摘 要：财务风险防范是企业经营管理过程中的重要内容，是企业实现高效运营和效益增收的有力保障。随着市场竞争的白热化，企业发展面临着越来越严峻的客观形势，潜在的财务风险越来越多，如何有效做好财务风险防范系列工作，已然成为企业高层管理者重点关注的问题。
关键词：财务风险防范；财务管理；实务
一、引言
对于企业而言，财务管理是一项尤为重要的经济管理工作，尤其是在经济一体化发展逐步深入的过程中，企业发展既迎来了良好的机遇，同时也面临着更为严峻的挑战，财务管理效果的好与坏，将直接影响到企业的经营和发展，一旦财务管理出现大的纰漏，严重者可能导致企业破产。鉴于此，本文以企业财务风险防范作为主要切入点，从财务管理实务发展前沿、财务管理实务中的风险来源、财务风险的具体问题以及财务风险方法的有效策略等各个方面展开详细的论述和探讨，以期提高企业的对抗财务风险的综合能力，促进企业的健康稳定发展。
二、企业财务管理实务发展前沿
财务管理是企业经营管理的重要组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项复杂的、系统的经济管理工作，企业财务管理的主要内容包括四个层面，包括财务管理的基本理论、财务规划、成本费用以及财务预算，其中财务管理基本理论主要包括：资本结构理论、现代资产组合理论、期权定价理论、有效市场假说以及代理理论，这几大基本理论是企业财务管理实务展开的有力依据和重要支撑。
财务管理实务不仅关系到企业的经营管理，同时也在相当程度上决定着企业的经济效益，概括来说，企业财务管理实务以实现产值最大化、利润最大化、股东财务最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化作为主要的管理目标。合理、高效、科学的财务管理，不仅有利于增强企业统筹协配的能力，同时也有益于进一步深化国有企业改革，除此之外，随着市场经济一体化的逐步发展，现阶段企业财务管理越来越接轨国际水平，能够为企业决策提供强有力的科学依据和事实支撑，大力提升企业的市场核心竞争力，使得企业实现财务全面管控和管理实务创新成为可能。相关调查数据显示，在企业财务管理实务多项内容中，以资金结算占比为最高，而税收管理、金融风险管理以及保险管理等占比较小，但多数企业均在财务管理实务中渐渐加大了投入力度和成本，从整体上来看，企业财务管理实务呈现出不断发展和进步的良好趋势。随着市场经济的不断发展，对于企业财务管理实务的相关研究必然会受到社会各界越来越多的关注，其中，财务风险防范也将逐渐成为企业管理中的重点内容。
三、企业财务管理实务中的风险来源分析
（1）筹资环节的财务风险
筹资是财务管理的首要环节，因此，企业在筹资环节的决策是否合理、科學，决定着财务风险的高与低。在社会经济不断发展、行业竞争日益激烈的客观形势下，企业为了求得更加长远的发展，企业规模在不断扩大，规模的扩大意味着企业需要更多的运转资金，因此，筹资成为现代企业扩大规模、增强实力的重要路径之一。然而，在筹资环节中，资金的来源渠道是各种各样的，不同的渠道隐藏着不同程度上的财务风险，部分企业在筹资环节中对财务风险的评估能力较弱，则必然会在无形之中给企业发展带来风险隐患。
（2）投资环节的财务风险
企业投资往往周期较长、资金较大，同时存在一定的投资风险，这就要求企业在投资环节需要客观、全面地分析市场环境及所投资项目的可行性，从中找到潜在的财务风险并谨慎处理。然而，在现实情况中，企业投资往往存在一定的随意性和主观性，缺乏对客观市场环境的科学判断，及对所投项目的全面评估，对项目的未来盈利没有进行定性和定量的综合、客观分析，甚至有决策者根据自己的喜好来片面地选择投资项目，其中财务风险必然无法规避。
（3）利润分配环节的财务风险
企业在利润分配环节应严格遵守依法分配原则、资本保全原则、充分保护债权人利益原则、多方及长短期长短期利益兼顾原则这四大基本原则，应当根据会计目录准则来严格进行企业资产核算。然而，实际情况中，企业利润分配环节普遍存在显著的误差，既脱离了实际的市场物价情况，也很难切实保证企业员工的凝聚力和归属感，因利润分配环节产生的财务风险在相当程度上严重阻碍了企业的稳步发展。
