摘 要：随着社会的不断进步，我国企业管理需要进行更加的科学和创新。用于企业建设管理信息系统的企业管理信息集成应用程序将打开。基于企业管理信息化所面临的问题，因此，本文将探讨并分析了当前改善和改进企业管理信息化的要求，并针对这些问题向整个企业管理行业提供了反馈和建议。
关键词：企业管理;策略分析;问题阐述;改进方式
为了提高公司和其他相关合作公司的综合竞争力，有组织地组织了公司管理信息化。企业管理信息化利用计算机应用程序通过广泛的应用范围和简化的操作流程进行管理和部署，从而可以在企业管理项目中有效，及时地分配决策，程序和信息。中国企业管理信息化发展不尽人意。在单个公司的生产中，企业管理管理的许多问题，例如技术支持和企业生产，都没有消失。本研究详细介绍并分析了企业管理信息化面临的现实情况和补救措施。由于近年来中国经济的快速发展和全球化，中国公司逐渐形成了集团化，多元化，工业化和国际化的趋势，大多数公司具有区域研发，区域采购和本地化的能力以及营销能力。对于这些重大变化，生存模型，开发模型和业务模型，该公司经历了从生产，客户价值，本地到全球产品和服务的所有基本变化。从公司的“离线”市场到“离线”的公司增值产业链的增值，等于公司的增值。业务就像一个通用，透明和动态的水晶球，因此，要多组织协调，产业链协调，国际运营和根据需要进行变更。
一、企业管理信息化的含义
企业管理信息化意味着公司使用最新的信息技术并开发信息资源。在管理程序和先进的技术和管理概念集成实现自动化管理，提高企业管理效率和现代化的管理，运行机制，建立现代企业系统的转化水平，并且降低成本效益的技术加速发展，增强核心竞争力。
企业管理信息化是使用计算机语言来执行更深的规范，加深与企业管理有关的所有流程，标准和系统，并使用电子技术来自动化管理和生产以及管理标准。加强企业管理的业务运营细节。企业信息管理的关键是将流程，职责，权限和度量的各个方面深度标准化到企业运营管理程序中。在许多业务操作中，由于企业管理信息化的要求，通常存在许多不合理性。必须重新设计企业的信息管理要求，并与流程设计保持一致。必须对每个人重新计算和更正许多不符合该原则的原始会计和批准。很明显，它必须根据企业信息管理的某些程序进行设计，明确定义各种事物的职责并阐明数据指标。企业管理的信息化对于制定公司的所有科学决策非常有帮助。企业信息管理可以改善企业的合理程序，企业管理的信息化，促进企业资源的合理利用。在这种情况下，企业管理者可以获得最佳结果并提高企业管理的效率，而企业管理的信息化可以为企业提供良好的交流平台，这些优势可以帮助企业管理者更快，更准确地获得业务运营结果。
二、企业管理信息的现状
面对集团公司的多层次集团管理和各种产业运作，公司根据集团管理和内部控制管理的需要，构建了具有多层集团管理和控制系统的集成信息管理与控制平台，用于多层集团。总公司是垂直设立的。同时，许多公司将集团资金管理，资产管理，成本和成本管理，内部控制和风险管理，多个利润中心模型，集团数据中心以及业务分析平台联系在一起，以通过集中于集团综合预算管理来控制计划和执行。亮点动态垫组分析评价，决策和集团公司的监管全球业务体现了财务管理在企业管理和控制企业价值最大化的监督和分析。通过提供电子商务解决方案，集成的营销管理平台和集团供应链解决方案，该公司有效地集成了在线和离线交易模型，以解决业务管理应用程序的各个方面，并为集团公司提供整个行业。
三、当前企业管理的主要问题
（一）管理层对企业公司管理信息化的理解不够准确和全面
发展相对稳定的企业只能看到微不足道的利益，尽管企业管理信息化的发展仍然没有实现企业的发展，但是对企业管理信息化发展的投资自然也相对较小。最初，一些高管对公司信息化寄予厚望，以便利用公司管理信息獲得更高的利润，最后，它们与基金投资和利润计算不成正比。高管缺乏远见的眼光和渴望取得成功，与企业管理信息化的健康发展造成干扰。对以前的模型进行了粗略的协调，企业的员工对企业管理信息管理技能的了解不足，程序的操作不合理，难以在不同部门之间形成。很难保证有效的信息管理方面的合作，并不能有效地引起一系列的问题，在整个公司不能有效地发挥作用。
（二）缺乏建立企业管理信息的优秀人才
对于公司而言，在确保优秀人才方面取得了进步。公司人才的素质直接影响其发展。大多数公司在中国的企业管理人员的培训是信息技术公司缺乏知识和信息管理技术的公司，但没有就如何构建信息技术行动。信息人才的匮乏导致企业管理信息化的发展。
