摘要：财务内控应用于医院财务管理工作中，可降低财务风险，保证财务资源的合理运用，保证财务工作的良性发展，值得推广使用。在实践过程中，医院整体都应提升财务内部控制意识，建立和完善财务内部控制制度，并推动医院财务管理信息化建设，全面优化财务管理成效。
关键词：财务内控：医院财务管理工作：应用
近年来，随着社会的发展，医疗机构规模日益扩大，在财务管理工作上，也面臨着更高的要求。为了保障医院的长期稳定发展，必须重视财务管理工作，正视财务问题对于医院运营效益造成的负面影响，将财务内控应用于采取管理工作中，优化财务资源分配，加强财务风险管控，通过良好的财务管理，推动医院经济效益与社会价值的提升。
一、财务内控在医院财务管理工作中的作用
（一）降低财务风险
医院是为患者服务的非营利医疗机构，存在的目的在于为患者提供优质、便捷的医疗服务，其资金运营模式为公立医院。加强财务内控，建立风险评价体系，全面掌握市场经济动态，优化医院资金分配与利用，加强医院各科室成本动态化控制，制定科学合理的财务管控策略，能够有效降低医院在运营过程中面临的财务风险，保证医院的稳定健康发展。
（二）保证资源的合理运用
基于公共卫生服务需求的增长，医院运营规模不断扩大，每日接待的患者人数不断增长，这意味着医院每日需消耗大量的药品及医用耗材，产生大量的财务支出。强化财务内控，意味着财务管理的精细化、制度化，这样能够明确医院各项物资的使用情况，及这一过程中伴随的财务信息，为医疗设备耗材药品采购提供准确的参考依据，确保库存的合理性，优化财务资源利用效率。
（三）保证财务工作的良性发展
医院财务管理工作项目多，内容繁杂，涉及大量数据信息，而且由于患者的个体差异性，医疗药物检查费用有着明显的区别，整体管控难度大。财务内控是一项以内部控制来提升财务管理水平的制度，能够提升医院全体人员的财务管理意识，有利于各项财务政策的贯彻落实，推动医院财务管理工作的良性发展。
二、财务内控在医院财务管理工作中的应用
（一）提升财务内部控制意识
在新形势下，医院要想适应社会主义市场经济环境，就应该积极求变，用于改革，按照《中华人民共和国会计法》第27条的规定，建立、健全本单位内部会计监督制度，提出相适应的内部控制措施，加以贯彻落实，融入现代化市场经济体制中，正视医院在运营过程中出现的财务管理问题，并及时解决。首先，医院管理者应该提升对财务内部控制的认知，提升重视度，并构建在党委领导下以院长为主要责任人的经济责任制度，带领医院行政人员和医护人员积极履行《会计法》职责。同时，完善财务内部学习专业财务管理知识及职业技能，学习会计相关法律法规，强化其责任意识，提升其职业素养。
（二）建立和完善财务内部控制制度
为了规范医院财务管理，应构建以下几项内部控制制度：①收费管理制度。医院在收费时，应该严格按照物价部门批准的要求确定价格，并且在收费后开具合法门诊、住院，医疗票据;②采购审批签字制度。医院在购进医疗设备、医用物资时，应该如实填写审批单，并且交南相关领导签字确认：③资产管理制度。医院的资产主要包括同定资产和流动资产这两大类，医院应该确立严格的资产管理制度，实现对现有资产的合理规划利用，及时支付各项款项;④预算管理制度。财务部门应该根据医院各项活动的情况，制订科学合理的预算方案，并确保预算在一定期限内执行，确保资金的合理高效利用;⑤会计岗位责任制度。通过这一制度，来督促会计人员提升责任意识，并让其明确自身岗位职责与能力要求，积极学习专业知识与技能，提升工作效率及质量。
（三）加强医院财务管理信息化建设
财务管理信息化，是现阶段医院财务管理革新的主要内容，也是实现高效内部控制的必要策略。在互联网时代背景下，医院财务管理应与时俱进，大力引进现代科技，合理应用计算机技术、数字通讯技术、数据库技术。实行支付宝、微信、刷脸等支付方式，实现财务管理的信息化，实时获取医院财务管理资讯，确保财务信息的及时性、完整性和真实性。在此过程中，应确立财务管理信息化的目标，构建信息化财务管理蓝图，购进性能稳定、安全系数高、信息存储量大的存储设备，建立一整套完整的信息输入、存储、分析、编辑、输出一体化系统，同时配置高素质信息化财务管理人才，健全信息防御机制，保证财务信息的安全性及机密性。
三、结语
财务内控是医院财务管理的重要内容，如果医院在财务内部控制上做得不到位，就会出现资金运用缺乏合理规划、资金浪费严重、收支不平衡等现象，导致医院陷入财务危机，危及其正常运营。明确财务内控在医院财务管理工作中的应用价值，基于医院财务管理需求，提出科学合理的应用策略，通过科学严格的内部控制，提升医院财务管理水平，对于医院的可持续发展有着积极意义。
参考文献：
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