摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业想要在市场经济体制下占有一席之地，就一定要对消费者、政策、技术等各方面的变化有一定了解。把社会经济形态与企业管理关系作为落脚点，客观分析企业管理模式的创新以及管理思想的变化。通过结果和结论，明确不同经济制度下企业管理的特性。信息化全球化与知识经济发展引起的企业管理变革主要内容有：改革与创新、集中和整合、以人为本的理念，这是新形势下企业管理的主要思想。比如虚拟资产、分形工厂以及团队协作都是企业管理重大变革的产物，企业的管理大变革是企业能否实现长远战略目标的关键。
关键词：企业管理；变革；创新
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-02
一、前言
随着信息时代的到来，人类社会正在发生着天翻地覆的变化。企业在当今社会中占有主导地位，企业的生存和发展直接影响到社会文明前进的脚步，从最近一段历史看来，企业的生存状况和面临发展环境都有着重大改变。上世纪初由于工业革命，一些国家的工业经济在那段时期达到了巅峰，最近三百年来人类物质文明在工业化的影响下达到了一个全新的高度，现代化企业集团孕育而生，给企业管理科学的发展奠定了坚实的基础。然而好景不长，由于工业经济的快速发展给环境造成了大量的破坏，导致生态失衡、人口急速增长与能源快速消耗等一系列问题产生。最近半个世纪随着世界贸易组织的成立，经济全球化使得企业面临的市场经济形势更加复杂化和多样化，竞争也更加激烈，在工业经济时期形成的组织结构和企业管理模式已经不能适应当代社会经济的发展形势了，所以企业管理模式需要寻求新的出路，随着信息化时代的到来，以信息化为基础的科技手段被广泛使用，这不单单是给人们生活带来了便利，更进一步的改变了社会结构与人类行为，形成了新经济形态——知识经济。在全球经济一体化和信息化社会的推动下，企业管理重大变革将是必然的。因为，现在社会竞争压力加强，科技更新换代快，企业如果不变革，不创新就等于在等死，变革了不一定会成功，但是不变革，企业迟早会被时代所淘汰，所以现在企业迫切需要实现管理变革，而企业管理的变革也肯定会给企业带来意想不到的收获。
二、管理思想的进步
管理思想是在是管理活动当中总结出来的经验与观点，是管理理论产生的基础，从企业历史的长期过程看来，在这之中形成了很多学派，不论是从理论还是实践管理方面给为企业的发展做出了贡献，但是这些旧时代经济体制中产生的管理思想带有明显的时代印记。知识经济与信息化程度相融合、创新与改变、以人为本这些概念突破了旧时代经济思想的束缚，成为了当代企业管理思想的主体，引导着企业管理的重大变革。
（一）集成和整合
早在两百多年前就有西方学者提出过分工论，这也一直工业经济时代的主体思想，工业经济时代是分工，效率就越高，分工太细就造成知识分割的现象，这样容易使工人被机器所奴役，扼杀掉不少的创造精神。但是在企业面对经济全球化，市场形势严峻的情况下，复杂的协调机构已经成为企业在发展道路上的障碍，然而集成和整合越来越符合当下经济管理思想的需要。
集成说的是把各种各样不同种类的事物集合带一个整体之中来，整合是说的把各个事物进行整理相互组成一个新的事物过程。整合和集成主要思想是促进事物之间的联系从而让其相互作用。将业务管理过程集成，与现代科技相融合，产生崭新的经营模式与组织管理理念，这都明确指出了现代企业管理变革的方向。
（二）变革和创新重要性
变革和创新永远是让企业增强核心竞争力重要方式之一，但是由于工业企业的发展壮大，一些大型企业对于行业技术与产品进行垄断，借此来阻断变革和创新。企业管理也是为了追求经营的高效益和高效率，加大市场的占有率。社会信息和知识经济的发展将会对企业经济结构以及就业模式带来一定程度上的变化，科学技术飞速发展，消费结构发生改变，经济市场竞争激励，产品更新换代周期缩短，这些因素都让企业无时无刻不处在复杂的环境变化当中。目前企业的竞争中以产品为主的观念以及变成了以服务为主，企业相要在激励市场环境中，求生存，求发展，就要不断的变革来加强对社会经济的适应性，增强自身实力，增加环境适应性，企业领导阶层需要随机应变，具有长远的战略眼光，来引导企业的管理变革。企业管理变革的关键是创新，管理制度的创新、产品上的创新。技术上的创新都是企业进行变革的切入点，而创新的根本在于人、知识和信息。信息化的促进知识经济快速发展这是保证企业创新成功的重要手段。当年比尔盖茨也认为微软公司的系统已经相当完善，不需要改变了，然而在实际运行中发现了自己的认识错误，根据比尔盖茨给微软提出的“企业唯一不变的就是改变”的概念，也广泛使用当今企业。
