中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-069-01
摘要 近年来，随着城镇社区环境建设的不断优化，油田企业的绿化建设也逐渐受到重视。因此，为了提高油田绿化花卉采购的利用率，降低采购费用，以笔者所在河南油田双河社区双河物业站为例，将主要对现阶段油田绿化建设展开探讨。
关键词 油田企业 绿化 花卉采购 费用
双河社区是河南油田的一个独立工矿区，近年来，社区不断强化矿区环境建设，加强矿区道路、小区的同林绿化工作，加大绿化品种的培育，并在培育绿化品种的基础上，瞄准降本增效这个突破口，认真遵循“充分利用自有资源，以最小的投入，创造最大的效益”的原则，发挥业务优势，充分利用现在的土地和人力资源，采取多种措施进行绿化花卉培育，有效降低了绿化采购费用。
一、目前双河社区绿化花卉工作面临的形势
（一）绿篱老化严重
双河社区成立以来，辖区基础设施不断完善，绿化工作成效显著，但随着时间的推移，部分早期种植的绿地、绿篱和行道树已经老化，需更新换代；同时随着和谐小区创建工作的不断推进，需要采用更多品种、多层次的绿化方式来美化环境。
（二）绿化技术水平有待提高
受到现有设备设施以及技术水平的制约，目前双河社区培育的花卉品种主要是一些成活率高、养护起来比较容易的草本花卉，而对于一些精品花卉的培育缺乏勇气和信心，现有的花卉品种不能满足一些特色造型和市场的需求。
（三）花卉外购问题有待解决
面临勘探局低油价对油田经营发展带来的巨大冲击，双河社区已经做好长期过紧日子、苦日子的充足准备，从上到下齐心协力共同抵御低油价带来的“寒冬期”，所管辖双河物业管理站花房培育的草本花卉基本能够满足办公楼前花卉摆放的需求，但对油田自身环境花卉装点及唐河基地新住宅区环境花卉装点，已达不到需求，依靠花卉采购费用，将会产生一大笔费用，已不符合油田新常态下创造效益的要求。
二、双河物业站在开展绿化花卉培育降低采购费用的采取措施
（一）统筹规划，项目管理
为了加大绿化花卉培育力度，首先，双河物业站积极安排部署，积极开展项目化管理，成立攻关小组，明确分工，又将小组细化成四个子项目组，即花卉培育、苗木培育、造型设计、特色品种培育小组，目标就是要让绿化管理从粗放型向精细化、专业化管理的转变；其次，根据单位拥有的专业人员情况，将项目细化，化整为零，压力层层传递，人人肩上有担子，重点将技术骨干负责承担项目的主要工作。通过项目细化，责任落实到人头，子项目独立有序开展，大项目顺利推进，一步一步朝着制定的目标迈进。
（二）整合资源，变废为宝
苗木培育工作的开展，必须有一定规模的苗圃基地做基础，双河社区利用闲置土地资源，即特车苗圃和植物同，对两块闲置土地进行了彻底的清除和平整，为下一步育苗提供了有利的场地。为提高花卉的出苗和成活率，对花房进行了改造，首先是扩大遮阳棚，其次是铺设水管线，并在花房后面，增建暖房。通过有效地资源整合和改造，使零散、闲置的资源变成了利用价值较高的创效资源。
（三）“零成本”育苗，高效产出
1.“零成本”投入，苗圃绿意盎然。通过对辖区种植绿化品种的观察发现近两年内绿篱更换需求大，月季补种需求较多，根据这一情况，该站项目组全体成员对所有绿篱、月季进行修剪同时，免费为其他被服务单位修剪绿篱服务，收集了大量的插穗苗木，由专业技术人员讲解扦插要领，员工自已进行扦插，共扦插九个大棚黄杨、月季等十万余株苗，成活率达80%以上。在插穗工作开展的同时，对辖区内的香樟、桂花、冬青种子进行收集，并组织员工采挖野生香樟苗，通过播种、移栽又培育了各种幼苗近10万株，现如今的苗圃一片绿意盎然。
2.“零成本”投入，花房满同香。在认真学习草本花卉的播种技术和木本花卉扦插、稼接知识的基础上，利用春季花卉分盆、换土的有利时机，对吊兰、一帆风顺等进行分盆，对虎刺梅、巴西铁等进行扦插；购置种子，在春、夏、秋三季开展草本花卉培育工作，每次播种后，根据培育要求严格控制温度和湿度，出苗后，及时分盆，为保证苗的成活率，每天白天把几千多盆小花搬到凉棚里，晚上再搬回花房内，使出苗成活率达到80以上，通过近三年的辛勤付出，共育花三万多盆，基本实现了会议及办公区域摆放花卉的自给自足。如今的花房琳琅满目，花香满同。
3.“零成本”投入，特色品种一枝独秀。为提高绿化品位，河南油田多渠道、多形式地尝试特色品种培育。首先是到南阳石桥高杆月季培育基地参观学习后，开展稼接试验，由于没有母本蔷薇，先后三次到桐柏山上去寻找挖掘蔷薇20多棵，在苗圃种植成活后，先后试验性地将大花月季与其稼接，现已有70棵稼接成功，目前已经大批量进行嫁接试验；其次是利用各区域老化淘汰绿篱进行造型树和造型球设计，丰富了小区绿化品种；其三是利用花房培育的花卉，开展水面美化尝试，月亮湖种植了睡莲，净化了水质，江河公园水面设计了水面浮岛，美化了水面；四是利用花房培育的草本花卉开展了立体造型设计，美化了小区的空间，体现出立体层次美。
近年来，双河物业站随着改革不断深化，生产经营成本压力越来越大，创效空间受到限制，要想企业更好、可持续的发展，就必须开源节流，在保证质量效益的前提之下，尽可能要降低成本，花卉采购费用支出已经呈现逐年递减趋势，2010年绿化费用支出23万元，2011年绿化费用支出17万元，2012年绿化费用支出9万元，2013年绿化费用支出近9万元，经过广大绿化员工的共同努力，以“零成本”的投入，实现了较高效益的回报，优化了降本的空间。因此，如何利用现有的土地资源，自给自足培育苗木花卉，来充分达到降低绿花花卉成本及采购费用，进而提高绿化采购的质量和成活率。
