摘 要：伴随着国家经济水平的提升，路桥工程得到了快速的发展，同时路桥施工中存在的问题也不断增多，这一现象的发生不仅仅严重阻碍了路桥工程的发展，更严重的还会对人们的生命安全造成严重的影响。工程管理不仅能有效的控制施工的进度，还能保证施工质量，现场施工管理作为工程管理中核心内容，本文将对路桥工程管理中现场施工管理的应用进行相关的分析。
关键词：施工现场管理、路桥工程、分析
前 言：路桥工程管理中重要的内容是施工现场管理，对施工现场的机械设备、材料、人员进行有效的控制和管理，不仅能增加企业的经济效益，还可以提高工程的整体质量，确保路桥工程持续的发展。
一、路桥工程现场施工管理简析
现场施工管理就是采用科学的、合理的手段对施工中的施工人员、管理人员、机械设备、施工材料、施工工艺、施工技术、施工环境等进行有计划的、有组织的管理，是其处理最佳状态，达到高效生产、安全生产、文明生产的目的。施工现场管理是生产第一线的综合管理，是工程管理中的主要内容，是生产系统合理布置的补充和深入。
二、路桥工程施工现场管理的重要性
1、有利于工程质量的提高
施工现场管理对文明生产起着重要的作用。施工企业单位，如果想要更好的发展的，就必须保证路桥工程的质量、安全、成本等。而作为施工企业其重点的管理对象就是现场施工管理。施工企业贯彻实施ISO9000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
2、有利于安全性的提高
施工安全方面的管理是施工现场管理中最主要的任务。因路桥工程的施工受到施工人员多、环境等影响，导致其存在许多的安全隐患。例如：高空作业，特别是针对桥梁中，很容易导致物品、材料、工具等掉落，或是高空作业时，施工人员没有佩戴好安全带等。因此，为了有效的加强施工现场管理的安全管理力度，首先的对作业人员的配备条件进行改进，以此将安全隐患消除。施工现场的安全管理是防止安全事故发生的重要措施，也是施工安慰保证自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。
3、有利于经济利益的提升
企业获取效益的源泉是企业的施工成本，而路桥工程的现场施工消耗的资金费用是最大的。其中人工费、材料费、机械费用等，都应对其进行全面的控制和管理。因而，加大施工现场成本管理的力度，有效的房子无效施工、材料浪费等现象，以此来有效的增加路桥工程的经济效益。
综上所述，对路桥工程施工现场进行管理对施工单位其中重要的作用，不仅能有效的降低材料消耗，还能提高工程的质量，保证工程安全文明的进行，确保工程如期完工，进而不断的提高施工企业的经济效益。
三、现场管理在路桥工程中的应用
1、路桥工程中技术的管理
因路桥工程施工是一项长期性的项目，是施工的工序种类多，同时施工工艺也就比较复杂。因而，路桥工程的施工现场必定会有大量的施工人员以及机械设备，各类的施工工种班组多，并且工作面是交叉作业的，这些现象的出现就大大提升了管理工作的难度，因此，路桥工程现场施工管理人员必须做好各项技术的准备工作。 具体如下：
1.1全面掌握和了解施工图纸
对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化路桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好路桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。
1.2做好技术上的储备
在路桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。
1.3建立完善的质检制度
在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。
2、路桥工程中设备的使用和养护
完善机械设备的维修制度，必须定期对机械设备进行保修和养护。对施工现场的机械设备进行全面的控制，及时掌握和料架工程的实际配置情况，防止机械闲置和浪费的现象发生，此外还应加强对外租机械设备的管理，应定期进行不定期的抽查。
3、路桥工程中材料的管理
在路桥施工现场管理中材料管理是非常重要的一项工作内容，因路桥施工所需的材料多、种类全、需求量大，例如：水泥、钢绞线、还有各类预制品等，工程管理人员都必须对其进行全面的现场管理。根据工程设计的实际要求，对材料的型号和规格进行准确的确定，并更具设计图纸对供料进行认真的分析，将各种材料的数量、进货的时间明确的计算出来，以保证现场材料供应及时。
4、路桥工程中信息和资料的流通
在路桥工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时注意工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法。
5、现场管理中人员的管理
加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力。建立健全施工队伍的管理体制，努力的做到令出必行，纪律严明。
6、施工安全的现场管理
因路桥工程是一项长期的项目，为了更好的做好现场管理，确保施工按期保质的完成，就必须对施工现场的安全进行严格的管理，只有确保施工现场的安全性，才能确保工程的顺利进行。由此而见，施工安全的现场管理是极为重要的一项工作。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，坚持“任何一个环节出错都有负责人对其负责”责任制，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。一旦事故发生，必须严格按照相关的规范对相关的负责人进行严厉的处罚。定时进行安全监督方面的检查，其一，要进行月检、季检还有年检；其二，要不定时的对工程进行专项的检查，例如：防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等。
结束语：
综上所述，加强对路桥工程施工现场的管理能有效的提高路桥工程管理的水平，是保证企业持续发展的重要手段。因而，在工程的施工过程中，工作人员应明确自身的义务和责任，在管理人员和技术人员的领导下，严格按照国家的规范标准进行相应的工程施工，提高工程的整体性能，以此保证路桥工程周边人民的人身财产安全。
参考文献：
[1]杨会军；路桥工程施工现场管理质量[J]；交通世界；2011（08）
[2]张仁富；浅析加强路桥工程施工现场管理的措施[J]；商品与质量；2011（09）
