中国人民政治协商会议是中国人民爱国统一战线的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构，是我国政治生活中发扬社会主义民主的重要形式，是社会主义协商民主的重要渠道和专门协商机构，是国家治理体系的重要组成部分，是具有中国特色的制度安排， 以下是为大家整理的关于党建引领政协提质增效6篇 , 供大家参考选择。
党建引领政协提质增效6篇
第1篇: 党建引领政协提质增效
“提质增效”创先争优活动施行细则
为贯彻大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方案： 一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性 近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。
主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。 二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作 开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。 开展“提质增效年”活动的重点工作是： （一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。 坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强《党章》的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习，认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习2011年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策的办理程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住职工的批评，要努力练就三种本领，即:善于提升职工思想的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。
（二）抓落实，在推进重点工作上提质增效。
要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理
（三）抓作风，在改进工作作风上提质增效。
一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励；对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任机制。 （四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。
各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、增收。 三、开展“提质增效年”活动的方法步骤 “提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动： （一）制定年度目标管理指标。
各党支部根据党委决策部署和年度工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效年”活动领导小组办公室。 （二）实行公开承诺。
各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式，向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。 （三）查找整改突出问题。
5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。 （四）实行考评通报。
各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。 （五）进行总结验收。
11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督
四、开展“提质增效年”活动的保障措施 （一）加强领导，靠实责任。为加强 “提质增效年”活动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。 （二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事；严查以权谋私，收受好处的人和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事；严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。 （三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。 （四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。
银洞沟煤矿掘进队
2013年4月
第2篇: 党建引领政协提质增效
优质设计，提质增效
面临公司改革之际，作为公司年轻的设计人员，应该从自我做起以提高企业发展质量和经济效率为己任，在今天的座谈会上谈谈自己的一点想法和建议：
1.不断学习。作为年轻一辈的我们应该更多学习，只有提升自己的专业水平才能提高设计质量和效率。
2.分工明确。模具有冲模、压铸模、压胶模还有塑料模，工具有一般的简易工装，有振动夹具，还有总装的装配工装。我觉得术业有专攻，只有精通才能提高效率，才能提高质量，更能方便管理。
3.产品跟踪。在进设计组一年来，做了一些工作，可对于自己设计的东西看到的实物却很少，当然首先自己缺乏积极性，再次就是不知去哪看。而对于设计后产品的实用性了解更多，能很大提高以后设计工作的质量。
4.标准化工作。在设计中经常会遇到标准件的选择，会遇到材料和毛坯的选择，会遇到标准模架的选择等等，所以推动标准化改革措施，能一定程度的缩短设计周期，也能一定程度的降低成本。
5.技术创新。通过优质设计，生产流程和工艺技术优化创新，实现降低设计成本、制造成本之目的，更能提高经济效率。而如何创新，如何优质，是我们应该深思的问题。所以我建议进一步重视和加强干部职工的教育培训，更多学习和引进新方案、新设计。
以上是我所要和各位领导以及同事交流的内容，作为新员工有很多不了解的地方，不足之处希望大家指正批评。
第3篇: 党建引领政协提质增效
开展“创新引领，提质增效”活动方案
为了激发和调动广大员工的劳动热情，进一步凝聚全体员工的智慧和力量，不断攻坚克难、砥砺奋进，全面完成2017年工程各项目标任务。将“创新引领，提质增效”的理念贯穿至全员、全过程，有效提升工程质量管理工作水平。紧密结合工程建设，制定“创新引领，提质增效”活动方案。
1、活动主题
以开展“创新引领，提质增效”活动为载体，实现工程创优目标。
2、活动目标
1、全面提高员工的创新意识。通过开展创新竞赛活动，使员工树立“有创新才有发展”、“创新就在身边”，以理念创新带动行为创新。
2、营造创新氛围。通过推进技术创新和成果推广等措施，在员工中形成想创新、敢创新、会创新的工作氛围，激发全体职工的创新热情。
3、全面提升员工素质。立足本岗，紧跟行业发展前沿和技术前沿，打造学习型组织，在技能上以创新为出发点，全面提升员工的职业技能和创新能力。
3、组织机构
1、成立工作小组
组 长：
副组长：
成 员：
2、工作职责
1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“创优引领、提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作成果和意见。
4、活动内容
1、开展工程质量竞赛。在工程建设期间开展各类质量竞赛，全面提升工程建设质量、提高施工人员质量意识。
2、组织开展科技创新活动。在工程建设期间，结合工程实际，形成QC、工法、专利等科技成果。详见下表：
5、活动要求
1、加强领导，精心组织。各单位要站在工程创优的高度充分认识开展“创优引领、提质增效”活动的重要意义，结合实际，迅速成立组织机构，切实加强组织领导，精心安排部署，把活动作为推动全面完成创优目标任务的重要措施和抓手，按照活动内容和考核标准，扎实有效组织好竞赛活动，确保创优奋斗目标的顺利实现。
2、加大宣传，营造氛围。各班组在活动中要充分利用各种会议、网络平台、内部刊物、宣传栏等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，营造浓厚的舆论氛围，推动竞赛活动蓬勃开展。
3、广泛参与，不拘形式。各班长要引导激励职工积极投身到此次劳动竞赛中来，要求做到全员参与。要结合工程实际，创造性的开展此次活动。
6、活动总结
