企管经理的工作职责1 职责： 1、战略管理：组织制订公司战略发展目标及战略规划方案，跟踪评估战略发展目标的实现情况; 2、经营管理： 2.1组织公司年度经营计划的制定、下达工作，监督经营计划下面是小编为大家整理的2023企管经理工作职责3篇（精选文档）,供大家参考。
企管经理的工作职责1
职责：
1、战略管理：组织制订公司战略发展目标及战略规划方案，跟踪评估战略发展目标的实现情况;
2、经营管理：
2.1组织公司年度经营计划的制定、下达工作，监督经营计划的落实情况;
2.2负责公司级的经营例会的组织、召开、会议纪要撰写、会议决议跟进;
2.3对公司立项项目进行监督管理;
2.4对下属5个分子公司及参资公司进行日常的"经营监督管理;
3、制度体系建设：统筹公司规章制度体系的建立健全，负责组织公司制度流程的计划制定，评审会议，制度发布，并定期对制度的执行情况进行检查。
4、档案管理：负责建立公司档案管理规则，并对公司档案进行归口管理。
5、领导交办的其他事项。
岗位要求：
1、5年以上企业管理相关工作经验，至少具备2年的部门管理者经验，熟悉企业日常经营工作
2、具有战略性视角，具备全局性思维，统筹协调、沟通能力突出
3、具备一定的文字报告功底，尤其是PPT编写能力
4、工作积极主动，自我要求高，具备团队协作精神
企管经理的工作职责2
工作职责：
1.进行战略基础研究,编制各类战略研究报告;
2.进行战略执行情况跟踪与评估,提出战略执行报告及改进建议;
3.协助战略执行评估，定期组织战略研讨会议，提出战略优化建议;
4.搭建企业报表体系，对企业经营情况进行监控，定期编制《集团经营分析报告》;
5.根据企业经营、管理计划管理体系，跟进企业经营计划管理数据报表;
6.协助集团管理层编制集团年度经营计划及预算，并跟进年度经营计划的完成状况;
7.协助管理层制定各经营单位的组织绩效指标和目标,并监控完成情况;
8.组织计划评审和管理评审，定期汇报计划完成情况;
9.协助组织各类战略、经营分析会议;
10.协助完善集团及城市公司组织管理体系，动态优化架构、职能、界面、权责，并跟进执行情况;
11.组织集团与城市公司的流程体系策划、统筹流程文件编制、组织流程审核、流程优化及日常流程维护;
12.完成上级交办的其他工作;
任职资格：
1.工程管理、工商管理类、房地产经营管理相关专业本科及以上学历
2.2年以上房地产集团战略管理/经营计划管理方面工作经验，房地产行业尤佳;具备1年以上经营管理、计划管理工作经验
3.具备较强的学习能力
4.具备较强的计划能力与执行力
5.有较好的沟通与协调能力
6.工作有责任心，能承受压力
7.开朗、乐观积极
企管经理的工作职责3篇扩展阅读
企管经理的工作职责3篇（扩展1）
——企管经理岗位的具体职责描述3篇
企管经理岗位的具体职责描述1
职责：
1、根据公司战略规划和年度经营计划，制定部门工作目标及工作计划，总结部门工作，根据部门开展工作中存在的问题并制定改进方案;
2、负责对国家政策、经济变化、行业动态、标杆企业等相关信息进行收集分析，负责调查研究各新业务，制定分析报告及建议，为经营班子及战略管理委员会制定战略提供决策依据;
3、依据经营班子及战略管理委员会制定的战略方针及中长期规划，对战略进行分解及跟踪，落实各部门任务;
4、负责协助经营班子及政策管理委员会制定公司政策，编制撰写公司各项政策相关文书，对各项政策执行情况进行跟踪，推动各项政策有效执行，及时对政策进行优化完善;
5、搭建公司流程的标准体系，制定流程管理制度，健全流程使用操作手册，规范流程管理、优化与再造;
6、统筹制定各类流程的审批权限，并跟踪落地实施，同时对新增或变更流程的审批权限合理性进行审核;
7、根据公司相关制度要求，处理部门内部人员管理和事务管理工作，搭建部门人才梯队;
8、根据公司专业委员会/项目组/上级部门等的工作要求，配合协调完成相应的工作任务。
任职要求：
1、本科及以上学历，管理类相关专业;
2、8年以上相关工作经验，大中型快消品行业企业从业者优先;
3、熟练使用流程编制软件、文字功底强;
4、具有较强的领导规划和沟通协调能力。
企管经理岗位的具体职责描述2
职责：
1、中层管理职位，负责祁门分公司整体企管工作，协助上层执行公司各项制度和政策，做好团队内控工作;
2、负责祁门分公司行政、人事、工程、后勤、销售等各项工作的指导、协调、监督和管理;
3、对分公司工作纪律、工作效率和思想动态进行管理和跟踪，及时发现问题解决问题;
4、以各绩效考核和工作计划为抓手，对各部门工作完成情况进行检查、监督和考核;
5、对董事长办公会会议决议进行跟踪督办，解决落地问题;
6、董事长临时安排的其他事务。
任职资格：
1、大专及以上学历，年龄30-45周岁;
2、5年以上相关工作经验，熟悉计划运营和绩效考核;
3、有房地产项目管理经验者优先;
4、能接受外派。
企管经理的工作职责3篇（扩展2）
——企管经理的工作职责内容3篇
企管经理的工作职责内容1
1、负责企业管理、行政管理全面业务工作。
2、负责企管专员、行政外联、档案、经济责任与合同管理专员的管理、业务指导和绩效考核。
3、负责拟定相关业务工作制度、相关工作计划并组织实施。
4、负责经济合同的监管、经济责任制及其考核的真实准确及严肃性。
5、负责行政事务办理的快捷有效，档案管理及使用的正确性、保密性。
6、完成领导交办的其他工作任务。
企管经理的工作职责内容2
职责：
1、战略管理：组织制订公司战略发展目标及战略规划方案，跟踪评估战略发展目标的实现情况;
2、经营管理：
2.1组织公司年度经营计划的制定、下达工作，监督经营计划的落实情况;
2.2负责公司级的经营例会的组织、召开、会议纪要撰写、会议决议跟进;
2.3对公司立项项目进行监督管理;
2.4对下属5个分子公司及参资公司进行日常的经营监督管理;
3、制度体系建设：统筹公司规章制度体系的建立健全，负责组织公司制度流程的计划制定，评审会议，制度发布，并定期对制度的执行情况进行检查。
4、档案管理：负责建立公司档案管理规则，并对公司档案进行归口管理。
5、领导交办的其他事项。
岗位要求：
1、5年以上企业管理相关工作经验，至少具备2年的部门管理者经验，熟悉企业日常经营工作
2、具有战略性视角，具备全局性思维，统筹协调、沟通能力突出
3、具备一定的"文字报告功底，尤其是PPT编写能力
