摘 要：建筑工程管理以及施工质量控制是一项系统性、动态性的项目，其相关部门和工作人员需要结合实际情况，分析存在的问题，积极引入先进的管理理念和技术，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动作用。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理质量控制要点进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
关键词：建筑工程 项目管理 质量控制 策略
1、建筑工程施工质量控制和工程管理的特征
建筑工程质量是工程建设生命，质量的优劣，严重影响人民生命财产的安全。加强建筑工程质量控制意义重大。要以质量控制为中心，始终将工程质量作为工程项目建设管理的重中之重，通过控制项目规划、设计质量、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。建筑工程质量管理主要有四个基本特征（波动性、多样性、隐秘性及局限性），首先要认识到建筑工程质量管理的特征，才能有效提高工程质量管理工作的水平，使质量管理工作更具针对性和可行性。工程管理波动性指工程的质量控制工作受到操作方法、天气变化等因素影响较小，机械的磨损和材料性能的差别等影响。随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现，建筑不程的建设也要承担更多复杂的结构，加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高，建筑工程建设的压力也在增大，这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作，才能不断满足社会发展及人们的需求。
2、建筑工程项目管理质量控制现状
2.1 管理人员专业知识缺乏
施工质量管理是整个建筑工程管理的重要阶段，因管理人员在专业知识方面比价欠缺，且欠缺有效的管理手段，长此以来，就会使降低施工人员的入门标准，使专业能力持续下降。加之管理人员基本文化素质水平低，且专业技能又未得到较好地加强，继续教育培训工作又不完善，这就常常会造成工程项目施工现场施工人员较多，且面临的问题的也比较紧张，这就使得各班组对于施工人员的要求管理难以较好地统一，对施工人员的管理并不严格，若長时间放任，这会使建筑工程施工单位在选取施工人员、技术人员等相关要求逐渐降低，使一些专业知识不足、专业能力差的施工人员加入到建筑工程施工中，最终降低建筑工程施工管理质量及管理水平。
2.2 管理方法缺乏科学性
现阶段，很多建筑工程项目在施工管理工作开展过程中，常常会因施工方法不当、施工过程不够规范等而影响工程施工质量，所选取的管理方法不够合理、科学，比如，工程项目施工人员把一些主体的工程项目进行变相转包，这就会产生偷工减料、弄虚作假等施工情况，管理人员也为进行严格管理，加之部分施工人员基本业务水平较差，其施工技术很低，工程施工经验不足等，这就会影响整个工程质量管理。此外，施工项目的管理人员所运用的施工质量管理方法较陈旧、管理水平不足、施工质量管理体系不够完善等，均会使工程项目施工质量受到影响。
2.3 施工质量管理体系不完善
建筑工程项目施工质量管理中，施工质量管理体制不够完善主要表现在：大多数工程项目在进行施工现场管理时，由于缺乏高效、安全的施工质量管理体系，加之一些建筑施工单位因与工程项目管理方之间存在一定的利益关系，这就会使得建筑工程项目在进行施工管理时，各项管理工作未得到较好地落实、执行，从而影响施工质量管理效率。
3、建筑工程施工质量管理对策
3.1 做好质量检查的有效落实
对于质量管理控制来说，定期、有效地开展质量检查是非常重要的。相关施工单位在实际施工活动中，要制定科学的质量检查计划，对于质量检查工作中的问题进行及时发现和分析，并且尽快进行补救，消除质量隐患的影响。如果施工过程中出现质量问题，应该及时进行跟进，并确保其得到有效解决。
3.2 提升质量管控意识
对于质量管理工作的落实来说，应从思想意识层面上就产生足够的重视。项目相关管理者应重视质量管理工作，并在日常工作中给予全面地推进和支持。在实际质量管控操作上，如果思想意识方面存在问题，那么质量管理工作也自然就会变成一项“可有可无”的工作。为让项目队伍整体产生良好的质量意识，相关管理负责人要积极做好质量宣传教育工作，提升各个岗位人员的质量意识，并落实不同岗位的质量责任，出现质量问题时第一时间追求问责，这样才能确保质量控制工作的开展得到作足够的保障。
3.3 对质量管理模式进行完善
质量管理工作，应对于工作流程进行优化，做好工序的全面控制。建筑工程施工是十分专业的工作，具有较强综合性，需要多个部门和工序进行配合。结合工程施工的具体情况，设置工序质量控制的关键点，对于其中的重点和难点进行有效控制，确保工程处于可控状态。建筑工程项目的实际现场施工中，一道施工环节的施工行为对于下一道施工环节有着很大的影响。在实际施工中，技术人员要做好跟踪，对每一道工序的质量控制要点进行明确，确保各个施工环节的质量控制标准都得到有效地执行和落实。对于施工过程中出现的各类质量问题，要进行严肃且及时的处理。质量控制人员要明确不同施工环节工作人员的工作任务，并做好技术交底，为他们详细地讲解相应的技术规范和标准。在质量控制点选择和设置过程中，要集合工程具体情况和特点进行选择，确保质量控制点的设置可以真实反映整体施工难度和问题。另外，对一些复杂度高、技术难度高以及成功率低的施工环节，进行重点跟踪控制。
3.4 做好人员管理工作，提升建筑项目施工队伍建设工作
建筑工程的施工质量控制工作具有较强的专业性，同时施工工序也相对复杂，这对于施工技术人员有着很高的专业要求。在实际施工中，质量人员应该定期展开技术培训工作，提升在岗人员的施工技术水平。对容易产生质量问题的关键环节，要提前培训，确保在岗施工人员可严格依据施工技术规范标准进行施工。质量管理人员不断反思，总结问题，积累经验，结合实际情况提出改进方案，对于管理工作中出现的问题进行全面调整。
3.5 加强材料管理
施工单位要加强材料的管理，采购人员在选购施工原材料时，选择价格便宜、质量优越的施工原材料施工原材料在进入施工现场前。施工单位对材料的质量、生产合格证等进行检验，对质量不合格的材料进行及时清退。在材料的储存管理上，要根据施工材料的性质对施工材料进行分类管理，尽量减少施工材料的损坏、丢失。
结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个复杂过程，目前已经成为了建筑企业研究的重点内容。建筑企业为了提升工程质量，一方面需要适当的引进先进管理理念，培养优秀的人才，另一方面要充分结合工程的具体情况，制定相应的管理措施，促进建筑企业的健康发展。
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