采购总监工作职责_采购总监是干什么的1、在公司总体经营策略指导下,制定采购部门的工作方针与目标;2、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利下面是小编为大家整理的采购总监工作职责_采购总监是干什么的6篇,供大家参考。
采购总监工作职责_采购总监是干什么的篇1
1、在公司总体经营策略指导下,制定采购部门的工作方针与目标;
2、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求;编制年度采购计划与预算;
3、签订审核订购单与合约;
4、撰写部门周报与月报;
5、建立与供应商良好的伙伴关系;
6、给予采购人员相应的培训;
7、参与采购相关的`业务会议,并作好部门间的协调工作。
采购总监工作职责_采购总监是干什么的篇2
(一)主要职责
1、在区域经理的领导与授权下,直接负责采购部门的各项工作,并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下,制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。
(二)主要工作项目:
1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。
2、制定并督导各部各月、季、年度各项销售指标的落实,利润及各项业务指标。
3、协调各部门经理的工作并予以指导。
4、负责各费用支出核准,各项费用预算审定和报批落实。
5、负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。
6、负责中工的考证工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。
7、定期给予采购人员相应的培训。
采购总监工作职责_采购总监是干什么的篇3
1、为公司提出商品采购方案,获上级领导批准后组织实施全部采购工作,确保采购过程中的各项任务顺利完成;
2、与公司其他部门沟通调研各商品的需求及销售状况,确保公司商品供需平衡;
3、了解市场变化和各种供应渠道,指导下属开拓业务并提高技能;
4、负责审核其他各部门提供的年度采购计划,在确保供应充分的同时减少非必须开支;
5、熟悉公司所需采购的"各类商品的规格、单价、产地,检查供货商是否符合资质要求;
6、参与大批量商品订单的业务洽谈并完成合同签订。
采购总监工作职责_采购总监是干什么的篇4
1、负责采购化学原材料,新供应商的开发、评审,参与合同评审工作;建立健全采购供货客户档案和物资采购台账;
2、编制年度、季度和月度采购计划及各类物资采购管理;
3、负责采购物料成本的持续降低;
4、严把原材料采购质量关,对购进的材料一定要有出厂检验单、合格证或质量保证书;
5、负责办理运输、质量验收、数(重)量清点与复核等入库手续;
6、不断地收集原材料的`供货信息,价格波动信息,对公司采购策略和原材料结构调整和改进提供参考依据;
7、随时掌握公司原材料的库存情况,及时向公司申报采购计划;
采购总监工作职责_采购总监是干什么的篇5
1、主持采购部全面工作,提出公司商品采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成;
2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;
3、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应;
4、要熟悉和掌握公司所需各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进商品是否符合质量要求,对公司的商品采购和质量要求负有领导责任;
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;
6、按计划完成公司各类商品的`采购任务,并在预算内尽量减少开支;
7、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制;
8、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
采购总监工作职责_采购总监是干什么的篇6
1、按照公司采购流程负责商务流程落地、商务谈判、合同签订、采购交付落地等
2、根据备货计划及订单需求,与需求部门及供应商作好反馈确认,确保按时交付,满足项目需求;
3、及时了解供应商产能及库存状况,与需求部门做好沟通,帮助供应商合理调整产能和进度,保证及时交付和库存数量的控制;
4、每月及时和各供应商做好往来 账目核对和付款申请工作。
5、了解采购计划内的产品进度、质量,并能及时协调和处理订单中的异常数据统计及处罚,及时处理不良品的退货和补货,及时反馈订单的交期信息。
6、负责供应商的。维护和沟通,以及保密协议和档案的管理及更新,确保采购渠道的持续优化;
7、物料日常价格管理、核实、评估、谈判,完成物料阶段性降价目标;
8、密切关注并掌握市场价格变化、器件的更新迭代等信息,及时调整价格策略,保证采购成本的合理和优势;
9、了解品质、仓库、财务等各部门的需求,解决日常配合协调及管理问题。
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