4、工作积极主动，自我要求高，具备团队协作精神
企管经理的工作职责3篇（扩展3）
——企管经理有什么工作职责-岗位职责3篇
企管经理有什么工作职责-岗位职责1
一 公司战略管理
1、组织制定公司中长期发展规划，跟踪规划执行情况，提出改善或调整建议;
2、负责分解公司战略目标，指导职能部门和分子公司制定相应的战略支撑目标和计划，并对执行过程进行监督指导。
二 公司运营管理
1、负责对企业运营过程中重大管理问题进行分析，提出解决方案，监督实施，确保企业正常运营;
2、根据公司发展状况，对公司组织结构进行设计和研究，提出适应公司发展的`组织结构调整建议。
三 公司制度体系文件管理
1、负责提出公司制度体系文件建设发展规划，使制度体系文件建设满足企业发展需要;
2、组织、指导公司各部门编写规章制度;审核、报批规章制度;并将批准后的规章制度汇编;
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，向各部门提出整改要求，并跟踪落实，确保制度长效执行;
4、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理。
四 协助公司信息化推进工作
1、负责信息化管理相关制度的起草报批工作;
2、协助信息化工作的推进。
企管经理有什么工作职责-岗位职责2
工作职责：
1.组织协调集团及各企业年度经营计划制定;跟踪、反馈各企业月度经营状况，协助解决计划执行过程中的重大问题;
2.建立健全集团各项业务管理制度，及时跟进执行情况及效果，并结合企业发展进行修订完善;
3.对接和统筹集团企业的经营管理，参与专项或重大事项的处理、跟踪、督办等;
4.协助部门总监开展部门日常管理工作;
5.上级交办的其他工作。
任职资格：
1.经济、管理相关专业专科以上学历(优秀者放宽至专科);
2.五年以上集团企业管理工作经验，有企业全面经理管理经验者优先;
3.较强的沟通协调、计划执行、团队协作能力，能承受一定的工作压力;
4.工作积极主动，思路清晰，分析和解决问题能力强。
企管经理的工作职责3篇（扩展4）
——企管经理岗位职责3篇
企管经理岗位职责1
1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;
2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;
3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;
4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;
5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;
6、领导安排的其他企管工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;
2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;
3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;
4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
企管经理岗位职责2
1、协助组织制订企业的中长期发展规划;
2、协助组织制订企业年度及季度经营目标;
3、协助拟定组织机构设置与调整方案并组织落实;
4、协助组织制订企业信息化建设规划方案并组织实施;
5、关注并研究企业经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供依据;
6、协助负责企业制度及流程体系建设，并监督落实;
7、完成上级领导临时交办的任务。
任职要求
1、30-45岁，本科及以上学历，汉语言文学、新闻学、文秘等专业;
2、具有企业管理、制度流程体系建设及优化等工作经验。
3、熟悉集团战略相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作运作流程;
4、熟悉企业运营管理工作要求及业务流程;
5、能够撰写以集团公司名义下发规章制度、工作报告、方案等文件;
企管经理岗位职责3
1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;
2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;
3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;
4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;
5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;
6、领导安排的其他企管工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;
2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;
3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的.能力;
4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
企管经理的工作职责3篇（扩展5）
——企管专员岗位职责3篇
企管专员岗位职责1
企管部督导专员岗位职责：
1、检查各个部门工作计划的落实情况，并督促按时完成工作计划；
2、检查、督促各个部门、公司员工切实落实公司的各项规章制度，对违章违纪部门和员工提出处理意见；
3、随时了解公司各部门的工作情况及员工的思想动态，及时向领导汇报，同时提出提高工作效率的合理化建议；
4、协助部门经理做好企业管理工作，提高企业管理水*；
5、协调、配合本部门员工及其他部门的工作，与内外联络部门维持友好联系；
6、努力学习业务知识，不断提高自身专业水*；
7、自觉遵守公司的各项规章制度；
8、在做好本职工作的同时，完成领导交办的临时性工作。
企管专员岗位职责2
一、负责企业经营与战略发展规划
