【摘要】我国建筑工程管理的最初阶段主要通过预算管理来进行对建筑项目的合理的管理，规定必须安装设计的取费标准等对建筑工程进行确定，这种方法存在严重的不足，而目前对预算和成本的控制可以有效的使工程顺利进行，因此在建筑工程中，建立一个完善的管理制度，可以有效的促进建筑成品的质量，也保证了建筑工作的效率。
【关键词】建筑工程;创新;管理现状;城市化
随着我国当前社会经济发展的不断完善，在城镇化建设的方向上逐渐发展，在很大一定程度上推动了我国建筑工程行业的进步。而在建筑工程中，建筑工程管理的重要性以及方法至关重要，是整个建筑工程当中的重点所在。而目前实现建筑工程管理和控制存在着一定的难度，并且建筑工程的项目和地点以及规模都不相同，导致了当前建筑工程管理存在着更多的不确定因素，因此，对建筑工程管理进行分析和研究对建筑工程发展更具有意义。
1、我国建筑工程管理现状
建筑工程管理与控制的主要作用是对施工工程中的施工技术成本，人力资源的调配，施工材料的购进，以及管理的成本等展开合理的控制，根据其存在的常变因素在保证建筑工程质量的前提下保证尽可能的节约成本。建筑工程管理的工作中，相关的造价人员应该着重于眼前的经济效益，保证整体施工质量，充分发挥建筑工程管理的作用和意义。
在我国当前的建筑工程管理的整体情况看来，国内的相关造价管理充分吸收和利用了外国的造价管理成功经验，在发展自身特色的动态造价管理取得了很大的进步，对推动工程造价管理，促进建筑资源利用率等发挥了很大的作用;目前外国造价动态管理相对于国际的动态造价管理来说，我国的建筑工程造价常在实际运行的过程中因各种外界因素而存在一些人员管理方面的问题，这一些大大小小的问题一定程度上影响了建筑工程上的设计和决策等问题的顺利进行，因此，分析当前所存在的问题，减少因外界因素而导致的经济效益的损失，加强管理队伍的技术和经验是十分重要的一项任务。
2、建筑工程管理的重要性及存在的问题
首先，随着我国在改革开发后大幅度加快的社会经济进步，加快了我国当前城市化建设的速度，也在很大程度上促进了我国经济的发展，使我国建筑行业呈现出了急速发展之势。在近年来，建筑行业发展的速度仍然不断的进步，企业的发展和增多使建筑行业市场也不断扩大，市场竞争力也在不断的加强。在建筑工程管理工作中，管理方面出现问题会造成对建筑项目造成巨大的影响，影响企业的口碑也影响了建筑的质量，影响到建筑的安全以及相关建筑企业的企业影响，威胁到我国人民的安全。因此，高效率的建筑工程管理，合理的對建筑工程进行监控掌握，可以有效的杜绝豆腐渣工程的出现，保证建筑工程质量，保证企业发展和人民安全。
其次，在我国建筑工程中，建筑企业仍处于发展的状态，因此导致我国的建筑工程管理仍存在一系列的问题，在未来发展的过程中需要不断的发展和完善，学习国内外先进的管理工作经验，根据自身企业特色结合相关经验来促进自身的发展和管理的完善，对我国建筑工程管理有着十分积极的意义。建筑工程管理是一项周期创元的项目，在施工的过程中，受到各种因素的影响会使建筑管理的工作难度增强，因此一旦管理不到位会使建筑工作受到严重的影响，增加对工程管理的难度。在建筑工程管理的过程中，管理是建筑行业十分重要的工作，其中，管理材料的购进和人力资源的分配是非常重要的，可以实现对材料的合理利用，对施工人员以及施工设备的协同利用，有助于提高施工材料，施工人员的协调兼顾，提高了建筑工程项目的建筑效率，提高了建筑质量，促进了建筑企业的有效经营以及长远发展。
再次，建筑工程管理存在建筑工程管理制度不合理的问题。我国建筑工程管理的最初阶段主要通过预算管理来进行对建筑项目的合理的管理，规定必须安装设计的取费标准等对建筑工程进行确定，这种方法存在严重的不足，而目前对预算和成本的控制可以有效的使工程顺利进行，因此在建筑工程中，建立一个完善的管理制度，可以有效的促进建筑成品的质量，也保证了建筑工作的效率。
最后，对建筑工程项目监控程度不到位。在管理上并不能考虑到整个建筑工程环节和项目，对一些环节的控制能力差会导致资金的超预算等一系列的问题，无法对成本控制将会使项目投资超支。
3、建筑工程管理创新方法分析
3.1创新结构组织
就目前而言，我国在建筑工程方面尚且存在诸多问题，这些问题的产生很多一部分是因为建筑企业在管理工作方面的不到位。结构设置不完善，并且企业中部门工作分配不完善，使建筑项目被延缓，造成一定的经济损失。因此，加强对组织结构的改进完善，加强对组织的创新和改革，建立科学的有效的管理方法。在我国建筑企业中，常存在一个高层管理人员同时担任多个职位的情况，也是节省人力资源的有效方法，但是多个工作项目的进行，使管理人员在工作方面心有余而力不足，使工作能力大幅度下降，最终影响到项目的进行，因此，建筑企业应该根据这些情况进行针对性的改进，使每一个工作人员可以将自己的工作做到最好。
3.2对建筑材料以及资金合理应用
在建筑工程中，材料的购进是一项十分耗资的环节，建筑工程管理在保证材料的质量和正规性的情况下优先选择价格较低的材料有效的降低了材料购进的成本;在工程进行的过程中，部分施工人员存在对材料浪费的情况，浪费材料较多直接影响到了工程所需要的材料，导致预购材料不足需要重新购进等问题，容易造成资金的超预算，影响了工程的正常进度和工程质量;在资金的预算方面是工程造价最应该考虑的问题，资金的合理使用对工程的进度也存在着一定的影响，使建筑工程的质量得到有效的提高，在一定程度上促进了企业的发展和运行，提高社会经济发展速度，带来更多经济效益。
结语：
建筑工程管理和控制是对市场的经济分析，针对导致工程建筑质量差，成本超预算，以及外界的影响因素等进行合理的分析调控，掌握经济市场走向，确保建筑工程造价的控制目标，稳固社会地位创建良好的经济效益，提高工程造价在建筑行业的竞争力的有效方法，相关企业对建筑工程管理的完善也是至关重要的，随着我国建筑行业发展的越来越完善，我国建筑行业存在的问题会逐渐得到改善，而对建筑工程管理来说，对工作的创新是促进企业发展的有效方法，也是紧抓时代与时俱进的方法。
参考文献：
[1]罗伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2019（26）：131-132.
[2]霍佳佳.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].居舍，2019（22）：138.
