比喻有光彩而引人注目的人或事物。也指有色或不透明的热塑料片材、薄膜或模制品上所含没有完全塑化的粒点，当其在对光观察对呈现为无色的透明斑点， 以下是为大家整理的关于2021最强党支部创新亮点做法4篇 , 供大家参考选择。
2021最强党支部创新亮点做法4篇
2021最强党支部创新亮点做法篇1
服务创新亮点
近几年来，随着金融市场全面改革开放，客户需求逐步多元化，各金融机构间的竞争也越来越激烈，无论市场怎样变化，优质服务始终是我们银行发展的根本.
据了解，ⅩⅩ县农村信用合作联社目前在ⅩⅩ县已设立营业网点15家，覆盖每一个乡镇等地区。各网点在硬件环境方面，重点关注客户的视角和心理感受，注重细节设计，合理做好大堂服务区、现金服务区、非现金服务区、贵宾服务区、自助服务区五大功能区的划分，不断完善网点服务大厅的环境与设施。不仅仅是优质舒适的服务环境，ⅩⅩ县农村信用合作联社黄茆信用社在硬件设施上还注重将业务流程和客户行为习惯相结合，并将其融入到功能分区之中，提高空间利用效率和现场管理效率，为客户提供快速高效的服务。今年，黄茆信用社已经完成全部营业网点的改造升级，不仅仅是大环境，饮水机、擦鞋机、便民伞、便民箱、报刊栏、糖果、爱心服务箱等细节也成为黄茆信用社服务亮点，全VIP单间服务打造客户贵宾服务体验。
微笑服务 提升银行软实力
来有迎声、问有答声、走有送声、帮有谢声、怨有歉声是信用社服务人员的“五声服务”标准，一句简单的问候，一次礼遇的引导虽是细微末节但无不体现着银行服务人员的专业水准和素养。大堂四重奏十句话、柜台七步曲十句话、助臂服务、接听礼仪、递送礼仪……种种规范标准都是ⅩⅩ县农村信用合作联社黄茆信用社的服务保证。服务提升年，黄茆信用社倡导微笑服务，全方位满足客户需求，让每一位走进大厅的人都能感受到来自信用社的温暖。不仅如此，黄茆信用社还专门针对投诉机制进行完善，明确内外勤工作职责，建立紧急、重大投诉处理联动机制，软硬实力同步提升才是提升服务的根本。
2021最强党支部创新亮点做法篇2
学校创新亮点工作方案
类别
德育
创新亮点
遵规守纪，日日吾醒——小学生一日常规生活化
基础
分析
特殊的生源状况制约学校的教育质量，德育是提高教育质量的原动力。生源的不可选择性决定民办学校学生整体质量不高。还有部分学生是因为在学习和行为习惯等方面出现了较严重的问题，这些孩子的思想意识和纪律观念较差。而且民办学校中途有相当数量的学生转入，插班生较多，学生学习、纪律、行为习惯等各方面的情况参差不齐，很难用一个统一的标准来要求所有学生。所有这些都是制约学校发展的因素。面对这种局面，我们要改变学生的精神面貌，要转化后进改变其不良习惯，这都必须依靠有效的行为规范教育，只有养成良好的行为习惯，从心灵深处触动学生，才能真正培养出德、智、体、美、劳全面发展的学生。
基于以上背景环境及民办学校实际情况，我校在本学年继续提出以“遵规守纪，日日吾醒——小学生一日常规生活化”为主题的德育创新亮点。我们将竭尽全力，以一日常规为抓手，全员参与的原则，培养学生养成良好的行为习惯，帮助他们健康快乐地成长。
机制
保障
1.组织保障：构建学生一日常规管理体系，学校成立督查工作小组，由校长任组长，副校长任副组长，德育主任及其他中层和班主任任组员。
2.制度保障：小学生一日常规管理制度，小学生一日常规实施方案，小学生一日常规考核细则，小学生一日常规评价机制等。
3.评价保障：采取“一天一检查，一周一小结一公布，一月一结”办法，形成“教育-管理-再教育-再管理”模式。
4.活动保障：开展丰富多彩的“一日常规”主题班会，“一日常规知多少”问卷调查活动，“区域活动我最棒”评比活动等等，做到有活动有评比有表彰。
5.目标保障：美化校园、人文环境；营造氛围；养成习惯，形成文化。
实施
过程
第一阶段：准备阶段（2014年9月～2014年10月）
1.成立小学生一日常规督查小组。
2.行政办公会讨论并完善一日常规各项制度，以制度来保障各项工作的开展。
3.班主任培训，班主任是搞好班级管理工作的关键和核心，要搞好学生一日常规必须发挥班主任的领导带头作用。
4.成立少先队专项检查小组。
第二阶段：实施阶段（2014年11月～2015年5月）
1.宣传动员：
学校下发《梅园学校小学生在校一日常规儿歌》，由各学段、各班级根据学段、学生年龄特点，通过班会、晨会等开展宣传动员活动，使学生从思想上对一日常规有一个全面的认识和掌握，并积极参与到教育活动中来，营造活动氛围。
