安全生产谈心谈话记录100条4篇安全生产谈心谈话记录100条 安全生产对话谈心记录 1、求员工谈心记录 我看到你的QQ了，明天10点后到我办公室来一下，我有话问你。 2、安全生产管理提升谈下面是小编为大家整理的安全生产谈心谈话记录100条4篇,供大家参考。
篇一：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产对话谈心记录1、求员工谈心记录
我看到你的QQ了，明天10点后到我办公室来一下，我有话问你。
2、安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会
你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是zd说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思路可以参考：
1、过去你看到了什么安全隐患，你注意到的细节；
2、你发现了回这个问题，你怎样通过团队方式想方设法解决并得到改善；
3、你认为要怎样来做预防改善措施，把隐患扼杀在没有发生的时候。
其它的你可以自己发挥，你这样说一是显得你合群不会单打独斗，和别人分功劳，再者是说明你平时答有用心工作留意，并提出实用性的改善方案，其它你看企业内部实际情况再灵活调整。
与安全生产对话谈心记录相关的资料
篇二：安全生产谈心谈话记录100条
第一篇：安全生产谈心谈话国庆假期的安全生产谈心谈话时间：年月日地点：谈话方式：一对一谈话谈话对象的姓名及职务：针对国庆假期间，你单位属沿山旅游范围内。期间游客众多，为保证广大游客安全，提高我镇旅游形象，现督促你单位对辖区范围安全隐患进行排查和整改：1、对村道及沿山道路安全进行巡查，发现隐患及时处理，保证道路安全顺畅；2、对辖区内的农村乐和民宿进行食品、消防、卫生等安全检查；3、辖区内的山林、寺院、水库等场所的安全排查；4、加强对辖区内企业（包括小作坊）的安全检查，防止因假期而疏于防范出现安全事故，时时处处绷紧安全生产这根弦；5、利用广播、微信等传播载体宣传安全知识（用电、用气、防火、食品安全等），提高广大村民的安全意识和防范能力；6、其它；对于以上要求，请你单位认真落实，将安全生产牢记于心。认真对辖区内的安全隐患进行排查，发现问题及时排除并上报镇安办。安全联络员：xxxxxx
第二篇：（谈心谈话样本）谈心谈话记录
2020年XX县县级领导党建谈心谈话时间2020.09.21地点XX镇会议室谈话人
XX职务县政协副主席谈话对象XX镇党委成员单位XX镇政府谈话主题党风廉政建设暨社会评价和整治“群众最不满意的10件事”谈话照片谈话内容按照县委工作安排，今天召开这次集体谈心谈话会议，主要是贯彻落实县委党风廉政建设暨社会评价和群众最不满意的“10件事”整治推进工作。交流思想，增进共识，为开展党风廉政建设打下坚实的思想基础。这次谈心谈话既是深入开展党风廉政建设的需要，也是解放思想、推动高质量发展的需要。下面我讲三点意见。一要切实提高政治站位。思想上精准对接、工作上严格对标、落实上保证成效。二要全力破解难点问题。当前，我们面临的难点问题，绝大部分与工作的落实程度有关，结合“群众最不满的10件事”，补齐发展短板、思想观念等方面的问题，切实抓好脱贫攻坚与乡村振兴的衔接、疫情防控、社会经济发展与安全生产等工作。持续抓好“群众最不满意的10件事”的整治。
三要坚持以上率下。全力推进各项工作，确保全年目标任务顺利完成。现在离年终还有三个月时间，各项工作要对照年初计划，开展“回头看”，对进展缓慢的工作，要有明确措施加以补救。提高对群众的服务能力和服务水平，增强群众的幸福感、获得感，切实提升满意度。
同时，对各位领导一年来的辛勤付出给予充分肯定，并表示衷心的感谢！也希望XX镇党风廉政建设工作再上新台阶。
会上，XX镇党委书记XX汇报了一年来镇党风廉政建设的工作情况。通过此次谈心谈话，与会人员充分认识到，在新时代中国特色社会主义新形势下抓好党风廉政建设暨社会评价和“群众最不满意的10件事”工作的重要性和紧迫性。时间2020.10.13地点XX镇XX村谈话人XX职务县政协副主席谈话对象XX镇XX村单位XX村村委谈话主题村民小组优化调整改革谈话照
片谈话内容在村民小组调整优化改革集体谈话会上，强调四点。一是要提高政治站位，深化思想认识。“调乡、合村、并组”是一套“组合拳”，层层递进、纵深递推，要把握机会、顺势而为。二是要加强组织领导，注重风险防控。要按照“市级指导、县级统筹、乡级主体、村级实施”的原则，统筹推进村民小组调整优化，三是要立足本地实际，依法依规推进。要顺应人口转移和产业发展趋势，合理确定村民小组地理空间。妥善处理债权债务，选优配强村民小组长。四是要聚焦群众关切，把握工作重点。妥善处理债权债务，选优配强村民小组长。2020年县级领导党建谈心谈话2020年县级领导党建谈心谈话时间2021.01.07地点XX镇XX村谈话人XX职务
