经济“严冬”是块试金石，在过去的改革开放30年内，没有比眼下更好的机会，让人们得以理解什么是“企业家精神”。在众多企业家望“钱”欲穿、众多企业为牟利不惜透支品牌生命的背景下，福耀玻璃工业集团董事长曹德旺将曹氏家族持有的70％福耀股份用来成立慈善基金，按6.49元／股计算，股份达到43.8亿元。
回首来时路，甘苦自知，历尽“劳其筋骨、饿其体肤”，而后“动心忍性、增益其所不能”。
生存之痛
说起自己的过去。曾德旺会哭。少年时期吃过的苦，常人难以想象。他自幼家贫。14岁辍学。放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车。经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生。
上个世纪60年代，十六七岁的曹德旺做过一段时间水果生意。他必须每天凌晨2点起床，因为从高山镇家里骑车到福清需要4个小时，如果想收购到好的水果，就必须在6点钟天亮前赶到。福清农民们天亮来卖水果，曹德旺像大人一样精明地讨价还价。这样差不多到中午，装好一车水果后，曹德旺就地生火做饭。饭囫囵下肚之后，中午的气温往往已近40℃，可怜这个十几岁的孩子还得冒着酷暑，蹬着一车300多斤水果挥汗如雨地往回赶。他必须在下午5点以前回到高山将水果批发给商贩。晚上八九点钟回家吃完晚饭后，曹德旺得马上睡觉，否则第二天起不采。
为了生存，他每天都必须这样残酷地向体能极限挑战。
到30岁，一切能做的生意都做过的曹德旺，成了谁也算计不过的“人精”，也有了5万元“巨资”。此时他一有空就找书看，无论古今中外，入眼皆可读，读来皆入心。结合生活对照自身，举一反三触类旁通，曹德旺渐渐成了一个“杂学家”。
不久，福清市高山镇成立了一家异形玻璃厂，曹德旺到厂里当了一名采购员。“我天生就是经商的料!”曹德旺靠吃苦耐劳跑遍天下，靠智慧礼仪与人交往，几年内将水表玻璃的供销做得风生水起。
不经意的、历史性的一小步
1983年，曹德旺承包了这个企业，当年赢利20万元，然后将40％的钱用于企业再发展，将20％发给了工人。无论哪一条在当时当地都是轰动一时的壮举。一夜之间曹德旺赢得了空前的好评和社会信誉，也顺理成章地以“思想觉悟高”和福清市少有的经济头脑，成为当地政府的“座上宾”。就在与政府打交道的过程中，曹德旺惊奇地悟出一个道理：无论自己做什么，只要得到政府的支持，就等于一只脚迈进了成功的大门；而政府的所思所想，往往就是社会下一步的发展方向，里面就有自己最迫切需要抓住的机会。
从此，曹德旺与政府一直保持着密切的关系。
1985年，曹德旺将自己的房子抵押贷款，入股高山异型玻璃厂，占了50％的股份，成了真正意义上的老板。有了“根据地”，他开始将目光投向全国，凭着在“社会大学”中锤炼出的洞察力，他清楚地看到社会改革的洪流，正朝着自己探索的方向澎湃而来……
在“摸着石头过河”的过程中，大量的进口汽车涌入中国，而低等级公路却使汽车玻璃频频损坏。当时中国使用的汽车维修玻璃，通常是从日本进口，几千元一块的玻璃成本仅仅一两百元!曹德旺不服了，“我一定要做出一块中国人自己的玻璃!”当然。曾德旺更主要的是看中了其中的巨大商机。
将民族大义结合进来，曹德旺的商业梦想很快就得到了上上下下的支持和喝彩。1986年，40岁的曹德旺开始转产汽车维修玻璃。资金可以借贷，但没有技术，没有人才。好不容易从上海耀华玻璃厂找来一套旧设备图纸，曹德旺如获至宝，马上比着自己建电炉，搞熔炼，没日没夜地泡在厂里。有人从外地来找曹德旺，将他从工人堆里拨拉出来，一看，一身一脸全是烟灰油污。
曹德旺记不清经历了多少次失败考验。但他坚信方向是正确的，他告诉员工们：“只要找对了路，我们就不怕远。”最后，试产终于成功。产品信息通过业内渠道发布出去。超低的价格一下子让汽车维修厂家趋之若鹜。当年赢利70万元，挖到了他真正的第一桶金。
今天看来，当年颇有些“义气用事”地迈出的这一小步，被证明是关乎中国整个汽车玻璃行业荣辱兴衰的一大步。但当年，这一小步迈出去时，谁也不知道未来会怎样……
“形象”中国人
那时曹德旺黑而瘦，衣着粗陋，双手因长期干重活而显得骨节粗大——典型的南方农民。但曹德旺胸中有种不服输的“气”，死活要将那些根本看不见的全球顶级玻璃企业拉来与自己竞争。1987年，他带着一帮人跑到玻璃制造设备最先进的芬兰考察，硬是弄回了一套中国大型国企花重金也买不到的世界最先进的机器。
