中国移动内蒙古公司物流发展战略SWOT分析

规章制度体系与物流管理过程相符，但部分实际运作流程缺少规章制度的保障。绩效考核指标体系中物流服务水平类指标还有缺失，物流综合评价体系也未建立。 6.物流信息系统平台虽已建立，功能不完善，信息大多不能共享。内蒙古移动虽然已经建立了物流管理系统，但是功能不够完善。而且，物流信息管理平台与其他平台不对接，数据不能共享，账账不符，直接影响着其物流管理的水准。 --！>

（二）中国移动内蒙古公司物流发展机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析

企业发展面临的外部环境，从某些方面来讲也为企业带来了机遇：

1.国家政策大力支持，电信业法律法规不断健全，中国移动的发展将拥有公平、有序的竞争环境。流通网络规划、流通业用地支持、财政金融支持等扶持物流产业发展的政策不断推出，《电信法》的出台，为中国移动的发展提供了良好的竞争环境。

2.宏观经济持续稳健增长，信息产业发展势头良好，为中国移动提供较大的发展空间。国家宏观经济持续增长，国民收入增加，对电信产业的需求不断增加，促进促进整个电信产业的发展。

3.物流的管理制度和法律法规体系逐步完善，从国家规划层面来看，已奠定了物流新兴战略产业的地位，为物流发展创造了有利条件。

正所谓机会和威胁并存，中国移动集团在迎接机遇的同时，也面临着严峻的威胁：

1.电信市场竞争格局由局部转向全面，由简单转向多元，竞争愈加剧烈。竞争趋势方面，国内的竞争市场由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在此过渡期间，抢夺市场份额将会成为市场跟随者的发展重点。入世后的国际资本竞争压力也在不断增大。

2.用户需求多样易变，客户议价能力增强，物流服务要求越来越高，如何以高品质服务、合适的价格满足客户的个性化需求越来越重要。

3.公众越来越关注企业对诚信经营、环境保护等社会责任的履行，对电信业在诚信经营、保护环境、可持续发展方面提出了更高要求。

三、结论

在当今竞争日趋激烈的电信市场，通过物流管理创造收益是一种崭新的方式。本文采用SWOT分析方法，对中国移动内蒙古公司的物流管理进行了探讨，为公司制定合适的物流管理战略提供了依据。（作者单位：1，3吉林大学管理学院；2.吉林大学通信工程学院）

参考文献

[1] 罗明.《中国移动吉林公司物流管理策略改进研究》[D].吉林大学，2011.

[2] 蒋坤鹏.《中国移动全业务运营SWOT分析及应对策略》[J].现代电信科技，2009.

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