第一章总体施工组织布置及规划4篇

第一章总体施工组织布置及规划4篇第一章总体施工组织布置及规划　第一篇施工组织设计第一章编制说明一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商下面是小编为大家整理的第一章总体施工组织布置及规划4篇,供大家参考。

篇一：第一章总体施工组织布置及规划

篇施工组织设计第一章编制说明一、 我单位根据 《云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计）

　及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求， 在国家、云南省、 行业等各级规范、 标准、 规定的指导下， 在我单位领导班子的高度重视和直接领导下， 抽调精兵强将组成强有力的投标小组， 编制完成了《云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商城技术标文件》， 并作为现场施工的指导依据。

　二、 本技术标文件由两部分组成， 第一部分为“施工组织设计”， 它全面、 完整地阐述了施工全过程的策划、 组织、 协调和实施； 第二部分为“施工专项方案”， 为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。

　三、《云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商城施工总承包技术标文件》 文字编排相关说明：

　1、 本技术标文件分两篇共三十五章， 其中第一篇十二章， 第二篇二十三章， 分别以“第××章、 ×××（标题）” 作为标题。

　2、 第一篇施工组织设计的主要图表说明均以附图、 附表的形式编排； 第二篇专项施工方案和施工措施的图表则以插图（表）

　说明； 附图、 附表不设置页码，

　附于本技术标文件最后， 即施工专项方案第二十三章之后。

　3、 本技术标文件完全按招标文件的要求编排：

　1）

　封面采用 A4 幅面大小、 157g 白色光面铜版纸， 其他一律使用 A4 白纸打印； 2）

　所有正文字体皆采用小四号宋体； 3）

　不设置页眉； 页脚设置页码， 采用小五号 Times New Roman 字体的阿拉伯数字， 并统一居中； 4）文字间距采用标准字间距， 行距为 13></a>.5 倍行距， 页面设置为 MicosoftWord 的默认设置。

　四、 本“施工组织设计” 作为指导施工的技术文件， 编制时对各分区、 分段工程的施工工期、 质量目标、 项目管理机构设置与劳动力组织、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要技术措施、 安全文明施工及降低成本、 推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑， 突出科学性、 适用性及针对性。

　第二章指导思想、 实施目标及创优策划第一节、 指导思想严格履行合同， 精心组织施工， 科学管理， 文明施工， 采用先进成熟的管理理念， 调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构， 选择技术水平高、 工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、 环保、 完整的施工机具， 严格按照项目法组织施工， 紧紧围绕工程质量、 工期、 安全及文明施工目标， 安全、 高速、 优质地完成本工程施工任务。

　力争工程获得云南省“省优工程”。

　第二节、 实施目标

　一、 施工宗旨优质、 高效、 安全、 文明、 环保、 健康。

　二、 质量目标确保云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商城一次交验合格率为 100%， 杜绝重大质量事故， 力争工程获得云南省“省优工程”。

　三、 工期目标确保在业主要求的 315 日历天工期内完成本工程的施工任务。

　四、 环保健康目标通过有效的环保措施， 使声、 光、 尘等污染得到有效控制， 确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。

　五、 文明施工目标严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定， 创建“玉溪市文明安全工地”。

　六、 组织协调目标

　做好本单位直接施工分项， 为其它专业分包提供优良工程， 为后道工序提供完善的质量保证， 为其它专业尽早提供工作面， 为工程提前投入使用创造良好条件。

　七、 资料目标及时、 准确、 完善的工程资料。

　八、“四新” 目标积极开发“四新” 技术， 确保企业宗旨的完美实现。

　第三节工程创优策划一、 精品目标质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提， 本工程确立创精品工程的质量目标是争取云南省“省优” 工程。

　二、 创优策划1、 成立创优小组为实现本工程的创优策划， 项目经理部将成立创优工作领导小组， 具体领导、

　组织、 部署、 协调、 落实创优工作， 明确责任， 各司其职， 严格按质量保证体系运作。

　组长：

　项目经理副组长：

　生产副经理、 总工程师组员：

　技术部经理、 机电部经理、 分项工程师、 材料管理员、 分包单位项目责任人2、 编制质量计划目标即保证措施， 制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。

　3、 建立质量保证体系明确部门职责分工， 落实岗位责任， 确保质量体系有效运行。

　4、 编制务实的、 详细的施工组织设计针对工程性质、 规模、 结构特点、 技术复杂程度和施工条件等实际情况， 编制相应的施工组织设计， 内容包括：

　工程综述、 施工组织部署、 施工方案、 施工准备、 施工进度和资源配置计划、 施工现场平面图、 主要技术措施和技术经济指标等。

　施工组织设计是工程施工指导性文件， 具有施工战略部署和战术安排的双重作用， 必须具有科学性和指导性。

　5、 剖析工程的特点、 难点、 质量控制要点我们必须经过周密细致的分析， 找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点， 并且制定出相对应的施工方案和措施。

　依据国家、 行业和地方规范、 规程、 标准和设计图纸要求， 明确项目任务、 施工部署、 施工方法、工艺流程、 材料选用和质量要求等具体内容。

　严格预控措施， 加强管理， 使工程质量得到保证， 最终实现创优目标。

　6、 作好技术交底包括图纸设计交底、 施工组织设计交底， 分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。

　特别是地基基础工程、 防水工程、 模板工程、 钢筋工程、 混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。

　7、 加强技术改进采用现代管理手段， 加大技术创新， 提高项目科技含量， 推广“四新”， 改进落后的工艺和做法， 推动科技进步。

　三、 过程监控1、 质量分级管理、 分层控制流程图

　2、 现场指导、 协助与控制1）

　落实交底制度编制时强调施工组织设计的原则性、 方案的战术指导性、 措施交底的可操作性。

　施工中强调方案的严肃性， 严格按方案施工。

　为了使施工组织设计、 方案、技术交底能更好地落实， 严格执行三级交底制度， 即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底， 技术部向施工现场工程师及分包管理人员交底； 施工现场工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。

　2）

　组织合同交底在整个施工过程中， 对于每一份新签的合同， 都组织合同评审， 同时由商务

　部组织向全体管理人员进行合同交底， 让全体管理人员明确其工作内容、 权利和职责。

　3）

　落实“三检制” 在施工中， 各工序之间严格执行“三检制”， 即自检、 专检、 交接检， 做到检查有记录、 整改有措施、 复查有结果。

　4）

　坚持样板引路对每个分项工程， 推行样板引路， 结构推出样板墙， 并经项目部、 监理验收，做到工艺认可， 质量认可， 施工中以样板为起点， 赶超样板， 确保过程精品。

