[摘 要]当前，我国企业日益重视加强财务管理，成本控制在企业财务管理中占据着关键性地位，强化成本控制对于促进企业提高资本利用率、有效维护并保障企业股东利益、增强企业经济效益、促进企业实现良好发展具有至关重要的意义。在新时期，企业要明确成本控制的重要性，并采取有效策略加强财务管理中的成本控制。文章简述成本控制的概念，淺析成本控制在企业财务管理中的重要性，探究强化企业财务管理中成本控制的策略，以期为企业财务管理提供借鉴。
[关键词]企业;财务管理;成本控制
[中图分类号]F275
在新时期，我国企业面临着日趋激烈的市场竞争。对此，企业要高度重视并有效强化财务管理中的成本控制，以增强自身的市场竞争力。企业要充分认识到成本控制的重要性，并立足于市场经济实践，积极探究有效策略强化财务管理中的成本控制，增强成本控制能力，促进企业财务管理水平实现大幅度提高，有效实现企业实现良好发展。
1 成本控制概述
成本控制是指企业在一定时期内，对财务管理的具体目标进行预先设定，并据此由责任主体基于自身职权的具体范围，对各类成本影响因素和相关条件进行科学有效地调节和控制[1]。成本控制在财务管理中占据着重要地位，但相对于财务管理，其涉及范围较小。在日趋激烈的市场竞争环境下，成本控制具备的价值日益突出。从企业负责财务管理相应的组织架构而言，成本控制主要包括决策、组织、执行三类主体，各类主体具备不同的职能定位。从企业具备的生产经营各项特性来看，成本控制实现了对财务管理的全面覆盖，包括产前阶段、产品制造阶段、产品流通阶段的成本控制。在财务管理过程中，要注重事前规划，从源头上实现对产品成本的有效控制。
成本控制，实际上是对企业固有资源进行优化整合、充分开发和有效利用，在对成本控制造成影响的各类因素和相关条件，诸如人工因素、管理因素以及原料因素等进行全面分析，据此采取具有较强针对性的有效措施实现对资源损耗的大幅度降低，并有效避免资源浪费，在最大程度上增加企业收益[2]。企业强化成本控制，要强调预先控制，并注重有效结合过程控制，还要营造良好的成本控制氛围，鼓励企业全体员工积极参与财务管理以及成本控制，从而增强成本控制的有效性。
2 成本控制在企业财务管理中的重要性
成本控制在企业财务管理中的重要性主要体现在如下方面：一是促进财务管理制定的预期目标得到良好实现。成本控制有效融合了全员管理的财务理念，将成本控制有效渗透并灵活应用于企业生产经营活动的各阶段中，能促进企业领导以及各部门、各岗位员工增强自身的成本意识，并为财务管理预期目标的实现提供助力[3]。针对成本控制构建系统科学的体系，能有效降低资源损耗，并有效避免对资源浪费的行为，还能促进财务管理相关决策实现良好执行，并从财务管理的角度，对企业战略规划和发展决策提供有价值的参考信息。另外，增强成本控制的合理性和有效性，能促进对财务风险的有效降低，促进财务管理制定的预期目标得到良好实现。二是促进企业利润实现大幅度增长。企业通过组织各项生产经营工作致力于获取最大化的利润。企业在有效保障产品质量和服务水平的基础上，强化成本控制，对投入成本进行有效缩减，有助于对企业现有资源进行优化整合，并实现产品销售范围的有效拓宽，进而占据更多的市场份额，能从根本上促进企业获取最大化的利润，实现企业利润实现大幅度增长[4]。另外，企业强化成本控制，有助于对企业股价进行有效稳定，避免股市波动损害股东利益。
3 强化企业财务管理中成本控制的策略
3.1 转变企业对成本控制的思想认知
