摘 要 现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析提出了一些建议，仅供参考。
关键词 建筑工程施工管理;存在的问题;对策解析
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
1 建筑工程施工管理的内涵
建筑工程施工管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程施工管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础[1]。
2 影响建筑工程施工管理的重要因素
2.1 人员因素
施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行。
2.2 制度体制方面的影响
建筑工程施工的管理工作需要完善的管理制度体系作为支撑和指导方能实现。在建筑工程施工中，由于区域性质的不同、法规条文的不同以及行业规范要求的不同，使得建筑工程管理也存在一定的差异性，因此需结合地区的实际情况，制定完善的、合理的建筑工程管理机制，才能更好地推动建筑工程管理工作的开展，从而保证工程项目建设各阶段的质量，强化工程建设的效果。现阶段很多建筑企业在管理工作开展中，均缺乏灵活的管理机制，旧有管理制度的完善性也相对较低，使得管理工作缺乏针对性，存在诸多问题，阻碍了管理架构功效的发挥，因此也导致监管力度的缺失，在日常工作中很难按照标准规范要求开展施工和管理作业，不仅拖慢了施工进度，造成了较大的成本支出，也对工程建设的整体质量产生影响。
2.3 材料因素
施工材料是对建筑工程施工管理影响最大的因素，对于材料的采购、存储和发放都必须要进行严格的控制，防止施工材料出现问题，给工程施工带来隐患，影响工程的经济效益[2]。
3 加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1 建立更加完善的施工管理制度
为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极地投入工程施中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
3.2 施工质量管理对策
在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回;其次，要对施工现场进行质量监管，严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平及专业知识，最大限度地保障施工工程的质量安全。
3.3 强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书;另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生概率。
3.4 加强人员素质提升
建筑工程施工中，由于施工人员众多，而每位施工人员的自身素质各不相同。因此加强建筑工程施工人员的素质建设，是建筑工程施工管理的重中之重。对于施工人员素质的提升，主要的方法是对其进行专业的技术培训以及管理培训。在管理方面的培训，主要是强调建筑工程的施工安全，比如，落实建筑工程施工现场的安全制度以及安全教育安全施工规范，强化施工人员的安全施工意识等。让每一位建筑施工人员都具备自我保护的能力，在出现安全问题时能够确保自身不受到伤害。同时，施工单位要加强对施工人员的考核，通过定期培训定期考核的方式，让每一位施工人员在上岗前都具备充足的安全意识，杜绝安全隐患。对于技术方面的培训，主要是对所有的施工工人进行技术交底，让所有的施工工人对工程施工中所应用到的新材料新技术等进行了解，确保在施工过程中能够完全依照相关材料以及技术标准完成施工，从而保障工程的施工质量[3]。
4 结束语
综上所述，建筑工程的施工管理不仅决定着工程施工项目的质量，还决定着企业的经济效益。通过对建筑工程的施工管理，能够有效降低工程中的施工成本，提升管理的效率，确保建筑工程的施工质量以及施工安全，有利于建筑企业在市场中的竞争位。由于建筑工程在施工管理中受到的影响因素比较多，因此必须要对建筑工程施工管理加强重视，从工程的管理意识和技术方面入手，全面提升建筑工程管理的水平。
参考文献
[1] 杨素燕.建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].山西建筑，2018，44（36）：250-251.
[2] 陳浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018，（34）：123.
[3] 曹锋.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].建材与装饰，2018，（48）：155-156.