县政协副主席谈话对象XX镇XX村单位XX村村委谈话主题村支两委换届谈话照片谈话内容在XX村支两委集体谈话会上，强调三点。一要深刻认识此次换届的重要意义。要充分认识到抓好村“两委”换届选举既是打赢脱贫攻坚战、决胜全面建成小康社会的重要保证，也是深化农村改革、实施乡村振兴战略的重要保证，更是落实全面从严治党要求、深化依法治国实践的重要保证。二要精心谋划部署。一是未雨绸缪，选前走访，打好换届选举准备之仗。二是召开好动员会。让广大群众知晓，主动参与到选举工作中来。三是严把关。处理好矛盾纠纷，做好信访维稳工作，保证换届选举工作的顺利进行。三要严格遵守换届选举纪律。明确“十不选”负面清单，积极稳妥推行“一肩挑”；要重视四个问题，规范办理委托投票，严格按要求公示公告，合力打击换届选举中的违纪违法行为，选优配强村支两委干部。
第三篇：谈心谈话
谈心谈话制度的规定开展谈心谈话，对加强和改进干部员工的日常教育、管理和监督具有十分重要的意义，也是发扬民主、
增进团结、促进廉洁从政、推动计量事业和谐发展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、规范化，努力建设一支精干、廉洁、高效、团结的计量队伍，特做如下规定。
一、谈心谈话的范围
1、中心领导班子成员之间；
2、中心党总支、党支部委员会成员之间；
3、中心领导班子与分管部门中层正、副职之间；
4、部门领导和部门成员之间；党支部委员和支部成员之间；
5、其他需要谈心谈话的情况。
二、谈心谈话的类型
1、日常交心谈话。中心领导班子和中心党总支成员内部、上下级之间定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
2、提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。员工反映出有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
3、考核反馈谈话。对中心领导班子、中层正副职和党内民主测评考核结束后，对民主测评和考核的情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助其正确对待员工、群众评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。
篇三：安全生产谈心谈话记录100条
★安全生产约谈记录_共10篇范文一：安全生产约谈记录-家乐园柘山镇安全生产约谈记录
约谈时间：2016.1.6约谈地点：安监所办公室约谈单位：安丘市家乐园百货超市连锁有限公司约谈人员：王焕青、高金乐、王培国记录人员：刘子璇约谈内容：王焕青：这次安全生产大检查快整治严执法专项行动是省政府做出的对企业安全生产主体责任落实情况进行的专项执法任务，希望你单位认真贯彻，切实落实好安全生产主体责任。答：我单位一定按照上级有关要求，落实好安全生产主体责任，在这次专项检查中摸清企业的安全隐患，以落实主体责任为重点；以排查风险隐患、落实整改措施、严防事故发生为目的，以前所未有的决心、前所未有的力度，采取断然措施，铁腕整治企业安全隐患和非法违法行为。王焕青：好，希望你单位回去后认真贯彻文件精神，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。
约谈对象签名：
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范文二：安全生产约谈记录-百旺山泉柘山镇安全生产约谈记录
约谈时间：2016.2.18约谈地点：安监所办公室约谈单位：安丘市百旺山泉水业有限公司
约谈人员：王焕青、高金乐、王培国
记录人员：刘子璇约谈内容：王焕青：这次安全生产大检查快整治严执法专项行动是省政府做出的对企业安全生产主体责任落实情况进行的专项执法任务，希望你单位认真贯彻，切实落实好安全生产主体责任。答：我单位一定按照上级有关要求，落实好安全生产主体责任，在这次专项检查中摸清企业的安全隐患，以落实主体责任为重点；以排查风险隐患、落实整改措施、严防事故发生为目的，以前所未有的决心、前所未有的力度，采取断然措施，铁腕整治企业安全隐患和非法违法行为。王焕青：好，希望你单位回去后认真贯彻文件精神，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。
约谈对象签名：
范文三：安全生产约谈记录-超越纸箱柘山镇安全生产约谈记录
约谈时间：2016.3.4约谈地点：安监所办公室约谈单位：安丘市超越纸箱厂约谈人员：王焕青、高金乐、王培国记录人员：刘子璇约谈内容：王焕青：这次安全生产大检查快整治严执法专项行动是省政府做出的对企业安全生产主体责任落实情况进行的专项执法任务，希望你单位认真贯彻，切实落实好安全生产主体责任。答：我单位一定按照上级有关要求，落实好安全生产主体责任，在这次专项检查中摸清企业的安全隐患，以落实主体责任为重点；以排查风险隐患、落实整改措施、严防事故发生为目的，以前所未有的决心、前所未有的力度，采取断然措施，铁腕整治企业安全隐患和非法违法行为。王焕青：好，希望你单位回去后认真贯彻文件精神，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。
约谈对象签名：
