摘要：精细化管理从研究到应用，到如今已经成为各大企业的主要企业财务管理方式，是促进企业发展的新动力，为企业的经济发展带来了巨大的效益。而本文就精细化管理的含义、对企业财务管理的意义以及在企业财务管理中的实践来进行一系列的研讨。
关键词：企业财务管理;精细化;策略
随着我国企业的不断发展与壮大，企业的发展越来越迅速，而企业的财务管理也越来越复杂，以往传统的企业财务管理方式已经无法对其进行完美的应对处理。在不断地发展与实践中，精细化管理应运而生。
一、企业精细化财务管理的内涵和作用
從广义的角度上来讲，精细化管理模式就是讲企业财务管理的过程进行具体化、明确化，把企业财务管理的各种程序进行统一的规划，把其中的复杂程度进行划分，让原本复杂烦琐的企业财务管理流程变成具体明确的任务，让企业的财务管理能够更为顺利地进行，从而提高企业的工作效率，带动企业经济效益的增长。而精细化管理也是在这新时代企业激烈竞争下的必然产物，在如今的社会环境中，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，然而表面的竞争看似非常的激烈，但其主要的竞争方式还是在自身企业的财务管理方面，只有让自身企业的财务管理处理好，才能让企业获得更好的竞争力，才能在竞争中不被击败。因此，精细化管理模式是每个企业都非常注重的企业财务管理模式，是促进企业发展必须掌握的管理技能。
二、新时期推进企业财务管理精细化的策略
（一）加强企业财务精细化管理人才队伍建设
人才是社会发展的力量，企业引进专业的财务管理人才有助于企业从传统的财务管理模式转型为精细化财务管理模式。首先，企业应该组织内部的财务工作者去高校或者财务精细化管理水平较高外国企业学习理论知识以及丰富经验等，让企业的财务人员对精细化管理有深刻的认识，才能够结合本企业的实际情况对企业的财务做出精细化的管理。其次，企业应该引进财务管理精细化方面的人才，扩充企业的财务管理人员，同时还可以邀请高校的教师来企业为财务人员讲授财务精细化管理的课程，定期开展财务精细化管理的座谈会以及研讨会，将财务工作者遇到的问题进行解答，对先进的建议及时采纳。大数据时代需要的是创新型人才，学习型人才，因此财务管理者要紧跟时代的步伐，不断学习，不断探索，要有企业意识，要了解企业的经营过程，实践经验丰富的财务管理人才，为企业的财务管理贡献力量。企业加强财务管理人才队伍建设，有利于企业的转型升级，有利于提高企业的核心竞争力，同时能让企业的决策更科学。
（二）创建数据共享平台，企业内部紧密衔接
企业的财务管理需要时刻关注企业的业务发展，要有明确的数据来源，从企业的内外环境以及企业的产品，客户，竞争者等各方面的数据分析，制定企业财务精细化管理方案。因此，企业需要建立数据共享平台，让企业的生产、销售、采购、经营等形成一个衔接紧密的信息网，实现相关数据共享，使企业财务数据的传递更加准确、快捷。融合大数据是企业在新时代下发展的关键，企业应该建立大数据的共享平台，发挥财务数据的融合、共享性，利用企业的大数据平台，财务管理工作者可以进企业的各部分进行精细化分类，根据各部分的特征，实行财务精细化管理，这样既利用了大数据的优势，也使企业内部各部门之间的衔接更紧密。企业可以利用ERP系统实现制造业跨地区、跨部门以及跨公司的信息共享，ERP的除了包括制造、供销、财务外，还包括多工厂管理、设备维修管理、运输管理、数据采集接口、电子邮件、项目管理、市场信息管理等。
（三）建立健全企业财务精细化管理制度
制度是企业财务精细化管理的保障，有了制度的保证企业的财务精细化管理才能尽快落实，因此企业要建立健全财务精细化管理的保障制度。首先，在企业经费的支出方面，企业要严格把控，做好每一笔支出都有据可循，在费用支出前就要做好精细的预算，经费的支出要根据做好的预算申报，逐级审批，严格执行。其次，建立企业内部财务审计制度，对财务内部的数据定期检查，也可以聘请第三方审计人员，对财务管理进行监督。发现不合理或者不科学的事项，应该及时审查，对错误的预算及时纠正。其三，完善企业财务管理人员的内部考核问责制度，对财务工作者定期考核，了解财务工作者的能力，根据财务工作者的优势匹配相应的岗位，同时加强对管理者的问责，对每一次预算都要有专业的人员负责，提升财务部门的工作效率，降低财务管理部门的违规事件，高效地为企业服务。
（四）完善财务监督查询体系
有效的监督是保障财务精细化管理的重要举措，企业应该完善财务的监督查询体系。企业财务部门应该将企业的财务数据及时的汇总，整理以便企业职能部门的查询与监督。企业需要借助大数据将企业传统的单一查询系统进行优化，设计出全方位、多层次的查询体系。同时完善远程监控系统，可以对企业的财务数据实时高效的查询，也保证了财务数据监督的便利性。同时企业的财务工作者要增强风险意识，对企业可能遭遇的风险进行及时管控，避免风险，让企业的利益最大化。企业通过利用大数据保证财务精细化管理，对财务工作人员的工作进程及时监督与管控，提升财务部门的工作效率，让企业更具有竞争力。
（五）管理手段要逐渐精细化
企业要拥有一套过硬的财务管理手段。精细化管理手段已成为现在各大企业的主要管理手段，其主要方法就是要有效的使用现代化的技术帮助企业财务的增长。这就要企业对现代化技术的应用达到一种非常成熟的地步，并且所使用的现代化技术也足够的先进与前沿。因为现代化技术能够帮助企业进行大量的财务信息管理，并制定出最有效的方案，若果企业没办法掌握这种精细化的管理手段，那么就难免容易让公司的财务出现纰漏，对企业的财务造成损失。
三、结语
精细化管理是企业财务管理的必行手段，保证精细化管理的合理进行是保证企业财务增长的关键。这期间就需要财务部门根据企业的实际情况对其进行不断地研究，寻求有高效率的方法。在企业间竞争日益激烈的当代，运用好精细化财务管理，才能让企业得到更好的发展。
参考文献：
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