［摘要］ 针对车辆维修装备管理中存在的问题，基于精细化管理理论，阐述了车辆维修装备精细化管理的内涵，分析了实行车辆维修装备精细化管理的必要性，并结合部队实际，从管理手段、观念、机制与模式4个方面，提出了加强车辆维修装备精细化管理的对策与建议。
［关键词］ 车辆维修装备；精细化管理；对策与建议
［中图分类号］ E233 ［文献标识码］ A［文章编号］ 1673 - 0194（2012）15- 0058- 03
车辆维修装备对保持和恢复部队车辆装备的技战术性能，确保军事任务的顺利完成有着重要的作用，提高车辆维修装备的管理水平有利于提升车辆维修装备的保障能力。车辆维修装备精细化管理，就是坚持效益管理、系统管理和细节管理等先进理念，运用科学管理方法和手段，实现车辆维修装备保障管理的精确、便捷和高效。研究探索新形势下部队车辆维修装备精细化管理工作，对于提高车辆维修装备管理效益具有重要的现实意义和指导作用。
1 车辆维修装备精细化管理的科学内涵
1.１精细化管理的概念
精细化管理作为信息化时代的先进管理理念，最初是由日本企业于２０世纪５０年代提出并应用的，其有效地改进了日本企业的产品质量，推动了日本经济的增长，并随着日本经济的强势崛起而被逐渐推广到全世界，对世界各领域的管理变革起到了积极的指导作用。
精细化管理是一种体系化的细节管理，强调将各项管理工作做细、做实，以全面提高企业管理水平，要求通过规则的系统化和细致化工作，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理更精确、高效、协同和持续地运行；同时要求企业适应经济社会发展的要求，根据自身的性质、职能和特点，引入一整套系统、精确、细致、量化的管理标准体系，统一规范企业的各个方面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在组织机构、内务管理、监督制约、教育考核等方面实现标准化与规范化。
1.２车辆维修装备精细化管理的概念
车辆维修装备精细化管理是以车辆维修装备的运用能力为服务对象，以提高车辆维修装备管理的效能与质量为目标，依据部队相关车辆装备管理条令条例，以高新信息技术为支撑，针对我军当前车辆维修装备管理所存在的薄弱环节，运用精细化管理的理论和方法，通过实施精准、细致、快捷、科学的决策、计划、组织、协调和控制等管理手段，不断提高车辆维修装备管理质量，最终精确高效地实现车辆维修装备保障任务的一系列管理活动。
车辆维修装备精细化管理的基本思路是：改变传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标；把维修装备管理手段的信息化作为决策、计划、组织、协调和控制的主要支撑点；同时将决策支持手段、网络技术、数理方法和微电子技术成果等引入车辆维修装备管理系统，推动管理机制动态发展；建立科学的评价系统，对车辆维修装备管理实践进行定量分析，实行量化管理。
2车辆维修装备精细化管理的必要性分析
随着以信息技术为核心的高新技术的广泛应用，部队装备系统趋于复杂，装备技术含量越来越高，职能分工越来越细，从而对部队装备管理工作提出了更高的要求。车辆维修装备管理作为我军装备管理工作的重要组成部分，必须适应新形势下装备发展的需要，更新管理理念，提高管理效率。这对顺利完成车辆装备保障任务，加快实现保障力生成模式具有重要意义。
2.１精细化管理是实现维修装备管理模式改革的必然要求
精细化管理体现着社会分工精细化及质量效益精细化对现代管理的复合式影响，是一种将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源实现调控过程的精确控制为主要目标的管理方式。精细化管理思想经过在企业的成功实践而受到了社会的普遍认可与关注，广泛被其他行业与领域所借鉴。我军目前的车辆维修装备管理模式仍然存在着信息化程度较低、管理理念滞后和法规制度相对不完善等问题，导致在车辆维修保障过程中出现保障不及时、不精确的情况。因此运用精细化管理理念，加强车辆维修装备的科学管理，建立精确、高效的管理机制，指导车辆维修装备的计划、组织和控制，提高保障技术水平，保持和发挥车辆维修装备的技战术性能，对深化装备保障“两成两力”建设具有重要的现实作用。
2.２车辆维修装备精细化管理是实现精确化保障的有效途径
在未来信息化战争中，战场环境的透明化、作战行动的迅速化、作战空间的广阔化、作战进程的缩短以及新概念武器的广泛使用，使得部队车辆装备被敌威胁的程度加剧；导致车辆装备战损率增加，损坏机制多样，这就要求我军车辆装备保障模式由粗放型向精确型转变，充分发挥信息技术在保障力生成中的主导作用，运用信息流控制和引导装备流与技术流，提高装备保障的质量、速度与精度，为参战的装备提供适时、适地、适量的维修保障。精确化保障的实现必然要求加强车辆维修装备的精细化管理，通过精细化管理方法与手段实施，准确地掌握部队车辆维修装备的技战术性能和技术状态，紧贴车辆装备维修任务实施装备管理，时刻确保部队车辆维修装备处于良好的技术状态，进而保证各项车辆装备保障任务的顺利完成。
