《员工培训管理制度》3篇《员工培训管理制度》 一、目的为加强员工知识技能，提高员工思想业务技术素质及促进员工有效、高效工作，应加强员工的教育训练。 二、以经营活动为中心，以业务需求下面是小编为大家整理的《员工培训管理制度》3篇,供大家参考。
篇一：《员工培训管理制度》
、 目的 为加强员工知识技能， 提高员工思想业务技术素质及促进员工有效、 高效工作， 应加强员工的教育训练。二、 以经营活动为中心， 以业务需求为依据， 以增进绩效 三、 适用范围 公司全体员工 四、 培训方式 1、 个别指导：
即一对一的现场个别培训方式， 又称师徒式培训。
2、 讲座：
包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲， 适合于专题性、 知识性的培训。
3、 案例分析：
将各部门实际工作中积累的工作经验或问题， 国内外成功的地产项目、 工程管理、 企业策划、 企业管理等材料编成案例， 组织员工进行分析、 讨论。
4、 参观考察：
主要对国内外先进的地产、 工程项目、 企业管理模式等参观考察。
5、 内部短期培训班：
在公司内部举办的短期业余或脱产培训班， 由公司内部讲师或邀请专家主讲， 主要进行专题的培训， 时间一般在一周内。
6、 外送业余进修：
利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班， 进行较为系统的， 由针对性的学习。
7、 外送脱产培训：
选送发展潜质优厚的员工到国内外的高校、 办学结构进行脱产培训， 进行全面、 系统、 专业的学习。
8、 工作交流：
选送具有发展潜质的员工到业务相关的外单位或上、 下级部门进行工作交流。培训时间为 3 个月到半年， 进行全面、 深入的业务工作训练。
9、 岗位轮换：
在公司各部门之间或部门各岗位之间不定期地进行岗位轮换、 调整、 锻炼员工多方面地才能， 培养具有高素质的复合型人才。
五、 培训种类 1、 入职培训 （1）、 培训对象：
新到的职的员工 （2）、 培训目标：
使其了解公司组织、 沿革、 管理规章、 各部门组织机能、 个人工作基本知识、 具备技能等， 使其在心理上具有适应环境的能力（公司组织、 沿革及管理规章由管理部解说， 其余内容由各部门主管解说）
（3）、 培训内容：
《XX 房地产管理制度》
（4）、 培训方式：
组织自学， 讲座， 座谈等 （5）、 培训时间：
新员工到职后三个月内 （6）、 培训负责人：
管理部及各部门主管
2、 专业知识培训 （一）、 地产业务系 （1）、 培训对象：
企划部、 业务部、 销售部主管或员工 （2）、 培训目标：
掌握与地产业务相关的知识、 理论和操作方法， 了解先进的营销理念和设计观念。
（3）、 培训内容：
营销策划理论及操作方法； 市场调查、 市场分析理论及操作方法； 国内外成功地产项目营销策划、 规划设计方案； 地产项目规划、 设计最新动态及理念； 谈判技巧。
（4）、 培训方式：
内部短期培训班、 邀请有关专家讲课； 地产项目案例分析； 参加有关的业余培训班、 研讨会或脱产培训； 选送员工到相关企业、 机构工作交流； 参加国内外优秀地产项目；
（5）、 培训时间：
原则上一年一次， 具体由各部门主管提报、 管理部统一安排后呈总经理批
准。
（6）、 培训负责人：
管理部 （二）、 合约法律业务 （1）、 培训对象：
我司各部门主管 （2）、 培训目标：
正确运用法律知识维护公司利益 （3）、 培训内容：
常用法律法规条文； 合同合约文本的标准化和法规化； 常见法律纠纷的预防及处理； 仲裁、 诉讼的程序及技巧。
（4）、 培训方式：
内部短期培训班、 邀请专家讲课、 选送人员参加有关法律业余培训班攻读法律学位课程、 法律案例分析。
（5）、 培训时间：
视具体情况而定， 由管理部统一安排后呈总经理批准 （6）、 培训负责人：
管理部 （三）、 业务系 （1）、 培训对象：
工程内业部、 工程外业部及其他相关业务优秀员工 （2）、 培训目标：
解决常见工程技术问题， 提高工程管理水平。
（3）、 培训内容：
常见工程技术问题及解决办法； 先进的工程施工管理模式； 最新的工程技术动态； 工程质量控制、 成本控制、 进度控制知识；
（4）、 培训方式：
内部短期培训班、 邀请专家讲课、 参加有关的业余培训班、 研讨会或脱产培训； 工程案例分析 （5）、 培训时间：
视具体情况而定， 由管理部统一安排后呈总经理批准 （6）、 培训负责人：
管理部 3、 综合管理能力培训 （1）、 培训对象：
公司全体员工。