范文四：安全生产约谈记录-晨博食品柘山镇安全生产约谈记录
约谈时间：2016.3.13约谈地点：安监所办公室约谈单位：安丘市晨博食品有限公司约谈人员：王焕青、高金乐、王培国记录人员：刘子璇约谈内容：王焕青：这次安全生产大检查快整治严执法专项行动是省政府做出的对企业安全生产主体责任落实情况进行的专项执法任务，希望你单位认真贯彻，切实落实好安全生产主体责任。答：我单位一定按照上级有关要求，落实好安全生产主体责任，在这次专项检查中摸清企业的安全隐患，以落实主体责任为重点；以排查风险隐患、落实整改措施、严防事故发生为目的，以前所未有的决心、前所未有的力度，采取断然措施，铁腕整治企业安全隐患和非法违法行为。王焕青：好，希望你单位回去后认真贯彻文件精神，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。
约谈对象签名：
范文五：安全约谈记录1页安全约谈记录约谈人：康波、王明兴被约谈人：约谈时间：年月日谈话内容：指挥部：王明兴、康波：目前由你公司负责劳务分包或专项分包施工的奥达文景观园号楼项目已进入冬季施工阶段，在低温环境下施工时应该注意的安全问题和要求我代表总包单位给你告知
如下：1、冬季施工时施工人员穿着比较笨拙，由于温度比较低，施工人员体感不舒服，容易造成事故，应格外注意；2、坚持每天对施工人员的施工部位，施工班组，施工人数进行统计。坚持班前安全教育，作好记录，班前安全教育结束后指派专人对各施工部位安全隐患进行排查，消除隐患才可以施工。3、夜间施工，要有夜间施工记录，以及班前安全教育记录。劳务公司必须安排值班人员现场值班。同时夜间施工应避开低温时段。4、高空作业必须按要求佩戴安全带，做好必要的安全防护。进入施工现场必须佩戴安全帽，正确系帽带。5、对于在环境比较危险的部位施工的，一定要按照要求制定防护措施，坚决落实防护措施，在确保安全万无一失的前提下进行施工；6、对于在施工现场需要用火的，必须办理动火申请，在取得动火令后方可动火。严格落实用火安全的责任人，火源必须有专人看管，有火必须有人在，人走必须熄灭火源；7、生活区内，工人宿舍严禁做饭，禁止使用大功率用电器，若发现每处罚款2000元，同时没收用电器和灶具，不予退还，并停电三天；8、对于以上要求，劳务公司应该严格落实，责任到人，若发现其中一项未按照要求做到，罚款的同时，无条件停工整改，同时对全员进行安全教育。问：对于以上要求，你可以要求现场做到吗？答：问：你是否可以代表你们公司接受以上内容？答：
约谈人签字：年月日
被约谈人签字：年月日
夜间施工记录施工单位：号楼施工班组：班组值班人员：（劳务公司管理人员）值班人员：（总包单位管理人员）夜间照明及各类安全措施是否符合要求：是○否○作业内容：
作业时间段：年月日点——月日点
夜间施工记录施工单位：号楼施工班组：班组值班人员：（劳务公司管理人员）值班人员：（总包单位管理人员）夜间照明及各类安全措施是否符合要求：是○否○作业内容：
作业时间段：年月日点——月日点
范文六：安全生产访谈录“企业家谈安全”活动访谈录石化企业安全生产的重要性：石化企业的产品大部分为易燃、易爆、有毒、腐蚀性较强，其工艺流程十分复杂，高温、高压设备较多，而且对操作要求非常严格，一旦操作失误或管理疏忽，易引发火灾、爆炸等安全事故，导致无法正常生产，严重者给企业带来灾难性影响。现实情况已经证明：安全生产是石化企业稳定运行的基础保障。安全管理工作是其他各项工作的前提，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础。只有加强安全生产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，才能确保企业健康、稳定、快速地发展。公司围绕安全生产是如何开展工作的？近几年来，我公司强管理，抓预防，紧紧围绕隐患排查治理这个中心，以落实政府监管和企业安全生产两个主体责任为切入点，稳扎稳打，深入细致地做好安全生产各项工作，确保公司安全生产平稳运行的良好态势。1、全面落实安全生产责任制，严格实行“一岗双责”、“责任追究”等工作制度。对全公司所有涉安层面签订了《安全生产目标管理责任书》，把安全责任和防范措施逐级分解，层层量化，具体到班组、个人，形成一级抓一级，逐级抓落实的责任体系。把安全生产控制目标纳入绩效考核内容，实行“一票否决”，形成强有力的激励约束机制。2、建立健全安全培训管理制度，企业所有员工必须参加安全知识培训，做到不合格不上岗，不熟练不上岗，尤其是特种作业人员，使从业人员都能达到本工种安全技术要求。使员工提高安全
篇四：安全生产谈心谈话记录100条
