【摘要】 施工企业想要在竞争中处于领先地位，加强企业的项目成本的控制与管理是核心，必须深入施工企业的项目成本控制与管理，不断扩大施工单位进行项目工程成本控制和管理的范围，认真对待工程成本控制管理过程中所出现的问题，不断提升企业成本控制和管理的水平，进而降低企业工程成本，提高企业的经济效益。
【关键词】 施工企业 项目成本 控制管理 问题
一、前言
施工企业项目成本指的是一个项目从开始设计到最终竣工期间所需要的总成本，主要包含项目决策成本、招标投标成本、项目设计与施工成本等。施工企业项目成本控制与管理指的是施工企业基于工程项目情况，对项目目标进确定，采用一系列项目成本控制与管理的方法，进行控制整个项目的成本消耗。当前施工企业对于工程的成本要求更加严格，企业在进行工程成本控制和管理时需要进行一些改变，导致了施工单位在控制、管理工程成本时出现了一些问题，阻碍了项目的顺利进行。因此。企业必须重视工程成本的控制和管理，不断完善工程成本管理体系，强化工程各项管理工作，从而提高企业的市场竞争力。
二、施工企业项目成本控制与管理的必要性及原则
目前我国施工单位在工程成本的控制和管理方面存在很多问题，一些单位甚至没有完善的成本控制方法，导致单位工程成本浪费十分严重。因而，施工单位进行工程成本控制显得十分必要。一方面施工单位的发展要求加强对成本的控制，进而降低成本；另一方面，通过一系列成本控制方法可以确保工程成本最优化，有助于提高整体工程的经济效益，同时对于监督、控制项目的施工进程也有重要意义。一般而言，企业进行成本控制和管理主要遵循成本最低原则、目标管理原则、责、权、利相结合原则及全面控制原则。
成本最低化是施工单位在工程开展过程中采取一系列手段对工程成本进行控制，降低工程成本，从而实现成本最低化的目标。
目标管理是施工单位针对项目的工程目标进行控制、管理，其主要内容：设定施工项目的经济目标，进而进行执行项目目标，从而评价、修正施工项目的目标。通过目标管理原则，有助于施工工程成本的控制形成一种由上而下的良性循环。
责、权、利相结合的原则是通过建立科学有效的经济责任制度对项目成本进行控制，通过建立以项目经理为主体，各部门、单位全面参与的管理体制对项目成本进行约束，最终实现羡慕成本的控制与管理。
全面的成本控制原则是对工程实施全过程、全员工进行管理，在工程施工的各个阶段均进行成本跟踪控制管理，保证工程成本从设计至竣工均处于有效的成本控制管理的状态。
三、施工企业项目成本控制与管理所存在的问题
1、项目成本控制与管理方法相对落后
一些施工单位在工程施工过程中，工程成本的控制管理方法仍相对落后，成本控制观念相对陈旧。首先，单位在进行工程的成本控制管理时，仍将工程核算作为工程成本控制的核心，这种方法并不能及时地将工程进行过程中成本消耗进行传递，导致成本控制与管理滞后，因而不能发挥施工企业在进行工程成本控制与管理的实际作用。其次，工程成本控制模式相对单一，不能及时发现施工单位在项目成本控制与管理时所存在的问题。工程成本控制与管理所涉及的范围相对较小，因而不能把握好工程的成本计划，进而影响单位对工程成本的控制。同时，由于一些施工单位对于工程施工前、中、后的控制力不够，导致其不能有效控制工程的盈亏，因而不能及时的发现工程成本控制所存在的不足之处，不能有效地分析所存在的问题，最终给施工单位带来了不利影响。
2、施工企业对项目成本控制与管理认识不足
部分施工单位进行工程的成本控制和管理时存在一定的局限性，对其认识不足。首先，施工单位开展工程的成本控制和管理过程中，更多的是控制管理工程的施工过程中的成本消耗，而对于整个工程的各项成本消耗漠不关心，不能很好地优化工程资源的供应成本，在进行工程成本控制时并不能从其实际出发。其次，施工单位的思想认识不够，在对工程成本控制与管理上存在一定的认识偏差，施工单位在工程成本控制与管理时经常言行不符，往往大包大揽，却实际效果很少，导致施工单位发展受阻。最后，由于长期以来外界环境的影响，一些施工单位对于工程成本的控制和管理并不能全部顾及，往往对于工程竣工后的成本控制比较重视，而对于工程施工之前的成本并不重视；对于眼前的短期利益比较重视，而对工程长期发展效益并不关心；对于工程某一局部效益比较重视，而对整体效益并不重视。这些工程成本控制观念对于施工单位进行工程控制和管理十分不利。
3、项目成本控制与管理应变性相对较差
部分施工单位工程成本控制市场应变力不强，缺乏工程成本的竞争观念，市场应变反应迟钝。在进行竞标时，一些施工单位不顾及自身情况，忽视工程成本因素，随意竞标或者赔本竞标，使得自身处于不断亏本的状态，直接遏制了自身的健康发展。同时，还存在一些施工单位在工程实施过程中，盲目垫资，导致单位收入支出不平衡，追款困难，也严重地影响了施工单位自身的发展。在工程建设过程中，一些施工单位不顾施工工程成本，盲目扩张工作面，在一个工程建设的过程中同时开展多个工程，对于市场经济变化不能迅速反应，使其自身成本不断增加，导致施工单位经济受损，阻碍施工单位快速发展。
