一把手的世界你不懂，原来他们这么“搞定”有缺点的副职优点和缺点就像一对孪生兄弟，如影随形，在领导们身上也同样存在。比如，一位坚定坚毅的领导，久了就有可能会刚愎自用；一位富有斗争精神的领导，久了就有可能下面是小编为大家整理的一把手世界你不懂，原来他们这么“搞定”有缺点副职【优秀范文】,供大家参考。
一把手的世界你不懂，原来他们这么“搞定”有缺点的副职
优点和缺点就像一对孪生兄弟，如影随形，在领导们身上也同样存在。比如，一位坚定坚毅的领导，久了就有可能会刚愎自用；一位富有斗争精神的领导，久了就有可能会争强好胜。作为“一把手”，领导好这些有缺点的“副职”，是一门高超的艺术；运用好了可以物尽其用、人尽其才，否则就会按下葫芦浮起瓢，适得其反。
1. 固执己见的“副职”
这类“副职”最大的特点是，喜欢坚持自己的想法，一旦坚持某种意见，不会轻易被说服，不会轻易改变自己的观点。
面对这样的人，可以参考日本企业巨子堤义明的做法。堤义明接替父亲的总裁位置时，遇到父亲的老部下川本，他跟着堤义明的父亲打拼多年，杀伐果断，也固执己见；他一旦作出决策，任何人都改变不了，这曾经让堤义明很是头疼。所以，堤义明就变换招术，每当公司作出重大决策前，他首先向川本征求意见，让川本说出自己的看法，赞扬他的意见，并委婉地与他协商有待商榷的问题，同时还善于站在川本的角度去努力理解这些意见，总之，想方设法在两者之间找到平衡点。如此几次三番，川本既得到了尊重，意见又被合理采用，也就开始自觉地改正了自己固执己见的毛病。
作为“一把手”，要知道，你的副职对你说“不”的时候，其实内心大多是纠结的，但话已经说出口，不好再反悔，自尊心作祟，让他顽固地坚持下去。所以，你要想办法让对方一开始就说“是”，可以是幽默婉转的教育，可以找准他的心理弱点，可以赞扬他的“闪光点”，多角度地让他从最开始的心理上接受自己的思想和观点，一步步到服从你的领导和安排。
2. 自私自利的“副职”
作为“一把手”，肯定都希望班子精诚团结、通力协作，但事实往往是，班子总有那么一两个自私自利的人。这种人以自我为中心，通常不顾及别人的感受，稍有不如他的意，就跟你千般计较，甚至反目成仇。
这样的人有一个显著特点，就是特别喜欢精打细算。如果把他这个特点能够适当地予以利用，用在合适的地方，也能发挥其优势。比如，用这样的人分管财务审批工作，然后用制度约束他手中的权力，既可以让他成为单位的“守财奴”，又可以有效减少甚至遏制单位的跑冒滴漏现象，何乐而不为呢？
作为“一把手”，要善于发现“副职”的特点，辩证地看待他的缺点，甚至用好他的缺点，或许能够收到意想不到的效果。
3. 争强好胜的“副职”
在一个班子里，总有人会喜欢争胜逞强，自尊心特别强，不甘于落后，什么事情都想做到尽善尽美，而且大多喜欢自我表现，但往往急于求成，缺乏整体观念。
这类人其实具有两面性：一方面，表现出的气场强大，凡事不服输，总想争一流，总想干出点样子来；另一方面，内心非常柔弱，容易被美好的言辞说服，甚至信奉某位名人的名言，视为圭臬。
对于这种争强好胜的“副职”，作为“一把手”要坚持用人不疑，尊重他的自尊心，不能对他过分苛求。然后，学会放权，给他发挥创造才能的机会、表现的机会，放手让他们去干事。同时，这种人往往会凭主观臆断办事，就会出现两种情况，要么成功，要么失败，这个时候必须坚持表扬与批评结合，对他的成绩应该在公开场合予以表扬，对于差错在要私底下给以批评指正，既不放任自流、撒手不管，也不能过分批评，把好这其中的分寸。
对于这种争强好胜的“副职”，作为“一把手”要处处照顾他们的“面子”和心理感受，最终一定可以赢得他们的尊重和信赖。
