摘要：随着社会经济的不断进步，我国的施工企业也得到了突飞猛进的发展。从施工企业的施工成本的角度思考，施工企业的建材采购的成本数额不容忽视。因此探究施工企业的建材采购管理系统的设立和实现，可以有效的在保证施工企业的施工质量的同时，节约企业的建材采购成本，从而可以促使施工企业更好的运行和发展。
关键词：施工企业；建材采购管理系统；设计；实现
引言
由于建材和设备的采购金额在施工企业的施工成本中所占的比例已经超过了百分之六十，因此施工企业的建材采购管理系统的构建情况直接关系到了施工企业是否能够获得可持续的发展前景。坚持对于施工企业的建材采购部门实行有效的管理和监督，建立完善的施工企业的建材采购管理系统，才能从根本上保证企业的顺利发展。
一、探讨施工企业的建材采购管理系统的设计与实践的重要性
由于施工企业的建材采购工作的工作内容复杂、工作量大且施工企业在施工过程中需要的建材的种类和数目也相对繁多。因此施工企业的建材采购管理工作的实施的困难度相对较高。如果施工企业在建材采购管理工作的实施和管理工作中出现误差，不仅仅会为施工企业带来经济损失和耽误施工企业的工程进度，还有影响施工企业进行施工的工程质量，从而使得施工企业的工程安全无法得到有效的保证，将会产生无法估计的严重后果。
因此探究设计和实现施工企业的建材采购管理系统的方式，可以有效的增强企业的建材采购的工作效率，节约企业的采购成本，提高施工企业的建筑质量，促使施工企业得到全面的发展和进步。
二、施工企业的建材采购管理系统的设计和实现
1.设计和实现具有完善的管理体制的施工企业的建材采购管理系统
通过施工企业的建材采购管理的项目负责人和项目开发者的领导，施工企业的建材采购部门应当设计和实现具有完善的管理体制的施工企业的建材采购管理系统。同时建材采购管理系统应当严格的对于建材采购管理部门的采购材料的质量进行定期的检查，确保采购部门的采购票据和采购合同的完整性和全面性。使得施工企业的建材采购工作从设备订购到设备购买以及设备验收各个环节都能够准确无误的开展和进行。通过完善采供管理的管理环节，可以有效的实现施工企业的建材采购管理系统的有效应用。
2.设计和实现更具有良好素质的采购人员的施工企业的建材采购管理系统
健全的施工企业的建材管理系统的，建材采购工作，所包含的工作内容不仅仅是采购人员购买指定的建材材料。而是要求采购人员有着足够专业的施工建材知识。因此设计企业的建材采购管理系统，加强对于采购人员的综合素质的有效提升，需要施工企业对于采购人员的专业水平进行定期的考核和培训。从而保证施工企业的采购人员在进行企业的建材采购的过程中能够根据企业的需求以及企业的特点进行材料的采购。才能够从根本上设计和实现良好的施工企业的建材采购管理系统。同时，要求施工企业的建材采购人员能够熟练的应用多媒体信息技术，并且有着灵活的应变能力。能够根据自身的不足积极的学习判断建材的质量的方式和专业的采购建材的技术。具有良好的采购素质的工作人员，能够更好的完成施工企业的采购管理工作，从而更好的设计和实现施工企业的建材管理系统，
3.通过建材供应商进行选择和确定，设计和实现施工企业的建材采购管理系统
设计和实现施工企业的建材采购管理系统，应当保证施工企业建材材料的采购的系统性和达标性施工企业的建材采购管理人员应当明确并且列出供应商的名单，并且从中选出信誉较高的建材供应商进行技术的审核，确保该材料供应商具有足够的承担企业的材料供应的能力。采购材料选择的系统性将使得施工企业的建材采购管理系统更加完善。
4.设计和实现具有良好的透明性的施工企业的建材采购管理系统
设计企业的建材采购管理系统，促使企业建材的管理部门与施工企业的财务部门密切配合，可以促使企业的建材采购的成本账目更加的透明，从而防止了部分施工企业的建材采购人员利用工作之便，在损坏了施工企业的利益的同时影响了施工工程的工程质量的情况的发生。良好的施工企业的建材采购管理系统，可以促使施工企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
5.设计和实现明确招标的施工企业的建材采购管理系统
设计和实现明确招标的施工企业的建材采购管理系统，随着商务招标的工作的开展，采购部门在确定了商务招标的工作流程之后及时的向企业的建材采购管理系统的管理负责人进行汇报[3]。使得商务招标的工作能够被尽快的落实。施工企业建材采购管理系统中的招标施工工作的明確性，可以促使施工企业的建材管理工作更加高效的实施。
6.设计和实现采购责任的明确的落实的施工企业的建材采购管理系统
施工企业的采购部门应当建立建材采购管理系统，使得每一位建材采购工作人员的工作责任和工作任务都能得到明确的、有效的分配和落实。
将施工企业的采购人员分成采购小组，每个小组的人数可以设定在三人左右，同时挑选业务能力和职业素质相对较高的采购工作人员担任该小组的组长。担任采购小组组长的采购人员需要提出该小组的整体的采购计划和采购方案[4]。对于小组近期的采购任务、采购要求、建材质量标准、将各项任务分配给采购小组的各个成员。从而保证采购任务落实到个人身上，更好的保证采购过程的明确性。从而促使施工企业的建材采购管理工作能够更加有效的实施。
三、结语
探究施工企业的建材采购管理系统的设计与实现。首先应当明确施工企业的建材采购管理系统的设计与实践的重要性，从而进一步探究施工企业的建材采购管理系统的设计和实现的主体方式，主要有：设计和实现施工企业的建材采购管理系统，明确采购部门的工作任务、加强对于采购人员的综合素质的有效提升、对于建材供应商进行选择和确定商务招标的工作流程以及设计和实现施工企业的建材采购管理系统，确保采购任务和采购责任的明确的落实。通过探究施工企业的建材采购管理系统的设计与实现，可以有效的在保证施工企业的施工质量的同时，节约企业的建材采购成本，从而可以促使施工企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
参考文献：
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[5]汪澜，王俊杰，杜华胜.水泥企业生产信息化管理与智能化控制技术及应用案例[A].中国硅酸盐学会科普工作委员会，2015：12.
