摘要：建设项目前期可行性研究工作是建设项目开展各项工作的重要基础性工作，能够为其他各项工作的开展提供相应的支持。所以当前针对我国建设项目前期可行性研究工作落实效果不理想的情况，笔者将尝试从项目化管理角度对建设项目前期可行性研究工作进行优化和创新，保障前期可行性研究工作作用的发挥，助推建设项目各项工作的全面优化开展。
关键词：建设项目;可行性研究;项目化管理
一、建设项目前期可行性研究工作的项目化管理概述
从项目化管理角度对建设项目前期可行性研究进行分析，能够看出结合项目前期将投资分析论证作为核心可行性研究项目化管理，主要就是在管理工作中确定项目目标，即将形成完整科学的可行性研究和评估报告作为基本目标，将整个研究工作全过程看作是受到时空限制和多种资源条件限制的一次性项目管理活动，在实际应用方面借助对研究内容的分解能够更好的把握项目化管理的基本规律，形成对可行性研究的深入认识，實现前期分析论证工作效率和品质的进一步提高。然而，纵观当前我国建设项目前期可行性研究实际情况，发现受到诸多因素的影Ⅱ向，在研究中还存在一定的问题，极大制约了建设项目前期可行性研究结果的科学性和可靠性，对建设项目前期可行性研究作用的发挥造成一定的局。
对建设项目前期以可行性研究工作为代表的主要内容和要求，按照项目管理要求，从对问题的项目化认识入手，以全新视角初步分析和探讨运用项目管理方法于项目前期可行性研究工作过程的可能性和重要性。前期可行性研究的项目化管理活动，通常涉及的主要管理问题是项目概念的形成、项目发展过程在市场、物质技术条件和经济、社会与环境效益方面是否合理和可持续，进而到最后编制可进行评估的成果载体 文件形式的可行性研究与评估报告等。在不同阶段，针对管理的具体问题，若能按项目化管理的要求就其主要内容做出有区别的过程定义与描述，以奠定项目化管理的基础，之后的项目管理就成为按照标准化进行的管理操作。
二、建设项目前期可行性研究存在的不足
其一，对可行性研究工作的管理范围的划分不够明确，范围界定的规范性不足，建设项目前期可行性研究不够全面和细化，无法保证所提供研究报告的参照性。其二，可行性研究工作中时间管理、费用管理、质量管理和人员管理等并未得到应有的重视，在具体组织开展管理工作的过程中遇到了管理规范性严重不足的问题，极大影响了建设项目前期可行性研究结果的标准化程度。因此应该积极对建设项目前期可行性研究工作进行细化和完善，结合项目化管理手段探索建设项目前期可行性研究工作的创新发展措施，逐步推动项目化管理的落实，为建设项目前期可行性研究工作的优化开展提供坚实的保障。其三，尚未完成概念界定，建设项目目标准确度不足，导致在组织开展建设项目前期可行性研究工作的过程中缺乏范围界定和目标引领，影响工作效果。
三、建设项目前期可行性研究工作项目化管理思路
（一）明确建设项目概念及目标
联系项目概念对前期可行性研究工作目标进行明确，对目标进行细化，可以针对建设项目不同阶段或者不同方面的实际需求促进前期可行性研究工作的落实，为前期可行性研究工作作用的发挥创造良好条件。如针对成都市某养老院建设项目对象市场进行调研时，主要将全国老龄化情况、老年人目标客户需求的改变、目前该养老院建设项目所在成都天府广场老年公寓建设情况以及成都的人口结构、老年人居住现状等项目评估工作等落实前期可行性研究工作，为建设项目综合管理工作提供相应的指导。
（二）划分管理范围
在对建设项目前期可行性研究工作实施项目化管理的过程中，还应该注意对建设项目范围进行有效的界定，确保研究的规范性。一般情况下.前期可行性研究工作中建设项目的管理范围主要市四个方面：一是建设条件，从用地条件、资源投入、技术论证、管理组织等多个方向进行分，是可行性分析的物质参考基础;二是项目市场预测调查和分析，是项目可行性研究的先决条件儿;三是经济分析，分析经济上的合理性和推测未来收益，它是整个项目能否投资的核心焦点;最后是社会和环境效益，也是未来收益的重要部分。只有保障范围的准确性，才能够促进可行性研究作用的发挥。
（三）安排时间管理
在探索时间管理研究优化的过程中，重点工作是对建设项目前期可行性研究工作不同阶段完成目标的情况按照具体的目标要求对活动内容进行限定，并且在具体的工作实践中需要将时间排序作为排序方式，保证进度安排的合理性，最终完成对建设项目中阶段性活动历时的估算。如按照时间管理可以将研究活动排列为形成项目建议、完成项目概念拟定、完成投资机会分析工作等，借助时间管理工作的支持确保建设项目前期可行性研究项目化管理取得良好的成效，为建设项目综合管理目标的实现创造条件。
（四）完善人员管理
建设项目的人员管理是较为重要的工作内容，与前期可行性研究工作也存在一定的联系。从建设项目前期可行性研究工作项目化管理角度对人员管理工作进行分析，应该注意各项研究活动的开展都需要研究人员的支撑，因此只有完善人员管理工作，增强人员管理的有效性，才能够最大限度的发挥人才优势，促进建设项目前期可行性研究工作的全面优化。同时，针对一些大型的、能够承担建设项目前期可行性研究工作的机构，在实施人员管理工作的过程中还需要引入相应的人力资源管理理念，进而突出人员管理优势，促进前期可行性研究工作的高效有序推进。
四、结束语
建设项目前期的可行性是要围绕项目目标而言的，同时在注重环保的当下社会，建设项目必须要考虑到环境与自然资源的因素。在不同的时代背景下，所关注的要点会不一样，导致项目管理的方式方法会不同，需要项目管理者在实践中不断地完善和创新高效有利的方法。
在实践中还有许多具体的操作性问题等待着人们不断地进行深入的分析和研究，期待能有更多正在从事项目前期工作和项目管理的工作人员参与其间，为推动建设项目前期管理工作的开展、不断提高其项目管理水平，更好地奠定全过程工程建设项目管理的基础作出自己的贡献。
参考文献：
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