绩效考核目标管理的具体做法 绩效考核目标管理的具体做法考核应当以事实为依据进行评价与考核，防止主观臆断和个人情感因素的影响。下面为大家准备了关于绩效考核目标管理的具体做法，欢送阅读。印刷台下面是小编为大家整理的绩效考核目标管理的具体做法 ,供大家参考。
绩效考核目标管理的具体做法
考核应当以事实为依据进行评价与考核，防止主观臆断和个人情感因素的影响。下面为大家准备了关于绩效考核目标管理的具体做法，欢送阅读。
印刷台历来进行目标管理的方法与印刷日记本的方法相似。
许多单位都有印刷台历的习惯，不妨我们在里面增添一些目标内容，这样就起到了一举两得的效果。
把各级目标内容反复推敲，无误后再间隔设计在台历内容之中，当然还可作一些美化工作，让人看得更顺眼。
同之前印刷台历一样，开始印刷，验收入库，凡与目标管理相关人员人手一册。
定期或不定期与下属一起针对目标进行检讨，完成的打上“OK”符号，未完成的，一起想方法改良，并把改良措施又写在台历相应位置上。
这种方法捉使目标实施者，在看日历时自然看到目标，不看都不行。同时还可看到他人目标，自己完不成有可能影响到他人目标，一清二处。无意中就起到了一个催促作用，所以被一些大企广泛运用。
印刷公司同仁自用的笔记本，许多公司都有这种做法。笔记本中夹印一些常用信息，这是常状，信息内容也多种多样，日历几乎是通印的，有的加印一些度量衡折算公式，有的加印一些货柜计算方法，有的加印一些通讯资料，还有的加印一些工作哲理、生活常识、名胜古迹、出行资料等等，但凡经办人或主管认为有用的都可印入其中。
这几年来，重视目标管理的企业越来越多，已经有企业在利用笔记本来作目标管理了，这种方法确实不错。
要使用这种方法来进行目标管理，首先，把各级目标设定OK，并认真讨论，反复修正，上下达成一致意见，越详细越好，因为这种方法不同于“上墙”，它可以容纳大量信息内容，正因这一点，所以被许多企业采用。其次，是间隔排版印刷，最好图文并茂。再次，是分发笔记本，各级主管和目标实施个人均发一本，甚至，公司所有人员人手一册，相当于宣传或公布。最后做法与“上墙”做法差不多，仍是定期检讨总结。
目标定得越细，成功的可能性越大，而这种方法刚好满足“细”的要求，所以，广泛被企业采用。
成功学中有一个重要的概念，那就是目视化。目视化就是把你想要实现的目标，经过形象化或简单化处理后张贴在天天都能看到的地方，刺激人的大脑神经，加深目标的印象，促使你尽快达成目标。这个概念引用到目标管理当中仍然有效。
目标管理目视化之一，就是“上墙”。
这种方法操作很简单，首先，把各级目标精简处理，也就是用最简单最直接的文字来分条概括。其次，是依阶层按塔型摆放，要么张贴在通告栏上(简单处理)，要么印刷成一张大简报(精细处理)。再次，是挂或张贴在各主管的办公场所，让各级目标实施者天天都能看见。最后是针对目标定期检讨总结，达成的后面画上红色“OK”字样，未达成的后面画上黑色“NO”字样，并且立即想方法补救。
这种方法在一些政府部门常见，企业也有使用的，但不多。如果读者真想实施目标管理，不妨试试这种方法。
