摘要：所谓的土建工程造价管理指的是科学有效的控制成本投入。其包含了工程投资成本、费用和价格管理。在这当中，工程投资成本指的是为了实现预计目的，在拟定的计划之下，进行的系统性的活动。土建工程造价管理归属于价格管理范围。其不仅仅是一项目的性明确的工作，也是一项充满不确定性的工作。本文将就着建设工程在施工过程时的管理对土建造价的影响简单分析。
关键词：建设工程、现场施工管理、土建造价
在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。
一：土建工作造价控制的重要意义
土建工程造价控制针对2个方面的控制，即建筑工程的价格与投资费用，土建工程造价的管理措施随着我国社会经济与科学技术的不断发展也取得了较大的进步。因此，为了保证土建工程能够严格有效地进行，相关部门应提前制定好设计方案与规划，从而使土建工程造价保持在建设单位允许的合理额度之内，此外，在此过程中还应随时监测土建工程的造价及变动情况。
二：建设工程项目现场施工管理工作的现状
近年来，随着我国建设工程项目的增多，我国建筑施工团队也随之突飞猛进的增长，随之而来的便是激烈的市场竞争和建筑管理工作的之后，所以，在现阶段实际的建筑工程项目施工环节，存在着比较明显的不足，主要体现在如下几个方面：首先，在实际的施工环节，我国实际的建设项目施工环节很多单位为了缩短工期、追赶进度，在施工计划还没完善前便开始了有关工程现场施工工作，从而使得实际的施工工作不断的因为情况的超预料而做出改变，進而在很大程度上影响了实际土建工程的现场施工效率，增加了运行成本的同时影响了实际工程的开展程度。其次，就施工环节中应用的材料来说，一般都会在实际的施工开展前夕针对材料进行检测工作，从而避免因材料问题造成的工程项目成本增加，但是，在这一环节繁杂的材料质量检测过程、标准相对比较繁杂，从而在很大程度上影响了实际的土建工程项目成本造价情况。第三，就施工的安全性来说，工程施工往往都会存在一定的危险因素，这些危险因素存在于实际施工环节的各个环节，由此，对于施工人员的安全意识问题便显得尤为重点，但是，在实际的施工环节，由于管理机制落实的不明确的等问题，也会使得这一重要因素从在落实上的不足，进而为实际土建工程的造价情况造成隐藏的危机。
三：建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1.市场中存在的恶性竞争
由于房地产行业异常的增长速度，导致整个市场的供求关系出现不平衡，其中建筑市场尤为突出。在一些国有企业房地产项目或者是政府部门投资的项目中，存在许多报价虚高、陪标甚至唯标的情况。很多乙方公司为了追求更大的利益，施工过程中不按规范操作，压低成本。企业为了提高中标的概率，在进行招投标这个环节时，会使用低价竞争、亏损报价的行为。这样的行为虽然确实提高了中标概率，但是却因为各种各样的因素导致工程造价工作无法进行或者是在其他方面增加成本费用，是一种极其恶劣、不成熟的做法。市场中恶性竞争不仅会影响整个建筑市场的发展，对房地产行业也会有不小的影响。建筑工程与房地产、民生问题息息相关，而工程造价又是建筑行业的根基，是一个极其重要的环节，所以，解决好工程造价中的问题，是奠定建筑行业的基础和必经之路。
2.施工现场进度管理问题
工程质量受到工程施工进度的影响较大，建筑物修建完成之后的安全性也会受到影响。目前，部分企业为了提高企业的经济收益，忽略工程项目进度的合理规划和科学实施，在工程施工现场中，施工人员常常出现偷工减料等现象，这无疑加大了管理工作难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工顺序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重的减低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的支出，从而提高企业的施工成本。
3.管理施工设计图纸
在施工现场各种程序一起推展，未免会造成现场混乱。因此每一步的工作环节都应该由相应的图纸规划好。管理者不应只管理施工方，设计图纸关系到项目开展的基础，也应属于管理者的管理范围内。工程在施工前，需要陈列一个详细的建设方案来确保项目的更加顺利进展。建设单位需要对施工现场进行实时的现场考察，每一步环节都要认真核对。这样才能对后期的项目开展打下雄厚的基础。如果建设单位和施工单位不能对每一步环节都详细考察，对方案涉及的每一个环节的费用不了解，盲目的建设项目，对前期的统计资料不加以重视，不详细的分析，不仅会浪费前期的调查资料的人力资源和时间精力，同时也会在现场的管理中出现管理者对项目的设计目标不明确。
四：优化建筑工程项目现场施工从而改善其对土建工程影响的措施
1.在土建工程全过程中要全面重视造价控制
由于企业的利益与工程的造价控制工作有直接的关系，其贯穿于项目建设的全过程中，因此，随着社会经济的不断发展，人们越来越重视对土建工程的造价控制工作。土建工程造价工作分为事前、事中以及事后控制工作，因此，相关的造价控制工作人员应做好本职工作。在进行事前控制工作的过程中，主要是结合建筑市场的实际情况，选择合理的施工方案，做出正确合理的决策，从而做出合理的预算工作。在进行事中控制工作的过程中，要尽可能地选择优化的施工方案，要保证设备、材料等的投资控制与计划相符。最后，在进行事后控制工作的过程中，此阶段的重点是结算环节，为实现全过程合理的造价控制，要求相关的人员在进行计算时要结合实际市场的价格变化情况来认真的进行审核工作。
2.优化现场安全施工技术
管理工程的施工质量和工程安全问题需要在建设施工技术方案中重点指出，这些因素和土建造价有着直接关系。根据建设工程的质量标准、技术标准、施工时间的因素设计施工技术和编制，需要综合考虑施工的技术性、安全性。有多个方案可供选择时，需要对比各个方案的优缺点，择优采纳，并且采用的方案需要兼顾施工项目的各个方面。加强施工现场安全技术管理，需要管理人员对现场施工技术严加把控，同时对施工人员的操作进行密切监视，并要求施工人员佩戴安全帽，避免发生安全事故，从而出现返工或赔偿问题。施工企业和造价控制人员要联合安全监管人员制定突发事件的预警方案，组件专业的突发事件的处理团队，同时加强对现场安全施工的有效监督。
3.应将原有的现场施工管理制度进行二次的优化，从而提升建设现场管理质量。
例如，在进行施工前，应规范針对性的建设施工项目标准，做好有关施工技术的较低工作，并对工程项目的监理、防护等环节设置专门的部门进行全过程的管控工作，建设有序运行的现场施工环节同时为后续土建造价的控制打下基础。
结束语：
建筑工程土建的发展是经济发展的必然趋势，但发展的过程中就会产生许多不足，需要企业克服和提出解决策略。由此，在实际的建设项目环节，做好实际现场施工中的管理工作，从而提升对土建项目造价的控制，成为了我国建筑项目管理者们研究的重点。
参考文献：
[1]王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产，2018（03）：36.