安全生产谈心活动记录1、谈谈怎样做才能保证安全生产安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不逗硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。四、安全生产工作重在管理监督到位安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程安全监督机制。五处理好安全生产中的四个关系1、要处理好“以人为本”与“管理从严”的关系。在治黄行业里，“成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。安全生产应坚持在管事的同时先管人，管人的同时先管思想。从职工的思想、生活中入手，与职工交流谈心为基础，解决职工遇到的难题为依托，提高职工的素质为基本，尽力做到人员思想、行动统一，工作心情舒畅，保持持久旺盛的工作热情。在安全工作中做到重视人、理解人、关心人，充分发挥人的主观能动性来做好安全生产工作。实际工作中我们要坚持以人为本，但不等于毫无原则的放任自流。安全管理中更应注重规范化管理和严格化管理。俗话说：安全生产得之于严，失之于宽。对生产过程中的习惯性违章、事
故苗头应揪住不放，否则积重难返。安全工作必须严字当头，严格要求，才会令行禁止；严格要求，才会不断提高；严格要求，才能对企业负责，对职工负责；严格要求，才能防范事故的发生。2、要处理好“安全教育”与“安全责任”的关系在多年的安全工作实践中表证明，坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，可以有效防范安全事故的发生。要经常开展安全三讲：讲安全意识、讲安全责任、讲安全规范。采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入脑入心，促使职工自觉地执行规程制度，实现“从要我安全到我要安全、从我会安全到我为安全”思想境界的跨越，形成“人人重安全、处处讲安全、时时想安全、事事保安全”的安全氛围。在安全管理中要突出人的主导作用，更应注重安全的责任要到位。严格落实安全生产责任制，真正体现以责论处、重奖重罚，实现责权利的相互统一。安全生产不是某个人或某些人的工作，要充分调动起全体员工的积极性，把安全的责任落实到每一个人的身上，实现安全工作的群防和群治，实现制度、手段、设施和人的精神力量有机地结合起来，以确保安全管理功能整体优化。3、要处理好“事前控制”与“事后监督”的关系事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。通过深入宣传，层层发动，提高认识，全员参加，使岗位上的每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。这样就可以把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关，使安全工作成为企业内激的和自发的行为。同时也使大家明白工作中危险点的部位、场所，有危险的工器具和人的行为，懂得运用危险点控制来化解工作中人和物的不安全因素。让大家确立只要掌握事故发生的规律，抓住事故隐患，对事故超前预测、预防和预控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免的观念，努力做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。在生产过程中，既要谈超前控制也要讲经验教训，并把经验教训作为超前控制的重要补充。电力安全生产中，事故发生往往是忽视安全生产和“三违”所致。事故的发生说明在我们的事故防范中还存在缺陷和漏洞，不论是本单位还是同行业发生的事故，都要认真吸取事故教训。如果把这些事故教训作为“教材”，让大家在实际事例中吸取教训并引以为戒，那么无疑对避免事故重复发生和促进安全生产将会起到积极有益的作用。4、要处理好“工作质量”与“工作进度”的关系质量是安全生产的基石，是企业发展永恒的基础。工作质量不高，必然会导致我们的工作忙于补救的被动之中。试想如果一棵树的树根扎得不够深，风一吹就倒，经不起考验，何以长成参天大树？提高工作质量的出发点是应立足本岗位，在力所能及的范围内如何将本职工作做得更好，而不搞“花架子”。所以我们要加强对规程、制度、标准的执行力，养成做一件事成一件事的良好工作习惯，养成安全生产一工作就具体深入细致的好作风，做到安全在于规范、规范在于落实、落实在于细节，从而提升我们的工作质量。在提升工作质量的同时，往往会遇到与工作进度相矛盾的问题。俗话说慢工出细活。但工作质量与工作进度既是对立又是统一的关系，但只要能够正确处理，做到心中有数，科学安排，合理组织，在保证安全、质量、效益的前提下，稳中求快，快中求进，把质量和进度两者有机地统一起来，互不偏废，就能做到共同提高。安全工作千头万绪、千丝万缕、千难万阻，但是我们只要坚持对安全生产全过程、全方位的管理，坚持对安全状况进行全方位控制，我们就有理由坚信，我们的安全工作会做的更好，安全基础会夯的更牢，安全记录会走的更高。
2、对安全管理人员谈话内容有哪些问题
看你是什么级别。
1.如果你是行政，和他同级，那自然是行政谈话，（1）关于公司行政关系。（2）关于他个人的岗位职责2.如果你是老板，那就你定了
3、安全生产工作分析材料怎么写
一、格式正确二、内容写以下几部分（一）取得的成绩（二）安全上存在的问题及分析（三）采取相应的整改措施