针对不同课程选择不同人员 （2）、 培训目标：
学习执行职务必要地知识与技能、 增长管理知识、 提高管理能力 （3）、 培训内容：
公司管理知识、 管理技巧、 变更内容、 个人管理知识、 文件资料管理、 个人发展规划等、 各部门业务知识 （4）、 培训方式； 内部短期培训班、 内部业务知识交流、 岗位轮换 （5）、 培训时间：
原则上每年进行一次综合管理能力培训 （6）、 培训负责人：
管理部
六、 培训管理 公司管理部负责公司培训工作的统一管理、 统筹安排， 并组织或协助各部门培训工作的具体实施。
1、 培训费用管理 （一）、 培训费用包括学金（含报名费、 培训费、 资料费、 考试费等）、 授课费、 食宿费、 交通费等与培训有关的费用。
（二）、 凡经总经理审批同意的培训费用由管理部、 财务部负责审核报销；
（三）、 参加外部培训的学金一般由培训者预付， 培训结束后按下列原则报销；
（1）、 经公司批准首次参加资质考试、 研修班、 培训班的人员， 若考试合格， 报销 100%， 若考试不合格， 只报销 50%， 若公司批准第二次参加同一性质考试， 考试合格报销费用的 50%，不合格则不予报销。
（2）、 为保障公司利益， 避免滥用培训资源及培养学员责任感， 经公司批准出外培训的员工，培训结束后需在公司服务一定年限， 详见附表， 具体如下 培训费
学金
服务年限（不少于）
1 年内
2000 元内
1 年
2001-5000 元
3 年
5000-10000 元 8 年
10000 元以上
10 年 2 年内
2000 元内
2 年
2001-5000 元
5 年
5000-10000 元 15 年
10000 元以上
20 年 2 年以上
2000 元内
3 年
2001-5000 元
6 年
5000-10000 元 16 年
10000 元以上
25 年 （3）、 服务期未满自动离职， 则根据未服务年限按比例退回公司已报销的培训费用 （4）、 培训后的资质证书、 职称证书原件按服务年限由公司管理部保管， 正常离职时， 公司管理部将退还证书给该员。
2、 培训考核：
保证培训质量， 提高学习效果， 对于不同种类的培训采用不同的考核方式主要有口试、 笔试、 实际操作、 撰写心得报告等。
如有必要， 管理部将要求外派培训员工向有关人员转授所学内容。
3、 培训的档案管理：
公司管理部建立公司培训活动档案， 对公司的培训工作进行登记， 包括培训内容、 参加人员、 培训方式、 培训费用、 培训考核情况等， 作为年度培训工作总结材料。公司管理部为每一位员工建立培训登记卡， 记录每位员工参加培训及考核情况。
篇二：《员工培训管理制度》
厂人员培训管理制度Management system for personnel training in auto repair plants 为 规范化、制度化和统一化 作业行为 ，使员工的管理 工作 有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特 此。
制定。
汽车修理厂人员培训管理制度
1、进厂技术工人(包括学工)必须参加生产技术部门组织的岗前培训工作，培训由生产技术部门负责。
2、培训内容
(1)行业主管部门相关法律、法规、安全操作规程、劳工纪律和职业道德。
(2)机动车的结构及工作原理，维修装配数据的基本知识。
(3)机动车的新结构、新材料、新工艺的应用。
(4)机动车保养相关知识。
3、根据生产需要有计划、有组织输送技术骨干外出学习或参加职业技校短期培训，提高员工技术水平，确保维修质量。
4、参加行业主管部门上岗培训，持证上岗。
5、召开现场临时会，针对发生的维修质量事故，组织相关人员参加，现场作技术分析，教育培训员工，促进技术的提高和加强责任心。
6、组织全体员工每季度召开一次座谈会，就机动车维修保养问题进行交流和探讨，先进经验互相学习、难题集体攻关。
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篇三：《员工培训管理制度》
济民可信山禾药业 股份有限公司 文件编号 制字 2008[号] 版 本 号 2008 第 2 版本 生效日期 年
月
日 执行部门 行政人力部 员工培训管理规定
修改状态 修订情况 生效日期 Ⅰ 对方面培训职责要求进行细化和明确 年
月
日
Ⅱ 对员工入职、上岗培训、转岗培训、外训、职业资格认证的程序和管理要求进行细化和修订 年
月
日
Ⅲ 对培训过程管理要求进行细化 年
月
日
Ⅳ 对培训档案管理、兼职内训师、培训管理员、培训教材的管理要求进行明确 年