强化企业财务管理中成本控制，要转变企业对成本控制的思想认知。要秉承十九大报告的具体精神，深入考察分析企业自身财务发展实际情况，加强信息技术在成本控制过程中的有效应用，增强企业参与市场竞争的能力[5]。企业要注重对成本控制进行全面关注，强化对企业管理层面以及各部门、各岗位员工的教育培训，引导他们转变自身的思想认知，形成良好的成本控制观念和意识，自觉主动地参与企业成本控制。同时，要实时关注市场经济的动态变化和发展趋势，结合企业自身生产经营活动的实际情况，对成本控制进行有效创新。特别是财务管理工作岗位的相关人员，要增强自身的成本控制意识，并做好预算编制工作，增强相关决策的科学性，要广泛收集价值量较高的准确信息，并对之进行科学分析，据此提出科学的成本控制建议，充分发挥自身的岗位价值。另外，财务管理相关工作岗位的各类人员要充分发挥示范作用，在财务管理涉及的各项环节中有效落实成本控制，并带动各部门和各岗位员工对成本控制进行自觉主动的参与，增强成本控制的有效性。企业可组织全体员工定期参与成本控制相关的教育培训活动，引导全体员工深入理解成本控制的重要性，增强全体员工的成本控制意识。
3.2 完善成本控制相关的配套制度
企业要注重对成本控制相关的配套制度进行完善，有效保障成本控制各项工作质量，并提高成本控制效率。要秉承企业全体员工参与成本控制的理念，对财务管理各项制度进行系统构建，并对各部门及各岗位员工的具体权责进行明确，通过设置专门机构，全方位对企业生产运营经费以及实际财务状况进行有效把控，增强财务管理的实效性[6]。要将成本控制渗透到企业管理的各个阶段和各项环节。要深入考察企业发展经营和财务管理的实际情况，对各类费用支出相应的实施细则进行明确，并安排专业的财务人员编制各项活动预算，并明确成本费用相应的结余超支具体管理办法，对员工行为形成有效约束。企业还要针对成本控制构建绩效考核的系统机制，要严格遵循我国市场经济呈现出的竞争规律，基于各类维度，严格审查各部门和岗位员工的日常工作行为，实现对成本控制价值的充分发挥。借助先进的成本控制技术手段，对挪用和非法占有企业资本的各类行为形成有效规避，将企业现有的资金资源有效盘活，针对成本控制创设良好的内部氛围。要及时发现成本控制过程中存在的各类问题，并将问题责任落实到具体的个人身上，并辅之以必要的奖惩措施，形成对企业员工的有效激励，增强企业员工的成本控制和责任意识。
3.3 构建系统完善的监管机制
企业要针对成本控制构建系统完善的相应监管机制，有效保障财务管理涉及的各个环节实现良好的无缝对接。我国相关部门要对成本控制配套的相关法规制度进行有效完善，引导企业深刻认识审计工作对其财务管理的重要意义，督促企业依据真实准确的财务数据实施成本控制。企业加强成本控制，要注重强化对财务风险的有效管理，对财务风险实施动态监测，并对之进行有效预警。企业深入考察自身发展实际情况，据此制订契合度较高的财务计划，增强对市场经济态势的敏锐洞察和对财务风险的快速反应，对资金发生大规模流动，诸如融资并购等引发的财务风险进行有效规避，并采取具有较强针对性和有效性的措施在最大程度上对风险进行降低，有效保障企业取得良好的经济收益和成本控制效果。[7]在复杂性较强的市场环境中，企业实施成本控制，要增强自身预见财务风险的能力，并针对财务风险制订行之有效的处置方案。
3.4 强化成本、制造以及管理费用管控
在企业日常生产经营中，存在诸多因素会对企业成本产生影响。成本控制具备原料成本、人工成本和制造费用三大要素。对此，企业加强成本控制，要强化对原料、人工成本以及制造费用的有效管控，并注重对管理费用实施严格管控，实现对企业成本的有效控制。具体可从如下方面着手。一是强化对原料成本的有效管控。在企业成本中，原料成本占据着巨大比重，通常在60%以上，因此是成本控制的重中之重。原料成本的影响因素较多，涵盖采购成本、库存成本以及生产过程中存在的消耗成本等。将影响因素作为依据，对原料成本进行有效管控，要对原料采购、库存以及消耗等各环节进行严格把控，实现对原料成本的最大化节约，促进企业大幅度提高其经济效益。二是强化对人工成本的有效管控。人工成本直接影响企业产品实际的生产效率。企业对人工成本进行管控，要严格监督并有效管理劳动定量、工时、生产效率以及工人出勤的实际情况等，促进企业产品生产的实际效率实现大幅度提高，有效降低人工成本并促进企业提高其产品生产利润。三是强化对制造费用的有效管控。制造费用涉及诸多方面的内容，例如生产车间各项设备的维修费用、折旧费用以及各项辅助生产费用等。在生产成本中，制造费用占据的比重相对较小。但是若忽视对制造费用的严格管控，将严重影响企业利润，不利于降低企业成本和提升企业盈利。因此，企业要严格实施对制造费用的管控。四是强化对管理费用的有效管控。管理费用，是指企业对生产进行组织、管理所形成的相关费用，涉及诸多开支项目。
