为保证高质量、高标准地迎接“十一五”全国干线公路养护管理大检查，笔者认为思想政治工作在迎“国检”中应着重增强五种意识：
一、增强领导意识
丹阳公路管理处党总支和行政领导班子切实重视迎“国检”工作，把迎“国检”工作作为近阶段工作的重中之重来抓，组成以处一把手为组长、副主任和养护公司经理为副组长、各科室领导和养护公司副经理为成员的迎“国检”，领导小组，为迎“国检”工作的扎实开展起到了组织保障作用。领导干部带头学，起表率作用，组织全处党员干部一起学习党的十三届四中全会以来有关社会主义经济发展的理论、近年来的党的方针政策和马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观。在领导干部中统一思想，提高认识，明确目标任务，夯实基础。群众的积极性来自于领导的表率，只要领导班子成员的思想得到了高度的统一，得到了提升，形成了领导合力，就有了组织力、推动力。
二、增强学习意识
我们在实际工作中，坚持一手抓思想政治教育和政治学习，一手抓公路行业管理，利用“周五学习日“月末理论讲座”会等形式，通过思想政治工作和政治学习，加上领导干部的表率作用，树立一种全心全意为人民服务的信念，夯实“立路为公，执法为民”的思想基础，把党和人民群众的利益放在首位，坚持国家的利益、人民的利益高于一切，真正树立为人民服务的最高宗旨。
迎“国检”是一项扎实的现代养护管理工作，需要我们不断增强学习意识，学习国检新标准、新体系：倡导学习、工作、思考三位一体学习方法，变要我学为我要学，营造学习型的良好氛围；通过学习，正确领会“国检”的精髓，用知识提高养护技能和管理能力，切实提高公路施工技术、提高公路交通管理的能力和水平，成为高素质技术型和管理型的复合人才；通过学习进一步明确“国检”新标准和“国检”指导思想、总体目标，按照“国检”的标准开展工作，不断用新的理论、新的方法、新的技术服务于干线养护和基础管理，提高干线道路的整体美感和安全通行水平。
结合公路工作实际，组织广大职工认真学习科学发展观，在单位内部不断开展“讲文明、树新风“五一文明岗”“巾帼示范岗”“学习型集体”“知识型职工”，创建“路政示范县”和“文明单位”等活动，从而激发广大干部群众的工作积极性、主动性。同时在党员中开展“争先创优”“我的公开承诺”活动，在群众中开展“我为公路献计献策”“学模范、树典型、争先进”等主题鲜明的各种竞赛活动。在单位内部形成上下合力、干群一心谋发展的和谐氛围和你追我赶的良好风气，全面转变机关作风，增强为人民服务的思想觉悟和意识，完善服务设施，提升服务内涵，不断提高为民服务的能力水平。
三、增强法规意识
通过法律法规学习，使全体执法人员真正达到懂法、守法，依法执勤、依法办事的规范化管理。着力强化标志标牌规范化建设，按照“国检”标准，加大对干线公路两侧非标的强势管理，对各种安全标志包括指示标志、警示标志、绕行标志、里程标志、急弯标志、陡坡标志及文字标志等按标准和规范进行设置。规范执法和执勤行为，做到着装整齐，文明执勤、礼貌待人、以理服人，在执法过程中要坚持以人为本的执法理念，既要严格执法，又要人性化执法和文明执法。以思想政治工作为指导，对非法标志标牌进行正确引导，着力规范公路交通环境。对于不听劝告的，坚决依法予以拆除，严格控制非标非牌对公路的污染，着力打造公路依法执法、和谐执法的新环境。
四、增强安全意识
公路安全是公路管理中的重中之重，我们要牢记“安全就是效益”“安全就是稳定”。在迎国检实际工作中，我们公路管理部门要强化思想统一，提高认识，高度重视公路施工路段的交通管理。增强安全意识，制定安全制度，预控影响交通堵塞因素。在施工路段作业前，要建立施工单位、公安交警、公路管理等必要的安全领导机制，明确相关职责。切实对施工路段全过程加强领导，对施工路段管理实施“五定”，即定点、定岗、定员、定措施、定责任。领导要经常深入公路施工路段交通管理现场，经常督察工程进度和交通管理动态情况。领导亲自抓，力争公路施工路段交通管理保证金的收取工作到位。督查交通管理中的安全隐患，制定排除抛锚车辆、“雨雾冰雪”等特殊恶劣天气情况下对施工路段交通管理及重要节点、重要桥梁管理预案等。公路施工、道路维修应设置道路标志标牌，道路巡查工作中要注意自身安全和公路通行安全，注意特殊天气对公路通行安全的影响，加强对各种设施的基础施工的全过程监管，基础要牢，生根要稳，高度要符合标准。
对重要桥梁要专人负责，重点监控，加强巡查，建立定期排查隐患制度，保证安全。同时要加强对干线公路服务区的安全领导和安全监管工作，从卫生安全、食品安全、停车安全等工作着手，强化安全管理、综合治理，体现公路服务区的服务内涵，提升公路的各种安全服务功能。
五、增强质量意识
交通管理质量是安全主要保障，是公路管理单位与施工单位共同重视的永恒主题。公路施工质量的构建要明确“一个中心，三个程序，八项工作”。“一个中心”即以公路施工质量管理为中心；“三个程序”，首先是制定公路施工的全面质量管理目标，次之是组织实施公路施工的全面质量管理目标，再次之是考评总结公路施工的全面质量管理目标。八项具体工作是1.组织全体施工人员学习有关公路施工质量的法规，掌握制定公路施工的全面质量管理目标的依据。2.制定工程质量责任制。3.按工种组织分解目标，制定子目标。4.制定目标实施计划，并落实保证措施。5.按工程进度进行目标的自查和综合全面检查。6.通过反馈、调节、控制措施，纠正目标偏差，实行自我质量控制，分段控制。7.保持小组个人之间协作配合，实施公路施工中的目标调节。8.工程结束进行验收，对不符合质量要求的坚决返工，强化监管，确保公路施工质量得到全面监管，保证公路安全使用寿命，延长维修保养周期，降低养护管理成本。