例：11大队2011年第一季度部队管理暨安全形势分析汇报材料尊敬的各位领导：自2011年以来，我大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕总队下发的“关于在全省部队开展治三松创五无活动”的有关文件精神，通过在日常实践工作中不断总结经验，结合大队以往存在的诸类安全隐患，切实有效的防止了各类安全事故的发生。下面我将大队第一季度安全管理工作形势向各位领导汇报如下：一、取得的成绩：1、在思想方面高度重视。大队领导班子调整以来，专门组织召开了安全工作会议，成立了以大队长、教导员为组长，XXX，XXX为成员的安全工作领导小组，把安全工作作为全年的重点工作来抓，坚强组织领导，将安全管理构建在每个层面上。加强灭火战斗安全意识。第一季度属火灾频发季节，大队共出警23起，较往年火灾增多，形势严峻。大队秉着稳中求速，安全第一的原则，真正做到了每战一评，针对在火灾扑救工作中存在的安全问题总结经验，提高官兵的安全意识，确保无安全责任事故发生。2.大队组织官兵原原本本学习新《共同条令》、《安全条例》、《安全工作规定》、《正规化管理规定》等法规文件，确保广大官兵熟知内容、意义和作用，牢记于心、表现于形，不断增强条令和法规意识。建立健全了安全工作管理机制，强化量化考评制度，提高干部工作责任心。增强忧患意识，坚持警钟长鸣，在平时工作中做到干部跟班作业，实行干部负责制，确定谁带班谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责的原则，与干部的切身利益挂钩，真正把安全工作落到实处。严格官兵日常养成，从言行举止、集合站队、队列集会、营院礼节、会场秩序等日常小事抓起，不断培养令行禁止、雷厉风行的军人作风。对违反部队《安全工作规定》的行为，决不姑息迁就。大队着眼抓根治本、深化教育、提高素质、完善规章、严格制度、从严治警、严明奖惩等多方面入手，提高部队的预防能力。二、安全上存在的问题及分析1）官兵思想状况上存在的问题1.干部军事素质不强，业务技术不过硬，组织指挥能力较弱，不敢喊“向我看齐”、“跟我来”；一日生活制度落实上不到位,自我学习热情不高，自己不会又不愿去学，不了解实际情况又装懂，不能认真学习研究部队条令条例和规章制度，要会用制度管人管事干部没有做好表率作用，执行纪律不坚决。2、官兵存在讲究吃、喝、穿，盲目追求高消费，盲目搞攀比，不顾自己家庭条件和个人收入状况，看到别人买了什么新颖的东西，自己也想买，没有钱就向战友借，向家里要，心理
极不成熟。3、不少战士厌倦部队生活，害怕艰苦，怕苦怕累，认为部队的条条框框太多，限制了自己的自由，其表现在于训练场上怕摔打，站岗执勤怕风吹日晒，公差勤务嫌脏、怕累等。4、不少战士知道自己应该享有什么权利，却不知自己该履行什么义务，一些战士大错不犯、小错不断，也有一些战士老爱跟规章制度打“擦边球”等士官个人和家庭问题增多。
2）部队安全形势工作上存在的问题1、在灭火救援过程中的安全问题。战斗员安全意识差，在火场上战斗员身上携带的安全保护装备不到位，而盲目的深入火场内部，在火场上通信不够畅通，一些具体的战术措施落实不到位。2、在平时的训练中的安全问题。在训练过程中没有科学训练，在体能训练中量过大，导致身体肌肉拉伤，脚扭伤，更甚是有骨折的情况发生。在技能训练中，保护人员保护不到位，安全意识淡薄，特别是在塔上项目训练中要切实做好各项安全保障措施。3、在日常管理中的安全问题。日常管理中不能严格按照条例条令执行，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，影响了部队日常工作的正常开展。三、采取相应的整改措施1、严格落实条令条例、各项管理规章制度和部队一日生活制度，切实把各项工作做细做到位。2、加强经常性思想政治教育和心理疏导工作，切实把握住战士思想上的波动，询问了解别的同志和及时找本人谈心。加强学习政治文化知识，要求时刻以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，加强思想上的控制力和政治上的敏锐力。3、科学有效地进行灭火战斗，预防事故的发生。火场指挥员要善于运用各种方法，采取各种措施，准确、快速地捕捉火势发展蔓延的信息和可能会出现的各种险情的预兆，特别是在掌握表面现象信息的基础上，注意深层次的了解、决定火势走向和趋向的信息。作出准确的判断，制定有效的战术技术措施。4、严防训练事故。在进行军事、体能和消防业务训练过程中预防事故发生。落实安全防护措施，训练前，应当做好准备活动和器械装备检查工作，对超过使用年限和不能保证安全的器材装备要及时更换。训练中，严密组织，严格遵守操场纪律和训练器械操作规程，严禁官兵带有情绪参加训练和超强度或体罚训练；对购买训练器械装备要严格把关，健全审批手续，确保产品质量合格。5、严防车辆事故。加强对驾驶员队伍职业道德和安全行车教育，增强驾驶员的责任心和法纪观念，培养良好的驾驶作风，提高安全行车自觉性；要求驾驶员在开车时必须集中精力，不准吸烟，吃东西或闲谈。要严格遵守交通规则，服从交通管理。严禁超速行车，强行起车，酒后开车，实习驾驶员不准单独行车以及执行灭火救援任务；经常对车辆检查和维修保养，坚持每周进行车辆检查。在出车前，认真检查车辆方向、制动、灯光等重要部位，严禁带故障出车；行车过程中随时观察车辆运行情况，发现问题及时排除；收车后，对车辆要及时维修，使之处于良好的技术状态。在往返火场过程中，驾驶员应根据季节、气候、道路、昼夜时间等情况，掌握车速、车距和起车时机；战斗员应该在规定位置上坐好，把牢安全抚手。