　5）

　建立质量例会制度每周召开质量例会， 并形成制度， 使质量弊病消除在萌芽状态。

　同时建立质量会诊制度， 针对出现的质量问题采取现场诊断， 现场分析， 就地提出整改办法。6）

　土建和机电一体化管理采取土建和机电一体化管理， 双方密切联系合作， 消除土建和机电分家的现象； 由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一， 将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中， 打破以前两家处于总包与分包的关系； 实行一体化管理， 便于土建与机电专业的协调， 解决通常土建和机电安装的配合难、 扯皮多等常见问题。

　3、 内外部优质工程观摩活动， 参加质量创优交流活动在项目施工过程中， 我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、 交流， 通过观摩参评结构“长城杯” 项目， 积极参加类似工程的经验交流会， 吸取其先进的施工方法和管理经验。

　同时邀请专家到现场进行讲课， 提高项目的管理水平。

　四、 编制各分项工程质量控制要点1、 模板工程的质量控制要点1）

　模板设计和制作2）

　模板安装及拆除3）

　模板安装观感质量、 允许偏差和检查方法4）

　结构细部模板控制措施2、 钢筋工程的质量控制要点1）

　钢筋放样及制作2）

　钢筋安装绑扎

　3）

　钢筋工程观感质量、 允许偏差和检查方法3、 混凝土工程的质量控制要点1）

　混凝土的原材料及配合比2）

　混凝土的浇筑与振捣3）

　混凝土结构观感质量、 允许偏差和检查方法4）

　混凝土的成品保护4、 内、 外装饰及防水工程的质量控制要点1）

　材料及工艺2）

　各分项工程观感质量、 允许偏差和检查方法3）

　装饰、 防水工程的细部控制方法五、 工程资料1、 按其性质进行分类收集和整理。

　工程资料的分类、 编号、 名称、 附表和保存， 应符合《建筑安装工程资料管理规程》 的规定。

　2、 由专人负责收集整理和汇总、 分类排列、 目录清晰、 层次清楚、 格式标准、 资料齐全、 管理有序。

　3、 资料内容简明准确、 数据可靠、 结论清楚有据、 不留疑问争议、 符合签认程序、 审批手续齐备、 内容真实有效。

　4、 不准弄虚作假， 不准用其它资料复印代替， 不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写， 不准他人代替审签。

　5、 工程资料管理人员， 应经过专业培训， 了 解资料管理规定， 熟悉资料管理业务， 符合持证上岗管理规定。

　六、 持续改进1、 工序质量持续改进建立质量会诊制度， 绝不让同一问题出现第二次， 作到持续改进。

　持续改进流程示意图：

　2、 员工工作质量持续改进体现以人为本的精神， 在精神文明上提高员工的综合素质和内涵， 充分展现员工的价值空间， 不断促进员工人生价值的自我完善， 同时这也会促进员工工作质量的持续改进。

　坚持不懈的思想工作， 使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能， 全体员工团结一致， 奋发努力， 精益求精。

　第三章工程综述第一节、 编制依据

　一、 招标文件招标文件名称招标编号领取日期云南玉溪泛华商业广场‐沃尔玛商城施工总承包招标文件二、 施工图图纸名称图号建筑施工图结构施工图给排水施工图

　暖通施工图电气施工图动力施工图三、 主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例

　行业建设工程施工现场管理规定建设部令 1991 年第 15 号地方云南省建设工程施工现场安全防护标准云南省建设工程施工现场保卫消防标准云南省建设工程施工现场环境保护标准云南省建设工程施工现场环卫卫生标准云南建设工程深基础护坡桩设计施工管理规定

　四、 主要规程、 规范类别名称编号国家工程测量规范及条文说明GBJ50026－93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202‐2002锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086‐2001人防工程施工及验收规范GBJ13‐90

　地下工程防水技术规范GB50108‐2001地下防水工程质量验收规范GB50208‐2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205‐2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204‐2002砌体工程施工质量验收规程GB50203‐2002烟囱工程施工及验收规范GBJ78‐85木结构工程施工质量验收规范

　GB50206‐2002屋面工程质量验收规范GB50207‐2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209‐2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212‐90钢筋混凝土升板结构技术规范GBJ13‐90液压滑动模板施工技术规范GBJ13‐87组合钢模板技术规范GBJ50214‐200

　建筑地基基础设计规范GB50007‐2002采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242‐2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243‐2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166‐92建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210‐2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325‐2001

　行业建筑地基处理技术规程JGJ79‐71建筑桩基技术规范JGJ94‐94高层建筑箱形与带形基础技术规范JGJ6‐99网架结构设计与施工规程JGJ7‐91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工...

篇二：第一章总体施工组织布置及规划

章 总体概述 一、 工程概况 本装饰工程为某办公楼装饰工程， 位于******小区内 。

　建设方为************。

　建设规模总投资约 80 万元。

　施工总工期为 50 日历天。

　计划开工日期为 2005 年 12 月， 计划竣工日期为 2006 年 1 月． 工程质量为一次性验收１ ０ ０ ％合格．

　二、 施工组织的总体设想 1、 工程管理目标 工程质量：

　确保一次性验收合格。

　施工工期：

　确保工期 50 日历天完成。

　文明施工：

　确保整个工程全过程文明施工。

　业主满意：

　施工中主动征求业主意见， 业主提出的问题当天处理， 合同履约率 100％。

　 2、 深化设计 如果我方中标后， 凡原有图纸不明之处需进行补充设计， 我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作， 对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责， 按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、 质量评定标准进行施工技术革新及质量控制， 直至达到业主要求。

　 3、 施工中采用先进的项目法施工 在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》 来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。

　公司运行的《质量管理体系》 对施工过程控制管理作了 科学的说明， 严谨的程序规定， 对产品生产（含单位工程项目的施工管理）

　的各个环节的控制作出具体的要求， 列出了 预防措施及不合格品的处理办法， 是目前非常优秀的标准化管理文件。

　按照项目法进行施工， 建立项目经理负责制， 明确项目经理及项目成员的责、 权、 利， 为项目顺利高效的运行提供条件， 充分调动项目成员的积极性。

　签订《项目责任承包书》， 公司根据工程要求， 在项目开工前， 由项目成员根据所承担的责任大小， 上交一定金额的责任保证金， 同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》， 在《责任承包书》 中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。

　事实证明， 通过上述措施， 能够很好地调动项目成员的工作积极性， 有利于实现对项目施工管理

　的成本、 工期、 质量、 安全、 文明施工等各项要求。

　将技术工人的生产与回报紧密联系起来， 对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》 的方式， 通过《施工任务单》 对施工班组的生产计划、 施工技术、 安全、 质量、 降低成本、 工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。

