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人才【6篇】

时间：2022-04-13 12:45:03 公文范文来源：网友投稿

人才，泛指各行各业中的领军人物。是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。人才一词出于古老的《易经》“三才之道”，即孔子及孔门弟子的《易传》讲：，以下是为大家整理的关于人才6篇 , 供大家参考选择。

人才6篇

人才篇1

后备人才面试题目

1、给您5分钟时间，请您先介绍一下自己，通过您的介绍，尽力让我们最清晰的了解您。

2、X特质1：追求卓越高潜力人才不仅成就高，而且有追求成功的渴望。他们非常愿意加倍努力，也明白在前进的道路上或许不得不牺牲个人生活。这并不表示他们会违背自己的价值观，但是远大的抱负或许会促使他们做出一些艰难的选择。

1）您主动给自己设置过哪些挑战性的目标？请举一个具体的事例来谈一谈，您设置这个目标是出于什么样的想法，这个目标是如何达成的。

2）在您的经历中，您面临过最大的压力和挑战是什么？您是如何战胜这个压力和挑战的？

3、X特质2：学习催化力我们往往认为高潜力人才都是不知疲倦的好学者。他们会不断寻找各种新思想新观念，并有能力去理解和吸收，还能将学到的新知转化为高效的行动，为客户和公司创造价值。

1）您日常都是通过哪些途径、哪些方法来学习的？有将所学的用到实际工作中吗？效果如何？请举具体的实例说明。

2）您的领导给您布置了一项从未接触过的新任务，您如何应对？请举例说明。

4、X特质3：情感成熟度：对自己及他人情绪可以正确地识别和理解，并能有效地管理自我情绪，与人建立良好持久的工作关系；

1）请举这样一个实例——您有效处理某位或者某些带着极端负面情绪的人员的问题。

2）如果要让别人支持自己的观点或者方案，您会采取哪些手段或者方法，请结合实际案例进行说明。

5、X特质4：策略机敏性：在复杂情境中，能够将模糊的信息有机联系在一起进行全局判断，制定工作计划并推进问题得以解决；

1）您认为变压器制造行业未来3~5年会发生有哪些机遇和挑战？你如此判断的理由是什么？我们公司应该如何应对这些机遇和挑战？

2）如果现在让您来担任公司的董事长，结合公司目前的实际情况，您会对公司作出哪些改变或者改革？为什么？

人才篇2

人才政策的制定程序有哪些？谈谈你所了解的贵州省人才政策。

人才政策的制定程序：

1、调研

根据领导批示、工作计划或实际需要，起草调研方案（调研目的、调研内容、调研形式、调研范围、时间安排、调研组组成、有关事项）；组成调研组；赴省内外调研；形成调研报告（基本情况、存在问题、对策建议）。

2、起草初稿

初稿分为决定、意见、办法、实施细则等。

3、征求意见

4、专家论证

5、会议审定

6、报批印发

贵州省人才政策：

贵州省人才政策制定大致经历了起步、推进和深化三个阶段。

贵州省人才政策包括人才引进政策、人才培养政策、人才使用政策、人才奖励政策、人才服务政策、平台载体建设政策等方面。

人才引进政策：

一、“百千万人才”引进计划

二、黔归人才计划

三、“六个一批人才”引进计划

一、“百千万人才”引进计划：

重点围绕新材料、高端装备制造、生物医药、节能环保、电子信息、新能源等战略性新兴产业和特色优势产业、现代农业、现代服务业发展，大力实施“百人领军人才计划”、“千人创新创业人才计划”和“万人专业技术人才计划”，从2013年起，每年引进领军人才30-40名、创新创业人才300-400名、专业技术人才3000-4000名。到2015年，引进领军人才100名左右、创新创业人才1000名左右、专业技术人才10000名左右，形成一批具有核心竞争力的创新创业人才团队和人才集群。

“百人领军人才计划”、千人创新创业人才计划”、“万人专业技术人才计划”分别享受不同的支持措施。

提供人才公寓租住，同时在能力素质提升培训、职称评定、配偶安置和子女就学等方面给予倾斜，具体政策由各市（州）、贵安新区或所在单位结合本地本单位实际制定。

二、黔归人才计划

围绕大数据、新医药、文化旅游、现代农业、现代服务业等重点产业，新材料、先进装备制造、生物医药、节能环保、电子信息、新能源等战略性新兴产业，以及贵安新区、“5个100工程”等重大平台载体建设，以专业技术人才、企业经营管理人才、优秀高校学子及外出务工技能人才等为重点对象，发挥“亲情、乡情、友情”的情感纽带作用和“血缘、地缘、业缘”的社会网络功能，通过直接引进和柔性引进方式，动员吸引国（境）外、省外黔籍优秀人才，回黔投资兴业、创新创业、回乡就业，或开展咨询服务、技术支持、项目合作、成果转让等活动，共同推动贵州科学发展、后发赶超、同步小康。