2.常规活动开展：
以班级为单位，重新划分班级活动区域，利用课间活动时间组织学生开展形式多样、内容丰富的区域活动，要注意丰富载体，增强针对性，提高影响力。
3.特色活动开展：
对照《梅园学校学生在校一日常规》，开展“小喜鹊”、“啄木鸟”等树榜样、立新风活动，注重纠正不文明言行举止，注重养成良好的行为习惯。要针对班级学生存在的普遍性、倾向性问题，组织学生开展讨论，制定班级文明公约，办一期以“行为规范”为主题的黑板报，推动形成良好学风、班风。同时，开展丰富多彩的班级活动和实践活动，培养新时代少年儿童的责任心和使命感等等。
4.总结提高：
以班级为单位进行总结，形成书面材料。学段对本次活动进行全面汇总，依据各班活动开展情况以及学生一日常规表现进行评比。评选“梅园学校行为规范生”、“梅园学校学生行为规范标兵班级”，表彰先进，树立标杆，为深入开展此项常规教育活动奠定基础。
第三阶段：总结阶段（2015年6月）
1.汇总各学段整理的相关资料。
2.总结本活动开展以来各阶段的成果。
3.进行总结表彰。
成绩
效果
1.让学生形成“学习行规——养成习惯——形成文化”（即被动——自发——自觉）的思想意识，用行动改变行为，以习惯促进学习。通过对学生“一日常规”的训练培养改变校容校貌，构建美丽和谐校园。
2.取得县少先队优秀大队、中队等荣誉称号。
3.开展一次县级少先队活动，并取得良好效果。
4.培养更多优秀学生在县、市等各类活动中取得奖项，为其他学生树立积极的榜样形象，以及正确的人生观、价值观。
2021最强党支部创新亮点做法篇3
党建创新亮点做法经验汇报
一、抓责任，强化机制建设
把强化党建主体责任作为管党治党的重要工程，不断创新工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作体系。完善“三级五清”责任机制，将党建工作细化分解为*类*项*条具体内容，明确目标任务、具体措施和完成时限，让党建工作有抓手。深化“*”推进机制，坚持每月议党，全年*次对各基层党组织党建工作进行重点督导，整改突出问题*项*条，“七一”前开展基层党组织党建巡展活动，组织*名党组织书记、党务工作者交流经验，确保党建工作有督查、有典型。
制定组织部门督办、组织部长约谈、区委书记问责的“三级督办”问责机制，推动各级党组织书记切实履行全面从严治党职责，进一步提高工作质效，*年有*个基层党组织被督办、约谈。强化述评奖惩机制，制定《基层党建目标考核细则》，组织召开基层党组织书记述职会，不断加强基层党组织干部队伍建设，增强党组织战斗力。研究制定《*区处级领导干部“五包一联”工作*项措施》，以包项目、包企业、包农村、包社区、包信访稳定、联系街道为主要内容，通过每月联系走访，进一步压实领导责任，以上率下，带动全区干部上下一心，凝心聚力。
二、明方向，强化政治建设
始终把政治建设摆在首位，以党的政治建设统领新时代党的建设，不断提高全体党员干部政治素质和干事创业能力。深入实施“头雁工程”，开展*期*大精神集中轮训班，培训科级干部*人，开展*期基层党委（党组）书记培训班，以参观、学习、互动相结合的方式，着重强化党性观念和理论素养。连续*年举办“*”微型党课大赛，以“小”汇聚力量，以“微”释放活力。先后组织*余名基层党组织书记赴*、杭州、苏州、潍坊等地参加培训，不断在筑牢党员干部思想理论根基上下功夫，推动交流学习往深里走、往实里走。
高度重视意识形态，创新开展“四巡四督四加强”专项行动，切实增强党员干部责任意识和使命担当，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。深入解放思想，推动高质量发展，创新开展“四个一”活动，在全区开展“大学习、大宣讲、大研讨、大调研”，各级党组织通过思想碰撞和研讨交流，找到了短板，明确了发展方向。
2021最强党支部创新亮点做法篇4
基础工作创新亮点纷呈□本刊记者宋玉春钟大海赵士振梅辽颖习树江通讯员王庆辉李娜
【期刊名称】中国石化【年(卷,期】2016(000011【总页数】4
要想始终保持“三基”工作旺盛的生命力，就要坚持与时俱进，紧贴管理实际，改进方式方法，推动公司“三基”工作持续深入开展。
经济发展的新趋势、新常态对基础工作的传统管理体系、管理模式提出了新课题和新要求，抓“三基”工作也必须进行管理创新。