　使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来， 从而调动施工工人的积极性。

　《施工任务单》 根据施工进度计划的要求， 按施工计划进行编制， 按分部分项工程签发。

　为了 使《施工任务单》 起到计划、 下达任务、 指导施工、 进行结算、 业务核算、 按劳分配的作用，《施工任务单》 的签发和回收应遵循一套合理的流程。

　通过采用先进管理模式， 提高工作效率， 保证工程质量、 降低工程成本、高速完成施工任务， 满足业主及上级主管部门的要求。

　 4、 交叉作业与协调措施

　本工程涉及与各专业施工单位（水电、 消防、 空调、 弱电）

　协调和配合的内容较多， 装饰施工的同时， 空调、 消防、 弱电等其他安装工程也同时进行， 施工中应积极协调处理好相关部位的配合施工。

　装修与空调、 消防安装发生冲突时， 要先服从空调、 消防安装。

　工程装饰施工时消防、 空调、 弱电、 水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束， 并在龙骨安装、 造型确定后按装饰要求调整到位， 使之横平竖直， 不影响装饰造型。

　装饰工程施工时， 应加强对安装产品的保护， 相互配合， 相互保护， 不得拆已安装好的产品， 特别是已保温完成的管道和分风管。

　所有灯具、 棉板、 洁具等产品进行封闭围护， 以防丢失和损坏。

　设备安装完毕后， 采取防水、 防尘等对设备进行密封保护。

　加强职工产品保护的意识教育， 对于违反者将予以重罚， 直至责令当事人出场。

　 5、 施工协调措施配合措施 与业主、 监理的配合措施 A、 积极配合业主、 监理进行场内的施工准备工作， 为他们排忧解难。

　B、 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划， 在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告； 在施工过程中向业主提出的建议， 要求业主及时解决。

　C、 熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。

　D、 积极配合业主、 监理进行工程修改、 方案确定、 技术论证并做合理的经

　济分析， 直到满意为止。

　E、 在施工过程中邀请有关专家进行降低成本， 节约能源的分析， 提出合理化建议， 使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　F、 如果业主要求增加工作量， 我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作， 确保工程如期竣工。

　G、 工程进度款的收取按合同规定由业主签证， 所有工程的中期付款或结算款均报业主确认， 并按有关程序予以确认。

　H、 业务交往过程中， 业务联系单、 备忘录等书面形式与业主进行联系。

　诚恳接受业主、 监理的指导性意见和要求， 相互紧密合作， 确保工程顺利进行。

　与设计师的配合措施 A、 设计师作为项目的总体设计者， 对该项目的设计思路、 设计依据、 设计意图有深刻的了 解， 故与设计师的协调配合是完整体现设计意图， 使工程既能满足使用的要求， 又是费用有所控制的重要手段。

　B、 认真熟悉图纸， 深刻理会设计图纸的意图， 在次基础上认真听取设计交底， 并做好图纸会审工作。

　C、 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议， 严格执行按图施工的原则， 不随意改动图纸， 改变设计意图， 不盲目施工。

　D、 若施工中遇到问题， 则虚心请教设计人员， 并以书面的形式报告设计单位， 扳指施工技术核定， 绝不自作主张， 不盲目施工。

　定期或不定期的请教设计师到施工进行指导， 并认真按其意见组织施工。

　使设计、 施工紧密结合起来。

　6、 管线孔洞考虑 由于灯具、 音响、 弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留， 由此我公司进场后应立即召开施工协调会， 排定逐日施工进度计划， 同时做好与安装单位的配合工作。

　进场后组织专人负责与安装单位的协调， 与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。

　施工时请安装单位派专人与我公司进行现场配合， 对一些特殊部位进行现场定位和开孔。

　 7、 推广现场管理“五 S” 活动 管理“五 S” 是指整理、 整顿、 清洁、 清扫、 态度。

　在安全生产、 文明生产、 质量管理、 环境保护等管理均予以要求。

　整理：

　区别需要和不需要的东西。

　需要的东西限量堆放， 及时周转； 不需要的东西及时处理， 包括闲置物、 废弃物等， 有必要的标识。

　整顿：

　将需要的东西排列起来， 达到定置管理要求。

　包括设备边、 工件旁、

　工具箱里、 设备柜里、 备件箱中等处。

　何物在何处、 举手可得， 用完物归原处， 尤其是常用的毛刷、 挂屑钩、 量具、 卡具等。

　清洁：

　设备设施中工具箱等保持清洁卫生。

　按“三好四会” 要求定期擦拭设备设施和工具， 对需润滑的点位应按规定润滑， 但要防止润滑油（液）泄露； 做到关键部位无浮灰， 一般部位无积尘， 工具箱备件箱里干净卫生。

　清扫：

　清扫一切杂物和废弃物。

　分为随时清扫， 定期清扫两种， 随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置， 每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置， 每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。

　要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除， 也不许将铁屑、 垃圾等混放或堆在通道上。

　态度：

　培养良好的“五 S” 习惯。

　做到岗位职责清楚、 卫生区域分明， 对方清扫要求明确。

　做到自查、 互查和上级巡查相结合， 经常讲评， 奖勤罚懒， 逐步形成持之以恒的、 自觉的好习惯。

　 8、 企业的计算机应用和管理技术 目前， 计算机的应用已普及到各行各业， 在施工企业的管理过程中， 计算机也起着越来越重要的作用。

　采用计算机管理技术， 实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。

　信息化施工管理 信息化是指将有利于企业合理配置企业资源， 优化组合企业生产要素， 从而在市场竞争中取得优势。

　信息化施工就是利用计算机技术、 网络技术，并采用相关的软件搜索、 整理、 传送、 处理和反馈施工过程和管理过程中的信息， 从而及时、 准确的实施决策， 并通过合理配置和优化组合生产要素， 确保工程管理目标的实现。

　文档和合同管理系统 使用文档和合同管理系统， 建立科学合理的文档管理体系。

　所有文件、 合同、 协议等通过输入或扫描手段存入微机， 使各种来往的文件、 信息以文字、 图片或声音的形式存储到计算机中。

　操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。

　9、 施工管理 采用项目计划管理软件， 编制工程进度计划， 并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序， 并根据现场实际情况， 对网络计划及时做出调整， 保证施工工期达到预期目的。

　采用项目成本管理软件， 对施工进行综合管理。

　使用财务软件， 通过使用计算机进行财务处理， 减少信息处理时间， 使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

