【摘要】土木工程管理与工程造价控制工作的进行作为一个问题的两个方面，对于促进土木工程的科学建设起着非常重要的作用。本文针对现今土木工程管理分析的基础上，强化对贯穿于土木工程管理过程中涉及工程造价控制的措施的分析，从而能够为实际促进土木工程造价工作的改进发挥非常重要的借鉴意义。
【关键词】土木工程；管理；工程造价；控制
土木工程作为工程项目中较为基础的工程之一，是促进我国经济发展的重要组成部分，土木工程施工技术也随着科学技术的进步而进步，不断提高土木工程的工程质量。土木工程管理是一个较为庞大的工作，不仅仅是对土木工程质量的管理，其中还包含对工程施工进程、成本控制、工程造价等多个方面的管理控制，是提高工程企业市场竞争力的关键所在，也是保障工程质量的同时，提高工程企业经济收益的重要手段。
一、土木工程管理与工程造價控制的内涵分析
（一）土木工程管理的内涵分析
土木工程的管理工作就是在工程整体的战略角度出发，将涉及工程各个细节的工作如施工人员的技能、施工的进度安排、施工成本的预算等都纳入管理的系统中，运用科学合理的管理方式对工程的各个环节进行有效的管理与控制，从而保证施工工程能够安全有效的进行。土木工程管理的工作是以保证工程项目的质量作为根本出发点的，同时，对施工各个环节的管理与控制又能很好地促进土木工程管理工作的开展，保障土木工程施工的质量。
（二）土木工程造价控制的内涵分析
土木工程造价的严格控制有利于节约工程的成本支出，科学合理地对资源进行优化配置，将工程的经济效益最大化，保证施工单位的经济效益和社会效益。土木工程造价的严格控制要进行全面合理的把控，例如工程的决策设计阶段、工程招投标阶段、工程施工与结算阶段，在每一个阶段都要规划预算出工程的成本，从而整体上把控工程的造价。同时，造价管控工作要对影响造价的各个因素进行分析归纳，及时发现设计中不合理的环节，从而填补漏洞，日常造价的管理也要重视起来，及时记录，严格控制，真正有质量的控制工程的造价。
二、土木工程管理工作优化的相关措施
（一）完善土木工程的施工管理体系
为减少土木工程管理上的漏洞，就要采取土木工程的施工管理体系，主要从管理人才引进、完善施工管理制度、完善监督管理体系等三个方面进行，引进专业的土木工程管理人才，对整体土木工程施行科学有效的管理；完善施工管理制度主要是规范施工流程、提高施工质量、减少资源浪费，完善监督管理体系主要作用是对土木工程项目整体起到促进作用，及时指出在施工过程中管理不合理的地方并督促及时改进，改变混乱的土木工程管理现状。
（二）对施工现场的管理力度加大
关于施工现场工程材料随意堆放、施工技术不到位、施工人员流动性较大、施工机械堆放和管理不合理的现场管理工作，主要采取加大对施工现场的管理措施，对施工人员、材料、机械进行科学合理的管理，保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率。
（三）做好进度管理工作
处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似的工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。施工人员应该严格的按照进度计划和图纸要求进行施工组织安排，确保按原计划完成施工任务。对施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考察现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障，一旦出现突发问题，如工程变更时，施工负责人应当及时召集施工单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位应当按照改后的图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表。
三、土木工程造价控制中存在的问题
（一）造价控制工作不合理
随着建筑业的蓬勃发展，建筑企业也随之发展的越来越多，鱼龙混杂的现象难以避免。一些单位为了提高经营业绩，搞面子工程，违反工程建设最基本的程序。在未完善好决策的时候，就开始动工，更谈不上土木工程的造价控制。不按照投资限额好工程建设的具体标准，也不对招标合同和施工合同、土木工程设计进行合理的审查，导致在土木工程施工的过程中，大量的变更施工，使工程造价不断攀升，控制工作有失偏颇。
（二）确立项目建设标准和技术设备不科学
现阶段大多数项目没有采用适当超前、安全可行的标准，即只考虑现时投入，不考虑长远效益。在技术装备的选择和工艺设计中没有充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。此外，在选用设备时只选用初步满足工艺要求和性能一般的非标准化设备，没有相应的配套和更新零部件。
（三）存在虚报工程造价的现象
有些土木工程的施工单位对施工中的一些材料等提高造价报表，计算复杂的项目，多计工程量，造价存在虚报现象；有的土木工程施工单位对在定额中已经综合考虑的内容，还要进行单独立项，从而增加造价：有的施工单位有意提高费用标准，虚报取费范围。这些虚报工程造价的现象，加大对工程造价控制的难度。
（四）对工程文件的解释不通
在我国，业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，在相关的进击活动中矛盾比较突出，虽然有相关的计价规定和管理办法，但是对文件的解释和理解无法达成共识，导致合作关系紧张，给工程施工阶段的工程造价管理和工程结算管理带来很大困难。
四、工程造价控制工作的优化措施
（一）在工程项目决策和设计阶段的工程造价管理
在工程项目决策阶段，工程造价管理主要体现在对工程项目的基本信息、土木工程市场、材料市场、人工市场等进行充分的调查和分析，拟定一份土木工程运行报告，来帮助工程企业对土木工程进行科学合理的决策。在工程项目设计阶段，工程造价工作主要建立在施工工地的实际勘察过程，要在勘察过程中结合设计图纸，对设计中不合理的地方及时提出并寻找解决方案，减少施工过程中再更改设计，造成大量的人力、物力的浪费。
（二）在工程项目施工过程中的工程造价管理
土木工程的施工工期较长，施工涉及面积广，施工种类繁多，施工人员的流动性较大，因此对土木工程施工过程中的工程造价管理是一项不小的挑战。在土木工程项目招投标过程中，要做到从源头控制工程造价，对招标文件要进行仔细审核，在施工过程中要严格按照施工流程和施工计划进行施工，对于不合理的地方要及时发现并改正，完善施工现场应急预案工作，高效率高质量地应对现场突发事件，实现对工程造价的合理有效控制。
（三）在工程项目竣工阶段的工程造价管理
工程造价控制工作不仅存在于土木工程项目决策和设计阶段、施工阶段，还存在于土木工程的竣工阶段。在竣工阶段主要是针对实际建设工程量与工程合同和设计图纸的核对工作，在核对过程中要避免出现计算错误的问题，做好工程造价管理的首位工作，保证土木工程全过程的工程造价有效控制工作，在保障工程质量的同时提高工程企业的经济效益。
五、结语
综上所述，土木工程管理与工程造价控制工作的进行是一项相互穿插、相互联系的系统的工作，在实际进行工程管理工作的过程中，能够从决策阶段、设计阶段以及实施阶段等三个方面的工作协调配合，以此即能够促进土木工程管理工作的科学进行，又能够保证工程造价控制工作的合理实现。
参考文献
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