【摘要】目前，在社会主义市场经济日益激烈的竞争下，对于正面临极大发展机遇的中国建筑工程事业来说，工程的质量保证是其核心竞争力。建筑工程的工程管理和工程质量的控制对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节，它直接关系着人民的财产和生命安全，对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。文章对如何加强建筑工程管理及工程项目质量控制进行了论述，并提出一些看法和具体管理措施。
【关键词】控制管理；工程项目；质量
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及工程项目质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和提高工程项目质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。建筑工程项目质量管理重点应从控制项目准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织工程项目人员，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程项目质量达到预期的质量目标。本文仅对如何加强工程项目质量的控制，提出一些具体的管理措施和创新意见。
一.工程项目质量管理
（一） 加强每一个细节的质量管理
首先要按照国家关于材料监管的有关规定严格控制进场材料的质量，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。并且同时也需要加强设计质量的管理。建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此必须按照规范进行设计。并且如果特殊部位节点详图。不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。因此需要把对构造方面的研究和设计作为重点。很多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消除，设计人员和施工企业应紧密配合，将关键部位的构造设计到位，一旦出现质量通病及时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。其次必须严格按照施工工艺操作也是尤为重要的。建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。
（二） 合理利用人员与科研技术
往往很多施工团队都忽略了对科技的利用，其实通过科研手段，改善材料性能是可以更好提高质量的一种方法，科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高。通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。如果在运用到科技手段的同时加上对人员管理的合理利用，我相信这应该是对一个工程队的如虎添翼的行为吧，其实一个工程队可以为实现工程质量目标，成立由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 这样合理的对人员的管理和充分利用科技手段，是对提高工程项目质量的一种可行手段。
二.然后提高工程项目质量
（一）加强隐蔽工程的管理
工程项目质量管理涉及很多方面，然而隐蔽工程是最容易忽略也是较重要的，隐蔽工程多为结构工程，隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。相对建筑工程来说，在基础工程验槽时，先检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工；对工程钢筋隐蔽前验收，对照设计图纸详细检查，对钢筋作了抽样强度试验，不符合强度要求的不准使用；同时，核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸的规范和要求；浇捣混凝土前，对已布设好的钢筋是否走位进行检查，有变位及时进行了校正等。
（二）加强对资料的运用与管理
对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 因此，合理的运用资料并且将资料保存好也是对提高工程项目质量的一个重大前提。
结束语
综上所述，设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和创新方法，确保工程质量。实施项目工程施工质量监控应强化过程监理，抓住关键，依靠完善质保体系、质检制度和监理工作体系，实现创建优质工程项目的最终目标。把质量问题作为经济发展中的一个战略问题，尽快提高我们的工程质量和服务质量水平，满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要，增强竞争能力，促进地方经济和社会的更好、更快地发展。
参考文献
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作者简介：夏静，1986年4月，女，江苏人，本科，助理工程师，工程管理与造价方向，上海秋元华林建设集团有限公司，上海市，365615787@qq.com