　网络及应用方案 通过国际互联网或企业内部信息网技术， 使企业和工程项目达到信息资源共享， 提高决策能力和管理水平。

　同时， 现场的工程质量、 进度、 安全、

　文明施工情况， 以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

　 10、 有效控制质量、 工期、 成本三大目标 施工企业为了 在竞争中求得生存与发展， 确保与业主的合同条款中的承诺得以实现， 就必须加强项目管理， 确定合理的成本目标、 工期目标、 质量目标并运用技术措施、 经济措施、 合同措施、 组织措施、 对“三大目标”实行有效控制， 从而取得较好的经济与社会效益。

　明确和处理好“三大目标” 的对立统一关系：

　在项目施工过程中， 若确定明确和处理好“三大目标” 的对立统一关系：

　在项目施工过程中， 若确立较高的质量目标， 则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。

　一是直接参与施工的组织者， 指挥者和操作工人应由技术水平高、 技能强、经验丰富的人来完成， 势必人工工价， 待遇会相应提高， 有些工序需要工人精雕细琢， 也会增加消耗的工日数量。

　材料的选购和合理使用， 也直接关系到质量的优劣。

　只有选择质地好、 材料佳、 性能强的材料， 并科学使用到合理的位置上， 才能达到既定质量目标， 但采购的成本往往会增加，因此， 要采购到优质合适材料， 就要“货比三家”， 选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。

　工期的延长， 又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同， 陈旧设备必须更新换代， 投入使用的应该是性能好， 先进技术运用程度高的新设备， 一次性投资大， 周转摊销费用高。为了 提高施工质量， 必须根据工程实际， 制定切实可行的施工方案， 采取正确的技术措施， 解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。

　三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。

　工程地质、 水文、 气象等工程技术环境。

　质量保证体系， 质量管理制度等管理环境； 劳动组合、作业场所、 工作面等劳动环境； 都对工程质量有直接影响， 并且这些环境因素具有复杂多变的特点， 只有采取相应的措施， 才能使之成为保证质量的优良环境。

　在施工过程中， 还有可能出现图纸更改、 材料不及时到位等情况， 这无疑也会增加工程成本。

　因此， 前一工序和分部、 分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。

　从而， 增大成本， 延长工期， 浪费资金。

　当然这种情况不是多见的， 这是“三大目标” 彼此间对立的一面。

　同时， 由于取得了 较高的质量， 又会减少因质量缺陷而引起的返工， 相对地缩短工期， 避免了 返工费用， 也减少了保修期内的维修保护费用。

　这是“三大目标” 彼此统一的一面。

　在施工过程中， 我们往往会遇见两种情况， 一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。

　影响进度的因素很多， 如人为因素、 技术因素、 材料和设备因素、 气候因素、 环境因素等。

　其中认为因素是最主要的干扰因素， 为了 使这些不利因素转化为对工期有利因素，

　所采取的一些技术措施， 又势必对质量、 成本产生影响。

　如为了 赶工期，认为地增加夜班次数和人数， 会造成夜间施工费、 管理费的增加以及降低质量标准等； 二是确立了 较低的成本目标， 为了 求得最大的利润， 施工时必然会使用质次价低的材料， 施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。

　如果这样的话， 不仅保证不了 工程质量， 还会增大成本，延长工期， 使控制质量、 成本、 工期的目标难以得以实现。

　综上所述， 质量、 成本、 工期“三大目标” 是对立与统一的。

　因此， 在确定目标值时， 应进行各方面的技术分析与比较， 做到目标最优化。

　应当注意的是， 工程安全可靠性和使用功能完整性以及保证施工质量是必须优先予以保证的， 并力争在次基础上使整个目标系统最优， 满足确定目标值的相对满意原则。

　对于设定的最终目标要使工程达到优质水平， 让用户满意、社会满意。

　为企业在竞争中奠定坚实基础。

　 三、 方案的针对性 根据该工程施工招标文件的规定和设计施工图纸的要求以及通过施工现场的实际勘察， 我公司对该工程的设计施工图已有了具体的了解和深化，并针对该工程的实际情况制定了 详细的施工组织方案， 包括施工前的图纸深化， 施工的准备工作， 施工现场的具体布置， 施工中有关工程质量保证、安全防范措施、 现场文明施工以及工期保证措施等工作已有了 细...

篇三：第一章总体施工组织布置及规划

章

　施工组织设计编制原则及指导思想 第一节 编制目的 该工程施工组织设计， 是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件， 熟悉施工图纸， 并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。

　编制时对工程工期、 工程质量、 项目管理机构设置与劳动力组织、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要技术方案、 安全生产、 文明施工、 环境保护、 季节性施工等诸多因素做了充分考虑， 突出其科学性、 适用性及针对性。

　体现了 我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。

　我们将依据本施工组织确定的原则， 本着对建设单位高度负责的态度，积极与质量监督部门配合， 服从建设单位及监理工程师的管理， 遵照我公司技术管理程序及 ISO9001 质量体系持续运行的要求， 从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。

　并据此编制出详细的施工组织设计， 用以指导和规范工程施工， 确保优质、 高速、 安全、文明地完成本工程的建设任务， 更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

　第二节

　编制依据 1. 建筑设计部门设计的《武汉市江岸区谌家矶东堤护岸工程项目》 工程施工图及设计说明、 设计交底。

　2． 武汉市江岸区水务局招标文件、 施工合同条款及图纸答疑。

　3． 中华人民共和国颁布的最新水利建筑工程施工、 现行道路及市政排水等各类建筑工程施工规程、 规范及验评标准。

　4． 省、 市政府有关建筑工程管理， 市政管理， 环境保护等地方性法规

　及规定。

　5． 我公司 ISO9001 质量管理体系、《质量手册》 及有关建筑工程质量技术、 安全、 文明施工管理和工程各工序施工管理的规定、 制度。

　6． 建筑工程主要施工图集。

　7． 对施工现场实地勘察和调查所获得的资料、 施工现场及周围环境的实际情况。

　8. 本企业技术能力、 设备状况、 管理水平及施工经验。

　第三节

　编制原则及施工原则 1. 认真贯彻执行公司“科学管理创优质， 顾客为本树形像” 的质量方针和 “顾客为本， 安全第一， 质量至上， 文明施工” 的工作原则。

　2． 积极响应招标文件， 充分理解并严格遵守招标文件、 合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、 安全生产、 文明施工、 工程工期要求， 确保实现工程目标。