月
日
Ⅴ 增加了管理流程图 年
月
日
起
草
职
务
日
期 年
月
日
审
核
职
务
日
期 年
月
日
签
发
职
务
日
期 年
月
日
员工培训管理规定 1. 目的� 规范公司培训管理�建立完善的培训体系�培养适用员工和人才�有计划有目的地提高全体员工的综合素质与专业技能�使员工队伍适应公司正常生产工作和发展的需要。
2. 适用范围� 适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。
3. 原则� 3.1 企业培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要。
3.2 员工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。
4. 职责� 4.1 行政人力部职责 4.1.1 制定、修订公司培训制度。
4.1.2 在培训需求调查的基础上�汇总各部门意见和建议�结合企业年度经营战略�审议编制公司年度培训计划并报总经理批准�进行年度培训计划的分解实施。
4.1.3 拟定培训计划费用并对费用使用情况实施合理控制。
4.1.4 检查、评估各部门培训的实施情况�并建立员工培训档案。
4.1.5 组织实施公司范围通用性培训课程。
4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。
4.2 各部门职责 4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。
4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹计划下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。
4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。
4.3 各部门培训管理员职责� 4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。
4.3.2 根据季度、年度培训需求调查、分析�编制月度培训计划。
4.3.3 依据企业培训计划�组织、实施本部门的培训工作、参与企业培训工作�收集汇总和上交相关材料�培训教材、记录、试卷、月度培训总结�。
4.4 企业兼职内训师职责 4.4.1 根据企业和本部门工作特点和培训需求�在自身专业和能力范围内�依据企业培训需求在行政人力部的组织下选定培训课题�研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案�逐步构建和充实企业内部培训教材库。
4.4.1 依据行政人力部的安排�开展企业内训工作�充实企业培训资源�提高企业内训的针对性和实效性。
4.4.2 参加行政人力部组织的内训师专项培训和内训师评价�逐步提高个人内训能力。
5. 程序与内容�
5.1 培训计划的制定和实施 5.1.1 公司年度培训计划由行政人力部结合各部门培训需求调查�在战略分析、培训需求调查和员工素质状况、员工绩效考核情况、职业规划分析的基础上于年度人力资源规划中明确。年度培训计划�附件 1�应包括培训的内容、对象、师资要求、场地要求、计划实施时间、培训费用预算等项目。
5.1.2 公司年度培训计划报总经理审批后生效。
5.1.3 行政人力部负责组织全年培训工作。由行政人力部在年度培训计划指导下组织各部门结合月度工作重点�分解形成月培训计划�并填写《月度部门培训计划/总结表》�附件 2��在当月末形成下月培训计划并报行政人力部备案。
5.1.4 行政人力部每半年进行一次培训需求调查�各级员工应根据部门与工作要求及时提交培训需求�为制定与调整培训计划提供参考依据。
5.1.5 各部门在年度培训计划指导下并结合日常生产、工作�分解形成月度培训计划�并按计划组织实施培训。
5.2 培训的分类管理� 5.2.1 入职、上岗培训�通过培训使新员工认识并认同公司企业文化�适应工作环境�理解并接受公司各项规章制度�了解自身岗位职责、工作目标和工作任务�初步了解制药企业行业规范和管理要求�学习本岗位基础技能、工作流程、工作规范�加速进入岗位角色�达到岗位的基本合格性。
5.2.1.1 培训时间�新员工入职、上岗培训期为 1-3 个月�重要岗位视具体情况适当延长时间。培训包括1�3 天的脱岗培训�视岗位关键程度而定�、企业文化专项培训�座谈��和岗位应知应会培训等。