4、煤矿工人班组月谈心内容如何写呢？
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，
在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力
加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。
三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力
班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好八方面工作：
一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。
四是实行安全宣誓制度。每日开工前由班长召集职工点名，并进行
开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。
五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。
四、实现班组建设的职工安全素质工程，提高职工自律意识，发挥职工安全潜能
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。一是通过推行安全生产“七个想一想”，一工作之前想一想，劳动保护要带上；二情绪不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表扬想一想，防止骄傲不安全；四安全好时想一想，头脑清楚眼睛亮；五遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；六发生矛盾想一想，安全第一是良方；七节日出勤想一想，养足精力再上岗。强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿“十项安全生产权利”等措施，将“八自”工作落到实处。推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能行动计划”和安全素质工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。二要紧急状态处置能力，培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。三要自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告”制度。“训练”就是对全员进行安全准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。通过提高员工“三种”能力，实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸，成为本质安全人。
五、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，。一就是要通过安全文化标志，电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，安全知识家喻户晓，广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。建立以安全价值观为核心的安全理念。三就是要提炼培植安全理念体系，用安全愿景驱动安全行为的外化，形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念，并将这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化，打造本质安全型班组。
5、安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会
你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是zd说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思路可以参考：1、过去你看到了什么安全隐患，你注意到的细节；2、你发现了回这个问题，你怎样通过团队方式想方设法解决并得到改善；3、你认为要怎样来做预防改善措施，把隐患扼杀在没有发生的时候。
其它的你可以自己发挥，你这样说一是显得你合群不会单打独斗，和别人分功劳，再者是说明你平时答有用心工作留意，并提出实用性的改善方案，其它你看企业内部实际情况再灵活调整。
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