4、施工企业进行项目成本控制管理时考核体系不完善
施工单位在工程建设时进行成本控制时，缺乏一系列科学有效的考核体系。首先，一些施工单位在成本控制时，更多的是对工程建设期间以及工程竣工时的整体考核，而对于工程开展前期的成本并不关心，但是前期准备成本往往占据很大比例，容易导致施工单位工程项目成本控制不全面，提高了资金风险。施工单位在进行考核时，由于考核体系不完善，考核指标不够明确，导致工程成本控制不合理。其次，在进行成本控制过程中，没有明确责、利、权，对于工程成本控制的奖惩制度不够完善，导致在工程成本控制时责任和权利不对等，使成本控制效果不明显，工程成本控制工作十分混乱，严重阻碍工程的顺利进行。
四、施工企业加强项目成本控制与管理的措施
1、采取科学有效的项目成本控制与管理方法
传统的工程成本控制方法由于其自身的弊端越来越不适应当前施工单位对于成本控制的要求，因此需要不断创新成本控制和管理方法，吸取传统工程成本控制方法的优点，并结合当前工程成本控制特点，重视工程的前期成本控制和管理，对于工程开展过程中所出现的问题及时处理。积极采用工程成本控制新方法，拓宽工程成本控制领域，确保工程建设前进行合理的成本预算控制，在工程建设过程中对各项资源消耗进行管理，在工程竣工后期的经济效益得到合理的核算，保证工程整个实施过程都能得到相应的控制和管理。
2、提高施工企业对项目成本控制与管理的认识
施工单位必须更加重视工程成本控制。首先，作为施工单位的领导者，要起到表率作用，必须时刻注意工程成本控制和管理工作，意识到工程成本控制的必要性和重要意义。在单位内定期组织工程成本控制和管理的培训学习，使企业由上到下的重视工程成本控制，提高员工参与工程成本控制与管理的积极性，从而实现施工单位工程成本控制和管理。只有领导层从观念上重视工程成本的控制管理工作，整个企业在行动上才能有加强成本控制的力度，才能够真正做到工程成本的控制和管理。其次，要重新认识施工工程成本控制管理的概念和思路，加深理解，革新观念。在进行确定工程成本控制目标时，必须进行详细的调查和充分的准备，深入了解分析各项可能影响成本控制的因素并采取相应措施加以控制，最终达到降低整个工程项目成本的目的，进而提升整个企业的经济效益。革新传统的工程成本控制观念，因地适宜，根据具体工程情况采用合理的方法进行成本控制，保证企业的发展。
3、提高施工企业项目成本控制管理的市场应变能力
面对当前变化莫测的市场，施工单位必须积极提升自身综合能力，完备成本控制管理工作，提高自身市场应变能力。进行成本控制时，必须依据市场规律科学投标，避免盲目竞标，杜绝不顾市场客观规律而进行成本控制的现象。在确定工程成本控制目标时，必须进行充分的市场调研，依托市场客观规律进行科学的成本控制。同时，施工单位必须结合工程项目的实际情况，量力而行，避免不合实际的投资，保证企业成本处于可控状态。在进行成本控制管理过程中，依据市场的变化而科学的调整成本控制目标，警惕市场变化，及时察觉并分析，及时调整，从而降低工程成本风险。
4、完善施工企业项目成本控制与管理的考核体系
在进行工程成本控制与管理时，施工企业必须有一套完善的考核体系与之相适应，建立相应的奖惩制度。首先，在进行成本控制和管理时必须建立相关责任制度，明确每一位工作人员在工程成本控制过程中的责任，以确保员工均参与到工程成本控制管理工作，实现全员参与，从而有助于工程成本控制管理工作的开展。其次，建立相应的奖惩制度，提高员工参与工程成本控制管理的积极性。在工程成本控制管理过程中，对于工作完成出色的部门、个人进行一定的鼓励和表彰，对于造成工程成本浪费的情况进行惩治，做到奖罚分明，从而确保工程成本控制和管理工作的顺利进行。
五、结论
近年来，随着我国经济的飞速发展，基础设施建设和房地产行业越来越受到重视，施工企业进行工程成本控制和管理，对于工程的进行和自身的发展具有重要意义，但其在开展成本控制管理时普遍存在着项目成本控制管理方法比较落后、认识不足、应变能力差、机制不完善等问题。因此，施工单位在进行成本控制管理时，必须采取科学的方法，不断提高对成本控制管理的认识，提高自身的市场应变力，不断完善工程成本控制管理考核体系，从而科学地控制管理工程成本，保证施工企业健康的发展。
【参考文献】
[1] 戴梁峰：浅议施工企业的项目成本控制[J].交通科技，2013（10）.
[2] 温任堂：浅议施工企业项目成本控制与管理[J].现代经济信息，2012（12）.
[3] 付越超：论施工企业项目成本管理[J].中国经贸导刊，2010（1）.
（责任编辑：柯秋萍）