项目部依据活动方案定期开展质量竞赛、各项科技创新项目的总结交流会，对活动开展情况进行分析，总结现阶段方案落实情况、取得成效及制定下阶段工作计划；设置相关考核、激励办法，提高参与者的积极性，保障活动有效落实。
第4篇: 党建引领政协提质增效
关于印发《“提质增效”工作方案》的通知
各单位:
按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求与集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016年提质增效行动方案》的要求,根据公司提质增效专题会议布置要求,制定并下发《“提质增效”工作方案》,请按照方案要求开展工作,抓住提质增效的重点、难点,上下互动,层层抓落实,人人压担子,切实将提质增效工作抓紧抓好。
南京际华三五二一特种装备有限公司
二〇一六年三月二十八日
“提质增效”工作方案
一、指导思想
以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导,以提高工作质量、提升企业效益为中心,以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标,坚持全面铺开、深入开展、持续推进,为企业持续发展,提供坚实保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展,成立了开展提质增效活动领导小组,组成人员如下:
组 长:夏前军
副组长:李修元
成 员:胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰
活动办公室设在综合办公室,财务与党群部门共同参与,负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。
三、分阶段实施
第一阶段 分析梳理阶段 2016年2月
1、各单位分析各项费用构成,对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理,公司组织经济分析会,逐单位进行分析点评。
2、各部门围绕经济分析会提出的问题,进行流程、制度的制定与修改,部门内部的流程制度由各单位自行制定,涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调,进行制定与修改。
第二阶段 目标制定阶段 2016年3月
1、围绕公司2016年“机制创新年”的主题,结合集团公司“提质增效”活动方案,制定公司内部提质增效方案。
2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求,对各部门2016年度目标责任书内容进行完善,并签订各部门2016年度目标责任书。
3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会,对公司提质增效各项措施与目标进行宣贯。
4、根据提质增效、机制创新要求,对组织机构、岗位设置进行调整,开展职能以上人员竞聘上岗工作。
第三阶段 目标落实阶段 2016年全年
1、市场部门按照目标责任书下达的指标,拓展营销新思路,稳固传统市场的同时,积极开拓新市场。
2、技术部门围绕市场做研发,提高产品研发与市场营销相互引导作用,推行技术开发及工艺工作激励机制创新,加强试验组的管理,实现劳动量与薪酬挂钩,提高工作效率。
3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手,改进传统的生产管理模式,进一步精简人员,按照市场模式,开展降本增效活动;推动车间产品加工“买断制”试点。
4、管理部门结合2016年度各部门目标责任书与年度预算指标,提高工作、服务效率,严格费用控制。根据提质增效要求,做好数据分析,围绕数据严考核,确保提质增效、机制创新各项措施落到实处,起到效果。
四、具体要求
五、考核方式
由工作小组负责“提质增效”活动数据收集、整理、分析、考核,围绕活动开展情况、重点工作落实进度与办事效率等情况按月进行考核,把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员,除绩效考核外,进行岗位调整。
南京际华三五二一特种装备有限公司
2016年3月28日
第5篇: 党建引领政协提质增效
优质设计，提质增效
面临公司改革之际，作为公司年轻的设计人员，应该从自我做起以提高企业发展质量和经济效率为己任，在今天的座谈会上谈谈自己的一点想法和建议：
1.不断学习。作为年轻一辈的我们应该更多学习，只有提升自己的专业水平才能提高设计质量和效率。
2.分工明确。模具有冲模、压铸模、压胶模还有塑料模，工具有一般的简易工装，有振动夹具，还有总装的装配工装。我觉得术业有专攻，只有精通才能提高效率，才能提高质量，更能方便管理。
3.产品跟踪。在进设计组一年来，做了一些工作，可对于自己设计的东西看到的实物却很少，当然首先自己缺乏积极性，再次就是不知去哪看。而对于设计后产品的实用性了解更多，能很大提高以后设计工作的质量。
4.标准化工作。在设计中经常会遇到标准件的选择，会遇到材料和毛坯的选择，会遇到标准模架的选择等等，所以推动标准化改革措施，能一定程度的缩短设计周期，也能一定程度的降低成本。
5.技术创新。通过优质设计，生产流程和工艺技术优化创新，实现降低设计成本、制造成本之目的，更能提高经济效率。而如何创新，如何优质，是我们应该深思的问题。所以我建议进一步重视和加强干部职工的教育培训，更多学习和引进新方案、新设计。
以上是我所要和各位领导以及同事交流的内容，作为新员工有很多不了解的地方，不足之处希望大家指正批评。
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
第6篇: 党建引领政协提质增效
______________________________________________________________________________________________________________关于印发《“提质增效”工作方案》的通知
各单位：
按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016年提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。
南京际华三五二一特种装备有限公司
二〇一六年三月二十八日
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“提质增效”工作方案
一、指导思想
以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：
组长：夏前军副组长：李修元
成员：胡杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、
严国宏、蒋根同、朱雪峰
活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。
三、分阶段实施第一阶段
分析梳理阶段2016年2月
1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。
2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。
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第二阶段目标制定阶段2016年3月
1、围绕公司2016年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。
2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门2016年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门2016年度目标责任书。
3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。
4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。
第三阶段
目标落实阶段2016年全年
1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。
2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。
3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；推动车间产品加工“买断制”试点。
4、管理部门结合2016年度各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。
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