　3． 严格执行军队及建设行政管理部门的各项标准规范， 坚持施工工艺与施工规范、 投标文件与设计要求相符合相统一， 力求达到完善。

　4． 坚持公司 ISO9001-2008、 GB/T50430-2007 质量管理体系的良好、持续运行， 制定切实可行的施工方案和质量保证措施， 自始至终对施工现场、 施工全过程严格监督控制， 灵活实施动静结合的管理原则， 以科学的方法实施动态管理。

　5． 坚持项目管理的科学化、 现代化。

　通过对施工任务的合理划分及对劳力、 设备、 材料、 资金、 技术、 信息的优化组合， 实现工期、 质量、 安全、 文明、 效益最好效果。

　6． 坚持诚信原则、 系统管理原则、 实事求是原则， 紧密与建设方及其代表、 监理、 建筑行政管理部门配合， 自觉接受甲方及监理、 建筑行政管理部门管理， 及时纠正和处理施工中出现的问题。

　7． 根据工程实际统筹规划、 科学组织、 合理安排施工顺序， 运用网络计划技术控制施工进度， 采用先进、 配套的施工设备和技术， 合理组织平行、 交叉、 流水作业， 力求均衡生产， 加快施工进度， 保证工期和质量。

　8． 遵循施工队伍专业化和综合管理的原则， 在组织施工时， 以专业队伍为基本形式， 采用综合管理手段， 以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。

　第四节

　 工程施工执行标准 依据设计文件及建设方对工程的质量技术要求， 我公司在工程施工中使用的材料、 设备及施工过程将执行并达到下列但不限于下列现行国家及省、 市政府和建筑行政管理部门的建设标准、 规范要求。

　1. 《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；

　2. 《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；

　3. 《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）；

　4. 《堤防工程施工规范》（SL260-98）；

　5. 《堤防工程施工质量评定与验收规程》 (试行) SL239-1999；

　6. 《砌体工程施工及验收规范》 GB50203-98；

　7. 《浆砌石坝施工技术规定》（试行）

　SD120-84 8. 《土工试验规程》（SL237-1999）

　9. 《建筑工程施工质量验收统一验收标准》（GB50300-2001）；

　10. 《 混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）；

　 第二章 工程施工总目标及实现目标保证措施 第一节 工程施工总目标 1. 工期目标：

　工程招标工期：

　，

　投标承诺工期：

　除工程施工遇不可抗拒因素外， 自甲方批准开工之日起， 计 60 个日历天完成施工任务。

　2. 质量目标：

　严格按设计及施工规范进行施工， 工程中的加工、 工艺、 工序及施工技术全部达到设计要求， 确保工程一次验收合格率达 100%， 分部工程优良率达到 90%以上， 确保合格， 争创优质工程。

　3． 安全生产目标：

　认真贯彻安全生产法律法规， 加大安全费用投入，强化安全生产措施， 确保安全优良工地。

　4． 文明施工目标：

　严格按文明施工工地要求进行施工管理， 确保文明优良工地。

　5． 环境保护目标：

　精心组织， 加强管理， 确保施工对环境的影响为最低限度。

　6． 服务目标：

　加强施工中配合协调、 竣工后的质量回访， 及时处理客户反映的质量问题， 使客户高兴满意。

　7. 新技术应用目标：

　积极使用先进建筑材料、 优质建材， 积极推广和应用先进建筑技术， 推广和应用先进管理经验， 不断提升建筑工程技术水

　平。

　第二节

　实现质量目标保证措施 为确保工程质量达到招标文件及图纸设计要求， 确保， 确保工程一次验收合格率达100%， 分部工程优良率达到90%以上， 确保合格， 争创优质工程， 施工中我们将严格执行建设部质量标准和规范， 完善管理工程质量机构和质量保证体系， 确保质量目标的实现。

　一. 加强运行质量管理体系， 全方位进行质量控制 1. 依据ISO9001-2008、 GB/T50430-2007标准要求， 公司建立了并将进一步落实规范化的质量体系， 以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位对工程质量要求的需要。

　2.

　公司实行公司→项目经理部→工长（班组长）

　三级管理体制，

　3.

　依据公司质量管理体系程序文件要求， 确定项目部质量管理职能。

　1)

　确立项目经理质量责任制， 项目经理对工程质量全面负责。

　2)

　成立质量领导小组: 由项目经理任组长， 由各工长（班组长）

　， 专业质检员、 专业技术员组成质量领导小组。

　质量小组负责专业技术会议，制订、 贯彻、 落实质检制度。

　推广新工艺、 新技术。

　每周一次专题质量分析会， 解决质量存在的问题， 提高质量标准。

　3)

　各专业施工队伍成立质量管理小组， 实行专业质量管理， 每周作一次质检情况汇报， 总结经验， 解决问题。

　4)

　各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范， 负责现场施工， 加强质量措施， 监督质量落实。

　5)

　材料供管部实行由技术负责人、 专业负责人检查选购确认样板的材

　料采购制度， 材料、 设备订购必须有严格的验收制度， 出厂合格证， 检验证件齐全。

　避免材料规格、 色差影响工程质量。

　二． 充实完善质量管理制度，

　技术交底制度：

　坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

　技术部门编制有针对性的施工组织设计， 积极采用新工艺、 新技术、 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

　每个工种、 每道工序施工前要组织进行各级技术交底， 包括专业工程师对工长的技术交底， 工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底， 各级交底以书面形式进行。

　因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。

　材料进场检验制度：

　本工程的钢筋、 水泥及各类材料进场， 需具有出厂合格证， 并根据国家规范要求分批量进行抽检， 抽验不合格的材料一律不准使用， 因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工挂牌制度：

　主要工种如钢筋、 混凝土、 模板、 砌筑、 抹灰及水电安装等， 施工过程中在现场实行挂牌制， 注明管理者、 操作者、 施工日期， 并做相应的图文记录， 作为重要的施工档案保存， 因现场不按规范、 规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

　过程三检制度：

　实行三检制， 坚持自检、 互检、 交接检制度， 自检要作文字记录。

　隐蔽工程要由工长报请项目技术负责人、 质量检查员、 班组长检查、并做出较详细的文字记录。

　质量否决制度：

　对不合格分项、 分部和单位工程必须进行返工。

　不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任， 不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任， 不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任， 有关责任人员要针对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。

　成品保护制度：

　应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

　项目管理人员应合理安排施工工序， 减少工序的交叉作业， 上下工序之间应做好交接工作， 并做好记录。

　如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时， 应征得上道工序操作人员及管理人员的同意， 并尽量避免破坏和污染， 否则， 造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