当时，国家规定因公出国考察人员有外汇补助，节约归己。于是所有出国考察的中国人形成了一种从国内带食品，尽量不在外国消费的风气。外国人不但要专门为中国人安排有厨房的宾馆，还要天天面对中国人弄出来的遍地垃圾和乌烟瘴气，致使外国人对中国人很是不屑，于是就拿陈旧的机器设备来欺骗搪塞。
曹德旺却不一样，他掏钱叫所有人在外国“大大方方地吃、喝，不能在外国人面前丢人现眼”。果真，芬兰人觉得这群中国人不一样，堂堂正正有大国气象!肃然起敬之余，也就心甘情愿地把一套全球最先进的设备卖给了这群“能做大事的中国人”。
当曹德旺明白一切时，顿感心情复杂，哭笑不得。他一边为自己感到自豪，一边为同胞感到羞耻：“能买到机器。是因为‘人品见商品’。”
“有了金刚钻，敢揽瓷器活”。设备投产，曹德旺立即将日本玻璃挤出中国。当时他一块挡风玻璃成本不到200元，却可以卖到1500元至2000元。这已经是不可思议的暴利了，以至有人认为1986年到1988年间曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票。但是在业内看，这仍是一个很便宜的价格，因为从日本进口的相同品质的挡风玻璃价格是这个价格的近10倍!
1990年，曹德旺抓住美国将高能耗高成本产业进行策略性削减的时机，挥师美国，一举占领了10％的维修市场份额。成功地开辟了这块最大的海外市场。
福耀在国内外市场快速攻城略地，曹德旺一夜之间成了福建的宝贝和骄傲。1991年，中国试水股票市场，福建省仅有一个发行股票的公司名额，政府毫不犹豫地给了曹德旺。
做世界一流企业
1993年6月，福耀玻璃正式在上海证券交易所上市，股价从2元猛涨至50多元，原本没几个钱的曹德旺一夜变巨富!
一个让人惊叹的信息是，福耀玻璃上市13年，筹得资金7.13亿元。而现金分红却达12.22亿元，成为中国股市唯一一支分红高于筹资的股票，而且是翻番!有人说曹德旺犯傻，他却说：“上市公司的基本要求是什么?是诚信。那些用尽种种手段
只顾圈钱不顾股东回报的公司，用什么来向股东体现最基本的诚信?没有!试想如果中国1300多家上市公司都这么做，中国股市还会是现在这个样子吗?”
到1993年，福耀已占有国内40％的市场份额，同时进入了房地产和装修行业，但事实上，曹德旺像，心中压了个秤砣一般——福耀上市，自己要对几万名股东负责，怎么发展才能使股东利益最大化?怎么才能达到国际资本市场对上市公司的要求?
1994年，曹德旺请香港证交所总监按国际标准进行评估。总监一针见血地指出：“主业不突出!你们既做汽车玻璃，又做房地产，还搞装修工程，究竟想吸引什么样的股东来继续投资呢?你的不专业会让投资商犹豫，因为不专业就不会成为最后的赢家。”从那一刻起，曹德旺开始下决心把汽车玻璃做深做透。接着，新加坡和香港的投资银行为曹德旺又提了两条建议：一是聘请国际审计公司，这对树立国际品牌至关重要；二是引进国际大公司帮助福耀建立规范化管理。
恰好在这一年，全球第三大汽车玻璃企业法国圣戈班图谋进入中国市场。曹德旺闻讯立马前往洽谈合作事宜。两年之后，双方签约，圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元成立合资公司，其中法方控股51％，中方占49％，曹任总经理，
在曹德旺看来，一个激动人，心的“拿来主义”算盘开打了，同时一场新的战斗也拉开了序幕。
纵横全球与国内布局
多年努力精耕细作，福耀在国内市场早已是一骑绝尘，上海通用别克、广州本田、奥迪、一汽红旗、捷迭、上海桑塔纳、二汽富康等合资轿车全采用了福耀玻璃，国内另有184家汽车制造商让福耀为之配套。50％的市场占有率，换句话说即“中国大路上开的汽车每两辆中就有一辆用的是福耀玻璃”。
2001年，美国福特汽车公司将“全球最佳供应商”金奖颁给了福耀，与此同时福耀在全球市场大显身手，在加拿大、日本、澳大利亚、俄罗斯、欧洲、中国台湾和香港、中东地区等地已占有相当的市场份额。
