【摘要】建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工项目成本管理划分为彼此联系的六个环节，分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核。工程项目的成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，因此加强项目成本控制，正是从施工项目成本管理发展的客观需要。
【关键词】成本控制；成本计划；成本预测
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
一、施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
对于一个项目而言，施工成本计划是一个不断深化的过程。在这一个过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。即：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划。施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。根据施工成本的组成编制施工成本计划使施工成本计划总额控制在目标成本的范围内，所以施工成本计划编制以施工成本预测为基础关键是确定目标成本。
三、施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制的原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
施工成本控制应该采用科学的项目成本控制方法，项目成本控制可采用偏差分析法的选取。本文认为偏差分析法对于有效控制工程施工成本更具有直接性和典型性。偏差分析法是一种典型的执行情况测量法，又叫挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和己完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。偏差分析技术的核心思想是通过引入一个关键性的中间变量一挣值（已完成功作的预算成本，也称为赢得值），来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用偏差分析技术要求计算每个活动的关键值。
首先，要确定偏差分析的三个基本参数。
（1）計划工作量的预算成本（BCWS）即根据批准认可的进度计划和预算计划的截至某一时点应当完成的工作所需投入资金的累积值。按我国的习惯可以把它理解为“计划投资额”。
（2）已完成工作量的实际成本（ACWP）即到某一时点己完成的工作所实际花费的总金额。按我国的习惯可以把它理解为“实际的消耗投资额”。
（3）己完成工作量的预算成本（BCWP）是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本，即挣值（EV），挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。按我国的习惯，可以把它理解为“己实现的投资额”。
其次，偏差分析主要通过计算费用偏差、进度偏差、计划完工指数和成本绩效指数来实现其评价目的。
费用偏差（CV）：CV=BCWP一ACWP
进度偏差（SV）：SV=BCWP一BCWS
计划完工指数（SPI）：SPI=BCWP/BCWS
成本绩效指数（CPI）：CPI=ACWP/BCWP
当CV为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态。当SV为负数时，表明项目实施落后于进度状态，反之是项目进度超前。当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本。偏差分析技术不仅可以用来衡量项目的成本执行情况，而且可以用来衡量项目的进度。
无论是CPI指标还是CV指标，他们对于同一项目在统一时点的评价结果是一致的。只是表示的方式不同而已。CPI指标反映的是相对量，CV指标反映的是绝对量，同时使用这两个指标能够较为全面地评价项目当前的成本绩效状况。
四、施工成本核算
施工成本核算应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
五、施工成本分析
应用PCDA原理对定期进行成本分析，按照对比口径分析每一项目的盈亏值，项目的总盈亏值，判断是否在控制范围内。通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。通过施工成本分析可以了解工程项目的成本构成和降低成本的来源，对今后工程项目成本的管理有很大的作用。
六、施工成本考核
成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核给予责任者相应的奖励与惩罚，落实成本管理责任制的激励措施。
七、结论
在当今竞争激烈的情况下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
