板块的内部供应链协同管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系管理，以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。
涉及软件模块：销售渠道管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、返利管理、退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块。并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。
（4）配合商贸供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范，实现工厂产成品的库存实时和准确信息反馈。
实现包括：规范和优化库存业务流程与管理，工厂成品完工入库业务，一次物流涉及的内部交易调拨与结算业务等；实现一次物流业务在工厂和商贸两个板块的的集成互通应用，从而实现对成品库存的优化管理，充分降低产成品的库存成本和库存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。
第二期实现目标：
（1）实施工厂供应链管理与财务集中核算系统，满足工厂业务财务集中的一体化实时运作与管理。
实现包括：
A．建立采购业务管理平台，满足集团集中采购和工厂分散采购的不同采购业务管理要求；
B.实现供应商管理，以及采购合同的管理，实现采购业务的内外部计划与流程的协同，为未来实现供应商协同和进一步建立XX集团的联合库存管理战略和管理模式打下基础；
C.满足工厂库存管理要求，包括生产领用、消耗性领用等业务。合理管理原材料库存的计划协同管理，合理降低原材料库存占用，同时提供产成品的直接材料成本消耗数据，满足集团成本管理中对材料成本归集的数据来源要求。
D．解决工厂的发运管理和运费计算，满足工厂对生产物流环节产生的运费核算和分摊管理要求，实现存货成本的精细化管理和优化。
E.集成工厂财务与工厂业务信息，打通财务业务工作流与信息流，实现工厂的财务业务一体化管理，实现财务业务的数据联查与统计、分析，实现财务对业务的关键节点实时监控和管理。
（2）启动工厂成本核算系统的实施。在实施过程中，应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据，以满足目前工厂成本核算的基本要求。
在生产制造系统未启动前，成本资料所涉及到直接与制造有关的数据，皆直接录入到成本管理系统中，待生产制造系统上线后，制造系统会与成本系统集成，届时再调整成本管理的方案。
生产成本核算系统的架构图可如下图所示：
第三期实现目标：
（1）实现工厂供应链与采购招投标平台的集成，利用NC的Portal技术，建立供应商门户。
（2）系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存周转率。
（3）实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化，加强人力资源规划与分析，整体提高集团人力资源管理水平。人力资源管理实施分为两步骤分步实现，即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源基础应用阶段；再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。
本阶段实施人力资源基础应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。
可对现有的人力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异动）率等规划指标。
可满足XX各个部门，各种岗位薪资结构的定义，并能按条件输出工资单，减轻人工工作量。同时，从集团层面能实时统计分析所有分支机构的薪资福利发放情况，各地区岗位实际薪酬水平等。人力资源管理系统与集中财务系统需无缝集成，薪资数据直接生成总账凭证。可为财务集中核算提供可靠数据来源。
（4）在完成商贸供应链和工厂供应链上线和推广后，需要通过一系列的业务规范措施，来加强集团对整体供应链运作的管理，并同步优化供应链，提升效率和效益。
第一阶段概预算第一期：400万； 第二期：300万； 第三期：100万
小 计：800万
（2）第二阶段规划
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第一期实现核心目标：
（1）实现集团协同办公自动化管理。
建立集团范围内统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。
（2）实现集团报表合并，达到新的会计准则应用要求。包括实现：同时按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；跨行业经营的集团财务合并。会计制度差异的调整与外币报表的折算；不平的内部债权与债务的核对与自动抵消；自动进行内部利润抵消计算；对资产减值准备的自动抵消；复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算法。股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法；灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告；留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；自定义的分类数据汇总与统计分析；在线催报与提交状态管理；B/S结构的WEB合并报表，