四、企业财务风险的具体问题
（1）资本结构不合理
资本结构理论是财务管理的基本理论之一，但在企业实际经营管理中的运用却并不深入，综合现状来看，资本结构不合理是当前企业存在的普遍性问题，企业整体的资产负债率一直居高不下。企业在快速扩张的过程中容易出现资金的断裂，这时候通常会加大从银行借入的资金总额，借款费用随之产生，财务风险也由此而生，当企业资本结构的不合理越来越突出，财务风险也相应地越来越大，久而久之可能会威胁到企业的长远发展。
（2）风险管控与外部经济环境脱节
近些年，社会经济的发展速度越来越快，进一步加剧了经济市场和企业之间的竞争，外部经济环境呈现出瞬息万变的复杂性和多变性，而企业财务活动必然是离不开外部经济客观环境的，外部环境越是复杂和多变，影响财务风险的因素就越复杂和不可控，企业内部的风险防范稍不留意就可能跟不上外部环境的变化，而与之相脱节，导致财务风险变得更难预测和防范，将严重阻碍企业财务管理实务系列活动的有序开展。
（3）管理人员风险意识薄弱
一方面，财务管理人员对财务风险的认识不全面、不到位，单纯地认为只要管好资金、保证资金能被正常使用就不会存在财务风险，这种认识上局限性，容易蒙蔽管理人员发现风险的眼睛，无法将风险扼杀在摇篮里。另一方面，企业对财务管理人员的专业能力和职业素养并没有明确要求和严格的规定，同时，缺乏财务管理人员专业培训的完整体系，无法保证管理人员所具备的专业能力与财务风险管控相关岗位的职能要求高度匹配，实际上，管理人员专业能力的高低也在相当程度上决定了他们对财务风险的敏感度和重视度。
（4）财务风险管控制度待完善
当前大部分企业的财务风险管控制度都是不完善的，不论是管理层面，还是监督层面，制度的内容整体上都流于表面、趋于形式，不具备现实的可操作性和执行力，对导致财务风险出现的相关人员及其行为没有进行明确的界定和追责，既无法发挥管控制度的约束力和引导力，也在一定程度上助长了财务风险的发生概率。
五、财务管理实务中的风险防范策略
（1）合理优化资本结构
资本结构也被称为资金结构，企业的财务状况、资产结构、产品销售情况、行业因素以及所得税税率的高或低，都可能影响到企业的资本结构。企业对投资与资金计划应进行科学、合理、缜密的设计和制定，对企业内部各部门的资金需求进行精确的计算和评估，不断强化现金流管理，对企业资金进行动态性的全面跟踪，避免资金闲置或被占用而失去灵活性，切实做好财务风险防范的预案，以便在第一时间有效化解财务风险。
（2）加大管理人员的培养
人才的大力培养，是支撑企业长远发展的核心关键。一方面，应大力营造风险管控的整体氛围，切实提高管理人员对财务风险的重视度，引导管理人员对财务风险有全面的、深入人心的理解和认知。另一方面，企业应加大对财务风险管控專业人员的培养力度，制定明确的人才录用标准，同时，定期组织专题学习等各项实践活动，确保管理人员的专业能力是与岗位要求相匹配的。
（3）构建完善的风险管控体系
财务风险管控制度是企业经营管理系统中的重要内容，也是切实落实财务管理实务系列活动的重要基础和有力支撑。首先，企业应建立健全财务风险预警机制，切实加强财务指标的检测环节，最大力度地将财务风险控制在企业可承受范围内。其次，应逐步完善财务风险管理制度，明确各岗位的职责要求，将风险责任具体细分到每个人头上，确保风险管控工作能够顺利开展和落地。最后，企业应充分利用信息化时代的发展优势，积极引进先进的财务管理技术，逐步建立起财务风险防范应对机制，实现财务风险的严格把控，确保企业财务风险管控效果最优化。
六、结语
综上所述，切实落实财务管理实务系列活动是企业应对市场竞争、实现稳步发展的必然选择，企业应充分认识到财务风险防范对自身的重要作用和深远影响，结合企业自身的经营特征和发展方向，针对性地制定行之有效的财务风险防范措施和办法，尽可能地降低财务风险可能产生的效益损失，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]卞晔峰.基于财务风险防范的财务管理实务研究[J].经济管理（文摘版），2016
[2]张潆亓.基于财务风险防范的财务管理实务研究[J].财会学习，2017（15）：26-27
