摘要：成本的高低是衡量一个企业经营质量优劣的重要标准。在完全竞争的市场环境下，对企业来说，虽最终追求的是利润，但最关键的是成本。从会计等式“利润=收入-成本”角度来看，企业收入的增长不一定带来利润的增加，但成本的降低必然会增加企业的利润。成本是企业竞争的最终基石，先进的成本核算方法、完善的成本管理模式、优秀的成本管理文化，直接决定了企业的经济效益以及其在市场上的竞争能力。
关键词：竞争战略 成本管理 成本控制
一、企业竞争战略的选择
在市场经济下，优胜略汰是每个企业不可回避的话题。企业要想生存与发展就必须面对市场外界环境，根据自身的条件，采取不同的应对外界环境，这就是竞争策略或竞争战略。竞争战略通俗地说就是企业采取一定的手段，使自己在竞争中处于领先优势，使其他企业望而却步，美国著名学者波特认为，这种竞争战略有三种：成本领先、差异化和目标集中。其中，成本领先就是成本能够降到最低，是任何企业无法可比，这也是提高效益的最佳手段，更是最基本的竞争战略。所以说它也是提高企业竞争力的着力点和落脚点，更是企业战略管理者永恒的话题。
二、成本控制与降低成本的涵义
（一）成本控制
成本控制就是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作，是企业成本管理的核心环节。在完全竞争的环境下，企业成本控制水平的高低，直接决定了企业盈利能力的大小，关系到企业的兴衰成败。所以，成本控制是企业管理的永恒主题。企业实施卓有成效的控制措施，直接结果就是降低成本、增加利润，提升管理水平，增强竞争能力。
（二）降低成本
降低价格是企业在竞争中常用的手段，但低价取胜的前提必须是低成本，只有低成本才能为低价格提供保证，没有低成本的支撑，企业主动降价是“作死”、被动降价是“等死”。降低成本是指企业通过提升技术水平、改善设备性能、提高生产效率、减少人员配置、优化生产工艺或生产组织等有效途径降低自己的生产和经营成本，达到预期成本目标或水平的过程。企业只有使自己的综合成本低于竞争对手，甚至达到行业最低，才能获得相对的竞争优势，并获得同行业平均水平以上的利润。
三、目前企业成本管理中存在的主要问题
随着社会经济的发展、市场运行机制的完善及企业管理水平的不断进步，企业领导者的成本意识逐步增强，他们无论是在意识形态上，还是在具体的操作应用中，整体形象与综合素质都得到了提高。但由于成本管理是企业所有管理工作的后续反映，成本指标是一项综合性的经济指标，企业在降低成本的过程中还存在一些问题。
（一）对社会责任承担不力
社会是企业生存的外部环境，没有一个稳定良好的外部环境，企业也难以生存下去。就目前情况来看，企业不履行社会责任的问题相当严重，如破坏国家资源、污染自然环境、逃避税收及社保缴费、提供“以次充好”产品或服务、压低职工收入、减少正常福利、提供虚假信息等以获得暂时性盈利。当前中国经济进入“调结构、转方向”、“提质降速”的新常态，对社会环境建设尤为重视。
（二）成本管理文化缺乏先进性
我们都知道事半功倍这个成语，那么可以说先进的成本管理文化可以使企业的成本费用达到最低化，甚至高于事半功倍的效果，而落后的成本管理文化会使企业管理者在事倍功半结果中苦苦挣扎着。企业成本管理文化缺乏先进性的表现主要有以下几个方面：一是企业成本管理观念与对成本管理的认识不到位，如有的企业一提到成本问题就问成本会计， 认为成本是会计“算出来的”；二是企业全员参与成本管理的积极性不高，尤其是基层操作人员与工程技术人员，他们对不大关注成本，因为基层操作人员关心的是操作质量与数量，这些与他们的个人效益挂钩。工程技术人员他们关心的是设计、工艺、效果，而如何运作才能使产品成本最佳，他们一般不去考虑；三是成本管理团队的整体素质不高；四是成本管理运行体系不完善。
（三）重“节能降耗增效”而轻“管理决策效益”