5.2.1.2 培训教材�入职培训内容以《员工手册》为主要载体�涵盖企业文化、公司概况、公司规章制度、员工行为规范、GMP 基础知识、安全常识等�上岗培训以《岗位培训目录》为提纲�涵盖岗位说明书、操作程序、管理规范、工作流程、工艺规程和实操技能培训、资格认证等。
5.2.1.3 培训内容� 培训时间 培训内容 授课人 考核方式 备注 入职 1-3 天 �入职培训� 新入职员工通用教材培训�内容包括� 人事主管、企业文化培训人员 新员工入职 须知考试
1�企业情况简介 2�《员工手册》 3�GMP 基本知识、药品管理法、企业基本行为规范、职业道德、岗位描述 4�公司级安全教育 公司安全员 5�公司环境熟悉 人事主管 入职三个月 1�部门、岗位情况介绍和 各部门负责人、部门安 新员工上岗三天
内�上岗培训� 熟悉 全员 内完成 2�部门安全教育 3�岗位 GMP 规范要求 质监员或部门兼职内训师 试用期过半后进行岗位 GMP 规范知识、岗位操作初级考核�试用期将近时进行岗位应知应会书面考试和技能考核。
参见岗位培训目录 4�岗位职责�岗位说明书� 主管、工段长 5�岗位操作程序、管理规范、工作流程、工艺规程 6�岗位安全教育、岗位实操技能、设备操作常识与注意事项 部门安全员、工段长、班组长、设备部机修人员 7�其他和岗位相关的技能培训 部门兼职内训师 每季度组织一次 企业文化专项培训 行政人力部 同期入职人员集体培训并座谈
备注�对新入职的管理人员、专业技术人员�行政人力部与公司相关部门将视岗位情况进行职业规划、岗位需要的专业知识、专业管理制度与流程的培训�重点岗位将安排总经理面谈。
5.2.1.4 上述培训内容必须按时完成�各类培训及时记录并由授课人和新员工在《新员工入职培训记录表》�附件 3�记录和签名确认�岗位应知应会培训应另在《岗位培训目录》上进行详细记录�待培训结束交行政人力部备案�作为员工试用转正的依据。
5.2.1.5 新员工入职培训完成后行政人力部将有选择性地挑选部分关键岗位新入职员工进行培训效果的问卷调查�以检验入职培训的效果�帮助新员工尽快融入岗位�加速成长。
5.2.1.6 新员工入职培训考核的结果将作为转正考核的主要依据�员工转正考核详见《员工配置管理规程》。
5.2.2 岗位培训 5.2.2.1 由行政人力部及各部门根据公司管理与发展需要及员工培训需求实施。
5.2.2.2 培训内容�行业相关法律、法规、政策、制度、公司/部门规章制度�管理规程�专业技术技能�岗位操作规程/工作流程�安全消防知识�管理知识�岗位要求的专业技能培训等。
5.2.2.3 进入洁净区�室�的工作人员�包括清洁人员、维修人员�需定期接受卫生和微生物学基础知识、洁净作业方面的培训和考核。
5.2.2.4 国家、地方相关法规要求的持证上岗或需要专门培训上岗人员�应依据相关要求按期组织职业资格培训、继续教育、复审。�一般以外训为主� 5.2.2.5 行政人力部根据年度培训计划及工作需要�每季度组织专题培训不少于 1 次�培训时间不少于 2小时。
5.2.2.6 各部门每月内部组织专题培训不少于 1 次�并及时填写《培训记录》�附件 4��文件新下发或修
订后培训需在生效日前完成培训并填写《文件培训记录》�附件 5�。月底部门汇总当月培训情况�含文件培训情况�填写《月度培训计划/总结》�部门负责人签名确认后交行政人力部备案。
5.2.2.7 培训方法与原则要求� ① 根据实际需要采取集中培训与分散培训相结合�公司内训与外派学习相结合�在职培训与脱产培训相结合�自学与辅导相结合。
② 培训方式包括�组织交流、聘请授课、职业培训、岗位轮换、案例讲座等方式。
③ 培训师资分外聘讲师和企业兼职内训师两种方式�根据培训项目要求进行组织安排。
④ 根据培训计划的安排�公司各部门有义务提供相应的培训师资——兼职企业内训师和培训教材�以保证培训工作正常有效地进行。
5.2.3 师徒培训 5.2.3.1 公司对于关键技术岗位实施以师带徒的实操培训方式�以使培训方式更结合岗位实际�提高培训效果�并签定《师徒合同》�见附件 6�。
5.2.3.2 关键技术岗位包括� 一车间�配液、灌封�装�、灯检 二车间�制丸、制粒、压片、糖衣、铝塑、配液 三车间�喷雾干燥、提取浓缩、程控 四车间�合成、分离、精冻、亚穿 设备部�机修 质量部�化验 供应部�药材库仓管 5.2.3.3 师傅应对本岗位有较全面的理论知识和过硬的操作技能�具备一定的沟通和培训能力�徒弟为初次分配或岗位调动到关键技术岗位的员工。
5.2.3.4 师傅与徒弟结对�原则上一名师傅带教一名徒弟�特殊情况下最多带教二名徒弟�一般情况下中途不换师傅。
