摘 要：随着企业改革的进一步发展，企业在日益复杂的经济环境下所面临的挑战越来越多，其要想获得更高的经济效益，占据更大的经济份额，实现自身的可持续发展，必须从财务管理的角度入手，通过强化企业财务精细化预算精细化管理措施，有效地实现对企业的成本控制，提高对企业的现代化管理。由此可知，展开财务管理的精细化预算应用对于企业发展具有重要意义。本文主要从财务管理的精细化预算方面入手，分析当期企业财务管理中精细化预算应用所存在的问题，探索如何在企业财务管理中高效使用精细化预算手段，为企业的可持续发展提供参考和借鉴。
关键词：企业;财务管理;精细化预算;应用分析
随着我国市场经济竞争压力的不断加剧，企业在当前面临着十分严峻的发展形势。为了能够在激烈的市场竞争环境中获得有效的发展，企业对自身财务精细化预算控制体系进行了反思与改革。精细化预算作为企业的重要组成部分，在企业发展过程中不断受到关注。本文以企业财务预算控制的现状与存在的问题进行讨论，应用财务预算控制的相关内容，分析企业当前财务管理问题，最后对企业的财务精细化预算控制提出新的对策，有效解决企业当前面对的财务预算控制问题。
一、精细化预算内涵
精细化预算管理是现代企业财务全面管理的精髓和内涵所在，实现精细化预算控制，要求企业能够根据自己的实际经营管理特点，在企业内部展开全面预算控制，同时让企业的业务计划同战略发展目标相适应，确保能够在实施过程中跟踪、考核、预测和调整的各个环节，全面加强全过程控制。当前只有实现精细化预算管理，才能够实现预算编制流程的优化与完善目标，提高预算工作的规范性，通过对企业成本预算科目的细致划分，从而从根本上提高企业预算控制的水平，这样有利于企业资源的优化配置，提高企业风险防范的能力。
二、企业财务管理中精细化预算的应用现状
企业财务精细化预算可以从各个不同方面改革企业财务精细化预算系统的方式，根据企业的发展与市场需求的变化，革新财务精细化预算控制方法，改变原有的财务精细化预算控制不受重视的现象，强调企业财务精细化预算对企业发展的重要性，提高企业对于财务精细化预算控制的重视。但是事实上企业财务管理精细化预算存在发展的短板，严重影响着企业的核心竞争力的提升，当前精细化预算的应用现状如下所示：
1.企业的缺少现代化管理规划。企业在近来几年经营状况不佳。在信息时代下，企业并未根据时代的发展要求，时代所提供的新的技术手段和管理模式，展开对企业组织结构的优化，实现对企业管理的信息化发展。如要求展开财务信息化建设，利用财务软件以及管理会计的相关工具，发挥财务管理精细化预算对于企业营销方向以及营销策略的支持。但是事实上企业信息化建设的程度不高，企业内部信息化人才队伍缺失，大大制约企业的可持续发展。另外，企业的财务预算控制还受到企业财务预算管理制度、目标体系、考核体系、调控工作等不完善的影响，使得企业的经营状况不佳。
2.企业原有的财务预算控制体系存在体系不健全、管理制度与考核制度不完善等狀况。企业的财务预算体系并不是财务部门自己的工作，而是要求调动企业整体提供相应的数据、目标才能够得到预算编制以及预算精细化控制的。但是事实上当前企业对于财务精细化预算缺少正确的认识，重视程度不够，致使财务相关制度不健全，财务精细化预算流于表面，未能够发挥实际作用。同时企业内部控制管理中也缺少了能够加强企业发展与市场变化相关的财务预算控制的工作原则，使得企业在发展中无法与当前的市场经济体制有效接轨。
3.企业市场竞争意识薄弱
在传统的市场经济形势下，企业占据着绝大比例的市场份额，由此企业的经营管理者在企业决策和战略规划中缺少竞争意识。但是随着经济改革开放的深化，生态环保理念的推广发展，绿色发展市场的萌生，为传统的企业带来了较大的市场冲击。而面对竞争日益激烈的市场环境，企业仍旧无法转变自己的经营管理理念，优化管理模式，以现代化的企业管理理念展开对企业财务管理和内部控制优化。因此导致当前企业财务管理中财务精细化预算程度不高，专业性不强等问题层出不穷。
三、企业财务管理中精细化预算的应用分析
1.企业财务管理中精细化预算的应用准备
（1）强化企业财务管理精细化预算的理念
精细化预算的在企业财务管理中的具体应用必须是基于整个企业都拥有精细化预算意识的前提下。如此才能够为精细化预算机制构建、机构调整等提供相关的资源支持，更能够为此聘请或是展开精细化预算专业人才队伍的培训教育。当前全面强化企业上下的财务精细化预算意识要求企业能够以现代管理理念展开企业经营管理，对企业的组织机构展开优化创新，让企业形成精细化管理的制度和意识。
（2）做好企业财务成本控制优化
企业在当前的生产经营活动与其他类支出中，成本的管理不足从数据上就能得到反映，这是企业在成本控制上力度不足的原因，也造成了企业财务精细化预算控制不受限制。为了解决这种问题，需要企业在成本管理的观念上有所创新，不应一味地坚持降低成本，节省资金支出，而是应该在财务精细化预算基础上，提供对于企业生产经营有效的设计、投资、创新等有关的成本管控方案。在企业财务精细化预算中形成成本控制的概念，建立起成本控制制度，加强企业财务精细化预算的准确性，达到企业财务精细化预算控制的目的。
（3）为企业创建一支现代化财务管理人才队伍
