随着社会经济快速发展以及科学技术的进步，行业竞争也日趋激烈，财务管理在企业管理中占有非常重要作用，其是根据我国相关的法律法规，利用财务原理，对企业财务关系进行处理的工作，关乎到企业利益价值最大化。预算管理作为财务管理重要手段，通过预算管理科对企业经营目标予以明确，从而进一步优化资源配置，促进企业又好又快发展。为更好地服务于企业发展，需加强对精细化预算管理的重视。鉴于此，本文对企业财务管理中精细化预算管理作用进行分析，并通过存在的问题探讨精细化预算管理的应用措施，旨在为相关人员提供参考。
企业财务管理中通过精细化预算管理可实现资源配置优化以及节约企业资本的目的，并对预算进行合理设计，进而确保企业能够以最低成本支出来实现利益最大化。对于企业财务管理而言，财务管理的质量会在一定程度上影响到企业未来发展，尤其是预算管理水平，而精细化预算管理的应用可显著提高企业财务价值竞争力与创造例，最终提高企业的社会与经济效益。
一、精细化预算管理作用
（一）规避财务风险
因当前一部分企业缺乏较高的预算管理水平，因而在实际管理中容易发生财务风险，从而造成实际运营成本高于预算，或因预算受到限制而影响企业的正常运行。而精细化预算管理的应用能够尽可能地规避财务风险，在实际管理中将企业各项指标预算落到实处，精准计算每笔预算，针对潜在问题需指定相应解决措施，同时对各个环节予以有效把控，最大限度地降低财务风险发生系数，最终促进企业更好发展。
（二）资源配置优化
在企业生产、经营以及管理的不同环节中财务管理工作贯穿于始终，因企业装有限，因而企业为了获取尽可能多的经济利益，需在财务管理中充分地发挥精细化预算管理。同时通过预算编制的方式能够对企业资源进行合理调配及优化，如可针对企业的不同业务编制不同预算，加大重点业务预算投入，不仅可提高企业的市场竞争力，还能在一定程度上减少企业的非生产性支出，进而降低不必要的资源损耗。
（三）提高管理水平
根据资料表明我国的一部分企业仍旧采用的是相对传统的预算管理模式，无法精细化财务管理工作，不可避免造成了资金资源的浪费，最终对企业发展造成影响。财务管理精细化管理，可对企业其他部门管理工作予以协调，紧密联系企业的财务部门与其他部门，防止其与一线生产脱节。而精细化预算管理的应用则可以细化以及量化企业的各项工作，将各项标准落到实处。
二、财务预算管理问题
（一）缺乏细致与合理的预算编制
预算编制包含较多方面，业务预算作为财务预算基础，其是指企业根据自身发展与市场设立的阶段性经营目标，需企业的各个部门共同制定业务发展计划，然后再对目标计划所需资源进行预测。因而业务预算精细化对于采取质量会造成直接影响，而对于一部分企业来说，财务预算仅仅是指对往年情况简单粗略的分析，并未关注到市场环境的影响，最终造成财务预算不符合实际情况，造成损失。
（二）缺乏健全的预算管理
企业包括较多部门，在预算管理中需由各个部门的协同配合才能将工作落到实处。因部分企业在预算过程中缺乏明确责任制度，从而在问题发生时出现各部门推卸责任的情况，对工作进程造成影响。因而，还需对财务预算管理制定相关的监管制度，避免预算出现不合理的情况。
（三）未真正落实预算工作
预算作为企业资源配置与后期工作的把控，在预算指标下发到后期的落实中均需要发挥预算管理的价值，需贯穿企业管理始终。但一部分企业没有认真落实监管调控企业的预算工作，仅仅分析简单数据上，丧失了该项工作的意义，也未融合企业整体工作进程与体现企业价值。
三、精细化预算管理应用措施
（一）科学编制财务预算
对于企业的预算管理工作而言，预算编制作为其起点，在预算编制前需要对且生产经营以及财务状况进行全面了解与掌握。同时通过市场调查来对企业的竞争对象、市场发展以及消费者需求等进行了解，旨在对企业未来发展趋势做出更为科学合理的预测。在对预算编制方式进行选择时需根据且实际发展情况，如对企业下一年度预算采取定期预算编制方法进行编制，以对企业的年度预算目标予以明确。或者对年度预算目标通过滚动预算编制方式将其分解季度或者月份，然后再根据其预算目标的完成情况对季度或下个月预算进行编制。需要注意的是，企业在对财务预算进行编制中，需充分地加强与企业其他部门的沟通与了解，听取各方的意见，在基于企业战略规划的基础上对预算目标进行科学合理的制定，确保预算目标的可行性。
（二）增强员工管理意识
对于企业的管理工作来说，当工作内容涉及面约为广泛，且工作越是细化，便需要获得企业员工的支持与理解。预算管理工作也是如此，衡量一个预算管理有效性的条件之一便是企业全体员工的参与。为了获得全体员工的参与则需在企业日常管理工作中增強员工管理意识，认识预算管理的重要性，只有如此才能全面落实预算管理工作。鉴于此，这就要求企业还需进一步加强员工预算的管理培训工作，培养员工形成一个投入产出的意识，共同提高企业财务管理水平。
（三）设立预算管理机构
为顺利开展企业的财务管理工作，便需要通过设立预算管理部门的方式来确保精细化预算管理的正常运行。例如设立专门预算委员会，或者将企业的财务部门作为中心，由其他各个部门协作，共同建立预算管理机构。在建立过程中需企业人力、经营、生产、财务以及投资管理等多个部门的共同配合，在各个部门中挑选出具有丰富经验的人员共同组成一个预算管理机构，并对每位成员工作范围与职责予以明确，制定共同目标，最终确保各项预算工作的顺利开展。
（四）培养企业专业性人才
因财务预算管理工作内容涵盖了企业的生产经营、投资管理等各方面，工作较为复杂与繁琐，为更好地推进财务管理工作，亟需更多的专业性人才。这就要求企业需加强对专业性人才的培养工作，通过内外部结合方式，建设一支专业性强的人才队伍，并建立良好机制以留住专业人才。
四、结语
综上所述，为了能够更好地在企业财务管理中发挥精细化预算管理作用，全面监控企业的运行，实现战略目标，需做到以下几点：1.从细节上强化企业工作人员精细化管理的意识，重视企业的财务预算管理工作;2.完善财务管理工作，对预算进行严格把控;3.通过信息技术来提高企业财务预算管理效率;4.加强专业人才培养，为预算管理提供人力支持。只有实现精细化预算管理，才能确保企业对资源进行可续合理配置，尽可能地节约资源，实现经济与社会效益的最大化。（作者单位：新发展（长春）汽车自控系统有限公司）
