【摘 要】工程建筑行业算得上是一个高危行业，它的安全问题不仅威胁着建筑工人的生命安全，而且也是阻碍建筑行业向前发展的元凶之一，文章分析其安全管理现状，探讨其控制措施。
【关键词】土建工程安全；现状；安全管理控制
引言
土建工程施工中，只有合理的调配所有资源，并且与土建工程项目相关的所有的单位和个人都提高自身的安全管理意识，做好安全管理和安全施工工作才能够真正的提高土建工程的安全系数，减少安全事故的发生。
一、土建工程项目安全管理的内容及重要性
土建工程安全管理最主要的目的就是要确保土建施工的安全，尽可能的减少施工中安全事故的发生，确保土建施工的顺利进行，因此，只要是能够有利于施工安全管理的措施都应该被实施在土建工程管理中，具体说来，土建工程项目安全管理的主要内容包括以下三点：①要确保技术安全，即我们在土建工程施工的过程中一定要确保每一个施工环节，每一项施工技术都能够达到国家规定的标准，严格确保施工技术的科学性，避免因为施工技术不标准而导致安全事故的发生；②要进行安全法规管理，这一点主要是要求我们在整个的施工过程中都要按照国家规定的法律和项目制定的相关规则来进行，不论是具体的施工行为还是施工中的管理技术都需要合乎法律法规的规定，并且一定要进行强制执行，不允许出现任何的疏忽；③因为施工场地一般也是人员较为密集的地方，因此我们也需要做好相应的卫生管理防护和劳动保护，尽可能的预防出现一些传染性的疾病和职业病，减少人员的损失。这三点都是我们进行土建工程安全管理的重要方面，缺一不可，只有在土建工程施工中切实做好这三点才能从根本上确保土建工程项目安全管理的有效性，也才能真正的减少土建工程安全事故的发生率，确保土建工程施工的顺利完成。土建工程建设施工中，现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工现场管理工作的重要性。
二、土建施工现场安全风险
（一）人员风险。土建工程施工现场涉及到很多方面的问题，尤其是人员分配问题，此问题导致很多负面影响，其中施工人员的教育程度偏低是影响安全最大的因素，因为土建工程施工工作量大、施工周期长，施工需要人数多等特点使得其在施工中不得不用城乡务工人员，因为现阶段高素质的人员自身行业选择原因以及其他原因不能满现场实际施工的需要，最终使得安全事故常常由施工人员自己酿成。我国土建工程相关企业数量逐渐增加，在增加的过程中，有的施工企业为了谋求自身经济利益，对机械设备的投资费用一缩再缩，使得施工现场机械设备不能及时更换，故障常常出现，使得机械使用安全得不到保证。（二）分包风险。有很大一部分土建工程都进行分包施工，因此，对于分包工程的管理通常由施工单位委派的几个技术人员来完成。这就导致一些问题的出现，突出的问题是技术人员数量太少，并且疲于应付工程量较大的分包工程，使得施工质量都无法保证，更谈不上安全管理，这就使得施工现场安全事故时常发生。（三）管理风险。管理理念落后，管理模式单一是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短时间内无法完全根治、彻底清除，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成，这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，不仅需要时间，更重要的是决策者的决心，但真正形成产业标准还有待时日。（四）用电、机械使用风险。施工场机械用电不善是造成工程火灾的重要原因之一。现阶段我国部分施工现场存在较为严重的用电安全隐患，尤其是那些地处郊区的小型施上现场，严重缺乏规范完善的用电管理制度，相关用电设备设置不当，木质电箱仍旧使用过多，有些施工现场，电源开关闸刀甚至出现没有保险盒与保护壳的现象，施工现场机械的故障作业的情况时有发生，施工单位只管用不管养，致使许多机械因为过度使用而产生各种各样事故的问题。
三、土建工程项目中安全管理的方法策略
（一）健全土建工程的安全管理机制。土建工程的安全管理机制不仅对工程的各个施工环节做了详细的规定，而且对施工人员的行为也做了安全的规范，对施工中安全知识的培训、安全事故检查、安全事故的处理等都有明确的规定，它对于土建工程在高效安全的前提下顺利完成施工任务的作用也不容忽视，因而必须对土建工程中的安全管理机制给予足够的重视，健全科学的安全管理机制，促使相关的施工人员加强安全责任意识，确保整个土建工程的安全管理机制能够得到全面的实施，使土建工程项目的施工全过程都有制度的保障。（二）加强安全隐患的控制管理。土建工程项目施工中常常会出现一些隐性的安全隐患，这些安全隐患稍不注意就会酿成巨大的灾难，所以对于安全隐患的控制管理相当重要。在土建工程项目开展前首先必须对项目的性质、类别及规模进行全面的了解，然后对人员、财产、坏境等方面可能存在的安全隐患进行逐一分析，对其中可能引发安全事故的危险要素进行排查，对重点安全隐患要制定专项的安全管理方案，在方案的指导下对施工前进行人员培训，加强施工过程中的全面监控，以及在事故发生时迅速组织应急救援小组，减少事故的影响力。具体地来说，一方面要加强对施工现场的监督管理，针对发现的安全隐患和不利的劳动条件要及时处理，将其扼杀在摇篮里，针对工程建设中的违章操作要及时纠正，使其走向正轨，针对已经无可挽回的安全事故则只能采取急救措施，将其对工程项目的影响降到最低。另一方面，要在土建工程项目施工过程中普及安全管理的知识，让每一个施工人员都将安全知识牢记心中。只有加强对安全的危险源头进行控制，对安全隐患进行有效地排查，才能真正做到防患于未然。（三）提高安全管理人员的自身素质。安全管理人员在土建工程项目安全管理的工作中起着指挥全场的作用，尤其是在安全管理的各个环节上，所以提高安全管理人员的自身素质对于安全管理工作的有效进行具有重要的作用，对于如何提高安全管理人员的素质才是安全管理工作的首要目标。为了提高安全管理人员的素质，首先，要根据安全管理工作的实际需要安排足够的人数，保证每个施工环节的安全人员都能高效到岗，使每一个安全管理人员都各司其职。其次，为了提高安全管理人员的素质，对其进行专业的培训也是必不可少的，专业能力的培训一定要根据安全管理人员的具体情况来进行，因为不同环节的安全管理人员，其负责的工作内容不同、工作性质就不同，安排培训的时候一定要有针对性，而且安全管理素养的培训也不是一朝一夕的事，一定要遵循循序渐进的原则，要分阶段地进行。（四）加强安全管理意识。在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在施工企业中对安全管理形成自上而下的高度重视，将安全意识从“他人监管”提升到“自我约束”的阶段，使员工能够形成一种好的习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。在日常工作中，要加强施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。在施工管理中坚持“安全第一、综合治理”的原则，加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度[1]，对施工安全的隐患严加防范。
结语
综上所述，因此，土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系，并目标分解、执行监督等方式，实现管理目标，促进土建工程现场管理能力的提升。
参考文献：
[1]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[2]于涛.土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程，2014，14：68-69.
[3]李萍.建筑工程施工项目中的安全管理研究[J].科技传播，2014，17：60+89.