1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；
3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；
2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的`各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善
1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；
2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作
1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；
2、组织制定月度、季度、年度各项指标；
3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；
4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作
1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；
2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；
3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；
4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善；
5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。
七、负责公司班组建设日常管理工作
1、制定公司班组建设管理办法；
2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作；
3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验；
4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作；
5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题；
6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。
八、负责组织公司“创一流”工作
1、负责组织制定“创一流”规划及年度重点工作计划，并组织实施；
2、定期向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查情况；
3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。
九、负责公司的法律事务
1、建立、完善各项法律事务管理办法和其它各项规章制度，健全法律风险防范机制；
2、负责与天津安晋律师事务所沟通，协助公司做好合同内各项法律事务。
十、协助、配合公司领导和其他部门工作，完成公司领导交办的其它工作和任务。
企管经理的工作职责3篇（扩展6）
——区域运营经理岗位的工作职责-岗位职责3篇
区域运营经理岗位的工作职责-岗位职责1
职责：
1、根据公司的战略规划，全面负责公司经营管理工作，包括团队组建及营销活动的开展，对公司业务进行指导和管控；
2、全面负责各项业绩指标的完成；负责公司市场营销、业务拓展管理与规划等统筹管理；
3、负责建立维护公司内外的公共关系，应急事物的处理及长期规划工作；
4、负责公司的整体运营管控与指导。
任职要求：
1、本科及以上学历，年龄35岁—45岁；
2、具有丰富的市场规划、销售管理方面工作经验，具备统筹规划能力，具有较强的商业敏锐度，良好的谈判能力、经营分析能力及较强的抗压能力；
3、具有汽车易损件行业运营管理经验，熟悉汽车后市场、渠道资源丰富；具备良好的社会背景资源和影响力优先。
区域运营经理岗位的工作职责-岗位职责2
职责：
1、负责辖区所有门店的营运；
2、实现公司达成辖区门店销售目标和利润指标；
3、负责执行连锁店营运手册、标准流程；
4、实施管理标准化的工作，检查督促辖区内门店的日常营运工作；
5、配合市场部，做好辖区内门店的营销推广工作。
任职条件：
1、知名大型餐饮连锁店同等任职5年以上经历；
2、能独立编制各项管理标准化流程并实施；
3、本科以上学历，管理及相关专业；
4、阳光开朗的形象，年龄30至35岁；
5、良好的.口头表达能力及沟通能力。
区域运营经理岗位的工作职责-岗位职责3
职责：
1、协助完成区域合资公司销售、利润等经营目标达成；
2、负责本区域会员店发展，为会员店提供商品叠加，供应链金融，工具软件，营销活动等增值服务；
3、负责所在区域合资公司活动资源的整合，主要针对vip会员店活动的策划和跟进执行，
4、负责所在区域活动培训材料的输出和标准制定；
岗位要求
1、大专及以上学历，3年以上销售管理经验，家电行业、3C行业优先；
2、诚信、正直、认同企业文化及发展战略；
3、熟悉县、乡镇渠道经销客户，具有一定的市场运营能力，对开展工作有自己的工作思路和创新意识；
4、具有良好的沟通、协调、表达能力，工作热情、细致，思路清晰，学习能力强；
5、富有团队协作精神，能承受较大的工作压力，能吃苦耐劳
企管经理的工作职责3篇（扩展7）
——企管部经理述职报告
企管部经理述职报告
在人们素养不断提高的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告成为了一种新兴产业。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的企管部经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企管部经理述职报告1
感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。20xx年5月8日担任企业管理主管的三个月以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：