　三． 落实各项质量技术措施 (1) 技术准备 施工前应具备必要的施工条件， 做好施工准备工作逐项检查落实， 如不满足施工条件， 应积极创造条件， 待其完善后再施工。

　坚持图纸会审和技术交底制度， 最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。

　精心编制施工组织设计、 施工方案， 并认真进行技术交底。

　严格审批制度， 任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度， 符合审批程序。

　严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》 (国档发[1988) 4 号) 以及《武汉市城市建设档案管理办法》 等有关规定执行， 并满足业主对档案管理资料的要求。

　坚持样板引路制度， 先做样板或先作试验， 经验收合格后再进行大面积施工。

　施工前工长必须进行技术、 质量、 安全的详细书面交底， 交底双方签字。

　关键过程、 特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师人审核。

　(2) 技术操作 严格按图纸施工， 按合理程序施工。

　认真执行现行规范、 规程、 标准。具体落实施工组织设计、 施工方案、 技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。

　(3) 工程材料使用 对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制， 如未经检验和试验的材料， 未经批准紧急放行的材料， 经检验和试验不合格的材料， 无标识或标识不清楚的材料， 过期失效、 变质受潮、 破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。

　当材料需要代用时， 应先办理代用手续， 经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。

　(4) 计量、 试验 对施工过程中计量进行控制， 与质量有关的检验、 测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品， 并能满足所需要的精度。

　使用期间要经常进行校准， 做好标识。

　测量放线要精心操作， 严格控制轴线位置、 标高。

　A、 混凝土工程 在浇混凝土前由各验收方会签准浇证。

　试验员会同业主、 监理工程师检查水泥、 砂、 石等原材料的质量情况， 对混凝土所采用的水泥、 砂、 石

　等原材料要求使用指定的厂家和品牌， 混凝土级配需作 28 天的检验报告。

　混凝土浇捣前编制详细的施工方案， 计算好混凝土方量、 浇捣方向、浇捣时间， 项目部安排好特殊阶段值班表， 劳动力换班等工作。

　浇捣过程中， 现场配备塌落度筒和试验室， 要求混凝土塌落度在 10—12cm 之间，按照每 100m3/批和一个工作台班做两组试块， 一组做同条件养护， 一组做准养护。

　混凝土的浇捣过程中， 前台有人指挥作业， 浇捣完终凝后及时洒水养护， 养护时间不少于 14 天， 混凝土 28 天强度报告出具后， 用统计方法对混凝土强度作出统计评定。

　B、 回填土工程 回填土分层回填， 分层压(夯) 实， 每层虚铺厚度控制在 25cm 内， 土质符合设计要求， 回填范围符合设计要求， 施工时配备含水量测定工具及取样环刀， 按每层每 100m3 取样一组土壤样品， 测定含水量和干容重， 当不合要求时， 即需重新拌合加强辗压。

　C. 石块砌筑工程 ⑴干砌石砌 砌前将地基平整夯实。

　坡面修整平顺； 大块石抛填前， 将基础表面浮渣清理干净并夯实处理， 分层抛填；

　砌石应垫稳填实， 与周边砌石靠紧， 严禁架空； 坡面上的干砌石砌筑，以一层与一层错缝锁结方式铺砌。

　不得在外露面用块石砌筑， 而中间以小石填心； 不得在砌筑层面以小块石、 片石找平； 护坡顶应以大石块压顶；

　由低向高逐步铺砌， 要嵌紧、 整平， 铺砌厚度应达到设计要求。

　（2）

　浆砌片石 石块间砌缝应互相交错， 咬搭密实， 不得使石块无砂浆直接接触。

　严禁先干填石料而后铺砂浆的作法。

　石块应大小搭配， 石块较大者以大面为底， 较宽的灰缝应用小石块挤塞， 挤浆时可用小锤稍稍敲打石块， 将灰缝挤紧。

　砌石中不得有任何孔隙。

　四． 加强材料采购使用管理 (1) 材料采购 为确保工程质量， 施工现场所需的水泥、 钢材、 木材均由单位物资料部门直接采购， 其余各种材料由项目 物资部负责统一采购、 供应与管理， 并根据工 IS09000、 GB/T50430-2007 质量标准和企业《物资采购手册》， 对本工程所需采购和分供方供应的物资， 进行严格的质量检验和控制。

　主要采取的措施如下：

　采购物资必须在合格的分供方范围内采购， 如所需材料在分供方范围内不能满足， 就要进行对其他厂家的评审， 合格后再进行采购。

　物资采购遵循在诸多厂家中选优， 首...

篇四：第一章总体施工组织布置及规划

、 施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 一、 施工组织机构布置 1、 管理体系 成立以项目 经理责任制为核心， 以项目 合同管理和成本控制为主要内容， 以系统管理和先进技术为手段的项目 管理体系， 严格按照ISO9002 质量标准模式建立质量保证体系来运作， 形成以全面质量管理为中心环节、 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制， 出色地实现本工程的质量目 标。

　鉴于本合同工程的特点， 结合我公司雄厚的技术力量和精良的施工设备情况， 为优质、 高效地完成本工程， 确保业主规定的工期目 标和我们确立的优质工程质量目 标的实现， 我们将本着精干高效、 统一负责的原则， 成立“元江县农村公路路面改造工程第 3 合同段”， 派遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、 强有力的项目 领导班子， 使项目 部成为充满活力、 多种专业配合、 管理能力强的项目 组织。

　项目 经理部下设五科二室二办：即施工技术科、 计划财务科、 质量监督科、 安全监察科、 机械物资科和综合办公室、 中心试验室、 环境保护办、 廉政监督办。

　管辖三个队级施工单位：

　1 个路基工程队、 1 个路面工程队（含砂石料拌合站）、 1个综合施工队。

　2、 管理职责 （1）

　项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构， 负责与业主、

　 监理及各级政府的业务往来， 协调下属各施工单位之间的设备、 人员、材料等资源的调配， 解决施工过程中的疑难问题， 负责施工方案的制定、工程的控制测量、 试验等技术工作， 对本工程项目的施工、 技术、 安全、质量、 进度等全面负责， 全权代表本单位履行合同义务和权利。

　（2）

　项目 经理：

　负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、 法规和政策， 执行本企业的各项管理制度； 严格财经制度， 加强财经管理，正确处理国家、 企业和个人的利益关系； 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范标准， 积极推广应用“四新” 技术， 确保工程质量和工期， 实现安全、 文明生产， 努力提高经济效益。

