摘要：随着我国经济领域的不断发展，对于财务的有效管理成为可当前企业进行管理活动中的重要内容。对于企业来讲财务管理与其生产经营活动以及预算有着极为紧密的联系，在市场竞争不断升级的形势下仍有部分企业存在对财务管理方面的不重视，依然按照以往的模式开展财务管理工作。VBM指的是以价值的管理为基础的一种管理观念，在社会不断发展的过程中人们对其的了解程度逐渐深化并且得到了大多数企业的认可。本文主要是进行对VBM的有效分析，展开了对财务管理模式的有效调整，以期使公司保持良好的发展状态。
关键词：VBM;价值;财务管理;企业
从经济学的角度出发，财务管理的主要目标在于使得企业实现经济利益的最大化。在社会的不断发展的过程中.VBM的管理理念得到了广泛的认可与应用，在具体的社会活动中VBM主要是注重从价值方面进行事物的管理，其通过与企业中的财务管理方面的有效结合，从而使得企业在资源的配置上得到有效的优化，不仅能够有效的提高企业的财务管理水平，还能够为企业的发展创造更大的价值。
一、VBM的基本概念
关于VBM理论来讲其是由西方经济学中率先提出来的，其是西方企业现代化的制度以及市场价值经济有机结合的产物。对于西方经济学来讲其认为企业的活动的最终目的便是进行利益最大化的追求。VBM理论主要是注重价值理念的应用，侧重于对企业整体价值的有效提升。除此之外，该理论的核心之处在于为人们全面的了解价值动因以及企业活动中的有效决策提供有效的帮助。
二、VBM框架下价值型财务管理模式的特点
现阶段，随着社会各个领域的不断发展.VBM逐渐成为了企业进行财务方面的管理中的一种新型的管理理念，但是由于多种因素的影响当前该种管理理念未能得到有效的完善，然而在具体的社会实践活动中其特点相对较为突出。以VBM为框架进行对企业财务管理模式的构建，管理的核心在于企业所拥有的资本以及现金流，对其资本来讲其主要是包括了企业所拥有或者具有使用权的固定资产以及流动资产。企业在实现自身的价值的过程中，因为需要对其投资人进行负责，所以会对企业在经营活动过程中潜在的风险展开有效的监督以及采取有效的手段加以控制，并且具体实施企业的活动策略，从而使得企业在实现自身价值的同时保护企业投资人的合法权益。除此之外，对于VBM框架下的价值型财务管理模式来讲其主要是通过企业能够掌握的现金流作为有效衡量的依据的，通过对现金流的具体变化情况进行对企业发展财务收益的有效判断，从而为企业的持续发展提供科学合理的指导。对于VBM框架下的价值型财务管理模式理论来讲其主要特点是拥有极为精准的企业发展的预测模型，以此对企业每项影响因素展开有效的分析与探究，同时采取具有针对性的发展策略使得企业在发展过程中实现自身利益的最大化。
三、VBM框架下价值型财务管理模式的构建
（一）关于价值理念的树立
对于VBM框架下价值型财务管理模式的构建来讲，第一应当拥有较强的价值理念，在企业实现自身价值的过程中企业的每个成员都应当树立起相应的价值理念。同时在不断的发展过程中应当客观的了解到VBM理论对于企业发展以及企业财务管理方面的重要意义。所以在进行该种新型的财务管理模式的构建过程中企业应当组织有效的培训，应当重视对企业各部门成员价值观念的培养，使得企业员工对于该观念有充分的认识，以此有效的推进其资产价值最大化概念的形成，并且在企业经营的过程中将其贯彻在具体活动中。
（二）关于管理体制的方面
当前大多数企业采取的是现代化的管理方式，所以在具体的管理活动中应当把财务管理视为企业发展战略的一部分，从而把财务管理与战略规划进行有机的结合，面对其价值风险方面的管理应当将其有效的分为投资以及风险两个方面。在具体的管理活动中应当令每个环节都保持良好的协调性，以此保持财务管理的动态化。在进行对企业的发展战略的规划的过程中，企业中的负责策划的部门应当承担起对企业每一项经营业务方面的策划以及有效的控制。企业在进行价值风险管理的过程中，应当对企业资产的变化展开科学合理的分析，并且通过有效的手段进行对其发展中的风险进行科学的预测，以此确保企业在实现自身价值的过程中实现利益最大化。展开VBM框架下价值型财务管理模式的构建应当建立起完善的管理制度，从而为企业负责财务管理的部门提供有效的工作依据，促进企业财务管理工作的不断优化升级。
（三）提高对全面预算的关注度
在构建VBM框架下价值型财务管理模式的过程中应当充分的发挥VBM在管理方面的作用。在进行财务管理模式的改革过程中需要将法人治理结构与其展开有效的结合，从而建立起较为全新的具有高效性质的管理体制。并且，在构建新的财务管理模式进行对预算方面展开有效的管理，从而有效的保障企业今后的稳定发展，通过对企业人力资源方面以及企业的现金流展开合理的优化配置.从而建立起较为完善的经营管理体制。从价值观理念的角度分析，主动的对影响企业价值相关因素进行分析，从而进行对企业的发展予以有效的规划，从而使得企业能够在激烈的市场竞争中保持良好的发展状态。除此之外还应当开展有效的内控管理活动，对财务管理活动进行合理的规范，有效的推动企业财务管理的改革。
（四）有效提升监督水平
为了确保企业的可持续发展，应当对其活动进行有效的监督。在具体的企业经营活动过程中，应当对企业的每个部门间的财务报表以及财务报告展开科学的监督，从而及时寻找出其潜在的问题，有效的降低企业的管理风险。并且在构建新型的管理模式的过程中应当根据企业的实际情况展开合理的分析从而制定出科学的预警管理体系，从而最大程度的降低企业经营风险。在当前的市场环境中，各企业间的市场上的竞争可以视为其在管理模式方面的竞争，因此主动的采取新型的管理模式有助于增加企业的市场竞争力。因此对企业展开VBM框架下的价值型财务管理模式的改革能够有效保障企业的良好发展状态。
四、结束语
综上所述，打造VBM框架下的价值型财务管理模式属于一项较为综合性以及周期较长的项目，并且在打造的过程中与企业的各个方面有着紧密的联系。所以在进行财务管理模式的调整过程中，首先应当建立与之相适应的思想观念，并且在发展过程中不断的完善其管理体制。此外还需要加强全面预算管理，保证企业现有资金合理利用，加大监督力度，及时对部门内的数据报表、报告等进行监督和控制，最大限度上提高财务管理水平，从而帮助企业迎来价值最大化。
参考文献：
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作者简介：
张魁，西安思源学院，陕西西安。