一、工作总结：
1、现场管理工作
为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水*，制定并下发《关于创建三星级现场企业的实施方案》，根据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。
每月定期进行现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。
2、经济责任制考核：
逐步完善20xx年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。
根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。
3、班组建设：逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。
4、挖潜增益工作：根据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，并明确各项增益责任人。
5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款1500元。
6、管理制度修订工作：积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。
7、积极申报资源综合利用中央预算内投资资金：按照六安市、霍邱县*的要求，积极组织申报材料，并于20xx年8月2日上报六安市*。
8、制定生活区娱乐设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进行考核，逐步规范员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。
9、开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题及时督促报修，确保行车安全。
10、积极完成领导交办的其他工作。
二、存在的问题和不足
虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在
1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检
查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。
2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。
3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。
以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。
企管部经理述职报告2
各位领导、各位同志们：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。
5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。
5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：
一、学习和推动现场7s管理
我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。
二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度
之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了*轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。
三、日常检查工作
对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。
四、其他专项工作
1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。
2、根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。
3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。
企管部经理述职报告3
各位领导、同事们：
大家好!
按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司"五型绩效"考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。
加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队
1、学以致用、科学管理，强化领导力
学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在20xx年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过*时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水*沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。
2、清正廉洁、以身作则、提高执行力
作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。
注重"解码能力"的培养，从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。
严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。
3、以文化为手段，打造高绩效团队
建立部门周学习例会，每周三晚上为企管部固定学习时间，学习内容广泛。从政治理论到经济政策，从各级领导讲话到名师大家讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎，提高了全体人员的政治、经济、文化、伦理素质，拓展了多元化的知识结构，为打造复合型人才奠定基础。