2.３车辆维修装备精细化管理是提高车辆维修装备管理效率的现实需要
我军的车辆维修装备管理虽有长足的发展，但目前还不同程度地存在管理手段和模式相对滞后、管理随意性较大、理论研究不够深入等问题，这在很大程度上影响了车辆维修装备管理效率的进一步提高。而车辆维修装备精细化管理就是要从更新管理理念入手，遵循ＰＤＣＡ循环管理思想，对相关规章制度进行梳理整合，利用信息技术将管理目标具体化，将责任明确化，从而消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，实现整个系统的协调高效运转。这就要求对常规管理系统进行细化、优化、改进和提升，使有限的资源发挥出最大的效能，摒弃凭经验、感觉和主观判断进行的粗放式管理，改善管理方法，全面加强管理，以实现车辆维修装备管理效率的提升，适应建设信息化军队对车辆维修装备管理的新要求。
3 加强车辆维修装备精细化管理的对策与建议
加强车辆维修装备的精细化管理，具体可从以下几方面着手。
3.１积极运用信息化管理手段，推动车辆维修装备精细化管理深入开展
依照装备信息化建设“信息采集多维化、信息传输实时化、信息处理智能化、信息反馈及时化”的发展要求，以实现车辆维修装备管理资源集约化、高效化为基础，以全面提高车辆维修装备管理质量和效益为目标，依托信息化技术手段推动部队车辆维修装备管理工作的持续、健康发展。着力抓好车辆维修装备信息体制建设，统一规范部队车辆维修装备资源信息采集、物资器材条码标示、实力统计和信息表述方式等技术标准，积极引进和开发车辆维修装备不解体检测、ＩＣ卡管控等管理技术手段，逐步实现车辆维修装备的编码定位和实时跟踪管理；建立车辆维修装备信息采集制度，将车辆维修装备的数量和质量等静态数据，以及车辆维修装备维护、动用、管理和经费保障等动态信息纳入数据库，并定期对装备综合管理信息系统进行数据更新，精确掌握和控制维修装备使用、维护、保养等计划的制订与落实。
3.２提升全员精细化管理意识与观念，为车辆维修装备精细化管理提供有力的思想保障
在官兵中，通过开展经常性的精细化管理宣贯培训班、精细化管理培训和“爱装管装”主题教育等措施，使其牢固树立精细化管理理念，确立“精细化管理人人有责”的管理观念，营造出“人人参与管理，事事从我做起”的管理氛围，在思想观念上实现从“粗放型”管理向“精细型”管理转变，从“成本型”管理向“节约型”管理转变，从“突击型”管理向“经常型”管理转变，从“个体性”管理向“群众性”管理转变的新局面，真正使精细化管理理念覆盖到全方位，落实到全体人员，贯穿于全过程；积极教育引导官兵形成以细节为导向的精细化管理意识和观念，充分认识到实行车辆维修装备精细化管理的必要性，使每位官兵都自觉、自愿地成为车辆维修装备精细化管理的主体，明确其在车辆维修装备精细化管理中的责任和义务，主动为单位车辆维修装备精细化管理献言献策，协助做好车辆维修装备精细化管理的贯彻落实工作。
3.３建立合理的精细化管理考评激励机制，为车辆维修装备精细化管理奠定坚实的制度基础
结合相关规章制度、条令条例与部队实际，建立车辆维修装备精细化管理考评激励机制，着力突出管理者在精细化管理中的主体地位，切实调动官兵参与精细化管理工作的积极性，依托科学的评价系统，对部队车辆维修装备管理实践进行定量分析，实施量化管理，实现车辆维修装备保障和管理的精确、高效。对照车辆维修装备管理责任目标和考评标准，采取上级与本级考评相结合、单项与综合考评相结合、定期与随机考评相结合的方式，进行车辆维修装备精细化管理考评，建立单位、部门和个人精细化管理目标考评档案，把平时考评情况记录在案，作为年终综合评定依据；要把车辆维修装备精细化管理工作与官兵的切身利益挂起钩来，对贡献较大、成绩优秀者在选拔任用、立功受奖等方面给予优先考虑，对车辆维修装备管理不到位，或造成车辆维修装备严重损失的，予以严肃处理。
3.４不断完善人才培养模式，为车辆维修装备精细化管理提供多层次、宽维度的智力支持
培养高素质车辆维修装备管理人才是实现车辆维修装备精细化管理的重要基础，必须把健全装备管理人才培养模式作为部队实施车辆维修装备精细化管理的重要任务。依托信息化手段，通过建立装备管理人才信息库，对所学专业相近或学科相邻的装备管理人才进行梳理、整合，科学统筹安排各种岗位，实现人尽其才、才尽其用；同时通过其他渠道引进优秀管理人才，从源头上改善现有装备管理人才的结构和层次；充分利用集中培训、岗位比武等手段，多途径、多方法弥补现有装备管理人才的素质短板，加速提升装备管理人才能力素质，为推行车辆维修装备精细化管理提供充足的人才储备。
4结束语
近年来，现代战争对车辆装备保障需求的提高，给车辆维修装备管理工作提出了更高的要求，带来了新的挑战。本文将精细化管理理念应用于车辆维修装备管理实践中，通过使用信息化管理方式，树立精细化管理理念，建立精细化管理考评激励机制与完善人才培养模式等手段，旨在实现车辆维修装备管理状态的最优化，提高管理效益和管理质量，最终实现管理目标，提升车辆维修装备的核心保障能力。
主要参考文献
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