5.2.3.5 符合关键技术岗位的对象�由工段指定师傅或自愿结合�签订师徒合同�车间、部门为主管部门�行政人力部为管理部门。
5.2.3.6 各部门、车间根据岗位难易程度设定合同期限�一般为 3 个月�机修、化验岗位为 3-6 个月。合同一式四份�师徒双方各一份�用人部门一份�行政人力部一份。
5.2.3.7 师徒合同期满�由主管部门制定考评方案和实施�行政人力部参与�对徒弟进行应知应会考评�考评合格者必须具备本岗位整个流程独立操作能力�并有一定解决各类问题的能力�否则为不合格。
5.2.3.8 合同期间�每月给予师傅带徒费 50 元/徒�合同期满�徒弟经考评合格后另给师傅一次性发放奖励 300 元/人�经考评徒弟不合格者�取消师傅一次性奖励。带徒期间徒弟离职�师徒合同自然终止�后续师傅带徒费停发。
5.2.3.9 经考评合格者�根据技能重新定酬薪�不合格者重新安排岗位或延期再次考核�延期内不再计发带徒费。徒弟可以申请提前考评�考评合格者�师徒均按合同期满享受待遇�不合格者�待合同期满
再次考评。
5.2.4 转岗培训 5.2.4.1 员工在岗位调动后�应在岗位调动试用期内依据该岗位《岗位培训标准要求》进行转岗培训。转岗培训内容包括�岗位职责�岗位说明书��岗位安全教育�车间/部门规章制度�管理规程文件�专业技术知识�岗位工作流程/操作程序、岗位相关 GMP 文件、岗位要求的专业技能培训等。转岗培训需填写《转岗培训记录表》�见附件 7�。
5.2.4.2 员工在岗位调动试用期结束前�由员工提出转正申请�填写《转正申请表》�详见《员工配置管理规定》�部门实施�行政人力部参与�对员工进行转正考核。转正考核内容偏重于岗位应知应会知识和技能的考核。
5.2.5 外训 5.2.5.1 管理流程� ① 根据培训需求�需聘请外部讲师在公司内组织培训的�提交培训方案报行政人力部审核�总经理审批后方可执行。
② 根据工作需要员工申请外部培训的�需填写《培训申请表》(附件 8)�由员工提出申请�部门负责人签批�部门负责人需要在申请表上注明是否有回司内训要求和内训范围�是否有训后提交工作建议和改进素材要求�后报行政人力部审核�培训主管在与培训申请部门沟通详细了解外训目的、内容后�注明培训管理部门意见后报行政人力部经理审核��总经理审批后方可执行。
③ 外训人员返回后�应第一时间将有关资料�包括教材、考试成绩、结业证书、《个人培训反馈表》�附件 13�等交行政人力部存档�将其培训成绩记录于个人培训记录表。培训小结需阐明本次培训内容和培训心得。外训人员如有回司内训要求的�应在一个月内组织相关内训。如有提交工作建议和改进素材要求的�外训人员应在一个月内结合实际工作和培训收获提出明确改进意见和建议�供所在部门改进工作、改善管理需要。
5.2.5.2 在职研究生专业培训培养 为提高员工综合素质和专业技术水平�激励员工加强学习�努力提升�开拓职业生涯发展通路�同时提高产品开发研制、工艺设计和改进能力�解决生产、质量、技术瓶颈问题�公司专设在职研究生专业培训培养项目�选派符合条件的人员参加培训达到硕士学位水平。
① 院校选择�由企业根据企业具体情况在北京中医药大学、中国药科大学、南京中医药大学、华东理工大学等高等院校或研究机构中进行选择。
② 培养对象需符合以下条件� 为工程技术人员、专业管理人员�在本单位工作表现优秀、成绩突出者�专业知识学习主动积极、提升自我的欲望较强�具备本科学历、本企业专业岗位工作经历 2-3 年以上�年龄在一般在 35 周岁以下者。
③ 审批程序 由部门推荐与个人申请相结合产生外派学习初选对象�申请人应填报《外派培养学习申请表》�附件 9�。员工所在部门和行政人力部对申请人条件进行认真初审�报公司评审小组公开面试、集体打分�确定最终选送人员。经总经理终审批准后进行实施。
④ 培训培养方式与权利义务 外派学习培养采取在职不脱产方式�根据培养学校课程安排的面授、考试期间由部门对其工作进行妥善安排。公司和员工个人签订《外派培养学习合同》�附件 10��明确甲乙双方权利、义务关系�企业有权要求外派学习人员的培养学习重点与方向。根据《外派培养学习合同》中明确的培训合格后回公司服务年限�不少于五年�。外派培训人员须变更劳动合同�合同期限至少续签至为公司服务期满止。外派学习期间,员工必须服从公司及部门的整体工作需要,对工作任务不得推诿。
⑤ 费用支付 公司承担外派培训人员的学...
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