随着财务信息化发展，当前企业的财务管理人员不论是在人才年龄结构上还是人才数量上都存在着不足。如年老的财务人员缺少新额财务精细化预算的理论知识，对于财务信息化发展的技能掌握不足。而对于年轻的财务人员而言，其对于企业的经营发展情况把握不清楚，无法有效的精细化预算管理工作。因此要想实现对企业财务的精细化预算管理，第一是要求加强校企合作，提高高校毕业生的实践应用能力;第二是在企业内部展开专业技能培训工作，由此提高财务管理人员的信息化水平能力。
2.企业财务管理中精细化预算的应用措施
（1）坚持企业财务精细化预算控制原则
效益优先原则。企业在发展中的根本目的是提高企业的生产经营效益，所以无论是企业经济效益、社会效益、生态效益都应该成为企业在生产经营计划中的主要内容。因此，企业在财务精细化预算控制中应坚持企业的发展以效益优先的原则，不断增进对于自身经营状况的了解与分析，实行全面的财务精细化预算控制。
积極稳健原则。企业在不断追求更高经济效益的同时需要注意财务风险的防范与控制，达到企业的收支平衡，从而才能对企业的成本与利润进行很好的管控。过去企业对于收支平衡并没有一个准确的价格计算标准，导致企业成本控制与管理没有统一的评估标准。因此，在企业后续的财务精细化预算控制中，需要坚持积极稳健的原则，保持企业收支平衡，有效对企业财务风险进行控制。
（2）做好企业综合财务精细化预算
企业的财务精细化预算控制应以企业的发展与经营为目标，根据企业的生产经营与财务精细化预算的指标进行综合的分析。目前在企业的财务综合预算中，企业的经营状况与财务状况，是能够预测企业未来一定时间内发展趋势的数据。但缺少了企业各项部门与各项业务的预算，对于不同部门与业务的数据，无法做到精确整理，这导致企业财务精细化预算体系的不完整。所以对于企业而言，需要加强其他部门与业务的财务管理，保证企业财务精细化预算能够具备综合性。
（3）加强企业财务精细化预算调控工作
为了在企业的财务精细化预算工作中实现科学规范性原则，需要在企业的发展过程中逐渐实现对于企业财务精细化预算的全面管理。所以针对企业财务精细化预算管理工作不到位，导致的财务精细化预算控制不受限这类问题，需要从企业的财务精细化预算监督、管理与审计等各个方面入手，加强企业财务精细化预算的调控工作，使得企业能够根据预算内容进行生产经营活动。另外，还需要在企业的财务精细化预算调控中，增加市场变化反映的预测监管制度，以备及时根据市场变化调整企业的生产经营活动，避免企业在预算与市场变化中产生的误差，维持企业的有效发展和持续性。
（4）建立健全的企业财务精细化预算控制考核体系
企业当前在财务精细化预算控制与管理中缺少考核体系，使得企业财务相关内容的制度性不受限制，所以，在企业今后的发展过程中，需要在财务精细化预算控制制度上加强考核体系的建设，对企业的财务精细化预算进行有效的管理与控制。另外，对于企业的财务精细化预算控制考核体系，也应同时建立监督、检测制度，保证考核体系结果能够发挥实际效用。只有利用制定性准则对企业财务精细化预算进行约束，才能够达到更好的财务精细化预算控制效果。
（5）加强企业财务精细化预算控制目标体系的建立
企业财务精细化预算控制目标体系的建立，能够有效控制企业财务精细化预算控制的目标向任务转化的速度与质量。当前在企业的发展中已经构建与财务精细化预算控制相关的目标体系框架，但为了企业在目标的分配上能够配置于各个部门与各个业务，需要从目标体系的建立上加强精细化与流程控制，达到目标数量化。从而才能达到以目标体系的建立，提升企业财务精细化预算控制水平的目的。
四、结语
综上所述，坚持企业财务预算效益优先原则，能够提高企业对于自身经营状况的了解与分析，从而施行全面的财务预算控制;坚持企业财务预算积极稳健原则，能够保持企业在未来发展中获得收支平衡，并能够有效对企业财务风险进行控制;企业综合财务预算的健全能够保证企业财务预算具备综合性，预测企业未来一定时间内的发展趋势，有利于企业的稳健发展;成本控制的加强能够提高企业财务预算的准确性，达到企业财务预算控制的目的;财务预算调控工作的加强能够降低企业在预算与市场变化中产生的误差，维持企业的有效发展和持续性;建立健全的企业财务预算控制考核体系，能够对企业的财务预算进行有效的管理与控制，达到更好的财务预算控制效果;加强企业财务预算控制目标体系的建立能够有效控制企业对于财务预算控制的目标向任务转化的速度与质量，达到目标数量化，从而达到以目标体系的建立促进企业财务预算控制的目的。
参考文献：
[1]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济，2017，09：108-109.
[2]王宏伟.电网企业财务管理中精细化预算应用研究[J].纳税，2018，1231：160.
[3]冯青.浅谈企业财务精细化预算的精细化管理[J].经贸实践，2018，21：77.
[4]周磊.重视精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016，09：60.
作者简介：刘文泉（1981.11- ），男，江西新余人，研究生，中级会计师，研究方向：企业财务管理