在部门内部提倡"服务型领导"理念，以身作则，接受冲突，关心每一位员工的需求，通过各种途径缓解疏导工作压力，在内部形成了一盘棋的团结局面，营造出快乐祥和的工作氛围。
与部门领导班子及员工进行有效沟通，分析每个员工的特点，确保人岗匹配;开展"师带徒"工作，使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标，采用"每周一布置，每月一总结"、"工作责任落实到人"、"奖惩结合"等多种手段，提高部门内部员工士气，增强工作的积极性主动性，使部门每个人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，成功打造了一支高绩效的团队。
4、以"服务型部门"建设为目标，发挥参谋与服务功能
作为公司企业管理综合部门，企管部参谋与服务的职能特别重要。为了充分发挥这一职能，20xx年度，我部门开展了三次大规模的现场调研，先后参与的单位有30多个，座谈人次达到300多人次，有单位主要责任人，分管领导，也有业务骨干，形成一万余字的调研报告。得到了许多宝贵的一线数据材料， 从多个方面对公司管理存在的问题提出合理化建议。有许多问题属于职责不清，找不到归口管理的部门，这时候，企管部主动承接，上下协调，衔接断层，即时解决。充分发挥了参谋与服务作用。
立足本职，尽心尽力，完成公司布置的各项任务
1、制度管理有序推进
出台了《神东煤炭集团公司制度管理办法(暂行)》，明确了公司制度的管理原则，规范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339个，废止了22个制度，167个制度需要修订后执行，需新增74个制度。
2、卓越绩效与体系管理全面提升
对体系进行再次修订，通过融入新的管理方法和思想，使神东的体系管理达到纵向统一、横向协调。11月份，通过了*质量协会组织的四体系运行情况的审核。
继20xx年公司导入卓越绩效模式，创全国质量奖以来，按照卓越型企业的评价标准，组织相关部门从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进和绩效结果七个方面进行了总结提炼，顺利完成了企业的自评报告及现场评审工作，成功拿到了三年确认证书。
3、绩效考核效果显著
全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多万元。绩效工资最低与最高的单位之间人均相差20xx元左右。绩效考核的激励与约束作用得到进一步加强。
4、流程管理长足进步
按照总体规划、分步实施的方案，建立了全公司的流程管理体系和机制，下发了《业务流程管理办法》、《业务流程知识手册》等系列相关制度。举行了业务流程及绩效考核知识竞赛和助理级以上领导干部流程考试，使流程管理理念深入人心。联合办公大厅作为流程管理项目的一面旗帜，展示公司形象的一个窗口，在公司的日常办公中发挥了巨大效用。
5、定额和价格取得新进展
重新对《神东煤炭集团公司价格管理办法》进行修订完善。形成了统一定价标准及价格制定及调整机制，有效的提高了公司经济效益。
6、对外经济技术合作业务全面开拓
在加强内部专业化服务的基础上，为构建集团内部专业化服务，实现利益最大化进行了有益探索。
正视存在的问题和不足，迎难而上，真抓实干
1、由于公司正处在高速发展期，部分单位业务经常进行调整或重组，导致很多单位制度、流程不够健全或者变动频繁，给制度和流程管理工作提出了较高的要求和巨大的压力。
2、流程管理项目的应用水*不高，阶段性成果没有完全转化为核心能力;业务流程节点多，管理链条长，运行效率低，与公司快速发展的要求不相适应。
3、体系的整体协同效应还没有得到充分发挥。需要加大体系的标准化建设，使公司的生产、经营、管理、服务各项活动保持高度统一和高效运行。
4、绩效考核的关键指标设置在有待继续完善，奖罚力度需继续加大，考核结果的应用范围需要扩大，绩效考核的激励与约束作用要进一步强化。
5、对外经济技术合作领域需要拓宽。
针对以上问题，按照两级公司年度工作会的要求和工作部署，20xx年我将从筑牢管理基础、提升管理水*出发，认真履行本岗位及部门职责，加强业务建设，重点开展好以下工作：
1、制度建设超前规划，充分指导管理实践。
将制度管理与流程管理紧密结合，不断完善，形成科学的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由经验管理走向科学管理，从粗放管理走向精细管理。
2、卓越绩效及体系管理工作扎实落地，生根发芽。
力争实现体系从公司、矿厂处、区队(科室)、班组四个层次的管理、战略和文化的落地。同时由各业务部门在日常管理中开展内审工作，企管部负责对外联络及外部审核，建立公司宏观管理体系，搭建管理框架。
3、绩效考核发挥更大作用，充分调动员工的主观能动性。
加大奖励力度，总结、推广大基层单位五型企业建设及绩效考核经验，实现以点带面，共同发展。加大对机关部门的考核力度，促进"服务型"部门的建设。
4、流程管理要成为常态化的管理，充分应用项目成果。
完善流程管理体系，力争20xx年下半年顺利开展业务流程第三期工作，即通过信息化手段对重点流程进行固化。及时对新增单位和业务进行流程梳理和优化，使流程管理成为常态化的管理。将联合办公大厅这面旗帜继续高举下去，树立公司廉洁、高效的新形象，做成亮点工程。
5、定额和价格力争实现数据化、信息化，以便有效指导实践，为公司创造更大的效益。
6、对外经济技术合作业务稳步推进。
总的来说，20xx年企业管理部在公司领导的正确指导和大力支持下，在兄弟单位和部门的全力配合下，在全体员工的辛勤工作下，各项工作取得了新的成就，上升到新的水*，迈入了新的台阶。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总体来说，是能够胜任这份工作，是称职的。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的.述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的能力，更好地开展以后的工作。
述职到此，谢谢大家!
