体会计科目。同时，通过互联网或专线连接的方式，使医院的财务系统与开户银行综合业务系统实现对接，利用自身财务系统自主完成对其银行账户银行账户的查询、转账、资金归集、信息下载等功能，并在财务系统中自动登记账务信息，提高工作效率，确保财务系统与银行综合业务系统账户信息的一致性，从源头实现医院与银行记账的一致性，利用系统功能充分降低未达账项规模。
图1 银医对账流程优化
（4）加强进账查询机制，减少未达账项增量。强化银行回单认领管理，在医院OA网页等平台开辟专栏，将每天收到的无人认领的银行回单信息挂网公示，各业务科室须定期登录查看，设定期限，要求在一定期限内领回并完成报账工作，超过一定期限无人认领的，财务将作为其他收入管理，督促及时列账。
（5）提高对账频率，降低银行单据错漏造成的未达账项。许多医院银行对账每月开展一次，而且对账工作中发现的银行漏单、重复给单等现象比较普遍。建议考虑根据医院业务情况，适当提高对账频率，变每月对账一次为半月一次甚至更短，以便及时发现的问题，提高记账的及时性，降低未达账项产生的资金管理风险。
综上，作为医院财务管理的重难点领域之一，在智慧医院建设背景下，银医对账管理工作实务中还存在许多问题需要逐步解决和规范，这需要我们在今后的实践中不断探索和总结，积极研究应对，从而降低医院资金管理风险，提高资金使用效益，更好地服务于医疗事业的健康发展。
参考文献
1.郑君娴; 段玉玉.公立医院未达账项浅析.会计师，2018（9）.
2.侯翠玲.浅谈医院与银行对账的规范化管理.现代医院管理，2007（1）.
（责任编辑：刘海琳）