（三）以人为本
社会是由人组成的，企业的主要组成也是人，企业面向的消费群体也是人，在企业管理发展历程中，人的因素一直是重中之重，但是由于企业规模的发展壮大，分工细致化，让领导阶层官僚化以及一线员工简单化，严重遏制人的主观能动性以及创新思维，让人变成了机器的奴隶。企业最为宝贵的就是人，企业管理的是人，企业管理也是为人服务，企业在进行管理制度的制定时，不单单要考虑到消费者利益，也应当适当的考虑到经营者和劳动者自身物资、精神和文化发展。在企业当中权利下放、增加团队协作这些都是以人为本的表现。
三、企业变革的措施
（一）企业管理思想上的创新
我国由于以前长期出在社会经济体制的发展模式之下，想要进行在企业变革上有所突破，就必须在思想认识上作出创新，要彻底抛开以前落后的管理思维，把以前的纵向思维变成合适现代市场经济管理模式的横向思维，不管什么企业，只要是进行改革创新最终还是得在员工管理管理思想上做出改变，以提升员工整体素质为企业发展的切入点，以员工个人能力的提高带动企业经济效益的提升，在企业员工的管理中，应该让员工认识到企业改革创新的理念，贯彻企业管理思路，提升员工创新性思维和意识，有选择的在员工当中培训表现好的员工，对其进行提拔，制造良好的企业变革创新以及工作氛围。
（二）企业管理体系变革
结合当前国际形势，综合国内国情，然后再结合自身企业实际情况，找到适合自己企业的管理体系，针对企业行业特点、发展状况、后期发展方向、员工流动以及政策变化科学合理的调整企业组织结构，让企业的组织结构以及管理体系在目前阶段最大化的符合市场形势，伴随着企业规模的的不断扩大，企业的运营也将多样化和复杂化，对企业的要求也在不断提高，企业也必将作出变革，但是变革必须要以创新为基础，可以把企业先前分散的管理机构进行合理的整合，实现管理资源共享，建立具有高效率的健全管理体制。在企业变革的过程中需要有一支管理实战经验丰富的团队作为企业变革基础，这样可以使得企业变革更加具有针对性，目的性更强，能够让企业变革氛围更加和谐，让员工自我价值得以实现，是企业达成长期战略目标的基本保障。
（三）企业核心技术
市场经济的运作模式已经在一定程度上解决了企业当中的分工问题，而决定分配的关键性因素就是技术能力，但是技术具有创新性，因此，这种分工是不断变化的，企业的技术创新突出，其核心竞争力自然随之加强，能够在市场经济模式更好的发展，在市场上的占有率也会越来越高，所处位置也变得更加重要，这样子企业就可以不停接管相关行业的重点工作。
技术在企业发展的历史上，一直占据首要位置，其核心技术更是企业立足于市场之根本，为了把企业效益最大化，就需要核心技术的不断提高，然而对核心技术进行变革则要企业投入一定成本进行开发研究，充分利用已有资源，科学的展开技术改革，明确核心技术在企业当中的重要地位。
四、结束语
社会经济形势和企业管理的改革密切相关，市场经济的发展方向，企业本身的自我完善，都将决定了企业改革的必要性，特别是在特殊情况下的重大改革，企业自身应该明确自己的需要，有规划的制定战略目标，在改革过程当中如何把握住关键点，都是企业能否实现长远战略目标的重点。我们应当把企业改革创新思想彻底融入公司整体体系当中，让公司上下明确重点，对员工进行个人素质提升，加强其对公司改革的认识，让改革落在实处，使企业在激烈的市场竞争中处于“不败之地”。
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作者简介：白 雪（1981-），女，蒙古族，北京人，硕士，企业职员，中国人民大学在职研究生，主要从事企业管理方向的研究。