（3）建立集团商业智能分析系统。
包括：提供元数据模型管理方案、数据存储和同步机制的建立、分析模型的设计与实现。
帮助集团建立决策支持平台，实现部分核心业务智能决策支持功能。对企业决策层、商贸业务、工厂业务和集团财务所需的分析数据和模型的展现方案，进行智能分析的系统实现。
第二期实现核心目标：
（1）建立符合XX管理特色的销售预测模型。
进行XX集团的销售预测的调研，确定销售预测的流程与业务模型。在计划与信息协同的基础，结合公司年度经营战略和总体计划，分不同的产品、销售周期和分销渠道建立集团的销售预测流程与模型，预测误差管理模型和调整流程，逐步形成相对准确的销售预测体系，并结合科学的产成品库存分析，实现销售预测到销售计划、库存计划的一体化协同管理，从而提高整个产业链对市场快速变化的反应能力，降低供应链上的原料、半成品、成品的库存占用和库存成本，提高存货周转率和经营效率，降低集团公司的供应链成本和经营风险。
（2）建立XX内部供应链计划体系。
在销售预测模型确定的基础上，完成销售预测系统的实施以及与ERP的集成，完善商贸和工厂的供应链计划体系，包括：销售预测、销售计划、库存计划、采购计划及要货计划，实现整个供应链的信息流的闭环管理与协同。
（3）启动工厂成本管理的咨询工作，提供目前消费品行业及流程制造行业先进的成本管理模式，针对XX特有的生产管理方法和成本核算体系，共同商讨确定适应于XX自己的工厂成本管理体系，并提出与成本管理目标相匹配的人事考勤、薪资、总账、存货成本及车间管理的匹配方案，成本管理作为企业内部管理系统而言，只有要求其他业务系统的精细化、规范化才能达到成本管理的精细化和可靠性。
第二阶段概预算第一期：150万 第二期： 150万
小 计： 300万
（3）第三阶段规划
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第一期实现核心目标：
（1）在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统。
建立计划及车间作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。
包括建立产品数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。
生产系统与财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理。
生产管理系统的架构如下图所示：
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（2）实施和调整、优化成本管理系统。
在成本管理咨询方案的指导下，充分考虑成本管理系统与其他业务系统的接口关系，并对核心业务流程做出必要调整与优化，以满足集团成本目标管理的要求。
成本管理系统的架构图如下图所示：
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（3）实现集团全面资产管理。不仅仅要实现资产核算与统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的保险租赁与内部资产的调拨等管理。目标实现包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。
XX集团的资产管理架构可如下图所示：
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第二期实现核心目标：
（1）实现以员工绩效考核为核心的集团人力资源高级应用管理目标。
涉及的模块：人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。
按部门岗位职责为主要考核要素，合理确定关键绩效指标和考核方案，并可灵活设置考核层级关系，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核；灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重。并可对员工绩效关键事件进行记录和管理，为绩效评价提供参考；提供员工绩效申诉及处理、绩效面谈记录管理；考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况，从各种角度对考核结果进行统计分析。
（2）建立工厂MRP体系。基于工厂生产管理系统的运行的基础，根据物料主数据、产品数据结构，根据销售预测结果和生产状况，通过MRP运算，自动生成生产计划和采购计划，包括产成品、下阶半成品或原材料。运算过程充分考虑经济批量和累计提前期，帮助企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。
