摘 要：在进行建筑工程施工的过程当中，必须要做好质量控制和管理工作，才能够保证建筑施工企业的信誉和形象，维护施工企业的经济利益，因此必须要加强对建筑工程施工项目的质量管理工作。本文主要围绕建筑工程施工项目的质量管理与应用展开分析和论述，首先介绍建筑工程施工项目质量管理的内容，然后分析当下建筑工程施工项目质量管理和控制工作存在的问题和不足，最后提出强化建筑工程施工项目质量管理工作的有效举措。
关键词：建筑工程;施工项目;质量管理;存在问题;有效举措
1 引言
随着经济的发展、社会的进步，建筑行业的竞争日益加剧，因此建筑施工企业必须要做好项目的质量管理工作，才能够减少质量问题的出现，提高自身的核心竞争力，面对当下在进行项目质量管理过程当中存在的问题和不足，必须要采取有效的改进举措，才能够提高质量管理的水平和效率，保证建筑工程行业的可持续发展。
2 建筑工程施工项目质量管理工作的内容分析
在进行建筑工程施工项目的质量管理时主要涉及到以下三方面的工作。
2.1 制定出科学合理的工程施工计划
由于建筑工程施工周期比较长，涉及到的人员比较多，而且原材料以及施工环节又是相互影响的，因此必须要完善整个工程项目的质量管理计划，才能够完成这项系统工程，并且保证施工的质量不存在任何的问题。
2.2 对施工的质量进行严格的把控
随着建筑工程行业的不断发展，建筑标准和要求已经越来越高，因此只有加强质量监督和管理，并且严格的按照业主的要求以及相关的质量标准来展开质量监督和管理，才能够减少出现质量问题的概率，全面提高建筑工程的施工总体质量。
2.3 对质量监督管理责任进行进一步的细化，并且将质量管理工作有效落实
在进行建筑工程施工的质量控制时，应该将质量管理的责任进行进一步的细化，从而提高所有人员的质量意识，保证施工的质量的提升。
3 建筑工程施工项目质量管理工作存在的问题和不足分析
经过调查研究发现，当下建筑工程施工项目质量管理工作存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。
3.1 施工项目质量管理的机制体系不够完善
在進行建筑工程施工项目的质量管理时，由于制度体系不够完善，直接影响到了质量管理工作的有效落实，尤其是缺乏有效的制度保障，一旦出现问题时不能够及时的处理，不仅延误了工期，而且也会影响到整个工程的质量，最后威胁到了施工企业的经济利益。
3.2 质量管理人员缺乏专业素质
在进行建筑工程质量管理时，需要管理人员具备专业知识和业务水平，面对当下高端人才的流失，难以对整个建筑工程项目进行有效的质量监督和管理。部分的建筑工程施工单位片面的强调施工的效率，而忽略了对整个建筑工程的质量管理和控制，盲目的进行机械化操作，造成了质量问题的出现。
3.3 缺乏有效的质量监督和安全管理
在进行建筑工程施工管理时，由于涉及到很多的安全隐患，尤其是一些高空作业，只有加强安全管理和质量管理，才能够减少问题的发生，但是当下在进行建筑工程施工管理时往往缺乏对原材料的质量控制，也不能够对使用的设备进行有效的管理，很可能出现由于设备的损坏造成安全事故的发生，最后影响到了施工的，正常有序开展。
4 全面加强建筑工程施工项目质量管理工作的有效举措分析
面对当下建筑工程施工质量管理工作存在的一系列问题和不足，应该采取有效的举措。
4.1 要进一步完善质量管理体系和标准
由于建筑工程具有其自身的特点，而且工期和规模都不同，因此必须要结合自身的实际制定出更加健全的质量管理体系，通过对质量控制岗位职责的划分以及权限的认定来保证质量控制工作更加规范化、标准化，尤其是在施工之前要做好技术交底，并且对于一些隐蔽工程做好再次核实验收的工作，通过完善相关的质量保障体系，强化质量管理工作的地位，提高所有人员的质量意识，并且能够对质量管理工作的责任进行进一步的细化，从而避免出现质量管理工作形式化、程序化和表面化的现象。
4.2 要采用先进的质量监督管理办法和技术
在进行建筑工程施工的质量管理时必须要做好质量监督和管理工作，因此需要采取先进的技术对于施工进行严格的质量把控。首先要对建筑工程的施工图纸进行有效的审查，确保施工图纸的可行性，另外一旦遇到了建筑工程的变更现象，要制定出控制变更的相关办法，并且严格的按照变更的办法来对项目的变更进行审核，避免出现随意变更的现象，要结合整个建筑工程的实际情况，综合的考虑到建筑施工的现状，做好质量审核工作。
4.3 要对涉及到的原材料进行严严格的质量把关
施工的原材料直接影响到了建筑工程的整体质量，因此必须要对涉及到的原材料进行严格的质量把关，确保原材料符合质量标准，避免出现以次充好的现象，可以通过正规的招投标方式选取正规的厂家来进行物资的购买，确保物资供应的基石以及物资的整体质量，通过对施工材料进行严格的质量把控，也能够提高整个建筑工程施工的总体质量。另外要对施工现场的原材料做好保存工作，避免因为受潮或者是受湿造成原材料的变质，要对不同批次的原材料进行分别的检测，才能够保证原材料的质量不出现任何的问题。
4.4 要全面加强对突发事件的处理
在进行建筑施工的过程当中往往会出现一些突发事件，因此应该建设紧急预案，才能够更好的应对突发事件，保证施工的正常有序开展。比如在施工的过程当中如果出现了机械设备故障的问题，那么技术人员一定要进行抢修，避免由于机械设备的故障影响到施工的质量，另外也要针对一些危险环节设计出安全施工的方案，保证施工人员能够严格的按照施工的技术要求来展开施工，从而提高施工的质量。
4.5 要全面提高施工人员的综合素质
在进行建筑工程管理时，施工人员的素质直接影响到了管理工作的顺利开展，因此必须要保证施工人员具备专业知识和业务能力，尤其是能够保证整个项目建设的总体质量，要对整个项目建设的施工队伍进行有效的考核和监督，确保施工队伍具备相关的资质，另外要能提高管理人员的综合素质，能够针对建筑工程项目建设的实际展开行之有效的质量监督和管理，能够将质量管理工作落实到每一个环节、每一个部门，从而全面提高施工的总体质量，实现建筑工程行业的长远发展。
5 结束语
建筑工程的施工项目质量管理工作涉及到有三方面的内容，比如说制定出科学合理的施工计划、加强对施工的环节的质量监督，同时要加强对施工过程当中的质量监测，确保质量达到验收的标准。面对当下建筑工程施工项目质量管理过程当中存在的一系列问题，比如说管理人员综合素质不高，管理的质量监督体系不够完善、管理工作不能够有效落实以及缺乏对原材料的质量管理和控制等。为了全面提高质量管理的实际效果，应该制定出科学完善的质量管理体系和标准，同时提高管理人员的综合素质，另外要对施工进行有效的质量监督和管理，通过创新技术有效的面对各种突发问题，加强对于原材料等的质量把控，全面提高建筑工程的总体质量。
参考文献：
[1] 王洪刚.建筑工程施工项目的质量管理与应用[J].工程技术研究， 2018（3）：157～158.
[2] 吴剑锋.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[J].城市建筑，2017（8）：93～94.
[3] 高旗.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].民营科技， 2017（1）：126.
[4] 李文涛.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].江西建材， 2017（22）：263.
[5] 杨贵芳.论做好建筑工程项目质量管理工作的措施[J]. 2017（8）：96～97.
