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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程项目管理中，生产要素管理是非常重要的一项内容。本文据此角度进行研讨分析，从工程進程的调控、质量及成本的控制等方面进行详细的讲解和阐述建筑工程施工项目调控管制的手段以及处理方式，以此来达到建筑施工项目管制的目的。
关键词：建筑工程;项目;生产要素;管理
当前，我国经济发展进入新常态，创新已然成为经济发展的主要动力。随着创新驱动战略的实施与开展，探索建筑业的发展方向成为当前各方关注的要点，装配式建筑正以全新的姿态再次进入人们的视角。装配式建筑是针对各种装配式材料建筑的统称，包含混凝土结构、钢结构和木结构等类型。装配式建筑的应用在国外的发展较为领先。装配式建筑在我国研究起步较晚，经历了从传统的预制梁板柱到全新概念的装配式建筑的过程。研究学者，管理和施工人员从各个方面对装配式建筑的施工质量进行研究，主要集中体现在成本控制、施工工艺、质量评价体系等方面，研究和实践成果为装配式建筑的质量控制奠定了重要的基础。
一、建筑施工安全的意义
建筑施工的安全是包含两个方面的，第一个方面就是需要保证好施工人员的安全问题，第二个方面就是要保证建筑物的安全以及周围环境的安全，施工安全有着非常重要的意义。首先可以保证好工程的安全性，有效的提高施工人员的积极性和工作的效率，避免施工现场出现安全问题。施工人员通过对专业知识的学习，有效的避免了施工中的错误操作，提高自身的安全意识，给企业带来更多积极的影响。近几年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑物的数量和建筑的规模日益增大，因为各方面需求的变化，所以建筑的复杂程度和建筑的难度也比传统建筑提高了很多。在建筑方面的规定虽然在不断的变化，但是依旧不能够适应建筑行业的发展，企业对这些规定的执行力度也不够，所以我国的建筑行业依旧存在很多的安全事故，这也是导致我国建筑行业发展缓慢的一个原因。通过对近几年安全事故发生率调查发现，近几年事故的发生率是在逐渐降低的，这说明一些措施是起到了一定的作用，对这些措施我们需要贯彻落实，对于不合理的措施就要及时的纠正，让建筑行业更好的发展。
二、建筑生产要素识别与分析
（一）人员因素
装配式建筑人员素质的控制主要包含两个方面：一方面是装配式构件在预制工厂内的生产和管理人员，另一方面是现场的施工和管理人员。预制构件在工厂内制作，对工厂的人员提出了更高的要求，因此需要专业技能高的人员进行生产制作，另外对预制构件的质量管理程序也提出了严格要求。由于施工工艺的不同，对现场人员的要求也不同。例如，目前多数预制构件现场拼接采用坐浆的湿接方式，质量要求、验收标准也有别于之前的施工方式。现场人员的素质水平决定了建筑项目施工的水平。建议对现场人员进行教育培训工作，严格考核，实行激励机制，充分发挥人员因素对装配式建筑的质量控制作用与施工人员的自控主体作用。
（二）技术体系
技术体系下可以分为三部分，施工项目管制的最后目标就是向业主交付低成本高品质的工程作业。所以，第一步就需要仔细的探究工程设计图纸以及技术规定，做好施工组织的规划，同时依照施工历程中的转变，随时可以调控进程的规划。对于设计图纸中的疑问地方要尽早的用书面的方式向业主以及设计组织进行反映。施工的手段选取要先进且可靠，选取已经完善的科学技术。在施工活动的进程中，最为关键的地方便是技术性行为，必须使用先进的技术手段，才可以实现低投入高产出的目的。
（三）材料因素
装配式建筑材料方面的因素主要体现在预制构件的整体性能上。传统的建筑主要体现在原材料上，装配式建筑对材料提出了较高的要求，对原材料、钢筋加工和连接性能、构件结构性能等均有较高标准，对出厂时预制构件的强度也有明文规定，上述主要针对预制工厂内的要求。另外，在两个阶段中，施工现场的材料质量也同等重要，坐浆料、注浆料的配合比，粗集料、细集料等材料要求均需高度重视，拉结件质量等均需符合现行规范、标准的要求。
（四）加强资金的投入
在进行安全管理时也需要投入一定的资金，不能像以往一样只重视到自身的利益问题，想要不断的去完善安全措施，安全措施经费就是必不可少的，在施工的过程中确保安全经费可以满足需求，每一个工程项目都需要分拨相应的安全经费来确保采取一定的安全措施。
（五）机械因素
装配式建筑质量控制的机械因素也要分为工厂内和施工现场两个阶段。工厂预制所需仪器不同于传统建筑，主要体现在对预制构件检测上的仪器更新和预制构件吊运仪器，由于预制构件质量要求高，因此对仪器的选型，主要性能指标均提出了较高要求。施工现场的仪器控制主要还是吊装过程中精准性和安全性能。建筑工业化的主要表现为人员配备少，机械化程度高。因此，装配式建筑对机械的性能要求更高，这将反作用于建筑工业化的发展。
三、生产要素优化配置的基本内容以及手段
1、施工项目人力资源管制第一步需要开展劳动力配置的优化，这一步的目的是为了保障生产规划或者施工项目进程规划的达标，把人力资源得到最大程度的使用，降低工程自身的成本问题，但是不可避免地问题也有：劳动力配置的根据和数量，劳动力的配置手段以及从何而来。2、劳动力的配置依靠就企业自身来讲，就是劳动力需求量的规划。企业自身的劳动力需求量规划是依照企业自身的生产任务和劳动生产率水准计算得出的。从施工项目的方面来说就是指施工进程的规划。3、劳动力的配置手段就是指施工项目的负责人依照劳动力需要的数量，按照他们自身施工进程规划以及工种需求数量来实行配置，在实际当中的操作流程就一下几步：第一步，需要在劳动力需求规划的前提下在进行具体的规划，避免漏配的问题发生，在某些特定的时候要依照实际状况对劳动力规划进行调整。第二步，要是发现部分的劳动力足以满足需求，那么在配置的时候就需要进行节约配置。要是有的劳动力不满足需求，那么项目的负责人就可以向企业申请二次增加劳动力配置。还可以在企业负责人授权涉及区域内开展招聘工作，或者把招聘工作整体外包出去。要是有现有的专业技术人士或者新来的专业技术人士无法到达需求的水准，那么就需要对这部分工作人士进行施工前的培训，当工作人士完成了培训之后方可上岗工作。第三步，在配置劳动力的时候需要主动、积极、可靠，同时给予超额完成工程的工人进行奖励，以此来刺激工人们的工作热情。
四、结语：
综上所述，企业自身内的任何行为都需要依照正规化进行开展。设施是企业生产的前提，它是最为直接的干扰到企业自身的生产效率、生产能力、资源的使用、产品的质量、劳动生产效率以及生产的成本，设施的管制是企业自身管制当中最为重要的构成部分之一，对于企业自身的目前生产以及未来的发展进步有着保障的重要作用。经过设施全方位管制体系的构建，渐渐的达到帮助稳定生产、减少成本、保证产品质量的设施管制体系目标，把企业自身的设施时刻处于最佳的状态，让设施自身能够发挥出最大的经济科学技术综合效率是企业自身管制的重要目的。
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