摘要：由于受到国内经济体制改革的不断深入的影响作用下，建筑行业发展取得了较大成绩，建筑项目越来越多，同时项目规模也在不断扩大。因为建筑施工项目自身具有大型且施工周期长等特性因素的影响而使得项目合作单位越来越多，这样一来所带来的问题也越来越多，正因如此建筑工程EPC总承包模式得以诞生和发展起来，同时这也是顺应时代发展的需要。笔者主要围绕建筑工程EPC总承包模式更好项目风险管理展开了探讨，先是对EPC总承包模式作了简要说明，进而对EPC总承包项目管理风险问题展开了详细分析，并对EPC总承包项目风险管理应对策略做了深入探究。
关键词：建筑工程;EPC总承包项目;风险管理;应对策略;分析
在我国建筑市场中极为常见的施工方式就是EPC总承包模式。自我国加入Ⅵrro至今，建筑行业市场竞争越演越烈，但就目前来看，国内建筑工程承包及项目管理在很大程度上还落后于发达国家，这主要体现在建筑企业管理水平、市场竞争力以及市场管理等上面。
一、简述EPC总承包模式
EPC模式为施工单位以发包人身份将施工项目承包出去给总承包人，进而由总承包人对施工项目各环节工作承担起相关责任.同时还需对施工项目相关质量、安全、工期以及成本等进行全面的管理。总的来讲，EPC其实就是施工项目管理通用合同模式的典范。但由于受到国内整体市场经济环境因素影响，尤其是现今EPC模式还处于探索时期其对国内总承包项目发展方向有着非常重要的影响。
二、试析EPC总承包项目管理风险问题
（一）在项目设计阶段风险问题分析
项目设计的合理性对项目后续施工及采购等有着十分重要的影响。就目前来看，对国内建筑工程承包商来讲，在设计阶段存在风险问题主要有以上几点内容：1.设计水平有限，图纸缺乏浓度。对于项目设计来讲，一项极为重要的任务就是应当充分严格按照合同要求来对图纸进行设计与制定。但在实际工作中往往由于项目选用分包设计水平问题而难以实现按照预期想法来设计标准化图纸，这样一来就会对工程施工造成一定影响。2承包方进行习惯差异。如果施工项目总承包商将设计转包出去给外国设计公司，那么这些设计公司则会将其二次转包不同项目。这就衍生出新的问题，怎么才能实现初始项目优化并做好相关专业衔接工作，以免工期受到影响。如果总承包商将设计转包出去给了内设计公司进行设计，那么往往会受到国际项目经验、施工现场环境以及国际标准等各方面因素影响而致使所设计无法满足客户和监理协议审批等要求，最终施工项目发展受到极大影响。
（二）在项目采购阶段风险问题分析
一些普通EPC合同模式在实际应用过程中有着较大的局限性，从而会出现业主和承包方两者风险分担不均的问题。如在当前EPC项目管理工作中，设备及原材料在项目建设总成本中占据着极大部分，所以，在对设备及原材料等进行采购过程中应当尽可能地把控好供货商技术能力和材料质量、数量以及运输等各个环节，以免造成不必要的损失。在以往实践中极易受到外部因素影响而致使项目建设受到影响而难以顺利展开。
三、试析EPC总承包项目风险管理应对策略
（一）强化市场调查与现场勘察工作
对于项目承包人来讲，其应当对其项目所在国家经济、政治以及社会风俗等等各种情况进行全面的了解与掌握，与此同时还应当对当地材料、人力以及设备等市场价格及变化规律等作进一步了解。而在现场勘察工作时还应当对施工现场地理、水文以及气候等各方面因素进行全面的了解，与此同时还应当将业主所提供相关信息与之结合起来，确保施工方案的科学合理性。只有对市场进行全面系统性的调查才能更好地确定施工具体方案，同时更好地预测在施工过程中有可能会出现的突发状况，从而得以实现及时有效地采取措施予以解决且交其在报价中充分体现出来。
（二）强化投标决策和投标报价
对于总承包工程的招标工作来讲，不仅需要对中标项目进行考虑，而且还需对项目盈利能力进行全面的考量。通常来讲，只有当项目资金得以全面落实后可以应用风险管理方法来使其风险得到有效地转化，公司完全达到项目要求才可以进行投标。在具体投标前应当对技术与商务标书进行详细认真的分析和研究，同时在投标过程中应当对项目前期信息、地质条件以及价格、工期等各项风险进行综合考量。
（三）确实重视合同审查工作
1.工程范围审查。由于工程项目范围有着极强的技术性要求，所以应当将项目范围在其合同审查中作进一步明确，与此同时业主和承包人两者责任应当做好明确的划分。2.合同价款审查。在合同价格审核过程中应当特别注重汇率及利率方面的风险问题。如某些国家在项目建设时，合同价格通常要区分外汇计价和本币计价两个部分的内容来进行。如果这些国家存在较高通货膨胀的问题时还应当将固定汇率的设定纳入全面考量范围内，同时当超出固定汇率后应当向对方索取相应的合同价格补偿。3.支付方式审查。若项目为现金支付项目时应当对业务资金来源可靠性问题加以注重，不仅要确保业主付款承办人应当承担人最大风险，而且还应当严格审计工作。而对于某些延期付款项目还应当对业主提供担保进行审查，同时还需对文件草案中相应条款进行全面的了解与掌握。4税收和保险条款审查。在对税收及保险条款进行审核时应当对承包商承担项目在国家的税收负担作出进一步明确划分。如对一些免税项目应当对各细节进行确定并有清晰的定義，如果免税项目最后得不到豁免的，那么承包人可以取得与发包人同样的补偿。
（四）正确进行风险评估
风险评估主要指的是评估风险的发生概率和所导致的后果与损失。在实施风险评估过程中可以采用不同的方法来进行，不但能够统计分析实际搜集所得的数据信息，并且还能够结合概率发生的周期与规律来推断风险。
（五）采取有效的风险应对策略
建筑企业应当要结合EPC总承包项目的特征来制定有效的风险防范策略，在应对风险过程中能够使用风险转移的方法。首先，采取分包方法，转移风险给担保人，或是转移风险给保险公司。其次，采取外部分散与内部分散的风险分散方式，其中外部分散主要是采用与其他企业合作以及联合体投标的方法，分散整体风险给不同主体，防止出现风险集中或是降低风险的独立应对;内部分散重点是改善企业自己的资金结构，分散风险值其他工程项目，降低整体风险损失率。
四、结束语
总的来讲，在大型建设项目EPC总承包项目管理中，风险通常与机会共存，项目收益风险是无法避免的存在的。因此，总包方应当尽可能地对自身管理及运营模式做进一步规范化管理，敢于直面实际问题，同时以实践经验为依据积极采取有效措施予以应对，尽可能及时发现风险，进而尽早预防和规避风险，全面保障施工项目得以顺利开展。
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