三、“六个一批人才”引进计划

围绕促进县域经济转型升级、推动各类产业园区建设、加快教育、科技、卫生等社会事业发展、提升国有企业活力和水平的需要，坚持统筹协调、分工合作、归口管理、各负其责的原则，从2013年起，省市县三级联动，有计划、有重点、有针对性地开展“六个一批人才”引进工作，即：引进一批县委书记，一批园区管委会主任（副主任），一批科技、金融副县（市、区）长，一批学校校长（副校长）、医院院长（副院长）、科研院所院（所）长（副院长、副所长），一批银行行长（副行长）等金融机构高级管理人才，一批国有企业高级经营管理人才。

人才培养政策

一、高层次创新型人才遴选培养计划

二、优秀青年科技人才培养计划

三、“西部之光”访问学者

四、“甲秀之光”访问学者

一、高层次创新型人才遴选培养计划：

从2014年开始，用3-5年的时间，培养10名左右能够成长为“两院”院士、国家“万人计划”专家等的顶尖人才，100名左右国内相关领域有较大或持续影响的领军人才，1000名左右省内相关领域的学术技术带头人。

结合贵州省重点发展领域和重点发展产业对高层次人才的需求，培养对象原则上从国有企事业单位、混合所有制和非公有制企业、社会组织中从事科研、生产、教学的优秀人才中遴选。

二、优秀青年科技人才培养计划

为加快培养优秀学科和技术带头人，推进人才强省战略实施，省科技厅于1996年启动开展贵州省优秀青年科技人才培养对象项目。贵州省优秀青年科技人才培养对象每两年选拔一次，具体时间根据工作安排确定。

三、“西部之光”访问学者

是中组部、教育部、科技部、中国科学院联合实施的一项西部地区人才培养计划，每年从西部地区选派一批中青年科研骨干到中央国家机关所属高等院校和科研院所，进行为期一年的研修。该项目从2004年启动实施，每年选派一次。每人每年资助4.5万元。

四、“甲秀之光”访问学者

研修对象：有一定发展潜力，需重点培养的青年业务骨干和急需紧缺专业技术人员。本着向基层一线倾斜的原则，突出选派工业、农业、医疗卫生、园区建设、文化旅游、交通水利、城镇建设、金融、教育、规划、检测等领域的科研和工作骨干，严格控制担任行政领导职务的专业技术人员研修数量。

人才使用政策

一、专家贵州行、基层行

二、百名教授博士进企业

三、科技特派员

四、院士专家援黔行动计划

人才奖励政策

对于贡献特别突出的优秀人才，由省委、省政府授予“黔灵科技贡献奖”，并给予100万元奖励。

对于获得国家科技进步奖奖励的，给予同国家奖励额度相当的奖励。

对于新当选“两院”院士、入选国家“万人计划”和教育部“长江学者奖励计划”、获得全国杰出专业技术人才、国家杰出青年科学基金者，分别奖励10万元。

县级以上党委、政府均设置有“优秀人才贡献奖”、“优秀企业家奖”、“高技能人才成就奖”等，适时开展评选、表彰和奖励。

人才服务政策

人才津补贴政策：经评审认定的高层次人才，每月给予相应的津补贴。

人才住房政策：给予相应的购房补贴或租房补贴，或采取实物配租方式解决住房问题。

医疗保障政策：享受相应的医疗照顾人员待遇。

户籍政策：可在工作地或居住地落户，配偶、未婚子女、父母可随迁。

帮助解决配偶安置、子女入学等问题。

平台载体建设政策

人才基地

院士工作站

研究生工作站

技能人才基地

谈谈你对人才激励的认识，你认为人才激励工作存在哪些问题？对这些存在的问题有怎样的改进意见和建议？

人才激励：

指通过各种有效的激励手段，激发人才的需求、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，以达到预期效果的活动。

影响人才作用和潜力发挥的因素：社会环境、工作条件、技术设备等客观因素；接受教育、训练和知识经验积累之后形成的素质、能力等主观因素。

人才激励原则：

(一)物质激励与精神激励相结合

(二)外在激励与内在激励相结合

(三)组织需要与人才个体需要相结合

人才激励的方法：

　　(一)物质激励

　　(二)环境激励

　　(三)能力激励

　　为了让自己将来生存得更好，每个人都有发展自己能力的需求。可以通过培训激励和工作内容激励满足员工这方面的需求。

　　(四)成就激励

　　随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对人才而言，工作更多的是为了获得一种成就感。成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

人才激励的作用：

　　(一)调动人才的积极性，开发人才的潜力；

　　(二)提高人才的素质。实现组织的目标；

　　(三)提升人才对组织的忠诚度，吸引和保留优秀人才；

人才激励工作中存在的问题：

1、待遇低，无法满足人才生活的需要；

2、生活环境差，无法达到人才对生活环境的要求；

3、工作条件差，无法满足人才所需的工作条件；

4、工作发展前景差，无法达到人才对未来的期许；

5、工作内容不合适，使人才没有自我成就感；

6、环境陌生，人际交往的问题；

7、家庭原因，家庭关系不在本地；

建议和意见：

1、应尽量满足人才物质的需要，使得人才在工作中无后顾之忧；

2、为人才提供较满意的生活和工作环境；

3、为人才提供必备的工作条件和工作所需的设备；

4、为人才规划出可行的工作发展前景；

5、为人才安排合适的工作内容，包括专业、兴趣爱好等；

6、尽可能解决人才配偶、子女的户口、就业、就学等问题；

人才篇3

人才培养计划和人才梯队

各科室:

为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实

际竞争能力，现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案，

具体如下：

一、指导思想

以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍

建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。

二、人才梯队建设的目的

（一）人才无断层

当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞

职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。

（二）顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而

且交接得越快越有利于工作的开展。

二、培训方式

（一)根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。

（二）宏观调控，统筹安排人才的培养。根据全院卫生事业发展的需要，医院的卫生医疗服务人员要具备执业助理医师

及以上执业资格。

(三)为实现这一目标，我院在卫生人才培养方面具体措

1、合理安排各层次人员比例，按照区卫生局的要求进行人

2、积极统筹调动卫生教育资源，在人才培养上做到优势互

3、方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广

适宜技术、讲投常见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极

开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承，分层开展。

（一）培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力，人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，将人

才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘人才潜力，积极探

索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条

人才篇4

人才库人才信息表

建档时间：年月日

姓名

性别

年龄

婚否

身高

血型

视力

健康状况

职称

工龄

毕业学校

毕业时间

专业

通讯地址

邮编

电话

现工作单位

职务

主要经历

专业成果

现工资待遇

综合评价

人才篇5

重用人才与人才自重

据说，有一个自视为”奇才”的年轻人，在学毕业后屡次碰壁，一直找不到理想的工作，在痛苦绝望中，他选择了投海自尽。一位老渔民将他救起，问他为什么要走绝路，年轻人说自己怀才不遇，没有伯乐来赏识他这匹”千里马”。老民从脚下的沙滩上捡起一粒砂子，让年轻人看了看，然后很随便地扔在了地上，对年轻人说：”请你把我刚才扔的那粒砂子捡起来。”“这怎么可能？”年轻人说。老渔民没有说话，从自己口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠，也是随便地扔在了地上，然后对年轻人说：”你能不能把这颗珍珠捡起来呢？”“这当然可以!”老渔民乘机开导年轻人：”你应该懂得，要想得到别人的赏识和重用，首先要使自己变成一颗珍珠。”

老渔民这番朴实的话揭示了一个深刻的哲理：就事物的发展变化而言，内因是根据，外因是条件。千里马固然需要伯乐来赏识、举荐、重用，但前提必须是货真价实的千里马。所谓”千里马常有，伯乐不常有”，只是强调外因的一面，而内因更重要，若是没有千里马，伯乐再多也枉然。判断一个人是不是人才以及是什么层次的人才，取决于他的内在素质和发展潜力而不是看别人赏识与否，更不是凭自己的主观感觉。改革开放以来，特别是近年来，尊重人才，重用人才，无论是舆论环境，还是实际待遇，或是用人机制，都堪称是历史上的最好时期。尽管如此，当前仍有一些人才确实未得到应有的重用。究其原因，有的是因岗位所限，只能优中选优；有的是因结构失衡，顾此失彼；有的是因机制欠科学，造成不必要的人才浪费；有因观念上的偏差，造成动机与效果脱节，或重而不用，或用而不当。

　　我们要看到，重用人才与人才自重，是辩证的、相对的。说它是辩证的，就是要把社会的培养与自己的主观努力统一起来。社会为你提供了舞台，你就要”演戏”并力求把”角色”演好；人民给了你职位，你就要有所作为，不能尸位素餐。说它是相对的，就是说无论哪一类、哪一层次的人才，都很难做到人人被重用、时时被重用。如果没被重用怎么办？不能心浮气躁、急于求成，也不能守株待兔、待价而沽，更不能怨天尤人、自暴自弃，最可取的态度是自己”重”自己，自己”用”自己。

　　人才自重自用的途径有哪些呢？一曰”自燃”。是金子总会发光，是人才必有所为。自己是不是人才，你必须用”自燃”的方式，办成几件事情，干出一番事业，来证明你的”含金量”和”闪光点”。古今中外，发奋图强、逆境成才的事例比比皆是。二曰自动。”良禽择木而栖”，”人往高处走”，这两句俗话反映了人才流动的规律。市场配置人才资源，也为人才流动提供了可能。热心于从政的，可以参加公务员招考乃至领导干部公开选拔考试；致力于经营管理的，可投身于企事业单位管理层的公开招聘；潜心于科研的可申报发明专利或课题招标。当然，”往高处走”高到什么程度，要恰当定位，否则，将”高处不胜寒”。”良禽择木”，要从实际出发，不能盲目跟风。这个”木”，应是事业、待遇、感情的综合体，而不能简单地以钱少钱多、冷门热门来定取舍，通过自燃、自动，实现人才的自身价值，体现人才竞争、优胜劣汰的原则，凸现市场配置人才资源的基础。重用人才与人才自重的统一，说到底是人才环境的不断改善与人才自身充分发挥主观能能动性的统一。二者相互转化、相互促进，才能把人才这个宝贵的”第一资源”用好用活，真正形成”八仙过海，各显其能”的生动局面。