（3）实现集团资金集中管理。包括：资金结算、网上银行、资金计息、信贷管理、资金预测、资金监控、远程支付。资金系统与应收、应付和总账系统的自动接口；经常性银行、内部结算账户的对账；支持多银行网银接口或服务协议，实现收付款的自动划账；准确及时的集团资金监控和短期预测；定期活期信贷与内部结算处理规则；多种灵活的资金利率计算规则；可依据内部结算规则处理内部结算手续费；本外币分账制；资金预算与支付计划，尽量减少备用金和外币金额；提供内部信用评价以支持对贷款额度的控制；在线的内部结算门户，提供适合电子商务系统的安全认证方案，确保交易安全。
（4）实现集团全面预算管理，建立集团内控体系。包括：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。并且根据咨询方案，对方案提出的财务和业务的内控制度定义的流程进行系统实现。
（5）完善智能决策系统。主要实现：生产数据分析与数据模型的展现，以及决策层对集团的运营整体的分析数据和模型的展现，实现决策层的科学快速决策和经营管理数据信息的挖掘分析。同时建立绩效评估管理体系和量化的绩效评估管理平台，实现集团统一的绩效管理和分析评价。
第三阶段概预算第一期：250万 第二期： 150万
小 计： 400万
（4）第四阶段规划
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第四阶段实现目标（远期规划）
（1）建立集团的门户网站，进行企业的标准信息披露。
（2）建立集团的电子商务系统。包括：B TO C----实现终端客户网上在线定单、交易、支付，B TO B----上、下游客户的对账和权益确认，网上支付。建立安全认证系统和指纹加密认证系统。
（3）建立集团客户关系管理。包括：集团统一的电话呼叫中心----进行标准的电话售后服务接待和电话导购，网上订单处理与订单协同；集团战略客户数据库管理和张略大客户关怀系统、客户反馈信息管理，集团危机应急攻关处理等，并且建立统一和标准的客户信息数据库档案。
（4）实现企业产品生命周期管理，包括：应用智能决策支持系统的数据分析，建立企业研发产品数据管理，以及市场竞争对手产品研究数据，竞争对比分析；市场份额、人群、销售趋势等综合产品生命周期的管理。
第四阶段概预算该阶段软件投入预计：400万
规划的硬件投入该预算该阶段投入预计：200万
四、规划实现的总结整体规划总体投入约2100 万元，将能够有效支撑集团100亿以上的销售规模，适应集团5-10年的规模发展，为打造XX奠定坚实的信息化基础。
五、本给规划的实施说明本规划个阶段的项目目标、实施进度、项目周期、项目预算投资将根据实施的具体情况，做出相应的调整。
每个阶段的参与组织是指相应组织中的关键用户，要求是相应组织中的骨干员工或核心领导，熟悉ERP理论和内部管理流程，有一定的技术能力和沟通能力，在项目实施期间有大于50%的时间投入。
第3篇: 集团公司党支部三化建设汇报
原创资料，仅供参考
2018年XX集团公司
党支部标准化建设资料汇编
XX集团公司党群工作部编制
-2018年1月-
目 录
前言 1
党支部标准化建设一览表 2
党支部会议一览表 4
党支部其他日常工作一览表 6
第一章 支部班子建设标准 7
一、党组织机构设置 7
二、党支部的基本任务 7
三、党支部班子建设基本要求 8
四、党支部委员会选举程序 8
五、党支部书记选配标准 10
六、党支部书记的主要职责 10
第二章 支部制度台帐标准 11
一、职责类 11
二、制度类 11
三、基础资料类 12
第三章 支部阵地建设标准 12
一、支部活动阵地（党员活动室）建设参考标准 12
二、支部宣传阵地建设标准 13
第四章 支部日常工作标准 13
一、发展党员工作流程 13
二、党员学习教育工作流程 15
三、党员管理工作流程 15
四、党支部会议工作流程 15
五、支部联系群众工作流程 16
第五章 支部活动组织标准 16
附件 17
附件1 党支部党员学习教育制度 17
附件2 党支部“三会一课”制度 17
附件3 党支部民主监督制度 18
附件4 党支部民主生活会制度 18
附件5 党支部民主评议党员制度 19
附件6 党支部党风廉政建设制度 20
附件7 党支部党员责任制度 20
附件8 党支部党费收缴制度 21
附件9 党支部党员联系群众制度 21
附件10 党支部党员活动室管理制度 22
前 言党支部是党的组织中最基层的组织形式，是党的全部工作和战斗力的基础。为使党的基层组织工作进一步规范化、制度化、标准化，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，根据《中国共产党章程》有关规定，特拟制《党支部标准化建设工作手册》，供大家参阅。
党支部标准化建设一览表
党支部会议一览表第4篇: 集团公司党支部三化建设汇报
精心创作，质量一流，排版规范。【下载后可任意复制修改】
通用精品文稿
国企集团公司党支部主题党日活动方案
在X季度党建工作全面展开之际之际，党委会研究决定，决定举办“优秀共产党员在我身边”主题党日活动。
一、目的意义不断增强基层党支部的凝聚力和战斗力，更好的发挥党员先锋模范作用，学习优秀共产党员的先进事迹，保持共产党员先进性，激励共产党员在各自的工作岗位上积极进取、甘于奉献、尽职尽责，圆满完成各项工作任务。
二、具体安排1．时间：20XX年X月XX日下午2：00——6：00
2．地点：集团公司XX会议室
3．会场布置：挂横幅，突出党日活动的主题。会议圆桌形式，体现出轻松和谐的气氛。
4．参加人员：党支部全体党员、积极分子
三、内容形式主题党日活动紧紧扣住主题，以责任为依托，突出轻松、和谐、共融的特点，使广大党员受到一次深刻的教育。活动做到四个结合：与学习贯彻党的XX大紧密结合；与XXX学习教育紧密结合；与读书活动紧密结合；与学习畅谈体会紧密结合。