在推进“三基”工作中，各企业十分重视抓基础工作，主动适应改革发展新需要，不断丰富新内涵、创造新形式、推出新方法，切实把公司战略部署落实到基层管理工作的各个方面，把质量效益、健康安全环保等新要求落实到每个工作单元、岗位和人员，创造出很多新亮点。
“十项制度”建立完善
求木之长者，必固其根本。推进公司改革发展，来不得半点虚功，必须抓实基础、打牢基础、强化管理。通过加强基础工作，进一步完善和落实岗位责任制，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系，增强员工队伍的岗位责任心和工作执行力，为改革发展夯实基础。
近年来，茂名石化从严从细构建“三基”工作与专业管理深度融合的长效机制，全面推行员工奖惩累计积分考核。他们制定“三标”班组、“十项制度”检查考评、“三基”工作验收等标准，持续深化“十项制度”比学赶帮超竞赛，强
化了制度执行力。为激励班员多学、肯干、干好，茂名石化港口分部第一作业区以绩效为导向逐步建立和完善各项班组考核制度，初步形成了“懂得多以班组学分制为标准、干得多以班组工分制为标准、干得好以岗位责任制为标准”的积分管理体系。“工分制”对成品油罐区相关工作按照劳动强度、难易程度、风险评级等因素进行评分，工分累计值在当月绩效奖金体现。“积分制”以专业管理制度特别是“十项制度”为标准，督促班员落实好各项工作。目前，作业现场及设备等不符合项明显减少，设备保养维护质量得到有效提高。从2008年开始，镇海炼化以业务为中心、以流程为主线开展流程程序再造，目前已形成152项职责划分、1065项流程程序和533项规章制度为核心的“三项制度”管理体系。《管理手册》《职责划分手册》《工作程序、业务流程手册》《规章制度汇编》四大“产品”形成完整的“三项制度”体系，不可逾越、不可或缺、不可替代，成为员工工作的“指南针”和“红绿灯”。以固定资产投资管理流程为例，“三项制度”建成之前，流程涉及7个部门，好比火车进站，铁路警察各管一段，整体绩效难以保证。经过业务全生命周期分析，36个子程序整合成一个大流程，管理体系由“多头分散”向“集中整合”转变，职责划分由“以部门为中心”向“以业务为中心”转变，固定资产投资管理更科学高效。
制度标准化落地生根
随着信息化的深入推进，标准化工作显得越来越重要。标准化工作，现在已经成为制约公司提升信息化水平的瓶颈。
为了全面推广标杆车间先进经验，茂名石化组织公司50个基层车间制定《标准化管理手册》及《基层岗位作业指导书》，将车间专业管理的日常工作及要求、
岗位操作要点等以图片、表格方式进行标准固化，解决现场“低老坏”及操作不规范的问题，实现基层管理规范化，并采取轮流到各车间召开现场会的办法推动工作。今年来，现场“低老坏”问题同比下降67%，大型会议、基础资料分别减少22%、24%。公司还修订全员《岗位工作标准》，制定岗位练兵检查考评标准，在重点强化上岗、转岗培训，全面推行员工奖惩累计积分考核和“争做最负责任员工”活动的同时，组织一线员工争当“全流程操作能手”。目前，取得装置、系统全流程操作资格的员工分别达到一线员工总数的55.77%和6.93%。
镇海炼化按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，在部分运行部试点的基础上，于7月发布了《岗位责任制标准化工作方案》。把分散在各制度中的岗位工作要求集中起来，建立了以“岗位”为核心的岗位责任制体系，使“三项制度”流程延伸到基层、职责落实到岗位。岗位责任制由“岗位工作清单”和“工作标准表单”两部分组成。今年新进厂的炼油五部大学毕业生尚彤这样评价：“从上班刷卡入厂到下班出厂，每个时段做什么怎么做，对照这些单子过一遍，所有工作都秒懂啦。”
西南油气分公司根据采油气井站生产作业流程和班组管理要求，以落实岗位责任制为核心完善井站“日月圆图”工作法、以推动“三标”建设为抓手，编制《井站标准化管理指南》、规范井站记录与资料管理，不断推进班组标准化建设。一是结合井站业务范围和班组各岗位责任，细化完善日月圆图，同时组织各采油气厂观摩学习、推广应用。二是结合“三标”建设（标准化班组、标准化现场、标准化岗位），编制《井站标准化管理指南》。三是严格落实井站记录填写与资料标准化管理，对井站记录表格进行清理、归类整理，形成了生产报表、
