【摘要】随着我国建筑工程的不断增多，建筑管理中的施工成本控制也逐渐成为了关注度极高的一个话题。本文分析了施工成本问题，并且提出了控制施工成本的有效措施。
【关键词】建筑；工程管理；施工成本；问题；控制措施
引文：建筑工程管理中进行施工成本的控制，是必不可少的一项。我国的建筑工程管理中的施工成本控制还存在有很多的问题，比如，很多企业的建筑工程都缺乏施工成本控制的观念，有的企业则是在施工成本控制中没有一个完善的体系，还有一部分企业则是缺乏专业的人员进行施工成本控制。诸多的问题都需要在今后的发展中进行改进和解决。
一、影响建筑工程成本控制的因素
（1）施工方案是否科学合理，是否利于原材料使用，工人生产，都对施工成本产生影响。对于同一建筑物，采用不同的施工方案，如果施工方案安排合理，可以加快施工进度，提高施工质量，节约设备使用成本等，比如合理安排混凝土搅拌位置，依据建筑结构合理计划建筑施工顺序，拆除模板顺序等等，都可以节约施工成本。（2）总投资对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。工程投资主要用于原材料、设备使用和人工劳务，工程项目越大，其材料费用控制的弹性越大。承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。（3）工程质量是建筑施工单位要保证的重中之重，工程质量不合格会带来一系列的可怕后果，难以向建筑投资商交差，更是对买家用户的不负责。良好的施工设备和高素质的施工人员，在优秀的管理人员的指挥领导下可以确保工程的高质量，不能为了节约控制成本而忽视工程质量。
二、进行施工成本控制时需要注意的关键
（1）建筑企业要以科学合理的手段控制好在整个建筑工程施工过程中的各个步骤，包括工程项目的设计、施工材料的采购、施工设备的采购以及施工人员的聘用等，并将其进行宏观统一的调控，从而达到控制施工成本、避免资金浪费的目的。（2）建筑工程管理中的施工成本控制工作应当将工程项目的经济与效益相结合，对整个建筑工程的施工质量和施工工期等进行有效控制，从而达到有效控制施工成本的目的。（3）建筑企业的相关管理人员应当将工程项目的施工成本控制工作切实落实到施工过程中的各个步骤当中，并将施工团队中各个部门所应承担的责任、义务以及利益等进行全面界定。
三、建筑工程管理施工成本控制常见的问题
（1）多建筑企业在竞争中为了求得生存，而不断地盲目性地承包工程，最终导致成本失去控制。另一方面，企业的工程管理人员，在进行工程管理时，为了达到最好的施工效果，就会盲目地加大对建筑工程资金的投入，成本控制的意识也就逐步薄弱了。除此之外，在建筑工程施工过程中，很多的施工人员由于其专业受限和利益驱使，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和投入，致使建筑工程中成本不断地增长。诸如此类的现象，都是建筑工程管理施工成本控制意识薄弱的表现，严重影响着建筑企业的经济利益。
（2）施工现场的成本控制，还没有形成一个较为完善的体系，很多企业在施工现场制定的，关于成本控制的规章制度，都是一些零散式的，并不能称之为成本控制体系。众所周知，我国建筑行业起步较晚，因此我国在建筑行业中的优秀人才还是较为缺乏的，对于建筑工程施工成本控制的管理方面更是人才紧缺，对成本控制的管理实施不成熟。部分先进的企业，虽然有在成本中建立有效的控制体系，但是由于成本控制体系不够全面，在施工过程中控制不到位，導致实际施工成本投入远超于计划成本。
（3）建筑工程管理施工成本控制中存有不科学的问题。例如：在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，就目前我国建筑工程的管理来看，对成本控制的方法不科学，导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合。有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得建筑工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。
四、加强建筑工程管理中施工成本控制问题的相应措施
（1）只有建筑施工单位具有成本控制的意识，才会进行施工成本管理和控制，加强施工单位的成本控制意识是实现施工成本控制的关键步骤，也是必不可少的内容。加强成本控制意识要做好以下两个方面： （ 1） 首先是施工单位自身要重视，施工单位管理者要意识到进行成本控制可以带来巨大的经济效益，让管理人员及时制定相关措施，选择科学合理施工方案，降低施工成本； （ 2） 其次要加强对施工人员的成本控制意识教育，保证施工人员工作不浪费，节约使用建筑原材料，可以适当制定奖惩措施，激励施工人员更高效的完成任务指标。
（2）完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系。对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
（3）施工成本最直接的控制就是建筑投资资金的合理分配使用，施工现场的经费控制、工人劳务费用以及施工设备的使用费用是施工成本中可变性最高的部分，进行科学合理控制有利于节约建筑工程项目建设成本。施工现场的经费控制主要包括施工现场临时计算变动花费，以及施工人员奖励奖金等，这类经费数量可多可少，且产生因素较多，费用超支现象严重，控制起来也比较困难，可以在施工前预估可能发生的一些突发情况，预留出一部分资金限额，严格要求施工管理人员控制此类经费开销，对有特殊情况的经投资方、监理方审批可酌情增加。工人劳务费用控制： 在挑选施工工程队时，要优先选择综合素质高的施工队伍，根据不同岗位的工作难度要求，在签订劳务合同时就将劳务费用标明，做到劳务费用的透明公开化，可制定部分奖励措施，对工作积极的工人进行物质奖励，定期核算工人工资发放和工程项目资金余额，保证不出现超支现象。施工设备使用费用控制： 施工设备性能的优劣影响着施工进度的快慢，综合经济性和工期要求合理选择施工设施，并让使用该设备的人员负责维修保养，如果出现人为损坏应追究当事人责任。通过定期的设备维护，延长设备的使用寿命。
结束语：
建筑企业要不断地完善成本控制的体系，定期的培训员工，使得员工具备有极强的成本控制观念以及成本控制技巧。只有经过不断的完善，才能够在一定程度上，促使建筑工程管理中的成本控制得以逐步发展。最终为企业减少不必要的成本投入，带来更多的经济效益。
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