目前我们可以看到多数企业成本管理的手段与方法还比较粗放与简单，管理的模式还停留在比较肤浅的节能降耗方式上，缺乏深层次的决策与战略的制定；二是成本费用分配方法过于简单，使企业错误地选择产品经营方向；三是在市场变化时，出库控制决策不力，使产品综合收益价格降低；四是产销决策脱节，库存过高，产品降价损失较大；五是采购时机把握不准，采购决策不当，使原材料成本高于市场或行业平均水平；六是流动资产的流动性较差，导致单位资产收益率下降；七是人员机构臃肿，管理效率低下，人工成本居高不下。
四、完善成本管理与控制的对策研究
（一）依法承担社会责任避免因“小”失“大”
依法承担社会责任并不是要求企业去承担额外的责任，而是承担起企业这个组织自身按照国家法律规定应尽的义务。在国家步入法制社会的今天，任何单位与个人都不可能置身法律之外，法律风险也越来越成为企业风险管控的重点之一，企业也只有依法进行生产经营，承担起对社会与环境应尽的义务，才有可能持续经营下去。
（二）建立先进的成本管理文化
企业成本管理文化是管理的深层次升华，是企业实施成本战略不可缺少的前提条件。没有优秀的成本管理文化，再先进的成本管理方法、成本管理措施也不会得到有效执行，企业的成本战略目标也就无法落实。要建立先进的成本管理文化，可以从以下几个方面入手：一是树立全面成本管理思想；二是努力提高全员成本管理意识；三是更新成本管理观念；四是控制成本发生的过程；五是配备高素质的成本管理团队；六是建立有效的成本管理运行体系；七是完善成本管理程序与流程。
（三）重视管理决策对企业效益的影响
管理决策是管理者为了保证企业发展战略的实现而制定的、其目的是使企业的战略目标顺利进行。管理决策的最终效果是以实现企业内部各环节生产的紧凑协调，以及企业整体资源的优化配置与利用，如设备更新改造、销售政策与策略、采购时机与批量等决策。虽然企业的一切管理都是为了努力提高效益，但并不是一切管理都是有效益的，要重视日常生产经营管理决策对企业效益的影响。主要包括以下几个方面：一是完善成本核算内容，按照业务流程进行核算供、产、销、研及后续服务全过程的成本，具体方法可采用作业成本管理法；二是改进费用分配方法，重要的是间接成本的核算与分配；三是控制销售节奏，在市场发生变化时，分析产品价格的运行趋势及周期，通过控制不同价格阶段的出货量，可以提高产品综合收益价格；四是避免高库存风险，买方市场情况下，企业销售原则上应以销定产，在研究供求关系的基础上，合理把握采购时机与采购批量、控制生产节奏，避免因盲目提高库存带来的降价风险；五是把握采购机会，卓越的采购工作会使企业的原燃料成本低于行业平均成本水平，是企业获得超额利润的重要因素，也是评价企业经营质量的重要方面；六是优化资产配置，可以提高资产使用效率，加速资产周转，减少不良资产的占用，从而大大地降低财务费用；七是提高劳动效率，是降低人工成本的重要途径；八是加强对标学习。
五、结束语
同质化的产品竞争表面上看是价格的竞争，实质上则是成本的竞争，是成本管理模式的竞争，是成本管理文化的竞争。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理，是否具备了先进的与成本管理活动相匹配的成本管理文化。在竞争的环境下，要想增加利润，最直接最有效的方式就是控制成本，没有成本的降低，企业的竞争力就无从谈起。企业管理的最终目标，就是为了提高运营效率、提升利润水平，而成本管理活动贯穿于企业管理过程的始终，是推动企业提升管理水平、提高执行能力的重要途径，这就决定了成本管理必定会在企业管理中居于中枢核心地位。
参考文献：
[1]冯巧根.成本管理与控制[M].北京：人民大学出版社，2014
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