摘要：企业只有通过各种有效的途径和方式降低生产经营成本，才能提高经济效益，才能长期稳健发展。近年来，管理会计逐渐成为企业在生产经营和管理实践中提高业绩的重要方式和手段。管理会计对于企业的运营战略和长期发展有着十分重要的意义和作用。
关键词：管理会计；成本控制；作用；策略措施
随着经济全球化的发展，很多有实力的企业之间的竞争已经由原来的省内国内市场转变为国际舞台，在这种情况下，许多企业为了能够生存或者保持市场份额，只有不断降低价格，但是企业的终极目标是效益最大化、企业价值最大化，靠降价维持的结果自然是与企业的目的和使命背道而驰的，显然是无法达到这个目的。企业要发展壮大，成本的控制是非常关键的一环。管理会计在企业经营管理方面的探索，在很大程度上破解了企业成本控制方面的难题。在西方国家，管理会计已经得到了广泛的应用，但是我国的管理会计因为起步较晚，在企业成本控制方面还没有发挥应有的作用。
一、管理会计工作简述
管理会计又称作“内部报告会计”，是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。运用一系列专门的方法，收集、汇总、整理、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和最优决策，制定计划或规划措施，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以改善经营管理，提高经济效益。在成本管理方面，企业在运营过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动。成本管理方法有目标成本法、标准成本法、变动成本法以及作业成本法。最后在绩效管理工作中，一般采用的是经济增加值法、平衡记分卡、价值链分析等方法。遵循成本效益原则，实现最大效益。
二、经济活动中管理会计的现状
以工程施工企业为例，很多从事基础设施工程承包业务的企业，其会计核算、财务管理工作未能跟上时代发展的步伐，究其原因主要是因为这些企业在其实际的工作过程中缺乏相应的成本意识，没有充分发挥管理会计的作用，对其工程施工和维护成本没有进行合理有效的控制。这些企业的会计工作大多是采取过于粗放的核算方式，缺少对其施工成本的有效分析和科学评估，缺少精密计算，而且对于风险的预测和控制也不够科学和全面。此外，这些企业也缺乏让会计充分参与管理的勇气和毅力，会计的工作效果依然是偏于财务工作，对于管理和决策方面的工作常常是流于形式。因此，重视管理会计在从事工程建设的企业中的积极作用和战略意义，明确管理会计的职责，落实管理会计的责任，是亟待解决的关键问题。
三、管理会计在企业成本控制中的作用
（一）制定合适的成本控制方案
制定成本领先的财务战略。管理会计工作在企业的成本控制中，首先要充分的考虑到企业的发展类型，根据企业的实际情况对相关数据进行收集并分析。在成本管理的过程中，依据分析的结果来对企业前期的成本进行评估，结合市场环境和企业的现有资源进行方案优化，最后筛选出较完善的成本控制方案。需要注意的是，管理会计考虑的是企业整体的成本控制，而不是只顾及一个或几个部门及某项业务的成本控制。
（二）加强管理会计对成本的监督作用
在企业实际运营过程中，管理会计对于企业的运行成本能起到重要的监督和引导作用。首先，管理会计的工作目标和内容，以及其全面翔实的信息来源，能够保证企业决策的最大正确性，这样可以从根源上为企业规避其自身运营和展开活动、运作项目的成本风险。其次，管理会计对于企业本身就是一种强有力的约束机制，管理会计对于企业整个生产經营和业务活动过程中各种成本投入能够以科学合理的方式方法进行有效的预测、规划、分析、评估等工作，也能够进行有效的监督。
（三）管理会计促进传统会计工作的发展
管理会计是在传统会计工作的基础上发展而来，与传统的会计工作不一样的是，它不仅将传统的财务管理进行了精细化，还有效的结合了企业战略、全面预算管理、绩效评价、风险管理、内部控制等工作，从而能够促使企业的目的性更为明确，最终提高了企业的经济效益。不仅如此，传统的财务管理工作往往只涉及专业的财务会计人员，而管理会计工作则可以有效的涵盖企业的所有人员，使大家充分的参与到企业的发展进程中来。在实际的应用过程中，相关人员需要充分考虑企业的实际情况，根据企业的现状选择适合的管理会计方法来进行成本等管理，实现企业的战略目标。
四、管理会计合理有效控制企业成本的策略措施
（一）管理会计是有关计划、设计、评估营业的财务和非财务的信息系统
管理会计信息是组织不断完善、进行决策及实施控制的主要信息源泉。有效的管理会计系统通过为组织提供成功所必需的及时、准确的作业活动信息，从而为组织创造可观的价值。
营业部门的费用报告，如一家汽车厂或一家电力公司装配车间的费用报告，就是管理会计信息的一个案例；其他信息如生产产品、提供服务、开展活动或进行商务运作，以及服务顾客等的成本都是管理会计信息。
（二）增强企业对于营运资金的管理
首先，要强化对客户的信用考核力度。制定有关信用政策，明确相关应收款项的责任，加强对客户信用的管理。其次，采取合理的资金管理机制。加强对企业资金的预算管理，不断优化融资结构，确保资金链安全的同时最大化合理利用资金。最后，企业采购环节也要加强管理。建立采购及考评机制，通过招标等形式提高供应商的竞争意识，确保产品质量。以上措施，能尽最大可能的避免或减少企业的资金运营成本。
（三）财务报告在企业管理中的作用
企业的会计工作是同各种不同的账目打交道，管理会计通过对各种数据的研判，能够对企业的资金情况等进行全面的了解，并对企业的运营情况尤其是对成本进行比较深入的分析。编制财务报告，对经营情况进行盈亏分析，能发现成本控制中的不足之处，以利于后期改进。财务报告有时能提供很大的信息量，而且财务报告释放的信息与企业管理层也更为密切，企业管理层能够根据财务报告进行决策，这样，企业管理也得到了进一步的强化。
五、结语
管理会计的职能包括反映过去、控制当前、筹划未来，有利于企业提高经济效益，帮助企业实现战略目标。管理会计在成本控制中的应用是一项长期工作，我们在加强研究的同时要结合实践经验，采取科学合理的方法，使管理会计在成本管理工作中深入人心，夯实企业的管理基础，进而使企业的目标得以实现。
参考文献：
[1]蔡文娟.探讨企业成本控制中管理会计的应用[J].会计学习，2016（24）.
[2]沈治国.论管理会计工具在企业成本控制中的应用[J].金融经济，2015（16）.
作者简介：
南家海，旬阳县供销合作社联合社。
