关键词工程管理重点分析认识
近年来，各项工程建设事业发展愈加迅速，在工程施工管理中，凝聚了无数建设者的辛勤劳动。在规范的工程施工中，工程管理工作的重要性越来越被人们所重视，作为一名从事了20年管理工作的人，在这里就如何做好工程管理的管理和协调工作谈一下个人体会。
一、坚持程序控制原则
施工阶段的管理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行管理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。
工程开工前须按规定程序报送开工报告，经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作，实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序，即上道工序没经管理检查验收，下道工序不允许施工，实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故，能够迅速处理问题，保证管理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。
二、提高自身水平并坚持标准化管理
打铁得需自身硬，工程管理过程中，从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程师的工作具有可操作性，用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。
管理标准化管理主要是指：管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。
三、认真审查施工图纸并制订针对性较强的管理规划和实施细则
工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据，无论管理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目管理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面提出管理意见，进行有效的预控，也为全面开展管理工作建立一个良好的开端。
首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在管理规划和管理细则及管理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体管理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与施工单位、设计单位进行探讨，提出管理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。
四、提高对质量控制工作的认识并充分发挥管理的监控主体作用
质量控制是管理工作的根本，要控制好工程质量，管理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。
在工程施工过程中，管理人员应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为依据，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的管理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及管理规范的要求，按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。
五、重视重点部位管理在质量和工期中的地位
“旁站”是管理工作的一个重要环节，旁站管理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果较为严重。管理工作仅仅依赖于事后的检测是远远不够的，施工中必须重视现场管理工作。旁站管理不仅要按施工程序及时跟班到位进行监督检查，要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免人为因素出现问题，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，并能够有妥善解决问题的能力，出现问题后能够及时向上级汇报。
六、加强安全及文明施工控制
建筑工程的安全问题伴随着工程建设的全过程理应被大家所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。管理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一项重要内容。
七、加强施工过程的检查巡视工作
施工过程中管理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的良好习惯。
八、注重资料的收集与整理
工程建设资料是对工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到日后的查证。管理过程中，管理工程师必须建立管理原始资料和技术档案，建立完善的资料贮存管理系统，各种资料分类登记和存放。健全管理日志、项目进度记录、专业技术记录和现场管理记录制度，定期对管理记录进行检查。严格按照规范、规定和管理合同开展管理工作，注重数据说话。对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的养护和管理提供资料。
结束语
总之，在水暖工程施工阶段管理的管理和协调工作就是要充分发挥管理人员在施工过程中的监控主体作用，在工作中严格按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识。