　（3）

　项目总工程师：

　主管技术工作和质量控制， 负责与监理单位、设计单位、 质检站和业主的协调工作， 分管施工技术科、 质量监督科和中心试验室的工作。

　（4）

　项目副经理：

　协助项目经理主管安全、 文明施工、 生产进度、资源配置和队伍管理， 负责组织指挥施工生产协调和内部考核， 分管计划财务科、 机械物资科、 安全监察科、 环境保护办和综合办公室的工作。

　（5）

　工程技术科：

　内设施工技术室、 工程测量班， 主要负责施工技术管理、 测量定位、 工程控制和推广应用“四新” 技术成果， 竣工验交以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作。

　（6）

　质量监督科：

　全面负责工程施工过程中质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。

　（7）

　安全监察科：

　制定施工技术安全措施和管理办法， 全面负责

　 施工过程的安全检查与监督管理工作， 设施工安全监察长。

　（8）

　计划财务科：

　内设计划调度室、 财务室， 主要负责编制施工计划、 工程预、 决算， 综合平衡施工任务， 参加验工计价以及工程统计等工作； 负责工程资金的筹措和管理， 合理使用资金， 进行财务核算和定期经济活动分析等工作。

　（9）

　机械物资科：

　内设物资股、 设备股， 主要负责项目所需工程材料的计划编制， 组织采购、 进货、 保管保养、 定额发放和管理， 向项目工程提供及时配套、 质量可靠的物资保障； 负责施工机械设备、 运输车辆、 机具模板、 支架等的使用管理、 维修保养工作， 为工程项目施工提供配套完好的机械设备。

　（10）

　环境保护办：

　贯彻执行国家及云南省有关环境保护的法律、法规， 制定施工环境管理制度， 对施工造成的环境污染进行处理和综合防治。

　设专人负责文明施工的管理工作。

　（11）

　综合办公室：

　主要负责项目经理部的日常工作管理， 职工生活管理， 精神文明建设， 涉外工作联系以及项目经理部领导交办的其它工作。

　（12）

　试验室：

　负责工程原材料(成品、 半成品) 的试验和检验， 配合业主中心试验室选定各种土方、 混合料的配合比， 以及各种土工试验工作。

　（13）

　廉政监督办：

　对本工程施工过程中的质量监督、 资金流向和项目管理人员实施督察。

　二、 施工组织规划

　 1、 工程质量、 安全目标 （1）

　质量目标 本合同工程的质量目标是：

　分项工程合格率 100%， 优良率 98%以上，整体工程确保优良， 创优质工程。

　（2）

　安全目标 安全生产是企业取得良好经济效益的重要手段之一。

　我公司将严格执行国家及交通部等部门颁发的有关施工技术安全规则， 坚持文明施工， 做好施工现场的环境保护和劳动保护工作。

　设专职交通疏导人员，积极与有关部门取得联系， 配合交通管理部门严格按交通管理的有关条例、 条令搞好交通安全工作， 确保现有道路上的车辆的运行安全和施工安全。

　施工中的用电、 高空作业、 机械作业等遵守相应的规章制度， 并责任到人， 分级签定安全责任状。

　杜绝因工死亡和行车安全事故的发生，因工重伤率控制在 0. 6‰以下。

　2、 施工进度计划 （1）

　项目总工期 本合同工程计划6个月 内完成所有该项目 的施工任务， 开工时间2011年1月10日， 交工时间2011年7月10日。

　（2）

　进度计划 我公司在接到中标通知书后， 立即组织并进行施工准备， 对开工前期所需工程机具、 机械设备等资源在10日内全部进场。

　进场后， 按施工组织设计安置施工队伍， 布置现场， 修建便道、 便桥和临时房屋， 搭设料库及机械维修车间等生产、 生活设施， 架设生产、 生活电力线路。

　同

　 时对各种原材料进行试验， 做好混凝土、 砂石料的各项配合比， 并安排接桩、 复核图纸， 邀请设计单位进行技术交底， 并拟定实施性施工组织设计和进度计划报监理工程师。

　根据技术交底情况进行线路复测， 报驻地监理和建设单位， 经审批后进行结构物定位放线， 并对主要部位放设护桩， 保证按建设单位确定的时间开工。

　3、 临时工程 （1）

　拌合站及预制场 混凝土拌合站及预制场综合施工队， 预制场占地600m2。

　场地内均采用泥结砂砾石硬化处理， 材料堆放处采用厚10cm的C10混凝土硬化。

　（2）

　临时生产、 生活设施 临时用地本着少占耕地、 满足需要的原则进行安排， 临时房屋考虑就近和利于施工管理的原则进行自 建或租用闲置民房。

　项目 经理部设在， 租用当地空闲房屋作生活与办公使用。

　第二章

　 主要工程项目的施工方案、 方法与技术措施

　一、 路基土、 石方开挖工程 开工前进行土质补充调查试验， 以取得足够详细的数据， 进一步判定填料的名称、 分类(分组) 及土的工程性质等。

　进而为基底处理、 路基填筑压实等提供施工依据， 确定最佳施工方案， 科学合理的实施土方调配。

　土质调查程序为：

　 土 质 调 查 程 序 图

　土（石）

　方开挖和填筑前， 首先做好截水沟、 排水沟(永久性或临时性) ， 并与原有的排水系统相适应， 保证开挖区内和填筑区内的排水畅通， 防止路基开挖边坡受集中水流冲刷及路堤填筑区内有积水浸泡现象的发生。

　路基采用大型土石方机械进行施工， 对不同运距的土（石）方分别采用推土机推运， 挖掘机挖装、 装载机挖装、 自卸汽车运输。

　土（石）

　方横向全幅开挖， 采用纵挖法和混合式开挖法相结合进行施工。路堤采用重型振动式压路机进行碾压， 填筑时严格按“三阶段、 四分区、八流程” 水平分层填筑法组织实施。

　（1）

　土方开挖 1、 施工前做排水沟， 并准确放线， 向监理工程师提交断面图和土石方调配图， 经检查认可后进行开挖（开挖严禁用爆破法施工）。

　开挖过程中要经常放线检查宽度、 坡度， 及时纠正偏差， 避免超挖或欠挖，土质调查 施工设计 施

　工 取土场 开挖现场 其

　它 调查计划 调查准备 原位测试 现场取样 土石鉴定 土石试验 成果报告 信息源 取土变更立 变更设计 土石方调配计划 机械配署方案

　 保持坡面平顺、 稳定。

　2、 对于距离较长挖深较大的集中性土方， 采用分层纵挖法施工，对于浅路堑短距离的土方， 采用从路堑的一端横向全宽挖掘法施工， 边坡开挖时， 从上至下逐层顺坡， 采用挖掘机开挖， 人工刷坡修整， 如路堑的土层不同时， 严格按土类进行开挖堆放， 适度填料运到路堤地段作填料， 不合格填料运到弃土场堆放。