1．组织召开座谈会
主题：“忆初心明职责当先锋”
目的：通过讲述入党故事，回忆入党初心，深化使命感和职责意识，紧密联系当前工作，树立明确目标，在日常工作中“站排头、当标兵”。
2.组织与先进党员互动活动
主题：典型在我身边
目的：通过邀请优秀共产党员讲述如何保持共产党员先进性，与先进人物进行近距离接触，真正让大家感到先进就在我们身边，看得见、摸得着、有血有肉，进一步强化尽职尽责和无私奉献意识，届时邀请集团公司“十佳共产党员”代表参加。
3．参观红色景点
主题：回顾党的历史，感怀党的恩情
第5篇: 集团公司党支部三化建设汇报
公司党支部工作制度集团公司基层党支部工作制度
广电 * 络集团股份有限公司委员会
集团公司基层党支部工作制度
为不断加强基层党支部建设，严格党员教育和管理，按照上级党委有关规定，结合集团公司基层党支部工作情况，特制定基层党支部工作制度如下：
一、党支部学习制度
每周五下午为各党支部集中学习日，全体党员参加，无故不得缺席，有特殊情况的须向领导请假。学习内容是：党的路线方针政策、党规党法基本知识、上级文件、领导讲话以及相关业务知识等。学习中，支部要有统一的学习记录，个人有学习笔记、有学习心得体会，半年对每个人的学习笔记进行一次检查。
二、“三会一课”制度
(一)党支部应按期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。无特殊原因，不得拖延。
(二)党支部党员大会每季度或半年召开一次。主要任务是：讨论和批准支部委员会的工作报告，讨论、决定本支部的重大问题，传达贯彻上级党组织的决议、指示；选举新的支部委员会和出席上级党代会代表，增补和撤销支部委员；接收 * 员；提出对党员的奖励和处分意见，决定职权范围内的对党员的表彰和处分。
(三)党支部委员会
……（新文秘网省略738字，正式会员可完整阅读）……
年召开一次。各级领导干部既要参加领导班子民主生活会，又要以普通党员身份参加所在支部党员民主生活会。
(二)民主生活会的原则是：遵循批评和自我批评的方针，充分发扬民主，围绕议题交流思想认识，总结经验，查找问题，达到统一思想，增强团结，相互监督，共同提高的目的。
(三)民主生活会的主要内容是：认真学习践行党的方针、政策，交流工作经验，反思工作、生活中存在的问题，开展批评和自我批评，制定整改措施，增进团结和凝聚力。
(五)民主生活会的时间和人员要保证，民主生活会召开的日期和议题要提前半个月报上级党组织。民主生活会的内容要紧紧围绕党支部提出的具体要求和公司的中心工作。因故缺席的人员要提交书面发言并列入会议记录。
(六)民主生活会后10日内向上级党组织报送会议情况和会议记录的书面报告，报告的主要内容是开展批评和自我批评的情况，检查出来的主要问题及整改措施。
五、党员干部联系服务群众制度
密切联系群众是党的优良作风和政治优势，对于密切党群关系具有重大现实意义，需要大力发扬光大。
(一)党员干部要廉洁从政。要在党员干部中经常进行权利观、地位观、利益观、廉洁自律教育，增强党员干部的拒腐防变能力，使广大党员干部自觉用党纪政纪条规约束从政行为，做到自重、自警、自省、自励。
(二)热情为群众排忧解难。党员干部要通过职代会、座谈会、谈心、慰问、处理信访等渠道，征求群众意见，倾听群众的呼声，及时了解群众的愿望和要求。要注意做好职工的思想工作，关心职工的生活与疾苦，维护他们的合法利益，努力为职工服务。要尊重职工的意见、批评和建议，在征求意见和接受评议后，及时针对存在的问题进行整改。
(四)接受群众的监督和评议。党员干部和党员职工要以身作则，自觉接受全体职工的监督和评议，充分倾听和采纳各个层面的意见。党员干部每半年要个别征求一次党外群众的意见，接受群众的民主评议。在征求意见和接受评议后，及时针对存在的问题进行整改。
(五)固定联系对象。每名党员要固定联系1-2名群众，做到定期走访沟通，定期谈心交心，密切党群关系。认真收集并联系对象的意见和建议，接受群众批评监督，主动帮助群众维护其正当权益。
(六)开展主题活动。推行党员承诺服务，积极参与以服务群众为主要内容的主题实践活动。踊跃参加社会公益活动。
六、发展党员制度
(一)党支部要认真按照《党章》和《 * 发展党员工作细则(试行)》的规定，做好发展党员工作。
(二)党支部要认真抓好要求入党的积极分子的培养、教育，指定一至两名正式党员做他们的培养联系人，吸收他们听党课，参加党内有关活动，分配一定的社会工作，送他们参加培训。在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会讨论同意，方可列为发展对象。未经政治审查的，不能发展入党。未参加上级党组织培训和党委委员谈话的，也不能发展入党。
(三)党支部应及时将上级党委批准的预备党员编入支部和党小组，并指定专人对他们进行继续教育和考察。支部每季度要讨论一次，发现问题及时同本人谈话。
(四)党支部发展党员，要认真按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针进行。要坚持入党自愿的原则，成熟一个，发展一个，禁止突击发展，反对关门主义。
七、党员、党费管理制度
(一)所有党员应接受所属支部的领导和管理，党员应积极参加支部组 ……（未完，全文共3539字，当前仅显示2071字，请阅读下面提示信息。）
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