（三）企业管理模式无法适应企业信息化发展
企业管理信息化不仅应将信息和网络技术应用到实际的企业管理中，而且还需要结合中国市场经济条件下对信息化概念和企业管理要求的具体研究相结合。中国现有的公司治理模式更加注重企业的实际生产和生活，基层员工和管理人员的组织和监督，这与企业管理信息化的概念不一致，因此现有的企业管理模式不适应企业管理。
四、企业管理信息的发展趋势
随着现代网络的发展和传播，互联网信息量继续增加。随着越来越多的信息，企业管理不再是已经上升到一个新的水平，传统的管理模式方法的信息变得越来越跟不上时代的步伐。随着知识管理的发展并成为基于知识的经济社会，公司经理必须掌握如何使用知识获取知识，如何使用知识获取管理策略以及如何利用经济获得经济利益，企业管理者需要从大量信息中提取有效的知识。要获取知识并将其用于改善公司管理，企业管理者需要能够创新知识，提高公司的服务质量和服务态度，保持公司在市场经济中的竞争力以及不断提高员工的创新和处理信息能力。
（一）建立用于内部信息管理的ERP系统
与传统的企业管理信息化相比，构建ERP系统是一项具有以下特点的巨大创新：（1）在企业管理业务的各个方面共享信息。在整个生产和运营过程中，公司将联系生产部门，设备部门，人力资源部门等部门，部署ERP系统将使企业管理信息的协调和发布更加容易。在企业改革中，实现了企业流程重组。（2）该系统使公司能够了解并有效地协调实时动态的各个方面。同时，我们监控企业产品的设计，生产和销售，以进行全面的质量控制和控制。（3）ERP系统支持MRPII实施，例如“灵活生产”，“实时生产”和“零库存”管理模式以及单独和连续的过程控制模式。
（二）用于公司间信息管理的SCM供应链管理系统
在工作方面，有效应用供应链管理系统可以降低生产成本，满足不同客户的不同需求，并具有以下特点：（1）通过供应链管理系统在公司之间建立生产联盟。。该系统将参与其产品生产的公司与供应链和业务联系起来，作为抵御市场经济变化的途径。（2）大大提高企业的生产效率。该公司加强了与系统的调整触点已根据各公司的生产要求进行批量生产，以免除后顾之忧关于产品大大提高了公司的生产效率。建立客户管理系统CRM可以极大地探索有关公司生产和运营的深入数据，并且借助这些数据，及时协调产品的生产，销售，创新和升级可以帮助公司的长期发展。
五、促进公司管理信息化的三种措施和方法
（一）对高级企业信息化管理概念的更改
在我们的愿景领袖的领导下，建立公司范围的信息是成功的关键。建立企业管理信息化可以被称为对众多公司的大规模手术，并且难以实现缺乏公司领导者的作用。向业务经理提供管理的更好方法。如果使用得当，管理者可以改善企业的管理，但永远不会摆脱事物的真正发展。企业领导者必须充分认识到企业管理信息化过程是对公司现有管理，组织，管理和思想的改革和创新。经验和实践表明，参与、倡导和积极的公共关系对于企业管理信息化过程的成功至关重要。
（二）培养高素质人才
为了进一步发展企业管理信息化管理，有必要不断加强高素质人才的培养。为了真正促进信息技术的发展，有必要培养整合信息技术的高素质管理人员。企业技术水平高的人员应加强管理技能。具有较强管理技能的人员应注意信息化技能的发展。他们致力于向最好的公司学习，从企业管理信息化经验中学习，并进行创新以开发适合其公司的管理信息指标，并使所有员工保持知情和活跃。
（三）修改企业管理模型
为了加强企业管理信息的建立和完善企業管理模型，有必要开发一种适合企业管理信息发展的管理模型。不断改革企业的组织结构可以提高企业信息管理技术水平的发展，借助于计算机和网络技术，计算机的有效处理和转换可以将复杂的数据转换为必要的数据。通过利用计算机对人们生活的广泛影响并确保网络安全，企业管理信息化概念可以完全渗透到企业管理中，从而促进企业管理信息化的发展。
六、结论
随着我国社会经济的不断进步与发展，企业管理应该更加变得更加具有创新性和科学性，对于企业管理者来说，企业管理的信息化建设是一种必然趋势，信息化不仅能够有效地将企业管理水平提高到一个较高水平，能够促进企业管理的现代化，进而获得更加多元化的经营建设机制。与此同时，企业管理需要运用信息化建设出一项非常全面的现代企业制度，进而降低企业经营成本。总的来说，信息化的进步对于企业管理来说具有非常重要的现实意义。
参考文献：
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