当然，崛起太快也引起了国际市场的不安。福耀在美国市场12.5％的占有率和25％的净利润，让全行业亏损的美国本土企业感到痛苦不堪。美国人终于决定“奋起抗争”。2001年3月，全球第四大制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征11.8％的反倾销税。
消息传到国内，曹德旺热血上涌!这意味着福耀集团一半的营业收入在将来可能成为泡影。“我没有倾销，我一定要打官司，即使打输也是赢，我要告诉全世界美国人是怎样不公平。”脾气火暴的曹德旺，像一头公牛，砸了300万美元请了国际律师，挺直腰板飞到美国与他的“巨无霸”对手“硬碰硬”去了。
长达3年的马拉松官司最终在2004年以福耀的胜利告终。整个过程曹德旺对美国人是“又打又拉”，先是不依不饶据理强攻，让美国人认识到不合理的“反倾销”不能从根本上解决问题，同时福耀2003年加大力度使美国销量不降反升，比2002年上升了30％，美国人感到有点束手无策了。
此时曹德旺不失时机地采取了具有东方智慧的外交手段，台上唇枪舌剑，台下请客吃饭。曹德旺对PPG老板说：“我这全球老六与你这全球老四打架，肯定会打得前三名高兴死了。我们两败俱伤，得利的其实是他们。”曹德旺给美国人讲了中国成语“鹬蚌相争，渔翁得利”的含义之后，最后说，“我们应该握手言和，合作双赢。”PPG也认识到，即使把福耀挤出美国，国内的高成本也不会让自己的日子好过。最后双方达成协议，由PPG向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法玻璃(汽车玻璃原料)技术改造。负责生产产品，PPO负责北美市场的物流和销售渠道。“官司冤家就此化干戈为玉帛，皆大欢喜。
官司非但没将福耀从美国扫地出门，反而使美国市场完全洞开，更多的美国汽车制造商陆续成了福耀的客户。它的“国际广告”效应，为福耀开辟了通向欧洲市场的新路径，在日本、俄罗斯、澳洲的市场份额，也迅速分别扩大到7％、10％、30％!
从2001年开始福耀在东部上海、西部重庆、北部长春、北京陆续投入数十亿资金建立大型生产基地，布局掌控全国市场，以满足各大汽车厂商就近配套的要求。
一个善良的性情中人
福耀新落成的办公大楼前，和曾德旺的奔驰轿车并排停着的，是一辆小小的白色敞篷电瓶车。那是曹德旺去后面工厂检查工作时开的车。工厂太大，走路太远，他就自己开这个车去。
曹德旺是福建高尔夫球协会会长，打球是他唯一的业余爱好。别人都将打高尔夫作为交际方式，这个老头却从来都是一个人三下五除二打完就走。曹德旺也从不出现在各种沙龙聚会场所。他像一个苦行僧，抓紧一切时间工作，没有休息日，每天早晨4点钟就起床。日复一日对脑力和体力的透支，使他看上去比实际年龄要苍老许多。
曹德旺甚至连吃饭的时间也不放过，他的用餐时间一般是5～6分钟，往往是中层干部们还没遛达到餐厅，他就已经吃完饭开始看报纸了。曹德旺的秘书告诉记者，“他就是这么努力，从原来需要查字典才能看完一份报纸，达到现在给专家和财会人员讲课的知识水平。”
曹德旺性格奇倔，但又是个善良的性情中人。他谈到自己的母亲时会哭；谈到当年穷得没饭吃，一个掉得只剩两颗牙的老人递过来一个红薯，想了想又掰回半个的陈年旧事时，也会哭；有困难的员工重病住院，几万十几万元的费用他全部承担；他已记不清自己资助了多少穷苦孩子从中学读到大学毕业。他年轻时吃过太多的苦，知道穷困会从精神到内体给人带来多么大的摧残打击，所以他对社会困难有求必应，他给所有员工创造最好的工作和生活条件。
他是一个真实的人，从不矫饰内心的想法；他是个坦荡的人，没有什么不可以推心置腹地与人交谈，他可以充满爱意地谈他大字不识的结发妻子；他想力所能及地造福社会。他说：“人活一世，就是为了给他人带来幸福。”
不同于国内其他富豪的现金捐赠，曾德旺打算以他名下70％的股权过户转让给基金会，基金会将代替他行使福耀玻璃大股东的职责。曹德旺将担任基金会的第一任理事长。按照计划，曹德旺向有关部门提出成立基金会的申请，基金收益将用于在全国范围内进行助学、救灾、救困、救急等慈善公益事业。
2008年，中国企业家经历了多重考验。“三聚氰胺”事件掀起了人们对企业家道德的追问；黄光裕风波引发人们对于企业家自制能力的思考。金融危机的深化，则对企业的“耐寒”能力、对企业家的商业道德，提出全面的考量。风暴临城时，英雄总被期待着。对于崇尚商业文明的社会，人们乐见的是：危机之中，企业家精神能够熠熠生辉。