3.5 构建系统完善的成本控制体系
企业要基于自身实际情况构建系统完善的成本控制体系，该体系主要涵盖两方面内容，一是对管理内容进行明确。二是对管理标准进行设立。企业要基于自身所属类型对成本控制相应的管理内容进行明确。例如，对装备制造类的企业而言，其成本控制管理内容主要包括产品研发、人员薪资、市场开拓、后勤开销以及行政支出等。对成本控制相应的管理标准进行设置，要将企业生产经营的具体情况作为依托，结合企业发展态势，对管理标准进行合理设置[8]。例如，在企业上升期，可适当对产品研发、市场开拓以及广告营销等项目增加投入资金，实现对企业成本支出的有效控制。
3.6 運用先进的管理技术
企业强化成本控制，要注重对各类先进管理技术，诸如大数据、云计算等进行运用，有效减少成本控制过程中存在的错误，并促进财务管理效率实现大幅度提高。企业可借助大数据技术，对各方面数据，诸如行业数据、目标市场及目标群体实际消费情况等相关数据进行广泛收集和分析计算，获取准确科学的计算结果，对成本控制各项工作提供有价值的参考依据。若企业借助大数据及云计算相关技术开展市场调研，发现目标市场具备较强的消费能力，且相应的市场空间较为充裕，可对相关投资和成本支出进行适当增加，合理对资金进行利用，实现对成本控制各项工作的有效完善[9]。
3.7 实施精准预算及核算
企业要实施精准预算及核算，实现对成本控制各项工作的有效加强。一是实施精准预算。企业要针对生产经营各阶段、各年度以及各项目相应的具体投资情况，实施精准预算。例如，某企业需对一条车间生产线进行增设，该企业综合考虑了生产线相关设备采购、运输、安装以及运维等各项费用，在此基础上，实施精准预算得出所需费用总和为190万元。然后，该企业预先拨出该款项，并将其划入支出内，据此开展后续的成本控制工作，增强了成本控制的科学性和有效性。二是实施精准核算。企业对于某完成项目，要实施精准核算，对其成本支出各项实际情况进行深入了解，并对后续工作进行科学指导。例如，某企业于当年年底对某项目进行了精准核算，发现实际费用多出预算20万元，究其原因，在于对相关设备的不当使用，且耗费了较多检修费用。对此，该企业在开展后续工作时，着重强化对相关设备的正确规范使用，降低检修费用，实现了有效的成本控制。
3.8 完善产业链和资金链
企业强化成本控制，要注重对产业链和资金链进行完善。产业链是指各产业部门将相关技术经济上存在的关联作为基础，并将特定的时空布局以及逻辑关系作为依据，形成的具有链条式特征的关系形态。产业链涉及四个维度，包含价值链、空间链、供需链以及企业链。企业要注重对产业链进行完善，增强成本控制和资金管理的有效性，实现对成本控制工作的有效完善和强化。另外，企业要注重对资金链进行完善。所谓资金链，是指企业维持其生产经营实现正常运转所需的循环资金链条。现金—资产—现金这一循环贯穿于企业生产经营的整体过程，企业必须确保该循环实现良性运转。企业要灵活运用各类融资手段，诸如上市融资等对资金链进行有效完善，确保企业资金链具有较强的完整性，有效增强企业对资金风险的抵御能力，有效增强成本控制具备的可调整性，实现对成本控制的有效强化，增强成本控制的实际效果。
4 结 论
综上所述，企业强化成本控制，能促进财务管理制定的预期目标得到良好实现，能促进企业利润实现大幅度增长，并有效保障股东利益。对此，企业要通过转变企业对成本控制的思想认知、对成本控制相关的配套制度进行完善、构建系统完善的监管机制、强化成本制造以及管理费用管控、构建系统完善的成本控制体系、对先进管理技术进行运用、实施精准预算及核算、对产业链和资金链进行完善等策略有效强化企业财务管理中的成本控制。
参考文献：
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