4. 优柔寡断的“副职”
优柔寡断是一个致命的弱点，这类人往往没有毅力，自信心和判断力都严重不够，稍有不慎，会很轻而易举地导致失败。
作为“一把手”，对待这样的“副职”，要有耐心，要和风细雨地与他慢慢接触，反复权衡利弊，反复推敲给他安排工作任务方案，确认没有漏洞且具有很强的实践性，不会有太大的变动，也不会造成不良后果，再进行交办安排。在这里，一定要争取他在众人面前有个明确的承诺，这样会促使他为了完成工作任务而反复考虑，掂量利害得失，勇于承担责任、作出自己能力范围之内的决策决定。作为“一把手”，还必须密切关注工作推进情况，要在他犹豫不决的时候，及时地鼓励他，帮他打消顾虑，促使他快刀斩乱麻地作出判断。
5. 能力平庸的“副职”
在一个班子里，每个人的能力有大小，有才华出众、能力超强的“副职”，也自然会有资质平平、能力平庸的“副职”。对于这种平庸的“副职”，决不能听之任之，必须综合施策。
首先要给予应有的重视。即使是能力平庸的人也渴望有引人注目的机会，要想方设法增强他的自信心，消除压抑能力的自卑感。加强与他之间的交流沟通，多列举他的成绩和优点，激发他们的上进心和自信心。然后，要多加强工作指导，给他布置任务要更明确、更具体一点，不仅要交办任务，还要交途径、教方法。同时，要注意千万不要伤害他的自尊心，越是能力平庸的人，本来自卑感就强，越要重视他的面子。还要尽量设计环境，为他提供必要的工作便利，帮助他做出点成绩，必要的时候可以给他适当的压力。
对于这种能力平庸的“副职”，千万不能吝啬你的帮助，要尽量挖掘他的潜能，让他有更多出彩成功的机会，要知道，他工作的成功就是你这个“一把手”最大的成功。
6. 老好人型的“副职”
在一个班子里，这种老好人型的“副职”比较常见，圆滑世故，明哲保身，不求有功，但求无过，从来不肯得罪人，也不愿意承担任何风险。这种人看似与人为善、与世无争，其实最不利于工作的推进。
对于这样的“副职”，首先要与他坦诚相见，表明直话直说并不会冒犯自己，特别是在面对一个具体问题时，直截了当地去征求他真实的意见；然后注重增进沟通与了解，经常话话家常、拉拉私情，表达愿意与他真心交朋友的想法，让他放心大胆、直截了当和自己讨论问题，发表意见；必要的时候，不能总是以一种“和稀泥”的态度对待问题，要让他卷入一些冲突之中，让他不得不表明自己的观点、立场，这样可能更利于工作的开展和推进。
还有，要善于分辨他幽默语言之中的弦外之音，他的很多真实意图可能隐藏在他的幽默话中，作为“一把手”要善于听弦外之音，搞清楚他的讥讽和打趣话中隐含信息，弄清楚他的真实意图，从而采取不同的应对策略，有的放矢的管理好这类人。
7. 懒惰懈怠的“副职”
这种类型的“副职”，得过且过，松散懈怠，人浮于事，办事效率低下。他对工作漠不关心，对成绩也毫不放在心上。
作为“一把手”，对于这样的“副职”，就四句话、十二个字：定分工、明职责、勤监督、重奖罚。定分工，就是一个萝卜一个坑，给他定好工作分工，免得他推诿扯皮，坏了风气；明职责，就是要因刚定责，责任到人，这种工作职责尽可能地明晰、细化、量化，工作目标、任务、要求、考核、奖惩等一目了然，有很明确的指向性、针对性；勤监督，就是要经常性地跟踪管理问效，做到警钟长鸣、勤于监督管理；重奖罚，就是要建立奖罚分明的管理制度，做到公平合理、一诺千金、奖罚分明，让大家都心服口服。这样，懒惰懈怠的人也会变得积极向上。
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