主任的通知，希望她能够积极参加班里一场舞台剧的排练。但是，小女儿却因为怯场而拒绝参加。这件事情在第一时间被两位姐姐知道了，她们摆出母亲平日教育她们的劲头，不仅说服她要试一试，并亲自陪她准备“试镜”。后来，小女儿不仅成功地通过试演，还是个主角。这件事不仅让小女儿大大地提高了自信心，也让柳尽染意识到平日的言传身教已经开始小有成效了。
自从老大主动担当管家的责任后，柳尽染甚至发现自己再去管他们都会显得多余，如发生在近期的故事更加让她有了以上的感觉。小女儿班里新来了一个打扮的很“土”的男同学，一些同学对这个土气的孩子很不尊重，但是就在这个时候，小女儿竟然主动上前和他打招呼：“你的鞋子很漂亮”。
“现在两个人成了最好的朋友，因为小女儿的那句话，这位男生开始在班里有了自信。”这件小事让柳尽染非常感动，不过还有很多让她更感动的事情。
原来，大女儿在《北京晚报》上看到一个消息，北京有很多贫困家庭的小孩有心脏病，报道提到只要几千元做个小手术就能帮助他们恢复健康，与此同时，报道呼吁热心人为之捐款献爱心。大女儿看完这个报道后，就给了两个妹妹看，最后三个人一致表示要帮助有困难的人。
那时，正值圣诞节前夕，柳尽染和家人做好了出行旅游的计划。三个女儿簇拥在柳尽染的身边，问母亲可不可以取消这次出行计划，把省下来的机票钱捐给有心脏病的小孩子。“那次我们真的没有去旅游，而且把度假旅游的钱全部捐了。”从那件事以后，柳尽染觉得她不必在价值观和做人的基本品质上为这几个孩子担心了。
在IBM的管理也一样，柳尽染会严苛地要求下属的管理层，而让管理层进而管理基层的员工。如今，她所在的全球信息科技服务部团队，对外是一支专业的服务队伍，对内是一个管理层次分明的团体。
直到今天，柳尽染一直都保持工作和生活平衡的习惯。柳尽染说:“看似公司和家庭各有一大摊子事情，其实，掌握一些共同的道理，是可以为自己赢取更多时间的。就像‘抓大放小’的教育和管理，看似讨巧却很实用。”
放手，不操心一辈子
每个孩子接触的事物不同，思想不同，所以她们的爱好也会各异，但柳尽染不会约束孩子们的想法。”柳尽染更推崇一种“Open”式的教育。
柳尽染的三个女儿都享受过合理“逃课”的待遇。在她们二三年级的时候，柳尽染曾偷偷地让她们“逃课”去玩。但前提是功课必须做到班上前三名，才会享有几次这样的特赦。在柳尽染看来，有时候偷偷去放松一下，学到的不会比在学校的少。如此一来，孩子们明白了，有时候叛逆的心理是要以优秀的学习成绩为代价的，与此同时也让他们得到更多课堂以外的收获。
这只是柳尽染和其他家长的不同之处之一。还有，在很多家长看来，当孩子犯错的时候，他们会立刻站出来指责或者教育。但是在柳尽染看来，要让孩子自己意识到犯错的后果。孩子们犯错，她都会先忍住，即便是要发很大的火也要先控制住自己。
考大学是关乎孩子未来前途的大事，但是柳尽染的大女儿却犯了一个非常低级的错误。一年一度的“SAT”直接影响到将来的高考，如此重要的考试，需要在一个月前就要报名，大女儿却在最后两个星期才去报名。
考试当天，大女儿还抱着有人不去自己顶替上去的想法，但是摆在眼前的事实是，不仅报考的人全部到场，根据考试规定，就算有空缺，也不能临时加考生。大女儿只好沮丧地回家。
柳尽染说：“最初知道她错过报名的消息后，我真的非常生气，但是我觉得对她也是一次刻骨铭心的教训。”果然，这件事让大女儿非常懊悔，同时也让她长了经验，如今她还常常严格要求妹妹们，防止她们犯和自己同样的错。
对待员工，柳尽染也用类似的方式，她甚至在内部提出“鼓励犯创新性错误”的要求，“因为我鼓励大家创新，就算失败了同样可以继续在创新的路上犯错，因为这样可以给员工新的启示，帮助他们改进工作。”柳尽染说：“这样的错误犯得越多，所做的事就会越完美。”
不过，与教育不同的是，柳尽染绝对不允许员工犯商业道德方面的错误。“这是零容忍的错误，就算他们的业绩做得再好，迟早也会出大问题的。”柳尽染认为，教育孩子最根本的就是教给他们做人的道理，帮助他们树立正确的价值觀，只有“根”正了，才会苗红。
对孩子的教育，柳尽染选择“放手”，让孩子们自己闯；在工作上，柳尽染则表现出了“放权”的大度。
柳尽染说，IBM的管理是非常严谨的，什么样的部门应该做什么样的事情，由什么样的人领导都很重要。如果每样事情都亲力亲为是不现实的，所以领导者必须要会放权，找到合适的人，完全放手给他们做。
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