摘 要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑施工过程中，在保证工程质量与安全的前提下工程造价进行有效地控制，能够为建筑企业节约成本，增加经济效益，并取得良好的社会效益，在激烈的市场竞争中提升综合实力，实现长期可持续发展。基于此，本文主要对建筑工程施工造价的概述进行了简要分析，针对当前出现的问题，提出了优化工程造价控制对策以及管理技术的有效策略，以供参考研究。
关键词：建筑工程;施工;造价控制;管理技术
1 引言
随着我国经济的不断建设，建筑行业所发挥出的作用也越发重要，此外，建筑行业也在我国经济发展之中得到了非常优越的成绩。在这些成绩之中，最为重要的便是建筑工程的造价管理。细数建筑行业的发展过程，均能够发现若是无法掌握好人力与物力的投入，便会导致自身的经济利益受到严重的损害。为了能够合理、有效地提高自身的经济收入，相关人员应对建筑工程的造价控制管理体系进行相应的改革。本文将针对这一方面提出一些建议，希望能够为相关人员带来帮助。
2 建筑工程施工造价概述
2.1 建筑工程施工造价控制管理简述
随着我国现代化、城市化进程的不断加进，对工程项目管理的标准及要求也越来越高了，其中，工程造价管理是工程项目管理的关键环节，如何做好工程造价管理，实现工程建设经济效益最优化，是工程造价管理者一直都在研究的课题。在施工阶段，造价控制项目管理的内容主要包括了人工费用、材料费用、机械费用三个方面的控制与管理。控制人工费用，建立班组承包制，将总造价分成一次承包制或分包制，以最大限度的发挥班组潜力，降低人工劳动力损耗，提高劳动效率，提高企业经济效益。控制材料费用，通过加强统计材料出入库的准确性，来完善采购制度，减少材料统计误差，有效的控制材料费用。控制机械费用，为了减少造价成本，大型机械在大多数场合采取的都是租用形式的，科学的制定机械施工使用计划，合理的安排好机械的进出场时间，充分应用现有的设备，避免机具闲置，提高机械的利用率，优化机械设备资源。
2.2 建筑工程造价控制及管理原则
在工程建设的项目管理中，如何有效的展开工程施工造价控制与管理，并且在保证工程施工质量前提下最大限度的减少造价成本，以提高建设工程的经济效益，是每一个工程项目造价管理者的主要任务。工程造价控制有以下原则：①目标管理原则，在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本也应该进行控制;②动态控制原则，主要是指将设备、材料与工人投入到施工过程中计算出工程实际成本，因为工程造价是随市场变化而起伏波动的，因此必须要定期检查工程实际成本是否存在偏离，还要坚持节约原则，节约财力、物力与人力是提高经济效益的关键;③全面控制原则，对施工项目成本的执行要贯穿于整个项目的施工周期，每位工作人员都要树立成本控制意识，还要兼顾责、权、利相结合的原则。
3 新时期建筑工程施工造价控制对策及管理技术
3.1 招投标投入资金控制
招标，投标是建筑工程项目能够运行的大前提，管理流程复杂，难度很大，与项目成本和工程质量息息相关。招投标必须遵循公平、公正、透明的基本原则进行，但就目前建筑行业市场来看，很多建筑工程施工中的招投标不规范，存在严重的违规违法行为，且一些招投标单位资质造假严重，给招投标中的造价控制造成不准确、不合理。因此，要想做好建筑工程施工招投标环节中的工程造价控制与管理工作，就要严格考察投标单位的资质是否合格，而且要对资质证书，企业的能力和工程项目经验进行确认，同时要求各投标单位制作针对该招标工程项目的工程计划书和报价清单，结合各投标单位综合实力共同作为选取条件;在定标时，需要参考施工图纸验证工程量清单，一旦出现问题进行校正，并以此为依据，规范整个定标过程，避免出现违规操作。最后，在签订合同的过程中必须明确合同内容及事项，所有定标单位一切必须严格遵守合同中的规定进行，从而避免二次纠纷和不必要的项目成本。
3.2 提升建筑工程的设计水平
提升建筑工程设计的科学性可以有效加强建筑工程的造价控制及管理。对此，建议做好以下几点。第一，建立健全建筑工程招投标制度，确保施工企业具有较高的风险控制及管理观念。可以在招投标过程中委托第三方工程造价咨询单位进行工程量报价清单的编制，以工程量清单报价进行投标。第二，提升建筑工程设计人员的团队意识，确保建筑工程的设计团队包含设计人员、施工人员以及工程经济人员。第三，建筑工程的设计要充分考虑到工程质量与工程经济效益的协调，优化竞争机制，在确保建筑工程建设质量的基础上做好工程造价。第四，加强对建筑工程设计单位的约束和管理，明确设计单位的责任，提升施工人员的设计水平。
3.3 建筑工程施工环节的造价控制
建筑工程施工环节的造价控制是整个工程造价控制的关键，建筑企业必须引起高度重视。在这个环节中，有些工程为了追求成本与进度，导致了工程的质量问题，增加了后期的维修成本，反倒适得其反。因此，建筑工程造价控制与管理要根据施工管理条约和规定，建立完整的施工管理体系，将施工资金合理运用，同时保证布置工作的合理性，与负责质量监督的部门携手从施工材料开始跟踪是监督，最大程度的保障工程质量;施工设备的操作必须由专业性技能熟练的人员掌握，同时应不定时进入现场进行技术指导，并维持现场秩序，培养安全意识，将安全落实在第一位，做到安全与施工并第一，在保证工程项目质量的同时也要最大程度的保障施工人员安全;对于工程造价控制与管理方面，需要专业的团队进行管控协调，通过加强施工成本的管控，有效控制资源与材料浪费，并监督施工单位，防止其更改设计方案;管理人员应保持对市场价格的注意力，保证项目的成本在控制范围内，对投资风险更要进行评估，提升公司的利润。
3.4 加强竣工结算阶段的造价控制
建筑工程的竣工結算可以体现出整个建筑工程的造价，投资方、施工方、以及建设方都高度重视这一环节。所以，建筑工程管理方要提前准备全面而充分的动态监控资料，确保结算资料的真实性以及有效性，然后按照建筑工程的实际工程量逐一核对，严格检查施工单位是否存在多报、虚报等现象，最大限度的优化资金支出，保障投资人的经济利益。
4 结束语
总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程的造价也越发高昂，这使得我国建筑工程造价控制管理体系越发的重要。为保证建筑企业能够得到更多的发展空间，在激烈的市场竞争之中得到一席之地，相关人员便需要对建筑工程的造价进行控制与管理。只有这样，才能够保证建筑工程能够在保证施工质量的前提下，提高施工企业的利益，并为企业在市场中争得一席之地。
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