　3、 对有边坡防护的挖方作业， 在挖方的同时同步完成边坡的防护加固工程， 减少边坡裸露时间， 防止边坡坍塌， 严禁大拉槽后边坡长期暴露而不及时防护。

　4、 采用机械开挖， 首先要调查地下缆线， 文物古迹， 必要时先人工开挖， 探明情况再用机械开挖， 对居民的房屋或其它结构采取措施进行保护， 以免损坏。

　5、 土方路基开挖完成后， 对路基面进行现场压实检验， 达不到要求时翻挖重新压实或采取其它措施处理。

　⑹对坡面中出现的坑穴， 凹槽应进行清理杂物， 嵌补平整。

　路堑较高时按设计做出一定外倾坡度 1. 5m 宽平台， 确保不积水。

　对路面上出现的洞穴， 一直挖到底部， 并重新按路基回填要求分层填筑至设计标高。

　（2）

　石方开挖 1、 石方爆破方案 根据本工程特点， 对石方面积较大、 挖深较深且数量集中地段采用微差控制爆破， 边坡爆破根据路堑石质采用光面爆破（软岩和中硬岩）

　2、 爆破设计

　 a、 微差松动控制爆破钻孔采用我公司现有 KQ-100 型潜孔钻机， 炮孔直径=100mm, 爆后大块岩石进行二次解炮。

　b 浅孔松动控制爆破 c、 爆破作业 ①爆破之前清理山体表层植被和覆盖层， 覆盖层较厚时， 利用推土机清除后进行钻眼， 覆盖层较薄及岩溶发育地段， 用人工清理植被及岩溶中积土后进行钻眼。

　②布孔前对爆区进行详细调查（如层理、 裂隙、 临空面、 爆体、 台阶平整度、 岩石类别及物理力学特征等是否有变化）， 并对清理后的地表标高进行测量， 根据设计孔网参数和挖深布孔， 确定各钻孔深度， 如有需要， 对参数进行调整。

　③钻孔时选择技术熟练的凿岩工人施工， 先由爆破技术人员按参数准确定位布孔， 用红油漆标注， 便于凿岩人员施工， 并把孔深、 倾角向凿岩人员进行技术交底， 特别是边坡孔的钻孔质量要严加控制， 在钻进到一半孔深时， 提起钻头， 用专用的炮孔测深仪和角度测试仪进行检查，根据钻孔实际情况决定是否调整钻杆倾角和钻机位置， 以便进行纠偏，确保边坡孔角度误差不超过±1° 深度误差不超过±5%； 孔口位置偏差超过两倍孔径时， 重新钻孔。

　④钻孔完毕后， 技术人员对各孔实际孔深、 孔距、 排距、 最小抵抗线和孔倾角进行测量记录， 并根据实际孔网参数进行药量计算和装药，爆破实施之前进行一次试爆， 根据试爆对爆破设计进行优化， 最终选择适合现场实际的爆破参数和炸药单耗进行爆破施工。

　 ⑤采用人工按设计装药结构进行装药， 上部用粘土进行堵塞， 堵塞长度 L0=（0. 75～1. 0）

　﹒ W， 如炮孔有水而无法吹干时， 采用防水炸药或其他防水措施。

　⑥起爆采用非电雷管毫秒延期起爆， 对起爆系统各联接点认真检查， 确认各联接点连接牢固， 无遗漏孔后进行警戒起爆， 爆破时进行震动安全监测。

　⑦爆破施工时严格过量爆破， 边坡轮廓爆破半孔率要求达到 90%以上， 若有个别地方发生超爆或欠挖， 超爆凹槽部位采用浆砌片石嵌补直至监理工程师满意为止， 欠挖部位采用人工浅孔爆破或风镐凿平， 确保边坡平顺（用 3 米尺检验不大于 10cm）、 稳定。

　d 安全防护 ①爆破器材的存放地点远离居民和施工营地 500m 以上， 炸药和雷管库存距离不小于 50m， 并且用浆砌片石或砼建筑， 外围铁丝网， 设专人看守， 火工品运输、 领取、 使用严格按照公安部颁发的《爆破器材管理办法》 及《爆破安全规程》 执行， 爆破员和安全员检查爆区和警戒范围， 确认无误后起爆。

　②施工前划定爆破危险区， 在危险区的边界设置标志， 显示爆破时间和警戒信号， 爆破时， 无关人员撤离危险区， 在危险区的四周入口或附近道路设置标志和安全员， 相邻两安全员之间能够互相对视， 防止人员和牲畜进入警戒线以内。

　③配备对讲机向施工负责人汇报， 由负责人向爆破员下令起爆后方可施爆， 爆后 15 分钟方准爆破员进入爆区检查， 安全员同时检查各自警戒范围， 确认无异常情况后向施工负责人汇报， 由施工负责人下令解除警戒， 人员和机械方可进场施工， 否则任何人不准离开自己岗位和进入爆区。

　④爆后发现盲炮， 立即报告施工负责人和技术人员， 确定盲炮处理

　 办法， 边坡有松动岩石时及时清除。

　⑤爆破后对震动监测数据进行处理， 检核爆破震动的危害是否在允许范围， 根据实际结果调整同段雷管起爆药量， 控制减小爆破震动在允许范围内。

　⑥大雨天、 夜晚严禁进行爆破作业， 夜间钻孔作业必须有足够的照明和可靠的安全措施。

　二、 路基填筑 ① 路基填筑地段施工的先后， 以考虑后续工序施工创造便利条件为原则。

　路基填筑前， 按规范要求进行场地清理及基底处理。

　路基填筑应严格按“三阶段、 四分区、 八流程” 水平分层填筑法组织实施。

　三阶段是：

　准备阶段、 施工阶段、 竣工阶段； 四分区是：

　填筑区、 平整区、碾压区、 检验区； 八流程是：

　施工准备、 基底处理、 分层填筑、 摊铺整平、 碾压夯实、 检查签证、 路拱成型、 边坡修整。

　② 施工前做好各项施工准备工作， 包括劳、 材、 机准备， 水、 电供应， 测量放线等， 同时做好土质调研和室内击实试验工作， 并在监理工程师的指示下， 对填筑路段做现场填土压实工艺试验， 确保路基填筑达到最佳密实度， 以形成有序化、 标准化作业。

　③ 采用挖掘机、 推土机、 装载机配合装运路堤填料， 运距...

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