企管部经理述职报告4
各位领导、各位同志们：
大家好！
忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况：
一、学习和推动现场7s管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。
二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了*轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。
三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。
四、其他专项工作在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。根据魏总的安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。
企管经理的工作职责3篇（扩展8）
——运维经理的工作职责 (菁选3篇)
运维经理的工作职责1
职责：
1、编写各种运维脚本，推动业务自动化运维，确保日常部署工具安全高效进行;
2、负责线上系统的监控报警系统的优化和开发，确保更佳准确及时的反映线上系统状态;
3、负责持续集成系统的维护，以及持续集成中自动化集成测试的开发工作。确保CI系统产出的镜像能满足质量要求;
4、有热情不断提升系统的可用性、扩展性、伸缩性、性能、上线自动化;
5、负责运维报告的整理以及相关文档的编写。
任职要求：
1、熟练使用linux系统;
2、熟练使用Kubernetes(k8s)容器编排工具;
3、熟悉KafkaNsqTiDBElasticSearch;
4、掌握常用业务监控方式，熟练使用prometheus，granafa zabbix等监控工具使用;
5、工作认真严谨，责任心强，抗压能力强，愿意并且能够加入7x24服务保障团队;
6、有阿里云，腾讯云，Azure, AWS等至少一家公有云使用经验。
运维经理的工作职责2
职责：
1.负责搭建运维*台架构体系的设计及相关规范的制定，能透过现有服务器运行数据前瞻性考虑业务发展的趋势，做出相应规划;
2.负责管理并参与自动化集成、运维工具的开发及优化;
3.负责日常维护过程中的报告分析及输出优化方案;
4.负责数据库集成技术方案的编写与实施;
5.负责运维监控*台的搭建和维护，保证各*台稳定运行，并在*台故障的时候，能高效地实施应急预案。
任职条件：
1.本科及以上学历，软件、计算机、通信、信息安全、网络工程等相关专业;
2.精通Shell、Python、JAVA等至少一种语言;
3.精通Apache/Nginx/Tomcat 等Http应用与Java容器的部署、性能优化;
4.熟悉Ansible、Puppet等自动化运维工具;
5.熟悉Jenkins或其他持续集成工具的使用;
6.熟悉主流开源监控系统(如运营Zabbix/Prometheus/Open-Falcon等之一)，对监控体系建设有独特的见解与认知;
7.了解DevOps相关理念、Kubernetes/Docker生态，具有一定实践经验更佳。
运维经理的工作职责3
1.负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责;
2. 完成上级下达的经营管理指标，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责 ;
3.负责协助上级推进部门经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进部门工作流程规范化建设;
4.负责制定及审核本部门的各项经营管理制度(包括流程)的制定、修订、审核、控制;
5.指导、推进本部门人才培养和继任系统工作;
6.指导和监督关键岗位人才梯队建设工作;
7.组织开展下属部门的目标和绩效管理工作;
8.定期和不定期拜访客户，及时了解和处理问题;
9.负责部门内突发事件的处置并上报，并提出解决方案或建议，起草、调查、审核事件的报告;
10.负责本部门人员的考勤审核、上报人力;
11.负责本部门辖区企业运营情况总结，每年至少两次向当地环保部门及企业汇报工作;
12.协助针对市场业务的拓展工作及公司确定项目的售后服务工作;
13.负责组织新建及改造站点项目的安装调试、环保验收等;
14完成上级交办的临时性工作。
企管经理的工作职责3篇（扩展9）
——财务审计经理岗位的基本工作职责
财务审计经理岗位的基本工作职责1
职责：
1、完善、优化集团监审制度、流程。
2、负责集团及下属公司的内控审计和财务审计。
3、分析、评价集团及下属公司财务管理和各项内部管理制度的执行情况，提出风控建议。
4、对财务预算的.执行情况、财务收支有关的经济活动进行监督审计。任职资格：
1、大学本科或以上学历，财务审计类相关专业毕业。
2、五年以上财务审计工作经验，有大中型房地产公司财务审计经验优先考虑。
3、有相关财务审计类证书者优先考虑。
推荐访问:企管 工作职责 经理 企管经理工作职责3篇 企管经理的工作职责1 企管经理岗位职责
